架子队组建办法 根据(铁建设［2008］51号)《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和中铁五企发〔2010〕489号《中铁五局架子队标准化管理实施意见》的要求,参照业主及局指推行架子队管理模式的相关要求，为优化企业劳动组织结构,规范企业劳动用工行为,提高企业对施工现场的管控能力，结合公司和我项目部实际情况,特制定本办法.一、架子队的管理机构按照局领导“把架子队建设上升到影响企业生存与发展战略的高度来认识,上升到全局内部组织机构重组重构的高度来认识”的指示精神、和“专业精干、管理有效，监控有力,运作高效”的原则组建架子队，项目部成立架子队管理领导小组，在三公司授权管理范围内，负责项目架子队的现场管理及重大事项的研究和决策.组 长：项目经理副 组 长:党工委(副）书记、（副）总经济师、总工程师、副经理组 员：各部门负责人、各架子队负责人架子队日常管理部门为项目部计划合同部二、架子队的组建1、管理人员配置按照人员配备标准化的要求，架子队人员岗位的基本配置为:队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长为加强架子队管理,还应增设党支部书记(可兼职)、副队长、核算员、机管员等职务.2、作业班组组织形式我项目部的架子队为三公司常设的生产组织和经济承包组织，项目部对架子队实现内部责任承包。
架子队工班则有混编型和劳务承包型两种组成形式混编型由公司员工和劳务公司派遣的劳务工编组成工班;劳务承包型工班则实行单工序承包,即把具有相应的劳务资质,自带部分小弄机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务班组、按照专业化的原则实行工序劳务承包工班长由公司员工担任，也可由经架子队审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头．3、架子队的配置根据局指挥部的要求和项目实际需要,向公司上报架子队需求计划,由公司统一安排调配整建制的架子队到现场参与施工4、架子队的管段划分项目部根据实际情况和架子队专业情况，分配给架子队相应的施工管段和施工任务,并专门发文公布．三、架子队职责1、对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责.2、在指挥部领导下组织施工和生产,并接受指挥部对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查3、具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施.4、建立和实行技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底,做好书面技术交底资料的归类存档备查工作５、建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制。
6、根据工程施工项目的标准和要求,做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质和施工水平.7、根据责任成本承包制度管理办法,做好工班管理工作;尤其加强架子队在施工管理和运行过程中的成本控制，挖掘内部潜力，降低物耗，提高经济效益8、实施按需设岗，按岗聘用,开展生产班组及作业工班的经济责任承包,提高工作质量和生产效率9、督促领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底1０、做好现场施工记录１１、负责作好党支部党建和现场思想政治工作，保持队伍的稳定架子队培训管理制度一 总 则 1、 为认真深化贯彻中铁五局、局指挥部、成绵乐客专公司关于现场安全质量标准化管理相关制度,提高架子队施工作业人员操作技能，加强安全防范意识和风险辨别能力,规范架子队作业人员的培训管理，结合项目工程施工实际,特制定本培训管理制度2、 本培训管理制度适用于各施工项目中施工作业架子队人员的培训和管理二 培训管理原则、目的（一) 架子队施工作业人员的教育培训应坚持以下基本原则:１、紧跟施工管理实际，遵循专业对口、按需施教、学用一致、讲求实效的原则;2、坚持全员培训、紧缺人才优先培训、重点人才重点培训原则;3、坚持需求与储备、当前与长远、普遍提高与重点培养、培训质量与办学效益相结合的原则；4、实行项目部、架子队、班组三级安全教育培训制度,实施多元化培训的原则。
二) 施工作业架子队人员培训目的,是通过对一线施工作业人员培训，掌握安全防范措施和方法，提高施工生产工序、工艺和架子队施工作业管理水平,确保工程质量,促进架子队安全生产和经济效益提高三 培训管理体系１、 项目部负责对各架子队的三级安全教育培训进行指导、监督、检查．项目部各部门应编制培训计划、培训实施、培训考核和培训台帐２、 架子队负责组织和实施对一线施工作业人员的培训,并成立架子队培训管理小组,队技术室、安质室、队党支部书记是作业人员培训的归口管理部门及领导,并具有以下职责：１） 负责制定架子队年度和月份培训计划，收集和更新相关培训教材和资料，并组织架子队统一培训科目的实施；2) 对架子队整体培训工作的实施进行监督、指导和评估;３） 对架子队参加培训的人员组织进行考试或考核;4) 建立施工作业人员培训管理台帐和培训档案（卡片)．(三) 架子队各相关部室负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内部员工培训的组织、评估及汇总工作四 培训管理职责(一) 项目部建立学习培训制度，定期组织管理人员学习管理和业务知识;积极派人参加各种类型的培训班,开展专业培训活动，提高管理人员对标准化管理的认识和实施能力,提高业务素质;有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作，对有一定管理经历的人员进行新知识培训,对有专业知识但缺实践经验的人员进行现场培训．(二） 项目部培训管理职责1、负责牵头组织对管段内架子队人员培训，制定培训管理的相关政策和文件规定；2、审定各架子队的培训需求,制定年度培训计划并组织实施；3、组织完成上级布置的各项培训任务;4、对各架子队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核；（三) 架子队培训管理职责1、按照项目部教育培训规划结合本架子队实际，制定本架子队教育培训工作规划并组织实施；２、按照项目部要求提报培训需求计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作；３、负责对外劳务队伍及临时性用工人员培训的指导、检查；４、负责本架子队人员岗前培训、岗位培训等工作.五 培训类型、组织形式 （一）培训类型主要有岗位培训和继续教育培训。
