整体：程书计划指管执行，监控整变项目收尾.工具：信息方法七全有，监控挣值指无家！1 .合书环组得章程；2 .章书环组得初书；3 .章初环组过效预，项管配管和变控；4 .项管纠预变缺修」交变纠预变缺效；5 .项管工效和效报，输出纠预变缺告；6 .项管请变交工效，批管纠预变缺交；7 .项管合组得管收，合收产服成更组；范围：管计定义工分，范围确认控制.工具：家板|分析家识别；模版分解动格式；检查|偏差重计划，变控委员和配管！1 .项管环组章初书，输出只有范管计；2 .项管变组章初书，输出详书和文档；3 .项管组产和详书，项管基准分字典；4 .项管范书交分典，交工变更分字典；5 .项管工效报变更，变更工效组项管；进度：活动序资源，历时划控制.工具：分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备；网关缩景平，链软历滞模；告控效软偏，横平景缩工!1 .范书环组分结构，清单属性变理清；2 .范书清属变理清，清单属性变网图；3 .项管环组利清属，分解要求日变属；4 .项管环组日范书，清属需求得历属；5 .项管资历日范书，清单属性组网图，表模基准资要属，项管请变日进管；6 .项管基准报批变，模数基准效请变，推荐纠措更组产，项管活动清单属；成本：估预控.工具：类比费率下参数，准备质量软投标；准备参数限汇总；变量预测效软偏！1 .项管环组分范书，项管请变估细节；2 .项管进计日范书，合同分解词汇表，成本估算和细节，项管请变需基准；3 .项管批变报基准，工作绩效资金需，项管请变估基准，绩效完工组纠措；质量：计划保证控制.工具：效基功决流实质;分管审|测抽检玛,因流直检散排控,相亲树矩优过活!1 .范书标规描方输,项管质管改检测;2 .质管度数过程改,工效数据批变更,实施纠预和变缺,项管请变组纠措;3 .计划工作标实际,完检调变改反接;人资：计划编制,组团建团管理团.工具：机构职位模网络;事先谈判采购虚;理培团队基中奖;观察交谈问绩效!1 .项管环组资源估,人资组结人配管;2 .人资环组为输入,人分资历更项管;3 .人分资历更人配,团队绩评更环组;4 .人分人资报评组,项管变请更组产;沟通：计划信息,绩效干系.工具：沟技方式|收检发;表工收编审|沟日!1 .环组技求管范书,输出只有沟管计;2 .沟管工效组资产,项管请变更组产;3 .项管工效组效结,项管效报预组产;4 .项管沟管组资产,沟管解决更组产;风险：计划识别,定性定量,应对监控.工具：核对管理数据库;德尔头思检查图;概率矩阵分类评;蒙卡货币计算审;规移轻接拓分提;评审效金状偏趋!1 .项管范书和环组,输出只有风管计;2 .风管范书管环组,风单应措基风类;3 .风单风管组范书,输出只有更风单;4 .风单风管组范书,加上项管更风单;5 .输入风管和风单,更新项管和风单;6 .项管风管和风单,更新项管风单组;采购：采计询计,询价供选,管理收尾.工具：合同自制家|标家;会刊卖|价独选判;变更评审报检审,支付索赔记|审档!1 .范基干需记合作,资源进度风合定,环组成估性价比,输出采管采工书;2 .项管采管工书定,采文评标更工书;3 .采管采文组资产,采文建议卖清单;4 .建估组数合卖文,采管合管卖合资;5 .合管合变供效报,合管合变管纠组;6 .合管合收加合同,输出合收更组产;整@程书计划,指管执行,监控整变,项目收尾.信息方法七全有,监控挣值指无家!合书环组得章程;章书环组得初书;章初环组过效预,项管配管和变控;项管纠预变缺修,交变纠预变缺效;项管工效和效报,输出纠预变缺告;项管请变交工效,批管纠预变缺交;项管合组得管收,合收产服成更组;范@管计定义工分,范围确认控制.家板|分析家识别;模版分解动格式;检查|偏差重计划,变控委员和配管!