对日本终身雇佣制与年功序列制的分析朴慧琳外国语学院【内容摘要】终身雇佣制与年功序列制是日本企业普遍实行的雇用惯例，基于近年来其衰退，试分析其特点与利弊关键词】终身雇佣制 年功序列制 管理方式一 日本企业的固有文化终身雇佣制与年功序列制、企业内工会被称做日本式经营的“三件神器”或三大支柱 这三者把员工和企业的利益连为一体在 资 本 主 义 市 场 经 济 体 制 下 ， 企 业 普 遍实 行 终 身 雇 佣 制 的 雇 工 惯 例 ， 这 的 确 曾 是日 本 经 济 社 会 的 一 大 特 点 终 身 雇 佣 与 生 涯 雇 佣 并 不 是 如 字 面 上的 意 思 代 表 着 “到 死 为 止 ”“一 生 ”的 雇佣 关 系 ， 而 是 “在 一 生 只 在 一 家 公 司 工作 ”的 意 思 具 体 来 说 ， 从 最 初 的 就 职到 离 职 ， 只 在 一 家 公 司 工 作 而年功序列工资制是日本企业的传统工资制度；是一种简单而传统的工资制度，其主要内涵是员工的基本工资随员工本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加，而且增加工资有一定的序列，按各企业自行规定的年功工资表次序增加终 身 雇 佣 制 与 年 功 序 列 制 早 在 日本 明 治 维 新 时 期 就 开 始 存 在 ， 当 时 ， 日 本为 了 富 国 强 民 ， 迎 头 赶 上 西 方 的 工 业 化 发展 ， 在 各 大 领 域 引 进 和 推 广 西 方 技 术 和 工艺 ， 但 是 受 制 于 基 础 薄 弱 ， 技 术 人 员 稀缺 ， 从 长 远 发 展 考 虑 ， 要 优 化 社 会 人 力 资源 和 物 资 资 源 ， 减 少 因 人 员 流 动 性 而 带 来的 财 富 流 失 于 企 业 损 失 ， 为 了 构 建 一 支 长期 ， 稳 定 的 技 术 人 员 队 伍 ， 便 产 生 了 终 身雇 佣 制 的 原 型 。
而 为 了 有 效 的 刺 激 生 产 ，不 得 不 定 期 提 薪 ， 晋 升 ， 这 就 是 年 功 序 列制 的 原 型 同 时 还 将 西 方 的 公 会 制 度 加以 改 进 ， 本 土 化 为 企 业 内 部 公 会 制 度 ， 这种 日 本 是 的 公 会 制 度 不 仅 不 同 于 西 方 工 会与 资 方 的 对 立 状 况 ， 反 而 形 成 了 以 和 为 贵为 主 导 思 想 的 独 特 工 作 特 色 得 益 于 这样 的 管 理 方 式 ， 技 术 人 员 数 量 不 断 增 加 ，素 质 不 断 提 高 ， 推 动 了 日 本 的 工 业 化 生 产效 率 ， 单 位 产 量 和 质 量 迅 速 发 展 ， 从 上 世纪 80 年 代 ， 日 本 已 经 成 为 了 世 界 技 术 强国 之 一 二 终 身 雇 佣 制 与 年 功 序 列 制 的 特 点终 身 雇 佣 制 认 为 ， 企 业 一 旦 录 用 员 工 就 不能 随 便 解 雇 ， 对 员 工 富 有 责 无 旁 贷 的 责任 而 被 录 用 者 也 必 须 采 取 极 为 慎 重 的 态度 来 选 择 职 业 ， 一 次 录 用 定 终 身 ， 这 种 制度 有 如 下 特 征 1， 录 用 刚 毕 业 的 大 学 生 ，2 以 综 合 能 力 为 基 准 进 行 录 用 3 备 注 勇者 主 动 要 求 将 一 生 奉 献 给 企 业 ， 但 企 业 必须 保 障 本 人 一 生 的 职 业 以 此 作 为 前 提 条 件 。
