厦门建霖健康家居股份有限公司厦门建霖健康家居股份有限公司 20212021 年度总经理工作报告年度总经理工作报告 2021 年,公司管理层在董事会带领下,严格按照公司法 证券法等法律、法规和公司章程等公司制度的要求,勤勉尽责,切实执行董事会、股东大会各项决议,较好地完成了 2021 年度各项工作公司经营业绩增长良好,整体达到预期在此,我谨代表公司管理层就 2021 年度工作情况向董事会做总结汇报 2021 年面对疫情常态化下的复杂经济形势,公司采取积极措施,科学防疫和生产经营两手抓,全面落实公司的目标与各项计划,全年公司合并实现销售收入 47.12 亿元人民币, 同比上年度增加 22.87%; 实现净利润 3.763 亿元人民币, 同比上年度增加 3.11%主要经营指标如下: 一、一、20212021 年经营指标(合并报表)完成情况如下年经营指标(合并报表)完成情况如下 (单位:万人民币;(单位:万人民币;% %) (一)资产负债表摘要 科目 本期数 上年同期数 变动比例 流动资产 296,088.80 277,199.71 6.81% 资产总计 431,168.37 376,767.96 14.44% 流动负债 154,912.99 130,423.97 18.78% 负债总计 171,245.62 139,051.46 23.15% 股东权益合计 259,922.75 237,716.50 9.34% (二)利润表摘要 科目 本期数 上年同期数 变动比例 营业收入 471,211.62 383,507.79 22.87% 营业成本 363,971.23 280,226.39 29.88% 营业利润 42,823.30 42,757.32 0.15% 营业税后净利 37,632.59 36,497.39 3.11% (三)现金流量表摘要 科目 本期数 上年同期数 变动比例 经营活动产生的现金流量净额 37,111.59 44,927.90 -17.40% 投资活动产生的现金流量净额 -21,315.24 -70,084.74 -69.59% 筹资活动产生的现金流量净额 -8,796.91 51,928.04 不适用 二、二、20212021 年主要工作回顾年主要工作回顾 2021 年面对疫情常态化及局部疫情反复等复杂经济形势,在全体员工的共同努力下,2021 年公司荣获福建省工业和信息化龙头企业、福建省制造百强(第 90 位) 、福建省民营企业 100 强(第 94 位) 、厦门市重点工业企业、厦门市民营企业 100 强(第 38 位) 、中国企业专利 500 强(第 279 位)、中国企业创新能力 1000 强(省第 5 位)、民营企业发明专利 500 家(第 118 位)等荣誉。
2021 年主要工作情况说明如下: 1 1、市场营销、市场营销 公司落实“放眼全球、深耕中国,带路市场突破”的市场发展策略;通过深挖客户潜力,提高市场占有率,全年实现销售收入 47.12 亿元,同比增长 22.87% 在新客户和新市场开发方面,公司克服疫情时期无法面对面沟通的影响,在稳固现有传统线下渠道客户的同时,拓宽多元化销售渠道客户,包括线上渠道、直销渠道、工程渠道、互联网生态链品牌渠道等2021 年新开发国内国外新客户 50 余家,预计未来对营收产生一定贡献 2 2、产品及技术、产品及技术 公司以客户和市场需求为导向,以技术创新为动力,围绕“健康和智能”两大元素,持续深化家居产品线,把智能、绿色、环保理念落实在新产品设计中,满足人们对健康生活和美好家居环境的需求 产品研发方面,公司专注智能、舒适、健康,持续产品创新,加大智能技术的运用,包括触摸、感应、恒温控制、声控等技术、让越来越多产品实现智能控制,为用户带来愉悦体验;已有部分产品进入商用和工程领域 在技术研发和创新方面,公司坚持以“技术驱动”为发展动力,深化技术创新、尝试变革性技术的开发, 同时加快技术研究成果转化, 例如: LSR 成型技术、 易清洁膜层技术、熔芯成型技术、GSSP 技术(借助真空镀膜技术实现塑胶表面金属化) 、自动装载技术、微纳米荷电膜技术二氧化氯缓释技术、铝型材 E+P 取代阳极氧化技术等,这些技术为客户提供更好的产品体验并增强产品竞争力。
2021 年公司专利申请数量同比增长,新增授权自主知识产权专利 246 件,其中新增软件著作权,属于新的增长类型 2021 年公司开展应用技术与产品技术研发项目共 91 项其中,厦门建霖“一种两路转换出水系统”获得国家知识产权局第 22 届中国专利奖优秀奖厦门建霖“零价铬抗腐蚀技术及其产业化应用项目”获得 2021 年度中国建筑卫生陶瓷行业科技创新奖二等奖(科技进步奖) ,厦门建霖“多功能智能集成洗手器的研发” 、 “多角度调节组合花洒的研发” 、 “新型水龙头水道技术的研发”三个项目分别获得 2021 年度中国建筑卫生陶瓷行业科技创新三等奖(科技进步奖) 3 3、运营管理、运营管理 公司持续推进“运营转型升级”,围绕“数字化管理”,开展了生产基地整合、产品线自动化改造、生产工艺升级、强化生产示范车间、营运数字化项目 MES 和 SCADA 的深化等工作,进行全流程数据化管理,实现了生产过程数据透明化、标准化,以及产品制造过程的追溯,有序推进信息化工厂的建设,持续提升了营运系统的订单交付能力 4 4、数字化转型数字化转型 为持续提升企业竞争力、助力企业降本增效、优化企业运作流程,2021 年公司加快数字化转型的步伐,与 IBM 合作展开建霖数字化蓝图的顶层规划,11 月正式启动 ERP 项目的升级,并陆续启动 CRM、 SRM、MES、WMS 等多个系统的实施。
