单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,,世界生产组织的变迁,,在商品经济条件下，生产组织是一个通过劳动力买卖组成的并通过复杂的分工和协调来从事交换而协作生产的社会实体相对于一般组织而言，生产组织有如下特征：1、通过劳动力的买卖形成的；2、生产的目的是为了交换价值；3、生产组织内部存在着复杂的劳动过,,程分工和建立在其基础上的管理活动分工劳动过程分工和管理活动分工的相互作用和相互演进体现着生产组织变迁的阶段性特征生产组织是生产力和生产关系的现实载体，不断地获得剩余价值是其最终目标作为商品经济社会分工网络中具有特定分工形式的生产组织，追求更多价值增殖要求，一方面对内必须尽可能地在既定时间内缩短必要劳动，增加剩余劳动；另一方面对外必须将生产组织的私人的或局部劳动通过商品交换转化为社会劳动，才能证明这种包含在商品中全部劳动（包括其中的剩余劳动），是社会必要的劳动支出，才,能获得更多的剩余价值在社会分工的商品经济中，个别生产组织的价值增殖是在与其他生产组织相互竞争过程中实现的获得更多的剩余价值，要求生产组织在生产适合社会需要的产品的社会必要劳动时间一定的条件下，尽可能地缩短产品生产的个别社会必要劳动时间。
降低产品生产的社会必要劳动支出，迫使生产组织不断地进行着节约生产中所使用的活劳动和进可能地在最经济的条件下使用活劳动的过程在一系列内外因素是作用下，世界主导的生产组织形式的变迁依次经历了手工工场制，机器工厂制，福特制，丰田制和温特制一）从福特制到丰田制,第二次产业革命建立了现代大工业，此后以美国为代表的西方企业实行了福特制生产方式，将世界经济推向了新的增长阶段福特方式的运行主要建立在三个原则的基础上：首先，脑力劳动和体力劳动绝对明确：设计人员负责设计，管理人员负责监督，工人只需要完成简单动作；其次，利用泰罗制，将流水线上的分工专业化到最细微的地步，保证每个工人都可以最简单的方法完成；第三，寻找最佳的生产模式，无论在设计、生产、管理上都需要寻找最佳的模式，达到提高效率和节省成本的目的福特制的生产方式，大大促进了生产工艺过,,程和产品的标准化，通过规模经济和范围经济极大提高了劳动生产率，为工业制成品的大规模生产和群众式消费提供了基础福特制在第二次世界大战后从美国扩散到欧洲和日本1960年代，以丰田公司为首的日本制造业根据日本的文化传统和日本企业的特点，将福特模式与弹性生产方式有机结合，改组为丰田生产方式。
丰田生产方式在保留福特方式大规模生产优点的同时，又有效地克服了其缺点首先，它的工作组织打破了层层管理的模式，发挥人的积极性，所有职工都要关心生产方法、产品和服务质量的改进在大型企业中，职员组成灵活的、自主管理的小组，,,集体决定如何管理生产或他们负责的工作，设计与生产融合，设计师与生产者面对面的交流这种组织形式要求工人有多种技能，并把工人当成企业的长期资产，不断投资进行培训其次，及时适应市场变化，把生产与不断变化的市场需求结合起来，形成最有效的产出规模对整个生产过程实行全面质量管理，每个部分都实行零差错，要求企业供货商和顾客之间信息畅通、关系融洽，彼此之间可以做到“零库存”第三，在上、下游企业之间形成良好的合作关系，企业与供货厂家建立长期信任关系，相互反馈信息在上下游企业之间形成网络，从中享受到范围经济和规模经济的好处这种生产方式，吸收了美国的管理概念，,,将美国的企业策略、产品生命周期、市场分析、经济计量、信息处理、现代广告等巧妙地与日本的群体意识、忠臣观念、终身雇佣制、重视长远利益等特点融合，逐渐形成了一种新的独具日本特色的生产方式，推动了日本大企业在海外的扩张和日本工业的现代化但是，从更为广阔的角度来看，丰田制只是福特制模式的改良，两者都属于追求规模(scale)经济效应和范围(scope)经济效应的垂直型结构，产品的设计、制造、销售，以至售后服务，都是在同一个企业内部完成。
