本文格式为Word版，下载可任意编辑精益生产的先驱 大野耐一 和新乡重夫 精益生产的先驱 大野耐一 和新乡重夫 Norman Bodek, Kaikaku的，《Lean的魔力》 介绍- Norman Bodek 是一个和发行者，而且是第一批将日本管理技术带入西方他的新书，Kaikaku, 编写他自己的故事和使人着迷的人格特质，如大野和新乡那些与Lean原那么有关的特质 在后面的介绍，Norman会给我们一个熟悉，关于他书的主题和预览 Lean的本质 Strategos: 你对Lean 和丰田生产方式的总体看法 Bodek: Lean是一个没有终点的去往最具革新性的旅程，最有效果和效率的组织Lean的能量和魔力是持续察觉身边潜在的机遇不断有滥用被消释就像你家具上不停生长的灰尘总是让人想起，人们有无限的创造力，但是务必挑战自己，被孤立和崇敬，和被期望去变更持续改善务必成为你的生活方式 Hiroshi Okuda, 丰田汽车的CEO和主席，说到：“我期望全体TOYATA的员工都能变更，或者起码不要阻力别人变更我也梦想全体人都能写下今年的改善筹划。
Strategos: 你认为丰田生产系统的本质是不是反对短浅的方面 Bodek: 简朴的关注消释没有生产的滥用：库存，滥用动作，搬运，品质缺陷，切换，和最大滥用-没有利用的人的聪慧和创造力 S: 什么让它真的很好的起作用？ B: 读我的书 Kaikaku Lean的魔力，和听新乡博士的建议“去做！”，Lean不是繁杂的：你抉择你要做最好，你召集全体人进入你的改善团队，你毫不留情的改善每一天，抑制内心的抗拒力去变更 S：谁真正的开发了丰田生产方式 B：我曾经问过新乡博士，“谁察觉了Lean，你还是大野耐一？”新乡看着我说道“我做的，由于我是大野的老师上次我问丰田组经理，Chihiro Nakao（同大野和新乡都工作过）同样的问题，“谁真正的察觉了Lean”，他答道，“现 有鸡还是蛋”，所以新乡和大野都起了重要的角色，通过他们的概念上的才能才有Lean的诞生 S：大野和新乡的关键是性格特点，让他们如此告成？ B：他们都像**，极其好斗，不能采纳这样的想法：某事不能做他们给你一个概念就叫你去做出来。
大野会简朴的说：我要你把仓库改到机器车间去，让全体人都重新培训我一年内会来看，你把要把这些完成大野有这种气力，他作为丰田Gosei的主席，而且是毫不留情的你在他面前无可选择 新乡也是个**，但是是个温柔的**他十足是才华横溢，是我们这个时代的最宏伟的天才，能解决全体他遇到的问题他的方法很更加，他教授你，扶助你，问你而且激励你去试验他知道你自己有答案他教授你关于滥用的学识和指导你如何消释滥用 S: 大野和新乡如何让他们的系统达成这些特殊的元素组合？ B: 大野说他从3个人那里学来的，很早就访问过美国-丰田喜一郎，丰田的首席参谋和老师-新乡，亨利福特-4天能让钢材变成下线的汽车的人大野找到一本福特先生的书“Today and Tomorrow”,他说“福特能做到的，丰田也可以” 新乡是一个工业工程师，他留心的研究过Taylor和Gilbreth的时间研究和动作分析 他最大的突破是熟悉到process和operation的差异Process是从客户下单到完成产品的制造流和Operation，已经一系列的机器的总和关注Procss他能教授我们如何让我们的operation更顺畅更有效率。
大野耐一（Taiichi Ohno） S: 大野是一个什么样的人？ B: 大野有一种让人生畏的特点他经常被别人说成“无情”，在他的期望里面是让丰田系统没有滥用一次他走进丰田合成的一个大仓库,他对经理们说，“把这个仓库取消掉，我一年后过来检查我梦想这里变成机器车间，全体人都是机师” 然后，一年之后这里就变成机器车间，全体人都被重新训练 大野不说怎么做，只是要求怎么到怎样他知道Lean的经济效益，也知道变更并不轻易，但任然强力的推进 一次我站在东京附件的工厂，在一个新购的自动化送货机面前这个系统能供给工 人需要的零件到装配线令人印象深刻的是，一个女工人纯熟的使用机器来完成订单 大野的前助理和公司经理一起，他报告我“Norman，大野会怎么说这个自动 仓？”我想都没想，说“他会说，把它取消掉全体的经理都被震住了，他们确定在头疼”怎么处理呢” S: 大野给人的印象是高要求，**和难以应付然而，全员参与是丰田能量主要的来源你怎么解释这个自相冲突的问题 B: 如我所提到，大野是毫不留情而且没有怜悯之心丰田需要一种气力来让它从生产廉价汽车到世界上最赚钱的公司。
