案例与透视案例与透视 九大名企用人理念百亨可乐；潜能与品质百亨可乐；潜能与品质与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展百事在面试、 招聘员工时，特别注重且大方面——专业能力、管理能力(潜能)和个人品质他们强调一 个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能)格兰仕：格兰仕：““人才蓄水人才蓄水””如果你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广告就是：“人是格兰杜的第一资本” 格兰性的门永远对高素质人才敞开，一直大胆采用新人，形成像“Fl 方程赛”那样“能者 上，庸者下”的格局西门子：考知识只西门子：考知识只 5 分钟分钟在西门子，招聘人才往往是能力考核占 40 分钟，考察经验花 30 分钟，而考察知识仅 用 5 分针就够了因为知识面并不是最重要的，能力才是最重要的一个人的知识量，两 三年的时间就可以改变，经验也会随之改变索尼；成绩只是参考索尼；成绩只是参考在索尼，不会刻意强调刚毕业的大学生与有经验者的区别，也不会刻意对大学生的专 业提出要求索尼认为新员工一开始不懂并没有什么大问题，只要认真学就可以了他们 在选择员工时会更注重五大标准首先是好奇心，对新生事物是否有很强的猎奇能力，有 很强烈的创造欲望。
其次是恒心，既然好奇了就应该尝试去做，不能半途而废第三是灵 活性，因为一个产品包括很多个环节，有多项功能，因此必须要有灵活性，和大家配合， 这一点很重要第四是要求员工有很好的心理素质，能接受失败，承受打击第五就是乐 观，为某个环节的失败放弃全部是最大的失败，员工要接受经验教训，把下一件事情做好丰田：丰田：““打杂打杂””中提高中提高丰田公司长年积累一套自己的模式，所以更注重基本综合素质，很重视语言交流能力， 因为公司从事很多工作都是指导性工作，如培训、管理等等，跟经销店、用户的沟通非常 重要，这点是丰田公司首当其冲要求的 欧菜雅：集诗人和农民于一身欧菜雅：集诗人和农民于一身 理想的欧菜稚人才应该以公司总裁欧文中先生的一句“名言”来概括——“集诗人和 农民于一身” ，像诗人一样富有激情和创造力，又要像农民一样勤恳、脚踏实地欧菜雅公 司招聘时，更循向子有主动性、创造力又能接受规则的年轻人，而不倾向于自视过高又不 喜欢做一些具体的人 佳能：拿得起，放得下佳能：拿得起，放得下 佳能的人才标准首先就是能够在工作上拿得起放得下比如公司给你一个工作，你要 能在工作时间里完成你的工作职责，当然是出色完成更好，能够完成基本要求或达到满意 的要求，那就是人才。
因为一个组织是由不同的岗位和不同的人来组成，没有说总经理才 是人才，一般的职员就不是人才 安利：选才重在诚信安利：选才重在诚信 安利对人才的要求很基本，也很严格对人才的要求配合了安利独特的企业文化及业 务发展的需要 良好的沟通能力：由于安利是以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营的，所以营销人 员必须面对面地与顾客交流、解释产品用途，通过与顾客需求的互相了解实现互惠互利 合作的团队精神：安利股励员工尽心尽力地为团体合作的长远利益而努力，从而增进 相互之间的信任优秀的专业水准：除了具备良好的专业知识和沟通合作能力，还要懂法律知识 良好的服务意识：安利要求销售人员不仅要让顾客感到亲切，更要将健康和美的理念 传递给顾客，提供全方位的服务 北电网络；北电网络；““软软”” 、、 ““硬硬””兼要兼要 在招聘过程中，北电更注重应聘者两大方面的素质：一方面是硬指标，所谓硬指标就 是他的专业技能；另一方面是软指标，软指标是越来越被重视的一些指标，比如敬业精神 和勤奋，比如团队精神，比如沟通能力、学习能力，比如创新和解决问题的能力等 北电网络公司对员工的英语水平要求是偏高的每一次招聘员工时都会做英文的测试， 无论技术部门，还是销售部门、市场部门。
因为北电网络中国公司要向北美汇报，他们总 部在加拿大多伦多公司发的一些指令政策，也全部是英文的资科来源：李建勋， 《雇主周刊》 ，2004 年 6 月号合订本。