项管环组章初书,输出只有范管计;项管变组章初书,输出详书和文档;项管组产和详书,项管基准分字典;项管范书交分典,交工变更分字典;项管工效报变更,变更工效组项管;进@活动序资源,历时划控制.分模滚家规;导箭网赖滞;家多估软下;家比数点备;网关缩景平,链软历滞模;告控效软偏,横平景缩工!范书环组分结构,清单属性变理清;范书清属变理清,清单属性变网图;项管环组利清属,分解要求日变属;项管环组日范书,清属需求得历属;项管资历日范书,清单属性组网图,表模基准资要属,项管请变日进管;项管基准报批变,模数基准效请变,推荐纠措更组产,项管活动清单属;,准备质量软投标;准备参数限汇总;变量预测效软偏!项管环组分范书,项管请变估细节;项管进计日范书,合同分解词汇表,成本估算和细节,项管请变需基准;项管批变报基准,工作绩效资金需,项管请变估基准,绩效完工组纠措;;分管审|测抽检玛,因流直检散排控,相亲树矩优过活!范书标规描方输,项管质管改检测;质管度数过程改,工效数据批变更,实施纠预和变缺,项管请变组纠措;计划工作标实际,完检调变改反接;人@计划编制,组团建团管理团.机构职位模网络;事先谈判采购虚;理培团队基中奖;观察交谈问绩效!项管环组资源估,人资组结人配管;人资环组为输入,人分资历更项管;人分资历更人配,团队绩评更环组;人分人资报评组,项管变请更组产;沟@计划信息,绩效干系.沟技方式|收检发;表工收编审|沟日!环组技求管范书,输出只有沟管计;沟管工效组资产,项管请变更组产;项管工效组效结,项管效报预组产;项管沟管组资产,沟管解决更组产;风@计划识别,定性定量,应对监控.核对管理数据库;德尔头思检查图;概率矩阵分类评;蒙卡货币计算审;规移轻接拓分提;评审效金状偏趋!项管范书和环组,输出只有风管计;风管范书管环组,风单应措基风类;风单风管组范书,输出只有更风单;风单风管组范书,加上项管更风单;输入风管和风单,更新项管和风单;项管风管和风单,更新项管风单组;采@采计询计,询价供选,管理收尾.合同自制家|标家;会刊卖|价独选判;变更评审报检审,支付索赔记|审档!范基干需记合作,资源进度风合定,环组成估性价比,输出采管采工书;项管采管工书定,采文评标更工书;采管采文组资产,采文建议卖清单;建估组数合卖文,采管合管卖合资;合管合变供效报,合管合变管纠组;合管合收加合同,输出合收更组产;家板|分析家识别;模版分解动格式;检查|偏差重计划,变控委员和配管!分模滚家规;导箭网赖滞;家多估软下;家比数点备;网关缩景平,链软历滞模;告控效软偏,横平景缩工!类比费率下参数,准备质量软投标;准备参数限汇总;变量预测效软!效基功决流实质;分管审|测抽检玛,因流直检散排控,相亲树矩优过活!机构职位模网络;事先谈判采购虚;理培团队基中奖;观察交谈问绩效!沟技方式|收检发;表工收编审|沟日!核对管理数据库;德尔头思检查图;概率矩阵分类评;蒙卡货币计算审;规移轻接拓分提;评审效金状偏趋!合同自制家|标家;会刊卖|价独选判;变更评审报检审,支付索赔记|审档!合书环组得章程;章书环组得初书;章初环组过效预,项管配管和变控;项管纠预变缺修,交变纠预变缺效;项管工效和效报,输出纠预变缺告;项管请变交工效,批管纠预变缺交;项管合组得管收,合收产服成更组;范@管计定义工分,范围确认控制.家板|分析家识别;模版分解动格式;检查|偏差重计划,变控委员和配管!项管环组章初书,输出只有范管计;项管变组章初书,输出详书和文档;项管组产和详书,项管基准分字典;项管范书交分典,交工变更分字典;项管工效报变更,变更工效组项管;进@活动序资源,历时划控制.分模滚家规;导箭网赖滞;家多估软下;家比数点备;网关缩景平,链软历滞模;告控效软偏,横平景缩工!