目 录第四局部：国地铁投融资模式及比拟1一、国外地铁建立主体关系分析1〔一〕国外地铁建立主体关系分析11.伦敦地铁12. 巴黎地铁23.东京地铁24. 新加坡地铁3〔二〕国地铁建立主体分析31. 地铁32. 地铁43. 地铁44. 地铁55. 地铁6〔三〕主要结论6二、国城市地铁开展的几种模式及比拟8〔一〕国外地铁融资模式案例分析81.伦敦地铁融资模式：PPP模式82. 巴黎地铁融资模式:中央、地方和地铁公司共同出资93.东京地铁融资模式:政府承当大局部投资+受益者负担94. 新加坡地铁融资模式： "租赁一运营一转让〞11〔二〕国地铁投融资模式案例分析111. 地铁融资模式：从单一向多元化转变112. 地铁融资模式：地铁+物业133. 地铁融资模式：根本实现多元化+市区两级政府共建144. 地铁融资模式：市区共建和"地铁+物业〞综合开展模式155. 地铁融资模式：BOT和BT模式16〔三〕主要结论17三、区县级政府参与地铁建立的案例分析20〔一〕地铁201. 市区县参与地铁建立投资比例202. 区县参与地铁建立的权限及体制机制协调21〔二〕地铁211. 市区县参与地铁建立投资比例有两种模式212. 区县参与地铁建立的权限及体制机制协调21第五局部：国外铁路中心站周边开展及业态分析22一、国外铁路中心站比拟23〔一〕东客站与对标车站的比拟23〔二〕高铁站点经济开展23〔三〕国外高铁枢纽站周边产业组成251. 虹桥高铁枢纽周边的产业组成252. 南站枢纽周边的产业组成253. 日本新宿的产业组成264. 巴黎里昂站周边的产业组成26〔四〕高铁站与其他交通方式合作案例261.虹桥站262.南站273.南站274. 巴黎里昂站285. 东京新宿站28二、地铁带动城市旧城改造的研究及案例借鉴29〔一〕日本六本木：充分利用交通便利+综合化开发模式291.工程背景292. 值得借鉴的经历29〔四〕新天地：充分利用地铁+开发与保护结合321.工程背景322.值得借鉴的经历32〔三〕巴黎：修建地下高速地铁+城市功能更新+整体保存331.背景介绍332.值得借鉴的经历33〔四〕：以新线路的建立带动旧城区更新341.背景介绍342.值得借鉴的经历34四、地铁对地下空间开发的案例借鉴35〔一〕：线路交汇点更适合地铁商业35〔二〕：地铁建立和商业开展建立、规划同步36〔三〕日本：地下城和商业街各具特色37〔四〕巴黎："地下超市王国〞38〔五〕伦敦：地铁站点规划与旅游景点和商业中心衔接38〔六〕主要结论39五、地铁与其他交通运输方式的有效衔接40〔一〕巴黎：利用公交车和自行车租赁接驳地铁401. 巴黎大区公共交通系统整体性强402. 公共汽车、地铁、高速铁路、市郊铁路等整合成一体40〔二〕伦敦：鼓励私家车泊车换乘地铁401.鼓励私家车泊车换乘地铁402.方便的多种交通方式换乘41〔三〕东京：立体换乘+与郊区铁路互通411. 多种交通方式的立体换乘412. 地铁站的出口多413. 地铁线路规划考虑与郊区铁路相互直通42〔四〕：地铁与地铁实现同台换乘431.便捷的人行系统432.地铁多数采用同台换乘433.地铁与公交枢纽无缝对接43〔五〕主要结论44. >.第四局部：国地铁投融资模式及比拟一、国外地铁建立主体关系分析〔一〕国外地铁建立主体关系分析1.伦敦地铁伦敦地铁原来由政府投资建立和运营管理，因长期投资缺乏，早期建立进展慢。
