Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,,,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,,,*,项目三 营运资金管理,,学习目标,知识目标：了解营运资金与营运资金管理的含义、特点及其分类；了解企业持有现金的目的和动机；熟练掌握现金最佳持有时不时的计算方法；掌握现金的日常管理方法；掌握信用政策与应收账款成本计算方法；掌握存货经济批量的计算和管理方法；描述存货的日常管理方法技能目标：能运用所学知识计算最佳现金持有量；能制定现金管理制度；能通过分析制定合理的信用政策；能正确确定存货订货点；具备营运资金管理的各项能力一、营运资本的概念,营运资金：对企业流动资产及流动负债的管理或企业维持,日常经营活动所需要的资本，,营运资本,=,流动资产,—,流动负债,可在,1,年内或一个营业周期,( >1,年,),内变现或运用的资产。
特点：占用短、周转快、易变现在,1,年或一个营业周期内偿还的债务特点：成本低、偿还期短,主要内容,现金、应收账款、存货,主要内容,短期借款、商业信用,制定营运资金管理政策,核心：（资产）持有和（负债）筹集,保证合理的资金需求（淡旺季）,提高资金使用效率（加速周转）,,三,,营运资本的管理原则,节约资金使用成本（盘活资金、低成本筹资）,保持足够短期偿债能力,制定营运资金管理政策,一、营运资金持有量政策,营运资本持有量政策：企业营运资金管理最基本的政策，,其直接影响企业的收益和风险保守（宽松型） 持有量↑ 收益↓ 风险↓,激进（紧缩型） 持有量↓ 收益↑ 风险↑,适中（折中型） 持有量适中 收益与风险介于两者间,流动资产占总收入比率,=,流动资产,/,销售收入,流动资产占总收入比率,↑ 宽松战略；,↓ 严紧战略；,该值反映流动资产战略变化制定营运资金管理政策,二、营运资金筹集政策,流动资产筹资战略：如何为流动资产筹资（短期资本）中短期与长期比例，主要考虑结构问题一）配合型筹资战略,1,、内容：长有长用，短有短用MATCH,）,,2,、,分类,长期性流动资产：满足稳定运行的，永久性流资。
临时性流动资产：季节性、周期性,非流动资产,,长期资金,来源,短期资金,来源,制定营运资金管理政策,任务处理,二、流动资产筹资战略,（二）激进型筹资战略,1,、内容：尽用短债2,、优缺点：,优：短债资金成本低；,缺：财务风险高三）保守型筹资战略,1,、内容：尽用长债2,、优缺点：,优：财务风险低；,缺：资金成本高制定营运资金管理政策,拍案叫绝洛克菲勒的诈术,,美国大财阀洛克菲勒在密沙比发现了蕴藏丰富的铁矿，但他同时又发现这块土地早已有了主人,——,他们是梅里特兄弟，德国人洛克菲勒恨自己来晚了一步，只好耐心地等待时机1873,年，经济危机席卷全美国，市面银根紧缩，梅里特兄弟一筹莫展一天，梅里特兄弟家中来了一位不速之客,——,是本地牧师劳埃德梅里特兄弟款待了客人，并与客人友好地交谈起来言谈中，梅里特兄弟谈到了现实的窘困，劳埃德关切地说：“不就是资金不足吗？我有一个很有钱的朋友，看在我的面上，也许，他会帮助你们的梅里特兄弟喜出望外，立刻恳请劳埃德助一臂之力劳埃德一口应允，数天后，劳埃德回梅里特兄弟，说他的朋友答应帮忙，请梅里特兄弟立一张字据以为凭证，这是合情合理的事，梅里特兄弟想都没想，就按照劳埃德的口述写了一张字据：“今有梅里特兄弟借到考尔贷款,42,万整，利息,3,厘，空口无凭，特立此为证。
