第一章 工程概况一、 工程简介国道主干线重庆—湛江公路雷神店至崇溪河项目，C10合同段茶园隧道位于重庆与贵州交界处，隧道全长235m1、设计标准：①道路等级：山岭重丘高速公路②洞内设计车速：60km/h③隧道建筑限界净宽2×9.25m，净高5.0m④远期交通量：2024年小客车19124辆/日2、本段技术标准：本段技术标准根据交通部颁布的《公路工程技术标准》（JTJ001-97）及《公路隧道设计规范》（JTJ026-90），按山岭重丘高速公路技术标准执行3、工程概况茶园隧道位于重庆市与贵州交界处，隧道为双洞四车道公路双连拱设计，设计行车速度为60km/h重庆端洞口桩号为K132+985，崇溪河端洞口桩号为K133+220，隧道全长235米；隧道进口端缓和曲线长135.4m，半径 R=402.51m；出口端缓和曲线长99.6m，半径 R=583.45m的曲线上隧道纵坡为+2.0%，里程由大到小为下坡二、自然条件1、气象及气候条件雷崇高速公路C10合同段茶园隧道所处区域属亚热带温湿气候区，年平均气温15.5℃，7~8月最高可达38℃，而1~2月间可低至-3~-5℃；年平均降雨量1304.1毫米，雨量多集中在7~8月，年平均相对湿度为80%。
历年平均蒸发量978~1100毫米，多年平均风速1.3米/秒，一般风速为3~4级2、地形地貌隧道区属岩溶和构造剥蚀中山地貌，地表灰岩出露地段岩溶较为发育，形态主要表现为溶沟、石牙和小型溶洞2、水文地质条件地下水类型以碳酸盐类溶洞裂隙水为主，主要含在灰岩溶蚀裂隙中；局部为基岩裂隙水，主要含在页岩风化裂隙中隧址区地下水主要由大气降水补给，并受地形地貌及地质构造控制由于地形切割强烈，地表水排泄通畅隧道穿越洞身段地下水贫乏，仅有少量溶洞裂隙水雨季地下水沿基岩裂隙向下渗透，将可能影响隧道施工隧址区地下水对混凝土无腐蚀性3、工程地质条件隧道两洞口地形较陡北洞口岩性为灰岩和白云岩南洞口地层以灰岩为主，局部含页岩，自然斜坡稳定两洞口岩体强度较高，层间结合较好，但由于地表岩溶较多发育，灰岩中还有一些软弱夹层洞身围岩为灰岩和页岩互层，岩层产状较平缓隧道围岩分类为：II类围岩85m占36.17% III类围岩150m占63.83%第二章 施工总体安排及说明通过考察现场并借鉴我们曾经施工过的类似高速公路工程的施工经验，最终确定本段的施工总体安排一 、组织机构及施工队伍部署1、组织机构本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立中铁大桥局雷崇高速公路C10合同段项目经理部，全权负责本段工程项目的组织、实施及管理。
在项目经理部机构中设置工程技术部、安全质量监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等四部一室将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和隧道专业工程师参与本工程施工，并派遣有管理经验的人员参与本工程的管理2、施工队伍部署根据本段工程项目的特点及工期要求，安排我公司有隧道施工经验的队伍负责隧道施工其工作内容：负责茶园隧道所有分项工程的施工3、 施工组织机构框图如下：公司雷崇高速公路土建工程C10合同段项目经理部项目经理：项目副经理：总工程师：综合办公室物资机械部计划财务部安全质量监察部工程技术部调 度 室试 验 室测 量 组技 术 室材 料 室机 械 室财 务 室计划统计室测 量 组安 全 室隧道工程施工队项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人下设职能管理部门和施工队，由项目经理、总工程师及项目副经理直接负责管理，各施工队中由具备一定管理经验和技术的人员负责，整个工程施工过程中的安全质量工作由安全质量监察部门和专业工程师监控工程技术部门负责本段内的技术、测量、试验、生产调度等工作；安全监察部负责本段的安全、质量的检查监督等工作；计划财务部负责本段的合同管理、计划安排、计量、资金使用、人员调配等工作；物资机械部负责本段物资材料、机械设备的调运采购等工作；综合办公室主要从事接待、后勤保障、地方协调等工作。
经理根据本段工程量及其分布情况，分别设立技术负责人，配有技术、测量、试验、安质人员做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程的施工一、 施工场地总平面布置1、布置原则高速公路建设战线长、投资大，施工前必须对每一环节认真考虑，周密计划，否则将会造成大量窝工、废工，大大降低企业的经济效益，给国家、企业财产带来损失，对此我们慎之又慎现场布置是高速公路建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和工程造价，根据长期的工程实践经验，我们对场地布置的原则如下：（1）尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时征地2）根据施工的先后次序，利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地3）不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通4）依实际地形布置场地，修筑施工便道，减少建场费用5）靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便6）各工种的作业不产生干扰7）尽量集中，便于管理符合环境保护，满足使用卫生、安全2、生产、生活用水沿线区域有众多的松散层孔隙水、基岩裂隙水及溪流、沟，所以在本区域内施工期间，施工生产、生活用水均采用地表水在隧道出口设置一个50m3的蓄水池，生活用水通过净化后使用茶园隧道山顶上设30m3的高山水池，供隧道施工用水。
