企業動態能力新邏輯起點視角研究中圖分類號：F273文獻標識：A文章編號:1009-4202(2011 ) 12-094-02摘 要 在分析關於動態能力理論研究的基礎上，提出瞭一個 動態能力研究的邏輯起點和新的觀察視角；本文采用質性研究方 法，以英特爾公司為研究對象，並提出瞭新邏輯起點下動態能力 的研究模型；並且從技術領先、商業模式、“新遊戲規則”三個方 面分析如何不斷創造新的需求，適應環境變化並在某種程度上改 變經營環境，以此帶動企業自身和其它利益相關主體的新價值創造活動，實現共同進化關鍵詞 動態能力 邏輯起點 質性研究—、文獻理論回顧Teece , Pisano和Shuen ( 1997 )提出“動態能力觀”他們認為，信息時代的市場變化和技術進步迅速改變著整個經濟結 構，環境迫使企業對能力存量不斷進行質的改變，將動態能力定 義為企業為和高速變化的環境保持一致，耦合、建立和重新配置 內部和外部資源的能力[1]o隨著學者對動態能力研究的深入， 有的學者認為動態能力的概念離不開市場動態性的影響，市場動 態是一個對企業能力發展和演化的潛在因素在動態的環境中，學者發現企業核心能力若不能更新最終會 變成核心剛性，Teece等(1994 )首先提出企業動態能力概念 正是為瞭調和能力剛性與環境變化之間的矛盾，認為動態能力是 改變企業能力以適應環境變化的能力Zollo ( 2002 )認為，“動態能力是一種集體學習模式，通過它能系統地產生和改變其經營慣 例，從而提高企業效率”。
Winter ( 2003 )把動態能力看成某種慣例或學習模式，未解決剛性問題，因為慣例和模式同樣會形成 剛性Catherine ( 2007 )將動態能力定義為企業進行整合、重 新配置和創造企業資源、能力，以此升級和重新構建企業核心能 力，從而適應環境變化維持競爭優勢的持續行為指向，該文對動 態能力的理解雖然完整，但是過於寬泛，很難指導實踐David(2007 )認為，具有動態能力的企業不僅能夠適應商業生態系統，而且可以通過創新和與其它企業和機構合作構建商業生態系 統王毅(2007 )認為，企業動態核心能力是由企業內部人員 等行為主體和戰略能力、組織能力、市場能力、技術能力等構成 組成的復雜自適應系統多數文獻對動態能力定義和分析都隱含 共同的邏輯起點：動態能力以適應環境變化從而獲取競爭優勢為 目的然而，在高速變化、不確定、復雜的經營環境下中，如果 環境難以預測，那麼企業隻能被動瞬時對環境變化做出響應以 適應環境變化和獲取持續競爭優勢不能作為動態能力研究的主 要邏輯基礎，需要從新的邏輯起點和新的觀察視角來定義和分析 企業動態能力【3】二、概念框架從商業生態系統和價值網的觀察和分析范圍來看，企業作為其中的一個節點，處於某個價值位和生態位，企業動態能力既嵌 入在企業內部運行過程中，又嵌入在企業與外部價值網、商業生 態系統及環境的互動過程中，企業不再單純地適應環境，而是可 以通過創造新需求和新的遊戲規則改變自身在價值網和生態網 中的位勢，並一定程度影響和改變環境。
因此，在競爭激烈、復 雜、多變和難以預測的環境下，主動適應變化、利用變化和引導 變化以培養自己的持續的競爭優勢的一種長期的行動規劃【4】基於上述分析，本文把企業動態能力定義為：由知識、資源、過 程等各種要素構成的能夠不斷創造新需求和新價值，以實現和其 他利益相關主體共同進化的復雜開放能力系統在以創造新需求 和新價值以實現共同進步為目的的戰略思想指導下，企業以變化 的眼光來看待環境而不完全受環境左右，把顧客、供應商、銷售 商、政府、研究機構、媒體等其他所有利益相關主體納入系統作 用范圍，通過技術領先、新商業模式新遊戲規則”等手段，不 斷創造新的需求，適應環境變化並在某種程度上改變經營環境, 以此帶動企業自身和其它利益相關主體的新價值創造活動，實現 共同進化因此，以創造環境和共同進化為基礎的戰略邏輯，可 以使企業領先一步，作為定義和分析企業動態能力的合理邏輯起本文從技術領先、新商業模式、“新遊戲規則”三個角度出發,這是新邏輯起點的三個要素，後面的框架為動態能力系統模型, 把二者有機的連接起來，建立模型(如1 [5]),研究如何提升動態能力，進而創造環境和共同進化的，企業更深層次的競爭 應該是動態能力的競爭【6】三、研究方法本研究采用質性研究方法[7]:以研究者本人作為研究工具, 在自然情境下采用多種資料收集方法對社會現象進行整體性探 究，使用歸納法分析資料和形成理論，通過與研究對象互動，對 其行為和意義建構獲得解釋性理解的一種活動(陳向明，2001 )Eisenhardt ( 1989 )和 Sigvald Harryson ( 1998 )在對企業 集團進行有關技術、創新、競爭力等研究的時候，采用具有質量 保證的案例研究方法是特別適用的。
