2023年关于社区红色物业工作情况汇报范文2023年关于社区红色物业工作状况汇报范文 今年以来，**坚持效劳与治理双管齐下，以创新改革为引领，统筹各方力气、集中精力攻坚，着力推动“红色物业”建立，有效激活了基层治理“神经末梢”，不断释放改革红利，切实提升了居民群众的获得感、归属感和幸福感 一、创新“1+N”工作机制，让“红色物业”体系建立更加完善一是强化街道党工委组织保障结合工作实际，成立街道“红色物业”建立工作专班，先后召开42次由街道党工委、社区党委、业委会、物业企业等参与的联席会议，讨论改革事项8个，协调解决物业治理难题30余项二是增加社区党委引领物业职能街道及9个社区均已成立环境和物业治理委员会，并成立物业企业党组织4个实施以社区党委为中心，分散“双报到”单位、物业企业、小区业委会等多方力气的“1+N”工作机制，让各类治理主体都参加到议事协商当中去三是扎实做好业委会组建工作积极吸纳符合条件的“红旗驿站”站长、网格党支部书记、优秀党员等通过法定程序进入业主委员会，业委会成员中党员占比在60%以上，为小区业委会给予了红色属性。
目前29个居民小区全部完成业委会组建工作，党组织掩盖率实现100% 二、健全“网格化”治理体系，积极破解老旧小区治理难题针对辖区内老旧小区较多，治理缺失，群众反响剧烈等难题，经过反复讨论，街道党工委改革性实施“红色物业”兜底效劳一方面，创新物业治理模式街道领办成立阳谷新阳物业治理有限公司，根据“党建引领、政府主导、市场运作、多元参加”原则，由办事处物业治理办公室进展治理针对老旧小区的物业，秉承“原收费标准不变，供应更多效劳”理念，逐步让居民群众看到小区变好变美，最终到达大家承受认可红色物业治理目的目前，辖区内16个老旧小区全部实现“红色物业”掩盖，全面补齐老旧小区物业效劳掩盖不到位、业委会履职不到位等短板弱项另一方面，实行“网格化”治理面对日益繁重简单的城市治理任务，街道依托居民小区、县直单位等将31个城市党建网格逐步与疫情防控、综合治理、文明实践等进展“多网融合”，实现社区、小区的精细化治理组织安排辖区内每位网格员分包到片到小区甚至到单元楼，结合“楼长制”模式，逐个完善了小区信息表、楼宇信息表、小区党员信息表、居民档案等等，对各项工作的开展都起到了极大的助推作用比方在全员核酸检测中，西城佳苑小区合理运用居民档案进展常住人口比对，真正做到了检测高效有序、不漏一户、不少一人。
三、创新“红色合伙人”治理模式，志愿效劳让小区治理更有温度在推动党建引领基层治理的实践中发觉，小区的治理不仅需要社区、物业的治理，更需要居民的广泛参加为充分调动群众参加协商自治的积极性，在辖区每个小区实施“红色合伙人”治理模式，成立党员志愿者效劳队伍，大家的事情大家办一是搭建治理效劳场所为解决老旧小区没有正规办公场所的问题，事处在小区适宜位置搭建简易板房，为小区治理效劳供应平台同时，将板房充分给予红色属性，把群众反映诉求、红色物业治理、党员志愿效劳有机结合起来，“三方”联动分析、联动处置，把小区内问题高效合理的消化处理，大大削减了12345市民热线等问题数量，居民群众的满足度、认可度日益提升二是不断扩大“红色合伙人”效劳队伍积极整合物业效劳人员，公布“纳贤令”，吸引在小区居住拥有一技之长的党员们，宣传引导志愿效劳，实行周末轮班制的方式，供应如水电修理、助老保健、法律询问、调解纠纷等，做到居民有需求、党员有行动、小区有效劳，营造出了“大家帮大家”的深厚气氛，让红色物业改革创新工作融入到柴米油盐、万家灯火，城市基层治理效能实现了全面提升，社区居民获得感更加充实，幸福感更可持续。
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