3、生产生活及办公室 为便于生产、生活，在隧道进出口安排一定数量的简易生产、生活及办公用房并结合现场实际情况就近利用当地空闲民房作为材料库、职工住房、办公用房等 4、生产生活用电采用就近搭接沿线村镇高压电网，在隧道进口配备一台200KVA变压器的方法来解决工程用电，另外配备一台120KW的发电机来保障工程用电5、通讯设施为了便于组织施工，利于工作联系，项目经理部在隧道进出口各设程控2部，并按需要配置少量移动8、现场施工场地布置图详见施工场地平面布置图二、 总体施工方案采用从隧道进口单口掘进的方式施工，在隧道进口设一个混凝土搅拌站，由两台JSJ500拌合机拌制混凝土，用混凝土输送车运送隧道施工所需要的混凝土；隧道用电采用与附近村镇电网相连，并于隧道出口设一台200KVA变压器和备用一台120kw发电机来保障隧道用电；施工用风采用一台20m3电动空压机和一台12m3内燃空压机供风，施工用水采用在隧道山顶设一贮量为30m3高山水池供水；隧道出碴用装载机配合翻斗车运到附近弃碴场三、施工总体目标及形象进度安排1、施工总体部署的指导思想针对本工程的特点，为保证工期和质量，我公司精心组织、科学管理、严格执行合同，严格按有关规范规定施工，按照施工组织的要求，投入足够的管理力量及施工人员、技术人员、机械设备和资金。
我们施工总体部署的指导思想是“ ”2、施工总目标（1）工期目标：根据业主要求及隧道的实际情况，隧道工程2002年7月1日开工，2003年6月30日完工，总工期12个月1） 质量目标：工程质量一次验收合格率100%，优良率95%2） 质量方针：（3） 安全目标：无死亡重伤事故，无重大机械事故，年轻伤率在2‰以下3、施工形象进度安排（1）施工准备工作在办理合同签约手续的同时即进行人员、设备动员，以“边筹备，边进场，边开工”的措施，突出一个“快”字，在2002年6月1日~2002年6月30日完成茶园隧道的生产临时设施和三通一平工作；（2）施工形象进度安排：总体工期安排为14月，即从2002年7月1日至2003年6月30日a、2002年7月1日~7月20日施工准备b、2002年7月20日~8月30日完成进出口洞口边仰坡开挖c、2002年8月30日~10月30日完成中导坑开挖d、2002年10月31日~2003年1月5日完成中墙钢筋混凝土二次衬砌e、2002年11月10日~2003年1月15日完成左洞上断面开挖f、2003年11月20日~2003年1月25日完成左洞下断面开挖。
g、2002年12月20日~2003年3月25日完成左洞二次衬砌h、2003年1月27日~3月25日完成右洞上断面开挖i、2003年2月7日~4月5日完成右洞下断面开挖j、2003年3月30日~7月5日完成右洞二次衬砌k、2003年7月5日~8月31日完成其它附属工程及工程交验三、 拟建临时工程数量1、工程临时用地： ①生产、生活设施： 占地1.5亩2、临时设施数量：①变压器：200KVA 1台②发电机：120KW 1台第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法一、设备及人员动员周期我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富，为了保证施工合同工期，在签订合同的同时，立即组织人员、设备进场，尽一切努力，缩短前期工程准备时间，尽早开工进入正常的施工阶段其设备及人员的动员周期见下表：设备及人员动员周期表设备动员周期（天）人员动员周期（天）测量仪器3管理人员2~4土石方设备10测量人员3混凝土设备15技术人员2~4隧道施工设备25施工人员10运输设备10二、设备、人员、材料进场方法1、大小型施工设备、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车通过210国道经现有的乡村道路直接运至施工现场。
2、大部分施工人员乘火车到重庆市，由汽车运到工地，急需人员直接跟随机械设备同时进场3、当地采购材料主要用汽车运进工地4、我公司在重庆市有多处工地，将充分发挥这一优势就近调运物资设备、人员三、机械配置计划投入本段工程的机械设备及数量详见附表1“隧道工程主要施工机械表”主要配置的施工机械为：挖掘机、装载机、自卸车、空压机、凿岩机、注浆机、整体式模板台车等配套设备等相应的测量试验检测仪器设备四、劳动力组织计划根据本段工程的规模、工期要求及我单位的劳动力资源状况，拟配备包括行政管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内共120余人的施工队伍，在技术人员中有高速公路隧道建设及管理经验的占60%以上，能够高效有序地进行各项工程的施工和管理项目经理部设项目经理、总工程师和项目副经理各1人，下设各职能部门并配置相应的管理人员，每个工点设生产负责人、主管工程师各一人，配有技术、测量、试验、安质人员，劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力配置，各施工作业队之间既分工以相互协调详见劳动力使用计划柱状图四、原材料供应计划1、根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。
2、材料的供应提前准备，按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划3、进场施工前，调杳落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应4、施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要第四章 隧道工程施工方案、施工方法茶园隧道施。