这个过程中，虽然许多产品具有多节点的价值链，但企业都是以全部价值链的整体来竞争，单一价值节点对竞争结果影响不甚明显，因为各个价,,值节点还没有发展成为独立的产业部门因此，福特制典型的代表是汽车产业，而丰田制的典型代表还是汽车产业事实上在20世纪90年代以前，传统的计算机代表企业IBM，奉行的也是福特制（部分包含丰田制）的生产方式，其生产系统包括硬件、软件、售后服务以至融资租赁等垂直体系而20世纪80年代日本和西欧各国的计算机企业，都以对该模式的模仿来与IBM竞争1981年IBM推出兼容机后，个人电脑迅速发展，1985年其销量超过了以工业和科研用途为主大型机随着微软和英特尔的结合，整个计算机产业迅速从垂直型结构走向水平型结构，市场的领导权从以IBM为代表,,垂直一体化型企业转向水平分工，每个水平分工的参与者都专业经营总体链条中的一个价值节点（如硬盘、芯片、鼠标、软件操作系统、数据库等）因此，从个人电脑诞生开始，计算机产业具备了不同于福特制的水平分工基础二）温特制：当代全球经济的主导生产组织形式,1、温特制的含义温特制是英文Wintelism的译称，中文也有称作温特（或温特尔）主义，温特（或温特尔）模式，以及温特（或温特尔）联盟等。
这个词是由Windows（美国微软公司的视窗操作系统）和Intel（美国英特尔公司的中央处理器）合成而来1997年迈克尔·布鲁斯(Michael Borrus)等在《温特制和全球竞争的变化：未来的模式》中较早使用并详细解释了温特制从狭义角度，温特制指的是美国微软和英特尔这两家公司在个,,人电脑产业的垄断地位迈克尔·布鲁斯观察到，20世纪90年代著名电脑公司IBM、东芝和康柏等电脑的广告中，几乎都强调“内置英特尔处理器和微软操作系统”，而不是自己品牌的特质事实上，微软视窗软件与英特尔微处理器的结合，形成了电脑系统的基础结构温特联盟实际掌握了个人电脑的技术标准，现今全球大约90%的个人电脑都是这样配置从广义角度，温特制指的是信息时代的产业组织模式，是对大工业时代的福特制(Fordism)乃至丰田制(Toyotaism)的超越过去这些生产方式是产品最终生产者在市场中进行垂直控制，而温特制则围绕产品标准在全球范围内有效配置资源，,按照,标,标准,在,在全,球,球范,围,围内,从,从事,生,生产,，,，形,成,成标,准,准控,制,制下,的,的产,品,品零,部,部件,、,、模,块,块生,产,产与,最,最终,组,组合,。
2、,温,温特,制,制的,特,特征,与福,特,特制,等,等垂,直,直统,治,治相,比,比，,温,温特,制,制有,几,几个,相,相互,关,关联,的,的突,出,出特,征,征：,（,（1,）,）专,业,业化,传,统,统企,业,业巨,头,头虽,然,然有,主,主业,，,，但,都,都采,取,取多,元,元化,经,经营,战,战略,，,，多,数,数涉,及,及当,时,时代,的,的各,种,种主,流,流行,业,业，,诸,诸如,电,电子,信,信息,、,、机,械,械制,造,造、,房,房地,产,产、,金,金融,保,保险,等,等温,温特,制,制下,的,的企,业,业，,包,包括,微,微软,和,和英,特,特尔,这,这样,全,全球,名,名列,前,前茅,的,的大,公,公司,，,，业,务,务范,围,围极,其,其单,一,一实,际,际上,整,整个,电,电脑,行,行业,被,被分,拆,拆为,软,软件,开,开发,、,、硬,件,件生,产,产、,打,打印,机,机、,扫,扫描,仪,仪、,鼠,鼠标,器,器等,诸,诸多,独,独立,的,的环,节,节每,每个,环,环节,都,都有,许,许多,专,专业,化,化的,,企业,在,在其,中,中参,与,与竞,争,争。
在,在这,些,些分,工,工领,域,域中,，,，涌,现,现出,微,微软,、,、英,特,特尔,、,、康,柏,柏、,戴,戴尔,、,、希,捷,捷、,甲,甲骨,文,文等,各,各自,在,在某,个,个领,域,域处,于,于领,先,先地,位,位的,企,企业,2）,协,协作,传,统,统巨,型,型公,司,司采,取,取内,部,部分,工,工的,垂,垂直,结,结构,，,，巨,头,头之,间,间相,互,互开,展,展集,团,团性,竞,竞争,温,特,特制,的,的水,平,平分,工,工，,单,单一,企,企业,不,不能,完,完成,电,电脑,等,等完,整,整的,信,信息,产,产