单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,热烈欢迎各位同学！,中海油基地集团采油技术服务公司,2005年9月28日,中海石油,基地集团组织结构介绍,采技服,公司的发展历程和现状,发展规划,2006,年应届毕业生需求专业,介绍提纲,中国海洋石油总公司,基地集团,专业公司,地区公司,采油服务公司,监督监理公司,油田建设工程公司,销售公司,物流公司,通讯网络公司,配餐公司,人力资源公司,采油技术服务公司,中下游服务公司,渤海公司,南海西部公司,南海东部公司,东海公司,中海实业公司,部门,部门,部门,部门,部门,中海石油基地集团组织结构介绍,中海石油,基地集团组织结构介绍,采技服,公司的发展历程和现状,发展规划,2006,年应届毕业生需求专业,介绍提纲,第一次整合：2001年4月,渤海石油油田化学有限责任公司,渤海石油采油研究所,天津斯波泰克潜油电泵公司,南海西部公司特普高科技有限公司,南海西部镇海油田化学公司,南海西部采油油田作业公司,南海西部采油石油技术服务公司,渤海石油研究院,南海西部研究院,南海东部的广州石油科技发展公司,采油技术,服务公司,东海公司技术服务部,第二次整合：2005年1月,第三次整合：2005年9月,改革和发展的历程,组织结构图,以提高采收率为核心，广泛利用物理和化学方式，提供全套油气田勘探、开发及生产的技术研发和应用服务。
战略定位,油田地质与油藏技术服务产业；,油田化学产业,提高采收率及增产措施技术服务产业；,实验检测检验分析技术服务产业；,油田作业与井下工具技术服务产业；,机采井管理及人工举升技术产业;,六大产业,地震数据处理；,地质研究及油藏描述；,油田开发及调整方案研究；,油藏评价及油田动态分析；,油气水处理、实验室化验等油田化学技术服务；,增产及提高采收率措施服务；,油井作业及井下工具技术服务；,机采方案设计、机采井管理、配套产品及技术服务；,海上油井生产系统测试技术服务；,海上生产自动化技术及管理服务等；,业务内容,苏丹,(,Sudan),俄罗斯,(,Russia),加拿大,(,Canada,),渤海湾,(,Bohai Bay),辽河,(,Liaohe),冀东,(,Jidong),胜利,(,Shengli),长庆,(,Changqing),中原,(,Zhongyuan),江汉,(,Jianghan),东海平湖,(,East China Sea),南海东部,(,Nanhai East),南海西部,(,Nanhai West),市场分布,类别,人数,比例,平均年龄,博士,2,5,35岁,硕士,63,大本,438,36,大专,343,28,大专以下,378,31,人力资源状况,现有员工1224人，其中大专及以上学历的占总人数的70左右；平均年龄35岁，队伍年轻精干。
中海石油,基地集团组织结构介绍,采技服,公司现状和发展历程,发展规划,2006,年应届毕业生需求专业,介绍提纲,产业重组优势：,重组后，公司从油气田勘探、开发及生产全过程技术服务产业链完整；,从方案研究到现场作业，油田技术总包服务能力明显增强；有利于与油公司建立起更加密切的合作关系，有利于总体盈利能力的提升和产业的长期发展重组后，资源得以合理、有效调配，南北共享，提高了资源的使用价值，而且有利于复合型人才队伍的培养重组后，公司总体市场开发能力大大增强发展规划,产业优势,发展思路：,在集团公司的领导下，坚持以市场为导向，以客户为中心，围绕提高油田采收率的核心业务，把“以人为本、技术创新、强化意识、谋求发展”的理念贯穿到各项工作当中，通过人才队伍的建设，产品质量和技术服务水平的提高来增强公司的市场综合竞争能力，推动产业升级，为基地集团的可持续发展做出贡献发展规划,产业发展思路,定位：,紧紧围绕油田勘探开发生产,以提高油田采收率为核心，集地震数据处理、地质油藏研究、采油工艺技术研究、产品研发生产和销售服务为一体的专业化,服务公司,；,形成完善的采油技术体系，成为海油总在油田勘探、开发、生产方面的重要技术力量，并逐步发展成油公司技术研究及技术决策的主要依托；,建立符合国际规范的运营模式，不断提升企业竞争力，快速、高效地发展成为基地集团的支柱产业；,创建中海油品牌，部分技术和产品占领国际市场。
发展规划,产业定位,建立健全“三支队伍”，确保员工自身发展与公司发展相适应，员工规模视产业需求引进或调整员工队伍；,完善员工的价值评价与薪酬分配体系，建立基于管理、技术、专业行政、营销、生产和服务,5,大职业通道的企业员工职业生涯规划的培训体系，保持员工的发展激情，鼓励员工专精所长，建立起完善的能上能下、能进能能出的人才选拔使用机制，为公司长远发展提供人力资源保障；,建立和完善绩效考核体系，强化目标管理，,将个人任务、部门职责和公司计划有机的结合在一起，针对领导层、职能部门、分公司和员工实行差异绩效指标考核模式，从而督促和确保局部利益、个体利益与公司整体目标高度一致发展规划,人力资源规划,目标任务：,在现有技术的基础上，五年内完善支撑公司长期发展的六大技术体系；,油田地质与油藏技术体系；,油田化学技术体系；,提高采收率技术体系；,油田作业与井下工具技术体系；,机采井管理及人工举升技术体系,;,实验研究及分析技术体系发展规划,科技规划,有效的研发手段和技术实施设备是公司综合技术能力的体现，也是公司效益持续增长的重要保障，因此，未来五年内要进一步根据产业发展的需要，坚持快速发展的原则和效益第一的原则进行规划，注重提升产业的发展质量和技术服务能力，投资的重点在服务及作业能力的全面提升上：,海上各种作业设备的建设（注聚、调剖、酸化及井下作业专用设备工具等）；,地质油藏综合研究手段的完善（主要油田建立系统完善的数据库和地质模型）；,提高采收率重点实验室的功能完善；,惠州化学药剂及添加剂生产线建设；,其它基础设施建设。
发展规划,投资规划,*,中海石油,基地集团组织结构介绍,采技服,公司现状和发展历程,发展规划,2006,年应届毕业生需求专业,介绍提纲,2006年应届毕业生需求专业,石油工程或油气田开发,资源勘察工程（石油地质）,勘察技术与工程或应用地球物理（物探）,地层古生物,岩石矿物,机电或自动化,计算机科学与技术,油田化学,化学工程与工艺,分析化学,汇报结束，谢谢！,21,。