年 功 序 列 制 度 认 为 ， 随 着 工 龄 的 增 长 ，业 务 能 力 和 技 术 熟 练 程 度 将 随 之 提 高 ， 而且 工 龄 越 长 的 员 工 对 企 业 的 贡 献 越 大 ， 因此 工 资 应 随 工 龄 增 加 ， 资 历 也 逐 年 平 稳上 升 ， 不 产 生 明 显 的 个 人 差 异 此 外 ，在 干 部 提 拔 和 晋 升 制 度 中 工 龄 也 成 为 了 必备 条 件 达 不 到 规 定 的 资 历 就 不 具 备 成为 晋 升 候 选 人 的 条 件 由 此 可 年 年 功 序 列制 具 有 以 下 特 点 ： 重 视 资 历 ， 以 职 工 工龄 ， 学 历 等 作 为 决 定 基 本 工 资 的 主 要 提 条件 2 员 工 收 入 比 较 稳 定 ， 同 工 龄 断 货 同级 别 员 工 之 间 的 工 资 收 入 相 近 ， 北 部 工 资差 距 不 大 3 内 部 等 级 森 严 ， 一 般 员 工 提薪 和 晋 升 竞 争 的 过 程 都 比 较 长 三 终 身 雇 佣 制 与 年 功 序 列 制 的 利 弊分 析终 身 雇 佣 和 年 功 序 列 制 度 ， 是 日 本 企业 凝 聚 人 心 的 法 宝 ， 正 式 员 工 从 受 雇 之 日起 ， 每 隔 几 年 职 务 便 会 提 一 级 ， 待 遇 也 水涨 船 高 。
实 行 这 项 制 度 ， 讲 究 先 来 后 到 只 有 在 企 业 服 务 多 年 ， 才 有 可 能 接 受 领 导层 单 独 审 核 审 核 不 仅 对 个 人 的 能 力 ， 贡献 严 格 评 分 还 要 经 过 多 数 员 工 的 认 可 ， 这样 ， 员 工 之 间 的 利 益 冲 突 笑 了 ， 相 处 自 然和 谐 默 契在 这 种 背 景 下 企 业 就 会 大 胆 地 培 训 员工 ， 并 且 教 育 成 本 也 会 减 少 企 业 与 员 工间 形 成 了 一 种 荣 辱 与 共 的 关 系 ， 员 工 肯 于企 业 共 进 退 ， 企 业 效 益 好 ， 员 工 的 工 资 就会 相 应 提 高 ， 一 旦 碰 上 经 济 萧 条 ， 企 业 经营 出 现 问 题 ， 员 工 也 自 愿 降 低 工 资 ， 减 少福 利 ， 和 企 业 一 起 共 度 难 关 这 两 种 管 理 方 式 ， 不 但 是 维 持 入 社 时的 前 后 辈 关 系 的 方 法 ， 也 代 表 着 如 果 没有 重 大 的 失 误 ， 便 可 以 一 直 在 同 一 家 公 司工 作 ， 并 且 根 据 工 龄 可 以 保 障 薪 水 ， 在一 种 层 面 上 ， 是 保 障 员 工 利 益 的 制 度 ， 进一 步 来 说 ， 谁 都 有 从 员 工 晋 升 到 管 理 阶 层的 可 能 性 ， 把 这 个 作 为 生 活 目 标 的 人 也 不在 少 数 。
终 身 雇 佣 制 和 年 功 序 列 制 度 ， 是 日 本企 业 受 益 匪 浅 ， 但 凡 事 有 利 有 弊 ， 由 于 长 期 实 行 终 身 雇 佣 制 度 ， 日 本 的 大 公 司 机构 繁 多 ， 员 工 队 伍 庞 大 年 功 序 列 制 对 年轻 员 工 的 吸 引 力 大 不 如 前 、 首 先 ， 终 身雇 佣 制 的 存 在 是 需 要 几 个 前 提 条 件 的 ， 只有 能 保 障 长 期 存 在 的 大 企 业 才 会 让 人 交 付一 生 的 忠 诚 心 而 被 采 用 人 群 也 限 制 在 了刚 刚 大 学 毕 业 的 所 谓 “新 卒 ”也 就 是 新卒 一 括 采 用 制 度 这 项 制 度 本 身 存 在 着因 为 已 被 内 定 ， 而 怠 慢 学 业 ， 而 产 生 对 学业 的 坏 影 响 ， 机 会 不 均 等 ， 对 接 受 更 高 等教 育 的 学 生 反 而 不 积 极 采 用 等 缺 点 终 身雇 佣 制 的 存 在 还 受 制 于 根 本 的 经 营 条 件 的变 化 ， 比 如 说 ， 遭 遇 资 源 革 命 中 煤 炭 燃 料的 衰 退 ， 航 空 业 的 发 展 以 及 相 对 的 航 海 业的 转 换 ， 小 一 点 的 例 子 也 有 CD 的 普 及与 传 统 磁 带 录 像 产 业 的 衰 退 ， 以 及 近 年 来网 络 的 发 达 产 生 的 CD 业 的 衰 退 。