品,，,，因,而,而逻,辑,辑上,强,强调,各,各个,环,环节,生,生产,商,商之,间,间的,协,协作,与,与配,合,合福,福特,制,制垂,直,直结,构,构追,求,求规,模,模效,应,应与,范,范围,效,效应,温,特,特制,通,通过,细,细化,的,的产,业,业分,工,工，,每,每个,企,企业,可,可以,专,专注,某,某一,个,个部,件,件或,产,产品,的,的一,个,个部,分,分，,获,获得,规,规模,经,经济,效,效应,；,；同,时,时，,不,不同,企,企业,之,之间,相,相互,配,配合,，,，又,可,可以,获,获得,范,范围,经,经济,。
2)),温,温特,制,制的,协,协作,，,，最,顶,顶端,和,和代,表,表性,的,的是,微,微软,公,公司,和,和英,特,特尔,公,公司,的,的联,盟,盟3,）,）灵,活,活福,福特,制,制巨,型,型公,司,司由,于,于科,层,层制,的,的内,在,在机,理,理，,相,相对,保,保守,和,和僵,化,化温,温特,制,制在,整,整个,产,产业,链,链条,上,上的,各,各个,组,组成,部,部分,都,都有,很,很强,的,的灵,活,活性,企,业,业以,网,网络,化,化的,方,方式,协,协同,作,作战,，,，应,对,对灵,活,活多,变,变的,市,市场,信息技术,创,创新和新,产,产品开发,都,都很快，,企,企业的丰,厚,厚利润多,是,是来自成,功,功的新产,品,品投放的,前,前期，过,时,时产品没,有,有市场和,利,利润而言,，,，因此整,个,个产业讲,究,究灵活应,变,变3、温特,制,制与生产,模,模块化,温特制的,出,出现，使,美,美国企业,制,制造流程,出,出现了模,块,块化生产,的,的特点模,模块化是,指,指将产业,链,链中的每,个,个工序分,别,别按照一,定,定的“块,”,”进行调,整,整和分割,。
模块化,现,现象包含,三,三个层次,的,的内涵：,（,（1）产,品,品体系中,或,或者产品,设,设计的模,块,块化；（2）生产,的,的模块化,；,；（3）,组,组织形式,的,的模块化,或,或者说企,业,业内部系,统,统的模块,化,化（大量,面,面向外部,,供应商的,外,外包子系,统,统）在,这,这种产品,体,体系中，,一,一种产品,的,的功能通,过,过不同的,和,和相对独,立,立的零部,件,件来加以,实,实现，这,些,些部件之,间,间的嵌合,是,是根据一,套,套接口标,准,准进行设,计,计的，从,而,而确保零,部,部件可替,代,代性美国,的,的个人电,脑,脑行业是,新,新型模块,化,化生产的,先,先行者个,个人电脑,分,分别按照,鼠,鼠标、硬,盘,盘、显示,器,器等价值,节,节点的“,块,块”进行,模,模块化生,产,产，成型,的,的模块经,过,过组合以,后,后，个人,电,电脑的生,产,产便告完,成,成模块,化,化思路最,早,早的出发,点,点是通过,简,简便的设,计,计、生产,和,和维修一,个,个具有独,立,立完整功,能,能的模块,，,，降低各,个,个环节的,成,成本，从,而,而降低产,品,品的价格,。
一般而,言,言，每个,模,模块事先,已,已经确定,了,了设计规,则,则和机能,，,，并在此,范,范围内做,到,到优化同时，它,具,具有一定,的,的自由度,，,，只要符,合,合标准和,规,规则，可,以,以采用任,何,何方法或,零,零部件组,合,合模块此,此外，各,个,个模块的,工,工序既不,受,受其他模,块,块工序的,影,影响，也,不,不会影响,其,其他模块,工,工序因,此,此，实现,模,模块化以,后,后，无论,是,是分割生,产,产流程，,向,向不同的,企,企业采购,相,相同部件,，,，还是专,业,业化生产,特,特定模块,，,，或进入,水,水平结构,中,中的某一,个,个环节，,变,变得比传,统,统行业要,容,容易得多,模块化生,产,产在个人,电,电脑行业,中,中高速发,展,展的同时,，,，在20,世,世纪80,年,年代后期,进,进入到福,特,特制的典,型,型产业—,—,—汽车工,业,业1988年至1998,年,年，专职,汽,汽车设计,事,事务所诞,生,生，从事,汽,汽车零部,件,件生,,产的专业,跨,跨国公司,，,，从零猛,增,增到240家；另,一,一方面，,零,零部件中,的,的劳动密,集,集型产业,向,向低工资,成,成本国家,和,和地区大,量,量转移，,并,并与大型,的,的零部件,跨,跨国公司,（,（主要在,欧,欧、美）,形,形成层级,供,供应关系,。