为了提高运行的有效性和效劳水平，1996年重新实行私有化，将根底设施的拥有权从铁路运输的经营权中别离出来，运营权交给私营公司2002年以来，伦敦地铁公司将地铁的系统维护和根底设施供给工作以30年特许经营权的方式转给了3个根底设施公司，私人持有者将分别负责地铁隧道、车辆、车站、轨道和信号系统的维护和升级改造，使其保持良好的运营状态运营和票务依然由伦敦地铁公司控制，根底设施公司的回报由固定支付和业绩支付两局部组成现在伦敦所有的路线均由政府规划，由私人部门经营政府的投资、补贴在地铁的投资来源中占有很大比重政府利用投资政策，向私营机构及财团投资者提供一系列优惠措施，如投资保险、税制优惠等地铁由福利型逐步转变为经营型表4-1 伦敦地铁运营与管理体制变化情况时间围运营模式运营公司1863至20世纪初私人运营和管理私人公司19世纪40年代主要路网构造实现国有化伦敦旅客运输公司在1933年被授予管理地铁等的权利二次世界大战期间整个系统被国有化，控制权转移给伦敦市政府政府成立的专门运营公司1984年管理权力被交还给国家政府政府成立的专门运营公司1996年重新实现私有化，根底设施的拥有权从铁路运输的经营权中别离出来有25家运行公司负责不同客运线2002年地铁的系统维护和根底设施供给工作以30年特许经营权的方式转给了3家根底设施公司3家根底设施公司分别是SSL、BCV和JNP公司2. 巴黎地铁巴黎的地铁建立资金主要由中央政府、地方政府及地铁公司三方负担。
巴黎的城市轨道交通运营是采取政府向运营企业购置公共效劳的方式，巴黎大区交通管理委员会负责地铁的线路规划、效劳标准和方式确定以及选定运营商，同时还负责票费政策导向和大区交通系统开展提供咨询效劳巴黎公共交通总公司，属于国有企业，负责全区的地铁、局部市郊快速铁路、公共汽电车和有轨轻轨交通的运营管理根据运营公司提出的保本运营票价来制定市场实际执行的票价，两者的差价局部由政府以报酬的形式向运营公司全额支付假设轨道交通运营盈利，则实际运营收入超出预算60%的局部归政府所有3.东京地铁东京地铁分别由东京地铁股份和东京都交通局( 又名"都营地铁公司〞) 负责运营日本政府利用多种公共政策扶持和鼓励多元化经营来保证私营铁路的公益性和企业性；对地铁的建立补偿金是以法律的形式固定下来的，对地铁建立和运营提供财政补贴，补偿金都由政府无偿拨付，补贴额最高可达建筑费用的70%，由中央政府和地方市政府各负担一半东京大都市城市轨道网络一个显著特色就是它的经营者总数到达30家多家，其中，共有16家经营公交型普通铁路，13家是私营企业地铁票价的制订都受到政府交通部门的严格控制私营铁路企业从开场就利用各种新颖的设想积极建立和运营城市轨道网络，私营铁路公司支持了城市轨道网络，也形成较为剧烈的竞争，有利于提升效劳质量，促使地铁商业开发的特色化化。
表4-2 东京的地铁投资、管理、运营管理主体及职责分类运营线路投资运营主体都营地铁浅草线、三田线、新宿线和大江户线东京都交通局：是由东京都政府管辖和经营的公营企业性质的机构负责都营地铁线和电力工程建立，以及广告等事宜营团地铁银座线、丸之线、丸之支线、日比谷线、东西线、千代田线、有乐町线、半藏门线、南北线、副都心线东京地铁公司：是以经营东京都会区地铁路线为主要业务的公司法人，目前负责经营9条地铁私营铁路东武铁道、小田急电铁、西武铁道、京成电铁、京王电铁、京滨急行电铁、相模铁道、东京急行电铁等民间出资的轨道交通建立经营主体：私铁大局部以JR山手线上的站点为起点，向东京近郊辐射4. 新加坡地铁新加坡地铁充分吸收了各国先进技术和经历，采取公建私营的"租赁一运营一转让〞( LOT )模式，采取由政府财政拨款投资、不补贴经营的战略〔政府不需要对运营资产进展大量投资〕，建立资金由政府通过土地开发收益来弥补在这种模式下，政府主要负责车站和轨道等基建立施的建立、维护和投资，审阅批准资费调整方案；严密规划线路创造地产价值，调整现有公交车线路，以免与轨道交通线重叠；限制轨道交通车票涨价，鼓励民众乘坐轨道交通；地铁建成后，政府将将私营性较强的运营局部租赁给私人部门，政府明确要求地铁公司进展商业化运营，政府加强监视和平安管理。