本文以英特爾公司為研究對 象，通過公司網站、文獻研究資料，其他網站報導獲取資料，對 英特爾公司如何以創造新需求和新價值提升公司動態能力的研究命題發展4・技術領先與企業動態能力英特爾作為商業系統中的一個節點，充分發揮價值鏈的作用， 無論是從自身，還是合作者出發都創造出瞭價值英特爾公司利 用員工對於專業技術的掌握和公司優勢資源，充分發揮專業銷售 等，再加上在技術上的不斷投入，和其供應商、銷售商方面的合 作以及公司內部員工的人力資源配置，不斷整合公司內部的優勢 資源，使得自身在整個商業系統中處於有利位置，並且為整個商業系統創造出更大的價值，奠定瞭企業動態能力提升的基礎，同時也加強瞭與供應商之間的相互依賴，最終促進瞭整體價值鏈上 各節點的共同進步技術作為英特爾公司的一種動態能力，並不 是由於行業環境的改變而做出的響應，而是不斷改變和創造環境 的驅動因素2.新商業模式與動態能力2005年在平臺化戰略下，分為數字傢庭、數字企業、數字醫療、移動、市場及營銷事業部，2009年，英特爾宣佈將原各大 事業部，由新成立的英特爾架構集團統轄，其次，英特爾將旗下 技術與全球制造業合並，由科技與制造集團” (TMG )統籌新商業模式調整提高瞭效率，但在一定程度上限制瞭英特 變革效率的釋放，英特爾公司從一開始的應付競爭對手對自己的 沖擊到主動改變自己的商業模式來掌控行業環境，使得從上遊到 中遊甚至下遊的公司都來應對環境的變化英特爾最大的競爭對手AMD公司引入風險投資剝離其工廠， 成立新的芯片制造公司。
而英特爾公司同時發表聲明“英特爾是 一傢集成器件制造商(IDM厂，這是其重要的競爭優勢英特爾 公司對於商業模式的調整，也是對於公司內部資源的調整，打破 慣例在公司各部門知識和資源相互作用的過程中，商業模式的 改變使得價值鏈上遊和下遊的企業都作出瞭相應的變化，來適應 新的環境的變化H1-1 :企業動態能力系統的建立和發展，除瞭需要進行正確 的戰略選擇，還需要整合內部資源和外部資源來加以過程保證，所以技術領先和新商業模式可以作為研究企業動態能力系統新 邏輯起點的重要因素3 •噺遊戲規則在計算技術的創新開發和應用推廣方面，英特爾有著三條著 名的定律，其中第一條定律就是著名的摩爾定律：計算機芯片的 集成度和運算能力每18個月翻一番按照定律使英特爾一直以 所謂“每18個月推出新芯片”成為業內楷模，因此英特爾也成為 信息革命中“速度”的代名詞憑借著技術領先的優勢以及計算機 技術及應用的創新，英特爾的快速增長使它成為世界第一大處理 器制造商，過去是英特爾受控於生產商，而現在則是英特爾在控 制生產商英特爾在控制整個產業鏈的道路上，繞不過比自己強大得多 的IBM、惠普以及蘋果、SUN這些巨頭們但與英特爾采取瞭 迂回策略英特爾在這個商業價值系統中的位置發生瞭變化，處於 瞭價值鏈的上遊，它控制瞭整個產業的主導權，並輕而易舉地使 一個垂直化的產業實現瞭到水平化的迅速過渡H1-2 :對於"遊戲規則”的改變的業規則和新商業模式可以作 為研究企業動態能力系統的的環境的變化，是企業通過內部條件 對對外部資源整合，打破原有慣例，是企業成為整個商業價值系 統的主導，所以"新遊戲規則”可以作為研究企業動態能力系統新 邏輯起點的重要因素綜合命題H4 ■仁H1 □ 2的分析結果，本文得出以下綜合 命題：H1 :在知識經濟時代，大量技術與商業模式等知識蘊藏在企 業中，企業能夠通過這種途徑來改變傳統的慣例重構商業生態系 統和價值系統，所以通過新邏輯起點的研究，企業能夠創造生態 鏈上的新需求和新價值，實現共同進化五、研究結論本文使用質性研究方法研究瞭構建的新邏輯起點動態能力模型框架比較吻合的企業集公司。
新］［輯起點能夠是企業通過內部和外部知識和資源的整合，使其在作用過程中創造商業生態系 統鏈上的新需求和新價值，實現共同進化由於質性研究方法是 一種從經驗性資料建構理論的方法，其並不等同於假設檢驗，而 是一種與現實環境進行比較，初始檢驗真實性和一致性的理論， 所以後續研究還需要拓展此領域的定量實證研究參考文獻：口］黃培倫，尚航標,李海峰•組織能力:資源基礎理論的靜態觀 與動態觀辨析•管理學$E.2009.8:1104-1110.［2］羅氓,劉永俊•企業動態能力麗理論架構與構成要素•中國工業經 ^.2009.1:75-86.⑶郭立新•企業動態能力系統演化的狀態變量與影響因素•科 學學與科學技術W.2008.6:142-148.[4]劉力鋼，李軍巖，鄒德新,程文廣•基於動態能力觀的企業柔性戰略透視•軟科^.2009.6:98-101.[5]曹紅軍，趙劍波•動態能力如何影響企業績效一基於中國企業的實證研究•南開管理評1^.2008.6:54-65.⑹王立文•動態能力觀--解讀企業競爭優勢的新視角•科學學 與科學技術管理.2007.3:仃9-180.[7]邱剑，黃俊，李傳昭，陳明銳,呂心田•動態能力與企業競爭優勢-基於東風汽車有限公司的質性研^.2008(10):134-140・[8]楊敘•創造力和高效率的平衡是英特爾公司良好運作的關鍵」T TIME WEEKLY.2008(04):12.。