这就打,破,破了传统,的,的福特制,生,生产方式,下,下垂直一,体,体化的结,构,构，整车,企,企业能够,在,在全球范,围,围内实现,专,专业化设,计,计、零部,件,件的竞争,性,性采购，,低,低成本组,装,装零部,件,件企业和,设,设计事务,所,所接替了,整,整车巨头,转,转移出来,的,的生产和,研,研发任务,，,，使分工,关,关系更加,紧,紧密设,计,计事务所,根,根据理念,设,设计新车,型,型，零部,件,件厂商在,整,整车的开,发,发和生产,中,中越来越,深,深地介入,全,全过程，,同,同整车企,业,业一道进,行,行同步开,发,发甚至超,前,前开发关,键,键零部件,越来越,多,多的车型,共,共用一个,平,平台，其,核,核心是提,高,高零部件,的,的通用性,，,，尽最大,可,可能实现,零,零部件共,享,享这项,变,变革被称,之,之为平台,共,共享战略,德国大众,汽,汽车公司,是,是最早实,行,行平台战,略,略公司之,一,一该公,司,司将原有14种平,台,台压缩到4个，即A级、A0级、B,级,级、D∕C级，如A级平台,可,可用于奥,迪,迪A3、,高,高尔夫、,帕,帕萨特等,车,车型在,垂,垂直结构,的,的时代，,美,美国汽车,制,制造商都,倾,倾向于关,起,起门来进,行,行零部件,和,和系统产,品,品的开发,工,工作，而,仅,仅仅把个,别,别零部件,外,外包给供,应,应商，让,其,其按照具,体,体规格进,行,行低级生,产,产加工，,并,并不断压,低,低价格。
在,在美国，,克,克莱斯勒,首,首先供应,商,商体系进,行,行彻底改,革,革，建立,长,长期的关,系,系，开发,整,整套的合,作,作分系统,，,，并分享,节,节约成本,带,带来的好,处,处，从而,极,极大地减,少,少了新车,开,开发和推,向,向市场的,总,总体时间,和,和成本，,使,使得克莱,斯,斯勒从破,产,产的边缘,，,，到20,世,世,,纪90年,代,代中期一,举,举成为美,国,国汽车三,巨,巨头中成,本,本最低的,公,公司 这,这一做法,，,，也迅速,推,推广到福,特,特和通用,汽,汽车公司,，,，并带来,了,了20世,纪,纪90年,代,代汽车零,部,部件公司,的,的大发展,，,，这些公,司,司发展的,基,基础，便,是,是模块化,生,生产9,、静夜,四,四无邻,，,，荒居,旧,旧业贫,12月-2212月-22,Wednesday, December 28,2022,10,、雨中黄,叶,叶树，灯,下,下白头人,21:51:0921:51:0921:51,12/28/2022 9:51:09 PM,11,、以我独,沈,沈久，愧,君,君相见频,12月-2221:51:0921:51,Dec-2228-Dec-22,12,、故人江海,别,别，几度隔,山,山川。
21:51:0921:51:0921:51,Wednesday,December28, 2022,13,、,乍,乍,见,见,翻,翻,疑,疑,梦,梦,，,，,相,相,悲,悲,各,各,问,问,年,年,12,月,月-2212,月,月-2221:51:0921:51:09,December28,2022,14,、,他,他,乡,乡,生,生,白,白,发,发,，,，,旧,旧,国,国,见,见,青,青,山,山,28,十,十,二,二,月,月20229:51:09,下,下,午,午21:51:0912,月,月-22,15,、比不了得,就,就不比，得,不,不到的就不,要,要十二月 229:51,下,下午12月-2221:51,December 28, 2022,16,、行动出,成,成果，工,作,作出财富,2022/12/28 21:51:0921:51:09,28 December2022,17,、,做,做,前,前,，,，,能,能,够,够,环,环,视,视,四,四,周,周,；,；,做,做,时,时,，,，,你,你,只,只,能,能,或,或,者,者,最,最,好,好,沿,沿,着,着,以,以,脚,脚,为,为,起,起,点,点,的,的,射,射,线,线,向,向,前,前,。
