招商人员月度绩效考核评分表被考核人姓名：所在部门：职位：评分项目考核内容及评价标准分值考核评分考评得分项目简介（总体规划定位、项目物业数据、地理区位）的掌5 分1□2□3□4□5□握与讲解项目了解政府支持事项、项目招商优惠政策的掌握与讲解5 分1□2□3□4□5□（30 分）项目招商分区定位、物业数据、对外招商政策及租金体系的P110 分6-10□1-5□掌握与讲解目前与项目合作和意向进驻的龙头企业以及其背景实力和10 分6-10□1-5□资源优势的掌握与讲解评分P1=岗位职责和管理制度的学习与掌握5分1□2□3□4□5□项目现场沙盘实操介绍讲解5 分1□2□3□4□5□招商管理与招商工作交流与汇报5 分1□2□3□4□5□流程（30 分）招商业务知识与技能培训5 分1□2□3□4□5□P2招商谈单现场操作流程的掌握与演练10 分6-10□1-5□评分P2=工作计划与总结5 分1□2□3□4□5□业务开展公司和部门工作纪律执行5 分1□2□3□4□5□(40 分)0.5分 / 家家 / 月P3客户联系客户拜访2分 / 家家/ 月客户来访3分/家家/ 月正式业绩招商签约并订金收取+20 分20□10□5□评分P3=总评分Z=P1+P2+P3=1、考核表“正式业绩”栏属于月度考核100 分值以外的加分项目，分值是20 分，分为三档，一单交定金并签约+5 分，三单（或签约面积 200 ㎡）及以上交定并签约+10 分，五单（或签约面积400 ㎡）及以上交定并签约+20 分；2、个人月度绩效平均得分100 分及以上者为优良，在全额发放底薪工资的基础上奖励绩效奖金20%；备注3、个人月度绩效平均得分95 分及以上者为优良，在全额发放底薪工资的基础上奖励绩效奖金10%；4、个人月度绩效平均得分80 分及以上者为合格，全额发放底薪工资；5、个人月度绩效平均得分80 分以下者为基本合格，在底薪工资中扣除10%绩效工资；6、个人月度绩效平均得分70 分及以下者为不合格，在底薪工资中扣除20%绩效工资。
考核人 : 考核日期： 年 月 日。