Word文档下载后（可任意编辑） 对公司发展及管理的建议三篇 一、公司的制度化管理 每个公司的进展，必需要有完善的规章制度，我们公司亦不例外，目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上，是一种企业管理模式，而房产开发则是一种建设项目管理模式，它们虽均属于管理范畴，但他们的内涵有着明显地区分，主要区分表达在管理的对象、管理的目标、管理的实体因此，制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急08年8月份我已将《房地产开发管理手册》约90页发给王副总和郑经理〔供参考〕，内容比较详实，也耗费了我近半个月的时间不管如何，我期望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理商量后经总经理审批后付诸实施对不完善的地方可以在实践和执行过程中不断进行优化整合和完善 二、公司的组织机构和管理网络 公司的组织机构设置宜结合公司的实际状况并兼顾长远，遵循精干高效、敏捷弹性、相对稳定的原则，当然最根本的设置原则还是如何利于公司的管理和进展，一般采纳直线职能制〔既能集中统一指挥，又能充分发挥各职能部门的职能作用〕，现阶公司的组织机构和管理网络最好依据现有的部门和人员进行设置，在实践和进展中不断进行优化整合和完善。
三、公司的绩效考核和奖惩激励 绩效考核主要分三个阶段，月考核、半年考核、年终考核，因此，建议公司对考核通过的同志可以考虑将年终奖金分阶段发放，即全年奖金/2/12为每月绩效考核奖，全年奖金/2/2为半年和全年奖金，当然半年和全年奖的数额可适当调整，对月绩效考核未通过的，月考核奖暂不发放，可在半年和年终考核时进行综合评估，评估合格的'可以将月考核奖补发，评估不合格的不予补发，这样更便于对公司员工的约束管理，还能充分调动员工的工作主动性和主动性 四、公司财务部的完善 公司财务部应能充分发挥核算和测算职能，提供相应的财务计划和财务分析报告及各项统计报表，为公司的相应决策提供根据；另外财务部还应规定每月的付款时间段，每月最好规定两次付款时间段，对滞后的顺应在下一时间段付款，同时在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款的统计报表发给合约部和工程部，这样既加强了各个部门的横向沟通与联系，也便于财务部对资金的统筹调度和支配，对整个工程的顺利进展也更加有利 五、成立物业公司的可行性 依据我咨询和调研过的各物业公司和物业经理人，建筑面积在3万平米左右的，物业公司基本上能够自负盈亏，并稍有盈利。
现阶段星湖名轩的建筑面积在6万平米左右，有住宅和商业，如自行管理，可为公司带来不错的收益，同时也可适当降低南苑宾馆、咖啡店的运营本钱〔主要指修理部分〕因此，鉴于从公司的长远进展及结合星湖明轩项目的实际状况考虑，建议成立物业公司〔成立物业公司的各项手续也不太繁琐〕 成立物业公司的最大障碍是人员配置问题，工程、管理、经济的人员我公司已经具备〔当然如不够的话，可另行查找 〕，只需另行聘请具备物业职业资格的物业经理人 新注册物业公司应先到工商税务部门办理营业执照及税务登记等手续，然后自领取营业执照之日起30日内，持营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、物业管理专业 人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同等资料向工商注册所在地政府房地产主管部门申请资质；〔三级注册资本50万，工程、管理、经济等技术管理人员不少于10人〕 六、大润发塔楼水电和幕墙的合同 关于 使用大润出售楼专用帐户款，并将水电和后期幕墙合同价格做高的思路，这样运作，必需有两个基本条件，即一、施工单位必需是熟识可靠的，二、所找之人必需有自己的公司，不能挂靠，因此，我个人觉得这样运作的话，公司所要面临和承当的风险很大，双方一旦闹僵，我公司将要承当全部风险，建议最好不要采纳，可否考虑将大润发全部工程、设计、前期策划、监理等的全部应付款通过售楼专用帐户支付，并证明这些款项由强劲公司代付，期望能与大润发沟通协调，这是目前最稳妥、最有效的方法。
期望尽快确定此方向，这同时涉及到后期各招标的方向 七、公司财务报销的明确和薪资的人性化发放 各级员工的报销额度应予以明确的范围，在规定的范围之外，必需事先申请，征得主管工程的总经理助理的批准〔主要涉及款待政府主管部门及各配套单位的业务费〕，当然，额度较大时还应由总经理批准，全部业务报销单报销时也应由主管工程的总经理助理签字后，再由副总经理签字 对各级员工的薪资发放建议财务部进行人性化的发放，在不违反公司利益的前提下进行一些财务技术处理，多为员工考虑，这样更能充分调动员工的主动性 八、工作总结 工作总结分月总结、半年总结和年终工作总结，其实每个员工的工作总结其实是汇报工作，并提出工作上的困难和有利于公司进展的建议，是在与您沟通和沟通，也是您对员工最终考核的最好根据，也可以为您提供某些决策的根据因此建议部门经理以上的写工作总结，并请您逐一过目，必要时向您汇报 九、吃年夜饭的感悟 我已连续三次参与公司的年夜饭聚餐啦，但每次均感觉是以嘉宾的身份出席的，而作为房产公司的员工，心里不是味道，现阶段，您已拥有骏马奔腾塑业、强劲投资、新岛咖啡、南苑宾馆、彩印厂等多家企业，子公司比较多，已是一个标准的经营多元化企业，可以说已完全称得上集团公司啦，下次建议您以集团公司老总的身份给我们全部员工作指示哦！ 以上是我个人的一些想法〔建议〕，不当之处，还请郑总您多多包涵和谅解！ 对公司进展及管理的建议 我来到公司已经两个月了，在此期间经受了辞退、恢复上岗、公司重组等许多大的变动，但我这天依旧工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、仔细负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在互相了解、互相信任的基础上，更好的熟识和开展了综行部的工作在此，我将对我所在部门和公司将来的进展提出几点个人的推举和意见 一、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主心骨，缺少团队精神目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与沟通，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能准时了解工作资料，连接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力每个部门存在的问题无法准时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最终不了了之，但却给公司埋下了问题隐患 解决问题推举：加强管理层与各部门之间的信息沟通，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关怀下属员工，鼓舞员工大胆的提出合理的推举、意见及心声，让员工对管理层有信念，敞快乐怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透亮度，提高员工对公司的信任和信念，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题 公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在 解决问题推举：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解 三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位 依据董事长在近段时间内召开的几次会议资料，结合本公司的实际状况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的'各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理 解决问题推举：首先，要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持续良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工其次，要敢抓敢管，发觉问题准时纠正，要严厉 纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行再次，仔细履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。
四、公司产业部内部管理存在问题 目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，假如说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，假如是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面 解决问题推举：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随便改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避开产生不必要的内部矛盾产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理互相协调，互相统一 以上几点是我不成熟的推举，毕竟我来公司时间较短，许多问题思索的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批判指正，如有不妥，敬请谅解 第 7 页 共 7 页。