遭 遇终 身 雇 佣 制 的 “破 绽 ”的 员 工 也 不 在 少数 其 次 ， 年 功 序 列 制 一 论 资 排 辈 作 为 个人 今 生 的 阶 梯 ， 不 利 于 发 觉 员 工 今 后 的 工作 业 绩 和 能 力 ， 助 长 了 部 分 职 工 论 资 排 辈 ，人 浮 于 事 的 现 象 ， 并 且 这 种 制 度 不 利 于 发挥 员 工 才 干 ， 它 所 造 成 的 秩 序 主 意 以 及 风险 与 报 酬 的 背 离 ， 不 利 于 员 工 开 拓 进 取 ，勇 于 创 新 ， 造 成 了 人 力 资 源 的 僵 化 他 也导 致 了 人 才 自 由 ， 横 向 交 流 的 不 平 等 现 象 并 且 ， 为 了 能 够 早 日 晋 升 管 理 阶 层 ，站 在 顶 点 ， 是 需 要 统 一 集 团 内 激 烈 的 竞 争的 ， 与 欧 美 的 转 职 ， 猎 头 公 司 相 比 ， 这 个竞 争 有 着 仅 限 于 个 别 企 业 内 部 的 特 点 ， 而不 是 企 业 对 外 的 竞 争 但 从 经 营 方 来 说 ，这 是 为 了 抑 制 住 劳 动 者 的 具 有 合 理 性 的 举动 ， 因 为 ， 根 据 个 别 企 业 内 能 力 主 义 管 理 ，劳 动 者 很 难 从 仅 凭 从 竞 争 中 胜 出 来 位 置 自己 的 自 尊 心 。
经 营 者 根 据 能 力 主 义 来 维护 竞 争 机 制 ， 劳 动 者 把 其 视 为 机 会 均 等 化的 原 理 来 接 受 的 过 程 中 形 成 了 坚 固 的“我 的 公 司 ”主 义 ， 员 工 变 自 主 的 “会社 人 ”化 ， 其 结 果 ， 日 本 全 体 形 成 了 被 称为 ”日 本 株 式 会 社 ”的 企 业 伦 理 优 先 的 社会 并 且 其 对 今 日 的 重 大 的 影 响 是 ， 这 样的 企 业 内 竞 争 原 理 ， 给 学 校 与 家 庭 也 带 来了 重 大 的 波 及 影 响 学 校 的 序 列 化 与 围 绕学 历 的 竞 争 原 理 ， 与 企 业 内 部 的 竞 争 产 生了 联 动 性 孩 子 从 小 便 被 要 求 去 顺 应 竞 争原 理 ， 现 在 ， 日 本 严 重 的 “学 校 暴 力 ”“拒 绝 登 校 ”也 可 以 视 为 变 形 的 企 业 原理 的 反 应 总 之 ， 终 身 雇 佣 和 年 功 序 列 制 ， 是 在日 本 特 殊 条 件 下 形 成 的 在 当 时 日 本 的 现 实情 况 下 ， 是 国 家 ,企 业 ,个 人 三 者 利 益 的 结合 体 ， 它 使 员 工 对 企 业 产 生 强 烈 的 归 属 感 ，从 而 对 企 业 忠 诚 服 务 并 关 心 企 业 的 兴 衰 ，塑 造 了 日 本 独 特 的 企 业 文 化 ， 但 是 随 着 经济 全 球 化 形 成 的 快 速 发 展 ， 企 业 要 求 生 存 ，求 拓 展 就 必 须 拥 有 前 瞻 性 的 战 略 视 觉 ， 根据 环 境 的 变 化 制 定 适 宜 的 经 营 和 管 理 政 策 。
近 年 来 的 经 济 低 迷 ， 给 日 本 企 业 的 这种 管 理 模 式 蒙 上 了 阴 影 ,终 身 雇 佣 制 与 年功 序 列 制 面 临 着 前 所 未 有 的 挑 战 ————————————————————————————————————注 释 ：1 新 卒 一 括 采 用 ： 企 业 以 刚 毕 业 的 毕 业 生 为 对 象 ， 在 毕 业 的 同 时 作 为 劳 动 者 采 用 的 劳动 制 度 2 终 身 雇 佣 制。