5 5、双智发展(智能电子和智能制造)、双智发展(智能电子和智能制造) 公司加速智能电子与智能制造“双智”能力的构建在智能电子方面,公司持续提升集团电控能力,以 PCBA 厂为核心推动数字化、自动化;围绕“舒适空气、健康用水、智慧厨浴”加速核心电控、电子模块研开发,以推动公司智能产品的开发和水平在智能制造方面, 公司布局完成具有自主知识产权的RDPS S数字化制造系统, 包含制造域端的MES,WMS,SCADA,ELM 等,涵盖设备控制、数据采集、生产执行、仓库管理、数据管理、数据分析及展示等全方位的数字化制造解决方案;并启动了 12 个数字化制造试点项目及 5 个智能物流试点项目 6 6、品牌升级、品牌升级 根据公司品牌战略规划,2021 年公司将旗下原有消费品牌升级为瑞摩 Resmo,依托建霖在健康家居产品领域的深厚底蕴, 瑞摩针对目标市场重新定位, 构建完整的产品生态链体系,以新零售模式,通过长期积累,成长进化为真正意义上有价值的公众品牌 依托建霖在健康家居产业强大研发定制能力及制造与品质实力,2021 年初成立上海建霖智家,定位为精装定制的服务商,以地产定制、工厂直供的商业模式,持续打造产品力和服务力,通过差异化产品、品质及成本优势,给地产商提供解决方案,助力精装迭代升级,让家充满生命力。
7 7、泰国基地建设、泰国基地建设 “一带一路”布局之泰国建霖的一期工程全部完工,包括厂房、污水处理厂、员工餐厅等工程项目,已构建卫浴、空净、净水等生产能力,各产线按计划有序建设中,完成ISO9001 体系认证在团队与文化建设方面,泰国建霖陆续培养出泰籍干部和技术员,持续将公司文化与当地文化融合 三、三、20222022 年度经营目标和工作计划年度经营目标和工作计划 2022 年公司将持续提升企业核心竞争力和运营效率,加速数字化转型升级,大力拓展中国市场,加速智能产品能力和人效与赋能的推动,持续构建卓越经营团队,实现经营业绩稳步增长,主要围绕以下几个方面工作展开: 1.1.市场营销市场营销 2022 年在全球市场布局的整体规划下,深耕客户需求,精实品质力和服务力,持续开发新客户,加速海外卖场的成长,以推动国际市场的发展;加快对中国市场的资源投入和中国市场的成长速度,包括品牌发展(消费品牌和工业品牌) 、家用领域、商用领域及地产工程配套等;加速整合公司的产品及业务能力、提供全价值链服务、一站式满足客户的需求 2.2.产品研发和创新产品研发和创新 持续深化健康家居产业的发展,特别是商用净水、康养产品、国内淋浴门、龙头等产品的发展,持续技术创新、设计创新,加速智能产品能力构建,包括智能产品运营系统能力、 构建集团智能产品发展平台、提升智能电控内部服务能力、加速智能人才人力系统的建设,促进健康家居产品智慧化发展。
3.3.运营发展运营发展 2022 年公司将推动“卓越营运绩效年” ,围绕人均效能提升和资金效能提升,加速提升毛利率和人均产值,优化库存及提高库存周转天数,通过加快数字化转型升级、强化智能制造平台的建设,提升营运价值,同时加大技术能力的提升,先进技术的研究与布局;增强流程优化力度,促进运营系统的优化和升级 持续推进“厨卫产品线扩产项目” 、 “漳州建霖五金龙头扩产项目”及“智能信息化升级项目” 等重大工程项目, 2022 年集美新建的智能工厂将投入使用; 因应一带一路市场,泰国厂区将加大运作规模及运营能力的提升,以及人才梯队的建设, 4 4. .数字化转型数字化转型 以全面智能发展为核心, 提升人效为目标, 建霖数字化转型包括数字化营销数字化研发,数字化供应链、智慧管理四个领域,2022 年公司将持续展开 ERP、CRM、SRM、PLM 等系统的上线和升级,以促进业务快速、稳定发展,全面提升企业经营管理效率 5.5.人效与赋能推动人效与赋能推动 2022 年公司将持续人才布局,包括专业技术人才、市场行销人才、经营管理复合型人才等; 持续推动赋能计划, 推动经理人提升工程、 人才年轻化、 间接非技术人员的优化,落实当责,推动谁负责谁当责,加速流程优化,减少审批层级与内部沟通及内耗;建立现场工匠精神与文化,落实稼动率与品质保证。
6.ESG6.ESG 推动推动 2022 年 ESG 重点推动: 减碳减排政策推动, 环保持续投入、 绿色技术、 废弃物防治等;善尽社会责任,包括产品质量与安全、员工责任、供应链责任、社会公益等;强化公司治理方面, 将持续组织与赋能价值的建设和运作、 加大上市公司法规要求的培训与考核等 各位董事,2022 年经营环境依然复杂而不确定我们相信,在董事会的领导下,依靠经营管理层及全体员工的团结协作、拼博进取,一定能够克服各种困难和险阻,取得新的进步 厦门建霖健康家居股份有限公司厦门建霖健康家居股份有限公司 总经理总经理 陈岱桦陈岱桦 20222022 年年 4 4 月月 1919 日日 。