梅里特兄弟写完后，又念了一遍，觉得没有什么不对的地方，就在字据上签了字过了半年，一天，劳埃德突然来到梅里特兄弟家中，对兄弟两人说：“我的朋友洛克菲勒来了一个电报，要求马上索回那笔贷款梅里特兄弟慌了，因为那笔巨款早已被他们用到矿产上去了，根本无力立即偿还兄弟两人被迫走上法庭梅里特兄弟的英语不很熟练，对美国的法律也知道得有限劳埃德的律师在法庭上引经据典，侃侃而谈：“借据上写得十分明确，是考尔贷款，依据美国法律，考尔贷款是贷款人可以随时追回的贷款，借款人要么立即偿还，要么宣布破产梅里特兄弟在借款之时只想到要付利息，做梦也设想到“考尔”会有这么多的含义，兄弟俩恍然大悟：是劳埃德把他们领人了洛克菲勒设下的陷阱但是，为时已晚，梅里特兄弟只好含泪宣布破产，把苦心经营的矿产全部卖给洛克菲勒，作价,52,万元换句话说，洛克菲勒只用,10,万元就买下了可创造出数不尽财富的密沙比大铁矿1,、没有对铁矿业进行深入调研分析，包括对竞争对手可能存在或产生的风险进行评估2,、梅里特兄弟对国内的融资环境缺乏分析，在国内出现经济危机、银根告紧，经营面对困难的情况下当面对,42,万美元的,“,考尔贷款,”,，梅里特兄弟在没考虑任何条件的前提下，就办理了这笔贷款。
至于贷款的来源、可能产生的风险、贷款是否为竞争对手、这笔贷款的性质及贷款的法律后果等等方面，都未进行一一的考虑！,3,、梅里特兄弟在拿到,,“,考尔贷款,”,时，将全部资金投入到购买设备上而设备是一种长期性的投资行为，其回收期长，风险大综上所述，梅里特兄弟的铁矿破产是由于其公司缺乏现金流，而又因梅里特兄弟在市场不景气的情况下，反还投入更多的借贷，直接导自企业收支不平衡，出现,“,红字破产,”,以此同时，梅里特兄弟对融资借贷时，对资金的来源、方式、风险没进行具体分析反而盲目投资，并将借贷全部拿去投资在设备上，让投资重大失误，给本在困难中的企业雪上加霜，最终导自企业宣告破产！,任务,3.1,现金管理,现金：企业在生产经营过程中以货币形态存在的资金广义,现金包括：库存现金、银行存款、其他货币资金等1,、持有现金的动机,交易性需要：日常业务的现金支付需要预防性需要：应付意外而需保持的现金投机性需要：抓住投资机会而保持的现金3.1.1,预测现金最佳持有量,持有量取决于：,1,、现金流量预测准确度；,2,、临时举债能力；,3,、愿意承担风险的程度2,、最佳现金持有量预测方法及运用,,机会成本：保留现金而丧失的再投资收益，属于变动,成本，与,q,正相关，可用有价证券利息率来表示；,（共有）,管理成本：管理费用。
与,q,无关，是决策无关成本；,短缺成本：现金不足而带来的损失与,q,反向变动转换成本：现金与有价证券间转换时的交易费用在现金总量既定时，,q↓,转换频繁，次数增加，转换,成本↑,(,存货模式下使用，成本模式下假设无转换）,任务,3.1,现金管理,相关成本的构成,任务,3.1,现金管理,2,、最佳现金持有量预测方法及运用,1,）成本分析模式,步骤：,第一步：根据不同现金持有量测算并确定有关成本数值；,第二步：按照不同现金持有量及其有关成本资料编制最佳 现金持有量测算表；,第三步：在测算表中找出总成本最低时的现金持有量，即最佳现金持有量决策原则：总成本之和最小MIN TC,）,成本构成：机会成本,+,管理成本,+,短缺成本,,平均现金持有量*有价证券利率（或报酬率）,任务,3.1,现金管理,2,、最佳现金持有量预测方法及运用,2,）存货模式,假设收入每隔一段时间发生，而支出却在一定时期内均衡发生，同时假设企业将现金全部购买成有价证券若企业现金不足时，可通过出售证券获得现金将存货经济进货批量模型原理用于确定目标现金持有量，最佳持有量亦为,MIN TC,任务,3.1,现金管理,2,、最佳现金持有量预测方法及运用,2,）存货模式,TC(dn),且令,TC(dn) =0,：,N=(2TF/I),1/2,,决策原则：总成本之和最小。
