2023年技术科岗位职责篇 书目 z马路管理局技术科副科长岗位职责 马路管理局技术科副科长岗位职责 一、仔细贯彻执行国家和上级在马路养护、建设方面的方针、政策和局各项规章制度及工作要求 二、全面负责桥梁日常养护及桥梁养护大、中修、加固改造工程的技术管理及质量监督工作;主动协作完成科室其他工作 三、制定、支配桥梁年度定期检查安排,负责实施桥梁养护的定期检查和桥梁技术状况评定工作依据定期检查结果,提出桥梁养护的对策措施,并负责向局党委专题汇报 四、负责向省马路管理局提出年度需作特别检查桥梁的申请报告,帮助检测单位完成特别检查工作 五、负责审查中、小桥的加固、改造设计方案;参加审查特大桥、大桥和中桥的加固、改造设计方案;负责组织桥梁大、中修、改造工程的中间检查,参加桥梁大、中修和加固改造工程的(交)竣工验收工作;参加桥涵及防护构造物水毁方案的制定及设计图纸审核工作 六、负责桥梁技术档案的补充、完善和保密工作,定期对桥梁技术状况做出综合评价与分析 七、协调、监督完成桥梁管理系统的数据采集、更新、系统维护及运行工作。
八、主持对基层桥梁养护工程师的技术业务培训、考核工作 九、审查超限运输车辆通过桥梁的方案,并帮助完成平安通过 十、完成其它各项工作 技术科科长岗位平安职责 一、平安管理职责 1.贯彻执行铁道部、局工务规章、文电、技术标准和相关行业技术要求,结合段实际状况,组织制定、完善配套的管理制度、方法、补充规定、细则、标准等,加强监督检查工作 2.负责组织制定全段线路、桥隧涵、路基、道口、自轮运转设备、养路机械等设备修、管、用制度及考核方法,定期组织检查、考核和评价 3、负责审核线、桥、机械等修理成本运用状况 4、负责组织设备检查评比,支配落实安优工作 5、负责审核年、月修理安排 6、负责线、桥、机设备大中修及更新改造 7、负责旧轨料及备用料的管理 8、负责科室人员管理 二、平安责任追究 1.因段技术规章、管理标准修订不刚好、内容不完善、管理不到位,发生铁路交通事故担当管理责任 2.因线路、桥隧涵、路基、道口设备管理不到位,发生铁路交通事故担当管理责任 3.因线桥修理设备检查、修理及薄弱地段整治不到位,设备质量严峻缺陷,发生铁路交通事故担当管理责任。
4.因线路、桥隧涵、路基大修管理不到位,发生铁路交通事故担当管理责任 5.因防洪设备设施管理不到位,发生铁路交通事故担当专业管理责任 6.因轨检、桥检数据不实、错误 ,发生铁路交通事故担当管理责任 7、因机械设备养护修理管理不到位,发生铁路交通事故担当管理责任 8、因自轮运转设备平安管理不到位,发生铁路交通事故担当管理责任 9.因特种设备平安管理不到位,引发特种设备事故担当管理责任 10.因备用料管理不到位,发生铁路交通事故担当管理责任 11、因探伤管理不到位,发生铁路交通事故担当管理责任 三、专业管理工作措施 1.每半年组织人员对本专业规章制度、文电进行一次清理,公布有效及废止文电书目每年对技术规章书目进行一次清理,报办公室统一公布 2.依据春秋检及段内设备现状建立完善设备隐患库,督促副科长对车间自行解决问题盯控科室主管倒排安排限期整改段专项整治项目组织科室人员制定具体整治措施,明确责任人及整改期限,限时处理需路局解决的问题明确责任人,以专题报告形式报路局申请解决 3、每季度对段内重点设备检查一遍;对各车间的检查安排兑现状况及检查数据记录、分析对标状况检查不少于二个车间; 4、每月审核质量分析通报、轨检车通报及设备问题库,倒查各车间生产任务单、施工、修理安排提报状况,确保缺陷设备刚好整治、质量受控。
5、每月对科室常备料管理进行检查,确认每个站场道岔型号、数量、备料数量、消耗时间、补充时间登记是否真实 6.每月对各检查监控车间的探伤周期兑现状况抽查不少于一个班组;对段内重点设备探伤跟班作业一次; 7、接到三级预警病害通知后赶赴现场复查车间处理状况,反馈信息,对处理不到位的设备拿出详细整治方案; 8.做好突发事务的应急处置,接到大雨、雪等极端恶劣天气预报,刚好进行平安预警,值班或指定人员负责值班,协调解决各类突发问题 生产技术科岗位平安职责 1、 编制或修订工艺技术操作规程,工艺技术指标必需符合平安生产要求 2、刚好传达、贯彻、执行上级有关平安生产的指示,坚持生产与平安的“五同时” 3、在保证平安的前提下组织指挥生产,发觉违反平安生产制度、规定和平安技术规程的做法,应马上制止并向领导汇报,严禁违章指挥、违章作业 4、在生产过程中出现担心全因素、险情及事故时,要坚决正确处理,防止事态扩大 5、参与平安生产大检查,刚好驾驭平安生产动态 6、负责贯彻操作纪律管理规定,杜绝或削减非安排停车和跑、冒、串事故,实现安、稳、长、满、优生产。