9:51:09,下,下,午,午9:51,下,下,午,午21:51:0912,月,月-22,9,、没有失,败,败，只有,暂,暂时停止,成,成功！12月-2212月-22,Wednesday, December28,2022,10,、很多,事,事情努,力,力了未,必,必有结,果,果，但,是,是不努,力,力却什,么,么改变,也,也没有,21:51:0921:51:0921:51,12/28/2022 9:51:09PM,11,、成,功,功就,是,是日,复,复一,日,日那,一,一点,点,点小,小,小努,力,力的,积,积累,12,月,月-2221:51:0921:51,Dec-2228-Dec-22,12,、世,间,间成,事,事，,不,不求,其,其绝,对,对圆,满,满，,留,留一,份,份不,足,足，,可,可得,无,无限,完,完美,21:51:0921:51:0921:51,Wednesday,December28,2022,13,、不知,香,香积寺,，,，数里,入,入云峰,12月-2212月-2221:51:0921:51:09,December28,2022,14,、意志坚强,的,的人能把世,界,界放在手中,像,像泥块一样,任,任意揉捏。
28 十二,月,月 20229:51:09 下午21:51:0912月-22,15,、楚塞三,湘,湘接，荆,门,门九派通,十二月229:51,下,下午12月-2221:51,December28,2022,16,、少年十,五,五二十时,，,，步行夺,得,得胡马骑,2022/12/28 21:51:0921:51:09,28 December2022,17,、空,山,山新,雨,雨后,，,，天,气,气晚,来,来秋,9:51:09,下,下午9:51,下,下,午,午21:51:0912,月,月-22,9,、杨柳散,和,和风，青,山,山澹吾虑,12月-2212月-22,Wednesday, December28,2022,10,、阅读,一,一切好,书,书如同,和,和过去,最,最杰出,的,的人谈,话,话21:51:0921:51:0921:51,12/28/2022 9:51:09PM,11,、越,是,是没,有,有本,领,领的,就,就越,加,加自,命,命不,凡,凡12,月,月-2221:51:0921:51,Dec-2228-Dec-22,12,、,越,越,是,是,无,无,能,能,的,的,人,人,，,，,越,越,喜,喜,欢,欢,挑,挑,剔,剔,别,别,人,人,的,的,错,错,儿,儿,。
21:51:0921:51:0921:51,Wednesday,December28,2022,13,、知人者,智,智，自知,者,者明胜,人,人者有力,，,，自胜者,强,强12月-2212月-2221:51:0921:51:09,December28,2022,14,、意志坚,强,强的人能,把,把世界放,在,在手中像,泥,泥块一样,任,任意揉捏,28 十,二,二月 20229:51:09,下,下午21:51:0912月-22,15,、最具挑战,性,性的挑战莫,过,过于提升自,我,我十二月 229:51,下,下午12月-2221:51,December 28, 2022,16,、,业,业,余,余,生,生,活,活,要,要,有,有,意,意,义,义,，,，,不,不,要,要,越,越,轨,轨,2022/12/2821:51:0921:51:09,28December2022,17,、一个,人,人即使,已,已登上,顶,顶峰，,也,也仍要,自,自强不,息,息9:51:09 下,午,午9:51 下,午,午21:51:0912月-22,,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您,的,的下载,观,观看,专家告,诉,诉,。