MIN TC,）,成本构成：机会成本,+,转换成本 即,TC= (N/2)I+(T/N)F,证券转换次数*每次转换成本,将上式代入,TC,公式：,TC=(2TFI),1/2,,,任务,3.1,现金管理,2,、最佳现金持有量预测方法及运用,3,）,,随机模式,范围：未来现金流量呈不规则变动，无法准确预测步骤：①确定现金持有量的下限，这个下限通常可以使企业的现金安全储备额；,②估算每日现金流量的方差或标准差，企业可以根据历史资料分析得到；,③确定有价证券的利息率和每次有价证券的固定转换成本；,④根据公式计算现金最优返回线和现金持有量的上限计算公式,：,严格遵守现金管理的相关法律法规,加强现金回收管理,①银行业务集中法,②锁箱法,加强现金支出控制,①利用现金浮游量,②推迟付款时间,③采用汇票结算方式,④工资支出模式,合理配置闲置资金,锁箱法是通过承租多个邮政信箱，以缩短从收到顾客付款到存入当地银行的时间在业务比较集中的地区租用当地加锁的专用邮政信箱,通知顾客把付款邮寄到指定的信箱,授权公司邮政信箱所在地的开户行，每天数次收取邮政信箱的汇款并存入公司账户，然后将扣除补偿余额以后的现金及一切附带资料定期送往公司总部。
这就免除了公司办理收账、货款存入银行的一切手续任务,3.1,现金管理,3.1.2,现金日常管理,案例讨论,用,“,改进工资支付方式,”,控制现金支出，具体而言，就是将原本应一次性发放的工资改为根据职工到银行兑现工资的时间和数字逐步将现金从企业账户划转到职工个人的工资账户这样可以推迟企业的部分现金支出问：这种做法对企业有利，对职工呢？,当应付工资总额庞大时，企业可以节约大量的利息支出，但对,对职工来说，如果数字小，利息可以忽略，但若数额大，则利,息会因为企业推迟存款而减少因此该模式实际损害了职工工,利益任务,3.1,现金管理,合理选择最佳现金持有量预设模式,适当调整最佳货币资金持有额,多种最佳现金持有量预设模式结合使用,,3.1.3,检查分析现金管理结果,任务,3.1,现金管理,任务,3.2,应收账款管理,应收账款：指因销售商品、材料或提供劳务服务应向购货方或接受劳务方收取而尚未收取的款项，包括：应收账款、应收票据、其他应收款等应收账款管理的目标,（二）应收账款管理的目标：,因放宽应收而增加的赢利 与 应收账款成本的平衡,（一）发生应收账款的原因：,1,、商业竞争,2,、销售和收款的时间差距。
案例讨论,zzzz BEST,舞弊与应收账款,,注册会计师可利用一些关键性财务指标识别公司是否存在盈余操纵,嫌疑ACFE,的创始兼主席,JOSEPH T WELLS,先生就利用相关指标分析,了,zzzz BEST,公司舞弊案，结果发现该公司,1986,年（舞弊最严重的年度）,应收账款周转指数高达,177622,主要原因是该公司上一年度的应收账款,为,0,，但其在,1986,年的应收账款却增至,70,万事后表明，这,70,万纯属子,虚乌有1992,年，臭名昭著的“,zzzz BEST,舞弊,”,案主犯,BARRY MINKOW,坦白：,“,对于象我这样的舞弊犯来说，应收账款真是个美妙的东西，它,们可以立刻产生巨额利润但是，我也告诉人们一些其他的事情,----,应收,账款大幅增长也提示了我的公司没有现金流入的原因因为现金流入与,应收账款增长是紧紧相联所以，经营活动产生的现金流量与营业利润及应收账款之间的关系,也是揭露盈余操纵的预警器问：企业进行应收账款投资的目的是什么？分析,zzzzBEST,公司应收账款管理存在的问题任务,3.2,应收账款管理,案例讨论,zzzz BEST,舞弊与应收账款,所以，经营活动产生的现金流量与营业利润及应收账款之,间的关系也是揭露盈余操纵的预警器。
