《中粮包装》案例分析 金属金属包装业经历了怎样的发展历程？包装业经历了怎样的发展历程？01 时间行业状态公司数量市场表现1979年之前刚起步200余家行业尚未形成行业组织，市场需求有限，竞争不激烈1991-1995年高速成长期700-1100余家吸引了众多国内外厂家的介入1995-2002年企业激增导致无序及恶性竞争，市场混乱、大量企业亏损约1500家左右整个行业举步维艰2003年以后市场容量进一步扩大逐步缩减至700余家剩余企业提升内部优势，行业复苏，再次进入发展阶段•时间表 02近近2020年的发展历程中，内外部环境年的发展历程中，内外部环境发生了怎样的变化？发生了怎样的变化？ 01内部环境变化THE NO.197年前97-99年00-05年05年后•杭州杭州中中粮美特成立粮美特成立•无无锡华鹏喜喜多多宝成立宝成立•集集团参股包装企参股包装企业，，外外资惨淡惨淡经营•中中粮控股杭州美特粮控股杭州美特•中中粮粮控股无控股无锡华鹏国内合资企业阶段中粮控股整合发展阶段战略提升发展阶段•中中粮包装粮包装实业部成立部成立•中中粮包装收粮包装收购番禹美特番禹美特•麦肯麦肯锡建建议中中粮推出金属包装市粮推出金属包装市场•集集团不支持不支持•中中粮包装开始集粮包装开始集团化化发发展展战略略•中中粮包装粮包装““十一五十一五””发发展展战略通略通过集集团审核核•战略略转型型开始并开始并购扩张 02外部环境变化THE NO.1金属包装金属包装业大大量开量开设，加，加上上90年代后期宏年代后期宏观调控、控、经济不景气不景气，，导致金属包装行致金属包装行业生生产能能力力供供过于于求求，，全行全行业步入低谷步入低谷。
国内合资企业阶段中粮控股整合发展阶段金属包装金属包装业成本成本大大幅度上升幅度上升，，在主要在主要原原材料和能材料和能源稀缺源稀缺的的双重双重压力力下下，，部分企部分企业由由于于全全面面亏损面面临倒倒闭，，金属包装金属包装业进入洗牌整合入洗牌整合阶段段市市场容量容量扩大，大，优胜劣汰劣汰的的企企业通通过内部内部优势的的提升提升，，金属包装行金属包装行业整整体体复复苏90年代初年代初2002年年2003年以后年以后内内内内忧忧外患外患外患外患生生生生死死死死边缘边缘 03在内外部环境变化过程中，中粮包在内外部环境变化过程中，中粮包装采取了哪些应对措施？装采取了哪些应对措施？ 01公司举措：周政、张新积极争取，多次向集团游说保留公司领导层决定保留公司，成立包装实业部统一管理麦肯锡建议中粮集退出金属包装业不能得到集团支持面临下一轮评审经营业绩公司举措：1、提出“专业专心、追求卓越”的核心理念2、 建立精细化管理体系3、组织结构调整：综合销售转变为专业销售4、拆分强化职能管理部门原材料涨价，众多企业纷纷倒闭公司举措：1、低成本扩张2、利用规模优势，与供应商谈判，说服客户分担部分涨价成本3、对内改进技术，增收节支管理规范化，权责明确，扭亏为盈鼓舞了士气，公司上下团结一心，顺利度过难关并购美特番禹公司举措：1、低成本收购2、文化整合，人力资源激活，分配机制改革，管理模式移植，扩厂增产等基本形成跨区域战略布局，成为中粮包装低成本扩张的起点企业上市公司举措：提出了公司的发展战略香港挂牌上市企业应对措施 04面对企业内外部环境变化，企业管面对企业内外部环境变化，企业管理者起到怎样的作用？理者起到怎样的作用？ 01完完善公司各善公司各项管理流程管理流程建立完善公司各项重要的人力资源管理、生产基础管理、营销体系管理等方面制度、流程确定公司确定公司发发展展战略略集团有限相关多元化、业务单元专业化；“十一五”发展战略创创立独特立独特的的营销模销模式式开发出一套独特的“多点多维、团队营销”领导魅魅力力—领军式式的人的人物物坚定的信念、审时度势、主动出击、职业精神塑造良塑造良好的好的企企业文文化化专业专心、追求卓越；集团有限相关多元化、业务单元专业化等…适适时时的的组织结构构调整整从2000年后每年都会根据情况进行组织架构调整143256管理者的作用 05从中粮包装的发展中，我们可以得从中粮包装的发展中，我们可以得到什么启示？到什么启示？ 培养培养优秀秀的的企企业管理者管理者01得到的启示以市以市场为导向向，，确立合理确立合理的的管管理理模模式式在企在企业发发展展过程程中中建立建立企企业文文化化明确公司明确公司发发展展战略略 谢谢观赏！ 。