范书环组分结构,清单属性变理清;范书清属变理清,清单属性变网图;项管环组利清属,分解要求日变属;项管环组日范书,清属需求得历属;项管资历日范书,清单属性组网图,表模基准资要属,项管请变日进管;项管基准报批变,模数基准效请变,推荐纠措更组产,项管活动清单属;,准备质量软投标;准备参数限汇总;变量预测效软偏!项管环组分范书,项管请变估细节;项管进计日范书,合同分解词汇表,成本估算和细节,项管请变需基准;项管批变报基准,工作绩效资金需,项管请变估基准,绩效完工组纠措;;分管审|测抽检玛,因流直检散排控,相亲树矩优过活!范书标规描方输,项管质管改检测;质管度数过程改,工效数据批变更,实施纠预和变缺,项管请变组纠措;计划工作标实际,完检调变改反接;人@计划编制,组团建团管理团.机构职位模网络;事先谈判采购虚;理培团队基中奖;观察交谈问绩效!项管环组资源估,人资组结人配管;人资环组为输入,人分资历更项管;人分资历更人配,团队绩评更环组;人分人资报评组,项管变请更组产;沟@计划信息,绩效干系.沟技方式|收检发;表工收编审|沟日!环组技求管范书,输出只有沟管计;沟管工效组资产,项管请变更组产;项管工效组效结,项管效报预组产;项管沟管组资产,沟管解决更组产;风@计划识别,定性定量,应对监控.核对管理数据库;德尔头思检查图;概率矩阵分类评;蒙卡货币计算审;规移轻接拓分提;评审效金状偏趋!项管范书和环组,输出只有风管计;风管范书管环组,风单应措基风类;风单风管组范书,输出只有更风单;风单风管组范书,加上项管更风单;输入风管和风单,更新项管和风单;项管风管和风单,更新项管风单组;采@采计询计,询价供选,管理收尾.合同自制家|标家;会刊卖|价独选判;变更评审报检审,支付索赔记|审档!范基干需记合作,资源进度风合定,环组成估性价比,输出采管采工书;项管采管工书定,采文评标更工书;采管采文组资产,采文建议卖清单;建估组数合卖文,采管合管卖合资;合管合变供效报,合管合变管纠组;合管合收加合同,输出合收更组产;项目建议书的内容1、项目名称；2、必要性与依据；3、项目目的、作用与意义（目标）；4、国内外现状与发展趋势；5、关键技术、开发方法和技术方案；6、现有的工作基础；7、负责人和主要技术人员；8、时间；9、经费预算、10、其他项目整体管理的主要活动1、分析和理解范围；2、把产品需求和特定的标准记录在文档里；3、利用计划过程组，结合项目的实际情况，制订系统的项目管理计划；4、把完成项目的工作分解为可管理的更小部分；5、采取恰当的行动使项目按照整体管理计划来实施；6、对项目状态、过程和产品进行度量与监督；7、分析与监控风险项目章程的内容1、干系人的要求与期望；2、业务要求或产品需求；3、项目目的或立项的理由；4、对项目经理授权；5、里程碑进度计划；6、干系人的影响；7、职能组织及其参与；8、假设；9、约束；10、论证项目的业务方案，包括投资回报率；11、概要预算1、各层上保存项目完整，避免遗漏；2、一个单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；3、相同层上的单元具有相同的性质；4、工作单元应能分开不同的责任者和工作内容；5、分解便于项目管理计划和控制的管理需要；6、最底层的工作应具有可比性，是可管理的，可定量检查的；7、应包括项目管理工作和分包出去的工作；&早期、复杂度高、规模大的项目，WBS分解粒度大一些，粗一些WB沅素应该说明的内容1、编号；2、名称；3、工作说明；4、相关活动列表；1、清晰的规格说明；2、使用完善的标准；3、历史经验；4、合格的资源；5、公正的设计复审；6、变化控制管理过程的质量保证的基本内容1、制定质量标准；2、制定质量控制流程；3、提出质量行的计划、进度、期限、地点和方式；4、技术情报和资料的保密；5、风险责任的承担；6、技术成5、里程碑列表；6、承办组织；7、开始和结束。