供应商履约评估表（工程服务类）一一咨询服务类评估对象单位名称:阶段序号指标类别指标项目指标权重部门权重总权重80 %10 %10 %100 %前期部商务成本得分履约评估履约1内部管理项目服务机构10 %8--项目服务人员履约2进度管理成果文件提交的及时性10 %8□□其他业务办理的及时性履约3质里官理按合冋要求开展业务20 %8□□按规范要求开展业务履约4成本管理合同结算与合同金额的增加比率20 %9□□成本优化意见履约5优化意见对甲方的经验转换20 %5--优化建议的有效性履约6沟通协调与政府主管部门的沟通协调10 %6--与相关供应商的沟通协调与本公司的沟通协调履约7后期工作完成收尾工作10 %7--工作总结服务成果指标权重总计100 %总分说明：1. 评估阶段1.1. 供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.2. 四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估2. 打分说明2.1. “□”代表需打分的项目，“ 代表该阶段该部门不需打分的项目2.2. 由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用 10分制；2.3. 选评组织机构用计算机信息系统统计分数：2.4. 指标得分=爼部门评分x部门权重”刀部门权重（参评部门）；总分=刀指标得分。
一、供应商合同执行中最值得肯定和发扬的三个方面：1. 报告编制进度较快，能够及时与甲方对报告问题进行有效沟通，能够站在甲方考虑问题:2. ；二、 供应商合同执行中最需要改进的三个问题：1. ；2. ；3. ；三、 其他补充说明、意见或建议：1. ；2. ；3. ；前期部部门负责人意见： 签字： 日期： 运营成本部部门负责人意见： 签字： 日期： 商务招采部部门负责人意见： ；签字： 日期： 供应商的业务主管领导意见： ；签字： 日期： # / 2。