他对员工和供给商要求苛刻，但是没有员工被辞退（没有缩小规模），供给商也没有破产（供给商都是行业的领导者），丰田还在美国公司移师中国的时候，在美国开新厂 丰田还在员工身上举行投资，他们需要每个员工的都学习和成长 大野耐一 职业生涯的亮点 大野耐一 生于中国东北（1912），毕业于名古屋技术高中，他1932年进入丰田（年仅20岁），用他的方式在公司工作20年 上世纪40和50世纪早期，大野是丰田组装的经理，他开发了好多改善甚至形成了TPS丰田在此期间经常面临破产，所以是无法负担大规模投资在设备和大量的库存 50年头，也见到了和新乡长期合作的开头，也有他们更早的在集成制造策略上的努力 大野的职业生涯得到加速，由于他在组织车间经理的职位上的成就，他1975年升上执行副总裁 在80年头早期，大野从从丰田退休，丰田集成的总裁，丰田集成是一个丰田的供给商 大野先生在丰田市于1990年去世 新乡重夫 S：新乡博士有是如何呢？ B：为了达成持续改善的目标，新乡会毫不留情的刺激人们变更得更好做不到”和“不成能”从来都不是他的词汇。
他知道有好多手段来解决问题，就像好多路可以到富士山顶一样 无论何时新乡博士留下一个客户，他会给他家庭作业就像在学校，我们需要学习和然后工作，由于我们追求竞争的优点新乡博士梦想他的客户在他一个月后再来之前完成他不想滥用别人时间也不想别人滥用他的时间Nakao，Shingijutsu参谋公司的Principle.他曾经和新乡博士工作他说“我经常畏缩新乡先生，由于他总是留给我家庭作业，而且梦想我能完成新乡博士的道别语就是“把它做完” S: 谁更富有丰富多彩的性格 B：新乡博士更丰富一些，而且经常投入的去扶助让工业更有效他80多岁还在工作，不愿退休他知道这增长的资产会从TPS去到全世界 一天，他说明Bata-poka, fool-proofing防呆设备，是由工人创造并实施在车间里一个年轻的女人开头哭，他问“为什么哭？”，“由于我不是傻子”，“我真的很歉仄新乡立刻把名字改成Poka-yoke,防错装置 S： Not everyone 做汽车，新乡如何用到其他工业？ B： 全体的产业都有滥用全体产业都可以变更和提升Lean应用在>yiyuan，呼叫中心，宾馆，只要是想要更有竞争力的地方。
新乡的职业生涯亮点 新乡重夫 1909年出世在日本佐贺市，就读于佐贺技术高中1930年从山梨技术学院毕业，然后去台北铁路公司工作 1943年被调到Yokohama（横滨）的Amano制造厂，任制造部主任，他提升生产效率100%他在1945~1946年服务于几个制造企业，同时也开头和日本制造协会长期协作 1946-1954年，新乡完成了好多任务，递交了几份重要的文章，明确了他在制程和工厂Layout上的观念他也运用统计制程操纵 1955年，新乡开头另一个长期的合作，和丰田合作除了他在其他产业的接洽工作这期间他也开头研究打定时间，从而使三菱造船厂生产引擎的刨工产出翻一倍 1959年，新乡博士离开日本制造协会，开头他自己的接洽公司60年头，在和松下公司合作的期间，他开发出自己的概念“防错法” 1969年，SMED是他在为1000T冲床裁减打定时间从4小时到3分钟时发起的70年头，新乡游到欧洲和北美去演讲，走访和处理业务他开头把丰田的努力看成一个集成系统，扶助一些美国公司和欧洲公司去实施这个系统 新乡重夫写了14本重要的书和发表上百篇关于制造的文章。
新乡奖就是用来赏赐制造业上有优良付出，宛如新乡和他一生的工作一样新乡去世于1990年 Norman Bodek Norman Bodek是PCS Press的总裁，一个出版，培训，接洽公司他察觉和出版了新乡重夫和大野耐一的作品（两位TPS的研发人）他把Kaizen Blitz, SMED, TPM, Poka-Yoke，Visual Factory，Hoshin, QFD 和其他的方**1988年他创办新乡奖，来赏赐犹他州州立大学的Vern Buehler教授 最近他联合Bunji Tozawa出书，书名《Idea发生器-快速又轻易的改善》通过实时通讯，书籍和50个工业研究代表团去日本得来的Norman察觉，他翻译和传播好多日本的质量工具和技术，工艺影响美国在80年头到90年头变革 Norman做为一个高频率的讲师和演讲家，为的好多组织服务，包括美国制造协会，里根总统的生产力会议，IIE，美国品质社几百次会议，研讨会，工厂培训1988年他开创新乡奖Shingo Prize 以赏赐Vern Buehler教授在制造业的优良付出 Norman, 拥有纽约大学的BA，写了大量关于制造生产才能、品质、客服的论文和社论。
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