问：企业进行应收账款投资的目的是什么？分析,zzzzBEST,公司,应收账款管理存在的问题正常目的：适应竞争，降低存货，增加利润；,非法目的：操纵盈余，欺骗投资者任务,3.2,应收账款管理,3.2.1,预测应收账款最佳持有量,1,）应收账款的功能,（,1,）扩大销售，提高企业竞争力；,（,2,）减少库存，降低存货风险和管理开支；,,任务,3.2,应收账款管理,1,、计算应收账款成本,3.2.1,预测应收账款最佳持有量,任务,3.2,应收账款管理,1,、计算应收账款成本,2,）应收账款的成本,（,1,）机会成本：由于资金投放在应收账款上而丧失的其他收入应收账款平均余额,=,应收账款平均日占用额,×,应收账款平均收账天数,=,年赊销额,÷ 360 × ∑(,付款期间,×,付款客户比重）,,维持赊销业务所需资金,=,应收账款平均余额,×,变动成本率,应收账款的机会成本,=,维持赊销业务所需资金,×,资金成本率,（,2,）管理成本：对应收进行管理而耗费的开支，包括：调查、记录、收账费用,,（,3,）坏账成本：应收账款无法收回而带来的损失与应收成正比3.2.1,预测应收账款最佳持有量,任务,3.2,应收账款管理,1,、计算应收账款成本,2,）应收账款的成本,（,1,）机会成本：由于资金投放在应收账款上而丧失的其他收入。
应收账款平均余额,=,应收账款平均日占用额,×,应收账款平均收账天数,=,年赊销额,÷ 360 × ∑(,付款期间,×,付款客户比重）,,维持赊销业务所需资金,=,应收账款平均余额,×,变动成本率,应收账款的机会成本,=,维持赊销业务所需资金,×,资金成本率,（,2,）管理成本：对应收进行管理而耗费的开支，包括：调查、记录、收账费用,,（,3,）坏账成本：应收账款无法收回而带来的损失与应收成正比2,、制定信用政策,1,）确立信用标准,信用标准：企业决定授予客户信用所要求的最低标准信用标准↑ 销售额↓ 应收、收账费用、坏账损失↓,（,1,）,5C,评估法（品质、能力、资本、抵押、条件）,（,2,）信用评分法,Y= ∑aX,任务,3.2,应收账款管理,信用政策：为应收账款投资进行规划与控制而确定的基本原则与行为规范，包括,信用标准、信用条件和收账政策三部分2,、制定信用政策,任务,3.2,应收账款管理,2,）规定信用条件,（,1,）信用条件：接受客户赊账时所提出的付款条件，包括,信用期限、折扣期和现金折扣政策①,信用期限,信用期↑销售额↑应收、收账费用、坏账损失↑,②折扣期限,③现金折扣,,,2,、制定信用政策,任务,3.2,应收账款管理,2,）规定信用条件,（,2,）分析信用条件变化对企业的影响,计算步骤：,一、计算信用成本前收益与信用成本：,信用成本前收益,=,年赊销额,-,现金折扣,–,变动成本,信用成本,=,应收账款机会成本,+,收账费用,+,坏账损失,,二、计算扣除信用成本后收益：,信用成本后收益,=,信用成本前收益,-,信用成本,三、确定方案,,2,、制定信用政策,任务,3.2,应收账款管理,3,）采用合理的收账政策,（,1,）监督应收账款回收；,（,2,）催收应收账款；,,3.2.2,应收账款的日常管理,任务,3.2,应收账款管理,对客户进行追踪分析；,对应收账款的账龄进行分析；,对应收账款收现保证率分析；,,3.2.3,检查分析应收账款管理结果,财务经理制订工作计划；,预测收益、成本费用；,,任务,3.3,存货管理,存货：企业在生产过程中为销售或者耗用而储备的物资，,包括：材料、燃料、低值易耗品、在产品、产成品等。