1、岗位培训是人员教育培训的重点,包括政治理论和专业知识、能力培训,提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训. １)岗前培训包括:新进人员上岗培训,技工岗前培训，特种作业人员岗前培训、持证，关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证 2)在岗培训:根据岗位职责的要求,以更新知识为主要内容的定期规范化培训重点包括日常安全教育、法纪条规教育、岗前技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训 3)适应性训练:根据工作实际需要,随时开展的各种应急性、针对性培训.2、继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训高、中级专业技术人员每年学习累计不少于40学时,初级专业技术人员累计不少于３２学时. （二)培训组织形式主要采用短期培训形式进行.短期培训主要包括新员工培训、岗前培训、继续教育、适应性培训和职业技能培训等形式.1、新员工培训:以项目经理部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训.２、岗位培训:以关键岗位管理人员（队长、技术员、安全员、质检员、物资员、设备员、统计员)班组长、特种作业人员培训作为重点，坚持“先培训、后上岗"制度。
3、规范化培训与适应性短期培训相结合,转岗教育和晋升培训相一致.４、职业技能培训：以国家职业技能标准为依据,科学设置课程，有效开展初、中、高级的职业技能培训．六 岗位培训工作程序、实施岗位培训的工作程序应按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施,项目经理部员工必须按培训计划按时参加有关培训.1.确定培训需求:根据项目经理部各种岗位技能的需求，在此基础上确定培训目标需求根据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求，提出项目经理部的持证岗位培训需求 2.制定培训计划:编制项目经理部人员年度、季度和临时培训计划．对每个培训班次制定详细培训方案,包括培训时间、地点、对象,培训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训 费用等3. 组织实施培训：按照培训计划所规定的要求组织实习培训4．评估培训效果.培训主管部门在各类培训工作结束以后均应对培训效果进行评价，培训评估结果反馈组织培训的相关部门,以便培训工作的持续改进. 七 培训对象、要求1、关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗,未经过培训，没取得上岗证一律不得上岗关键岗位人员可以由单位自行组织培训,有条件的也可委外培训。
2、关键管理岗位人员范围包括:施工作业架子队中的技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员等.1）施工员的培训由项目部具体负责组织实施,培训主要内容:技术规范，质量验评标准，施工图要求,施工工艺流程，工程质量通病防止等培训时间为每年1—2次．2）质检员培训由项目部具体负责组织实施，培训主要内容:质量验评标准,检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范标准中的各种参数等．培训时间为每年2—３次.３)安全员培训由项目部具体负责组织实施,培训主要内容:国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理措施等.培训时间为每年２-3次4）材料员培训由项目部具体负责组织实施,培训主要内容:学习各种工程材料的特性分类，物资供应及计划管理知识,物资验收、保管、发放、运输、消耗管理等培训时间为每年1-2次5）试验员培训由中心试验室具体负责组织实施,项目部协助配合，培训主要内容:检验试验标准,检验试验参数,检验试验报告，检验试验仪器操作方法,检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等培训时间根据需要适时组织3．特殊工种人员培训１)特殊工种人员包括电工、电焊工、架子工、起重工、爆破工、场内机动车驾驶员等从事特种作业岗位人员.特种作业岗位人员上岗前必须进行专业安全教育和操作技能培训，并经考核合格取得特种作业操作合格证后方可上岗，未取得操作证人员不得上岗从事特种作业． 2)特种作业人员的培训、发证由当地政府有关部门负责。
3)特种作业岗位人员上岗前需经上岗前再培训,培训主要内容包括:工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等.4．其他培训 １）采用新的施工(生产)方法、新设备、新材料时，由项目部组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育 2)调换新工种必须经项目部组织再培训,主要内容为:进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全管理知识等的教育培训.５.安全教育1)严格执行国家、地区对员工教育培训的有关规定，认真贯彻落实国家的法律法规,适时组织项目部人员和特种作业人员的培训工作2)进行三级安全教育:(１)一级安全教育由指挥部安全质量环保部对项目经理部所有人员进行劳动保护、安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵守守纪教育,时间每年累计不少于15学时２）二级安全教育由项目经理部负责，对现场所有的人员进行安全教育，并结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场用电安全、事故报告、劳动纪律教育，时间每年累计不少于1５学时3)三级安全教育由各架子队负责，教育内容为现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具。