承当地铁运营管理的公司不承当还款责任，私人投资者主要负责投资车辆、信号等经营性资产，经营列车和车站，拥有、维护、升级和扩建所经营资产，并组织运营私人部门在特许经营期向政府支付使用根底设施的名义租金，特许经营期过后，将运营资产移交给政府〔除非延长〕〔二〕国地铁建立主体分析1. 地铁地铁建立运营主要有两种类型，市根底设施投资主导了市几乎所有地铁线路的建立，地铁的投融资、建立、运营完全由政府主导，即使是4号线、奥运支线和亦庄线等引入社会资金线路，其投融资、规划、建立以及后期的运营、监管都是在政府的主导下完成的，政府拥有重大决策的决定权，只是车辆、信号等设备的投资、运营和维护由承包企业负责政府主要提供地铁工程建立主要资金来源，建立资金主要来自中央划拨市的财政支出以及政府债务融资，资金的使用仅考虑政府和社会需求，很少考虑投资回报，财政还对地铁的后期运行提供补贴2. 地铁在地铁建立中，政府的定位是效劳和扶持，不直接经营管理，按照"审慎的商业原则〞让地铁公司独立运营，对公司日常运营不予干预，政府通过法律法规建立和社会舆论监视机制对地铁公司进展监管政府向地铁公司提供一系列优惠扶持政策，如提供地产开发权，使其获得投资商业回报。
地铁建立初期，政府为地铁公司的融资提供担保，大局部投资资金都是由地铁公司通过市场融资筹备，经历了12年的亏损才转为盈利地铁公司，由政府控股76.55%；地铁公司拥有沿线土地的开发权和票价自主权开发商以自负盈亏方式，按照地铁公司制定的开展标准兴建有关物业，也有与地铁公司联合开发沿线物业，物业出售所得利润由双方分享3. 地铁2000年4月，轨道交通体制发生重大变化，实行投资、建立、运营、管理"四分开〞**地铁公司包括申通公司、地铁建立公司、地铁运营公司和现代轻轨交通运营公司，申通公司代表政府全权负责实施**轨道交通网络的建立工作申通集团公司，专门负责建立资金的筹集、投资以及资源的开发利用，代表市国资办行使出资人的各项权利；**地铁建立公司负责地铁建立业务，以总包的身份具体负责独立招标选择施工单位、工程材料的提供、工程质量等检查监视等各项事务；原来地铁总公司下属的运营公司和其他子公司等划拨成立地铁运行公司，负责地铁的运行管理；在城市交通管理局下面设立轨道交通管理处，进展相关行业性管理"四分开〞投融资体制的初步确立,一定程度上强化了政府公共投资功能，推动了建立与运营逐步向规、有序、合理转变主要做法是将工程的投资、建立、运营和监管分配给不同的主体，强调资金的高效性和经营的市场化，使融资压力和融资风险得到合理分担。
市政府每年向轨道交通投资公司〔申通集团〕拨款20亿元，履行轨道交通宏观监管责任，地铁后期建立以及当前在建和新建的地铁工程均采取市级政府和相关区级政府共建模式申通公司以控股方的身份组建工程股份公司，并负责工程融资工程建成后，申通集团以招标的形式确定工程运营权的归属，并与中标公司明确运营目标，目前所有地铁线路和轻轨等轨道交通均有地铁运营的四个子公司负责同时，负责组织盘活已形成的资产，筹集资金归还建立期债务地铁还引进多家建立管理企业〔地铁建立公司、中铁建立公司〕和运营企业〔地铁运营公司、现代轨道交通〕，形成了建立管理和运营效劳多家竞争的格局4. 地铁投入运营的共有5条地铁，地铁集团负责地铁1、2、3和5号线的规划设计、投资融资、运营、监管等工作，4号线地铁的二期续建和后期全线运营由港铁轨道交通〔〕负。