生产管理考核表岗位（）车间/部门姓名：工程考核标准评分增减分具体列表重点工 作考核 （70分）生产 计划 15分1、因安排不合理（如未复核物料、设备维保周期不满足生产需求）或管理原因导致 生产计划不能按时启动或调整的扣2-5分/次2、因车间管理原因导致其他计划（包括改造、培训、变更、备品备件、设备维保等） 未按期执行或完成（如设备因无备件未进行定期维保）的扣2-5分/次3、目标计划（包括车间月总控表、部门工程计划、临时工程等）因个人原因未有效 完成的，扣2-5分/项质量15分1、因车间管理原因（偏差、异常、变更等）导致物料报废、中间产品和成品不合格、 返工等质量事件；外包装出现超常物料范围的人为失误、投诉、损耗事故，根据情况 扣2To分/批2、本月无因工序管理原因导致的生产质量事故，不扣分设备 设施 15分1、因设备维保、维修不及时或备件计划不合理，影响生产进度（拖班lh以上）或质 量产量的（损耗超标准），扣2-5分/次2、备品备件、仪表、耗材未按文件管理，因车间需求计划不合理导致当月急件请购、 验收后不匹配、堆积或过期报废的，扣2-5分/次3、生产现场设备、设施等出现异常情况，不能独立处理的未及时上报且影响生产或 质量的，能处理的事后未上报的，扣1-5分/项。
4、设备故障数量人为原因明显偏高的，按设备扣1-5分5、车间设备保养计划未100%完成的，扣1-5分6、厂房设施、一般区、办公室区有破损、损坏等，未及时维保、维修的，扣1-3分/次EHS10分1、因车间管理原因导致的生产平安事故，根据事故等级（如造成公司财产损失、人 员伤亡）扣5To分/次，隐瞒平安事故扣5分/次情节严重专项处理2、因车间管理原因导致废弃物违规排放，根据影响程度扣2-5分/次3、每月至少进行1次平安培训教育、巡检、隐患排查，未进行的扣5分/次4、未按EHS管理要求进行执行的，因管理原因受到平安、职业健康、环保等公司、 生产部、政府部门处分的，扣3-5分/次生产 现场 GMP 10分1、按照相关GMP文件如（工艺规程、设备操作SOP、岗位操作SOP、清洁SOP等车间 相关的文件）执行生产，查出违反相关操作的，扣2分/次，造成事故的，根据情节 严重程度，扣5—10分/次2、违反公司和部门、车间管理制度的，扣上5分/次3、出现偏差时第一时间通知相关领导，同时通知QA隐瞒不报的，扣5分/次4、生产期间每天至少1次到车间现场检查，向车间主任汇报生产现场情况并记录 假设未进现场，每次扣1-5分。
5、部门及公司审计检查出现严重缺陷每次扣10分，国家机关检查出现严重缺陷专项 处理，同一个一般缺陷出现次数超过2次（含2次）仍未整改时扣5分/次6、现场质量、合规性问题，未监督和协助辅管、质检员、班组有效落实，持续完善 的，扣1-5分管理 5分1、现场管理：标识、定置/5S、培训、操作、清洁、记录、行为纪律、本钱控制等未 按车间、部门管理要求执行的，未整体控制管理落地质量的，扣1-5分/次2、对车间组织安排、现场管理、与生产部衔接、对外部门衔接出现人员失误或产生 影响的，扣1-3分；3、未按照车间整体管理思路、原那么，未从团队建设、设备维保、物料控制、本钱控 制落实、提升管理要求，积极主动寻找改善措施的，扣2-5分日常工 作（30 分）数据 报表5分1、每月未及时反应月度生产计划及其他计划（包括改造、培训、变更、备品备件、 设备维保等）至归口单位的，每延迟1日，扣2分，累计扣分2、每月物料消耗、技经指标因车间原因不达标的，扣2分每项，累计扣分3、每月各类报表交相关归口部门被返回或出现明显失误的，每发现1起扣2分，累 计扣分4、未按公司、部门、车间要求提交各类报表、总结、方案/计划、预算的，扣1-5分。
会议 及总 结10 分1、每月组织2次车间生产技术分析会、每周组织1次班组会议，提交会议纪要，未 召开，扣2分2、每月底30/31日前（如遇节假日顺延）将月个人工作总结交车间主任，未按时交 的扣2分/次文件 及培 训10分1、按月工作计划完成工序文件（包括设备、工艺操作sop、SOC等）编写、审核、生 效，未完成每次扣2分2、及时审核/抽查批生产记录及辅助记录，完成的成册辅助记录及时归档，每拖延一 天扣1分3、未制定车间月、年度培训目标的，未按计划培训、考核的，或抽查效果差或不及 格的，扣2分/次绩效 考核 5分1、年度能耗、人工工资、物料消耗定额、收率完成指标的，并和上一年年度相比（同 等产量、工作量）持平的，不扣分有增加的，视增加情况扣5T0分/年有降低的， 根据不同情况进行奖励，分值视降低情况进行年度奖励（10—100分/年）,特别突出 者进行专项奖励自身管 理创新 建议1、技术、管理流程改进：产生明确效益的，根据具体情况进行加分或专项奖励，需 附创新报告（包含具体管理、技术改进内容、创新创造的效益、优势等）2、临时工作（职责范围外工作），根据具体工作量及完成情况进行加分3、根据工作需求参加外训，培训后转公司内训I，视培训效果进行奖惩。
工作1、不服从安排，扣10分/次态度2、考勤按照公司制度执行3、协调工作失误或滞后视具体情况扣2—10分4、具较强主动性、责任心、协作及服务意识，可适当给予加分加班根据实际工作安排需要，周六、周日每加班1天增加**分合计备注：1、重点工作考核与日常工作总分为100分，可根据实际工作分工进行侧重打分，加减分均应在增减分具体列表栏列出详细原因2、特殊情况根据实际情况给予适当加减分，有交叉考核项的不重复扣分3、每增减1分，系数即增减1分。