1.,存货的分类与功能,1,）存货的分类,2,）存货的功能,（一）保持生产或销售的经营需要（防止缺货）；,（二）出自价格的考虑（批量折扣）存货管理的目标：在各种存货成本与存货效益间平衡3.3.1,预测存货最佳持有量,案例链接：戴尔的零库存,,,,戴尔的零库存,.doc,任务,3.3,存货管理,（,1,）存货相关成本,①进货成本（,TC,a,）：取得存货而支出的成本包括：进价（购置成本）,+,进货费,(,订货成本）,TCa=,订货成本,+,购置成本,= F,1,+D/QxK+DU,任务,3.3,存货管理,2.,存货最佳持有量预测方法及运用,1,）经济订货批量法,（,1,）存货相关成本,②储存成本（,TC,C,）：持有存货而发生的成本包括：,固定成本（,F2,）：仓库折旧、仓库职工固定工资等；,变动成本（,Kc,）：存货占用利息、保险费、毁损变质损失等TCc=,固定成本,+,变动成本,= F2+Q/2 x Kc,（三）缺货成本（,TC s,）：供应中断而造成的损失不易计量，与存货储备量反向相关2.,存货最佳持有量预测方法及运用,1,）经济订货批量法,任务,3.3,存货管理,Min,（,TC,）,TC=TC a+ TC c+ TC s=,取得成本,+,储存成本,+,缺货成本,TC a ↑ TC c↑ TC s↓,；,,TC a,↓,TC c,↓,TC s,↑,任务,3.3,存货管理,2.,存货最佳持有量预测方法及运用,1,）经济订货批量法,模型的假设条件：,1,、能及时补充存货，一订即有；,2,、集中到货，而非陆续入库；,3,、不允许出现缺货，即,TCs=0,；,4,、需求量稳定，并且能预测，即,D,为常数；,5,、存货单价不变，即,U,为常数；,6,、现金充足，不会因缺钱而影响订货；,7,、所需存货市场供应充足。
任务,3.3,存货管理,2.,存货最佳持有量预测方法及运用,2,）经济订货批量的基本模型（,EOQ),,任务,3.3,存货管理,2.,存货最佳持有量预测方法及运用,2,）经济订货批量的基本模型（,EOQ),,任务,3.3,存货管理,2.,存货最佳持有量预测方法及运用,2,）经济订货批量的基本模型（,EOQ),,现实中大批量采购都有折扣，因此存货进价成本与,Q,相关TC=,存货进价,+,相关订货成本,+,相关储存成本,步骤：,1,、按基本经济批量模型确定,Q,；,2,、代入,Q,计算,TC,；,3,、计算折扣时的进货批量时的存货相关总成本；,4,、比较不同进货批量的存货相关总成本，取低者3),、数量折扣下的经济批量模型,任务,3.3,存货管理,2.,存货最佳持有量预测方法及运用,2,）经济订货批量的基本模型（,EOQ),（,4,）、允许缺货下的经济批量模型,,在允许缺货时，不仅要考虑订货费用与储存费用，还要考虑缺货成本若缺货量为,S,，单位缺货成本为,R,，则,缺货成本可根据缺货,概率和缺货造成的损失,进行计算,任务,3.3,存货管理,2.,存货最佳持有量预测方法及运用,2,）经济订货批量的基本模型（,EOQ),将存货按金额大小分为,A,、,B,、,C,三类，再根据重要性在控制,管理中分别对待。
A,类：品种少、量少、价高，成本约占总库存的,70%,，量,<=20%,；,B,类：介于,A,类与,C,类之间，成本约占,20%,，量,<=30%,；,C,类：与,A,相反，成本约占,10%,，量,>50%,适用：存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，,优点：分清主次、抓住重点、区别对待、方便有效任务,3.3,存货管理,2.,存货最佳持有量预测方法及运用,2,）,ABC,分类管理法,,1,、建立健全 存货内部控制制度，防范企业风险；,2,、落实存货归口分级管理；,3,、加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本；,4,、充分利用,ERP,等先进管理模式，实现存货资金信息化管理任务,3.3,存货管理,3.3.2,存货的日常管理,演讲完毕，谢谢观看！,。