7、负责生产事故(非安排停车和跑、冒、串事故等)的调查处理、统计上报工作 8、参与其它事故的处理工作 工程技术科防治水岗位职责 1.采掘工程设计时，从开拓布局、采区巷道布置上要有利于矿井防治水管理，尽量避开大量积水的产生，并确保排泄水系统平安、合理、牢靠 2.采掘工作面设计中，必需有排泄水设计及矿井防治水措施 3.审查作业规程时，必需在作业规程中明确完善牢靠的放排水设施，并检查落实状况，具备完善的矿井防治水平安措施及水害避灾路途；负责落实矿井防治水工程中的井巷工程；负责组织审查探放水、疏放水设计并组织落实实施 4.负责组织落实分管范围内与矿井防治水的相关问题和措施 5.井下采掘生产任务的支配，必需保证不会引起大的水患灾难 6.对有发生矿井水害危急的区域设计特地防治水工程或防水隔离煤柱 7.负责支配对临时水仓的淤泥刚好清理，每年雨季前必需清理一次 8、负责支配对井下水沟中的淤泥刚好清理，每年雨季前必需清理一次 9.检查采掘工程质量的同时，负责检查矿井防治水工程质量，并纳入工程质量验收考核 （质量分析）技术科岗位平安职责 一、平安管理职责 1.贯彻执行铁道部、局工务规章、文电、技术标准和相关行业技术要求,结合段实际状况,制定、完善配套的质量分析及预警管理制度、方法、补充规定、细则、标准等,加强监督检查工作。
2.负责全段线桥设备动静态数据分析、病害任务下达、病害消号收集工作 3、负责检查监控车间检查生产任务周期兑现工作 4.负责全段线桥设备月度质量分析通报工作 5、负责检查监控车间、设备管理车间重点及临时检查生产任务的下达工作 二、平安责任追究 1.因质量分析及预警管理技术规章、管理标准修订不刚好、内容不完善、管理不到位,发生铁路交通事故担当干脆管理责任 2、因未刚好下达病害整修通知单,发生铁路交通事故担当干脆管理责任 3、因病害分析不到位,未按标准明确处理时限和病害级别,发生铁路交通事故担当干脆管理责任 4、因未盯控检查监控车间生产任务周期兑现工作,致使检查周期超限,发生铁路交通事故担当干脆管理责任 三、专业管理工作措施 1.每半年对本专业规章制度、文电进行一次清理,公布有效及废止文电书目每年对技术规章书目进行一次清理 2.每月对线桥设备质量状况进行综合分析,形成月度质量分析通报,指导车间生产 3、每月依据全段设备病害状况、压车未检查设备状况下达检查监控车间重点检查任务 4、每日依据病害数量、病害等级下发病害整修通知单,明确处理及反馈时限。
5、每日依据沿线站区压车未检查设备状况下达设备管理车间临时检查任务 6、每日盯控检查监控车间各班组日检查安排状况,随时下达设备检查预警通知 技术科设备岗位平安职责 一、平安管理职责 1.贯彻执行铁道部、局工务规章、文电、技术标准和相关行业技术要求,结合段实际状况,制定、完善配套的旧轨料、道口管理制度、方法、补充规定、细则、标准等,加强监督检查工作 2、负责线路技术图表管理工作,刚好修改设备图表,确保现场与图表一样 3、负责道口修理、专项整治及成本管理、限制、分析; 4、负责道口备用料统计、补充工作; 5、负责组织线路设备春、秋检,做好统计、汇总、上报工作 6、负责建立设备隐患库,刚好提报设备大、中修及更新改造安排 7、负责旧轨料年报上报及调拨管理工作 8、负责代修理、军事专用线的管理、验收、修理和合同签订工作 二、平安责任追究 1.因道口技术规章、管理标准修订不刚好、内容不完善、管理不到位,发生铁路交通事故担当干脆管理责任 2、因道口设备养护修理管理不到位,发生铁路交通事故担当干脆管理责任。
3、因设备隐患库建立不完善,数据不真实,未按设备严峻程度制定措施,发生铁路交通责任事故担当干脆管理责任 三、专业管理工作措施 1.每半年对本专业规章制度、文电进行一次清理,公布有效及废止文电书目每年对技术规章书目进行一次清理 2.组织开展春秋检活动,依据段内线路设备现状建立完善设备隐患库,段自行解决问题倒排安排限期整改需专项整治项目制定具体整治措施,明确责任人及整改期限,限时处理需路局协调解决的问题以专题报告形式报路局申请解决 3、每月对管内道口设备进行全面检查,发觉问题明确处理期限及责任人限时处理 4、刚好提报设备大、中修及更新改造安排批复后办理招投标、开工施工手续;按施工进度做好施工作业管理及验收计价工作 生产技术科长岗位职责任职要求 生产技术科长岗位职责 生产技术科长 1.生产技术科全面工作的管理，依据公司方针、重点管理项目进行明确部门目标及方向，并对详细内容实施推行; 2.全面负责生产工艺的获得汇总、工程设计布局; 3.组织主导工厂内的生技・生产会议; 4.对下属的工作进行管理、人员加班管理; 5.项目管理推动; 6.制作部门人员规划、聘请安排并建立人才培育安排机制。
1、本科以上学历，工厂管理系及生技阅历8年以上，有驾照证; 2、依据公司方针、重点管理项目设定明确的部门推动方案及部门目标; 3、有管理下属实际工作、加班管理、下属培育、培训的阅历; 4、娴熟运用相关办公软件，性格开朗，有较强的沟通实力和协调实力 1.生产技术科全面工作的管理，依据公司方针、重点管理项目进行明确部门目标及方向，并对详细内容实施推行; 2.全面负责生产工艺的获得汇总、工程设计布局; 3.组织主导工厂内的生技・生产会议; 4.对下属的工作进行管理、人员加班管理; 。