第一章 现代项目管理总论主要内容主要内容v 项目的概念、特征及其管理内容项目的概念、特征及其管理内容v 项目发展周期理论项目发展周期理论v 项目管理的任务与原则项目管理的任务与原则v 项目管理的组织形式与团队建设项目管理的组织形式与团队建设1 第一节 项目的概念、特征 及其管理内容v一、项目的概念与特征一、项目的概念与特征v二、现代项目的分类二、现代项目的分类v三、项目管理的要素及操作规程三、项目管理的要素及操作规程v四、现代项目管理学四、现代项目管理学2 项目的概念(1)v世界银行根据其发放贷款的用途把世界银行根据其发放贷款的用途把项目解释为：项目解释为：“所谓项目，一般系所谓项目，一般系指同一性质的投资（如设有发电厂指同一性质的投资（如设有发电厂和输电线路的水坝）或同一部门内和输电线路的水坝）或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资（如城市项目部门内的一系列投资（如城市项目中市区内的住房、交通和供水等）中市区内的住房、交通和供水等）3 项目的概念(2)v美国专家约翰美国专家约翰·宾（宾（John· Ben ) 指出指出“项目是要在一定时间里，项目是要在一定时间里，在预算规定范围内需达到规定质在预算规定范围内需达到规定质量水平的一项一次性任务量水平的一项一次性任务”。
4 项目的概念(3)v现代项目是指那些在特定环现代项目是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成时间、预算和质量标准完成的一次性任务的一次性任务5 美国项目管理学会（PMI）v项目是为创造特定产品或服务的一项有项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务时限的任务v“时限时限”——每一个项目都有明确的起每一个项目都有明确的起点和终点点和终点v“特定特定”——一个项目所形成的产品或一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务品和服务6 英国项目管理协会（APM）v项目是为了在规定的时间、费用和性能项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定目标而由一个人或组织参数下满足特定目标而由一个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合相互协调的独特的活动集合v该定义被国际标准化组织（该定义被国际标准化组织（ISO）采用）采用（（ISO 10006）7 中国人民大学v项目是具有目标、期限（起点与项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特消耗以及专门组织的一次性独特任务。
任务8 北京理工大学v项目是在一定的时间、资源、环项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力的目标所做的一次性任务或努力9 项目与日常运作的不同点比较比较 名称名称项项 目目日常运作日常运作目的目的特殊的特殊的常规的常规的责任人责任人项目经理项目经理部门经理部门经理时间时间有限的有限的相对无限的相对无限的管理方法管理方法风险型风险型确定型确定型持续性持续性一次性一次性重复性重复性特性特性独特性独特性普遍性普遍性组织机构组织机构项目组织项目组织职能部门职能部门考核指标考核指标以目标为导向以目标为导向效率和有效性效率和有效性资源需求资源需求多变性多变性稳定性稳定性10 项目的主要特征（1）v项目实施的一次性项目实施的一次性v项目目标的明确性项目目标的明确性v项目作为管理对象的整体性项目作为管理对象的整体性v项目与环境之间的相互制约性项目与环境之间的相互制约性v项目成果的独特性项目成果的独特性11 项目的基本特征（2）v1 目标性（目的性）目标性（目的性）v2 一次性（临时性）一次性（临时性）v3 惟一性（独特性）惟一性（独特性）v4 整体性（系统性）整体性（系统性）v5 多目标性多目标性v6 寿命周期性寿命周期性v7 相互依赖性相互依赖性v8 冲突性冲突性12 项目的基本特征（3）v一次性一次性v独特性独特性v目标的明确性目标的明确性v组织的临时性和开放性组织的临时性和开放性v后果的不可挽回性后果的不可挽回性13 项目干系人v积极参与项目、其利益受到项目积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织。
成败影响的个人或组织14 项目干系人的组成v1 项目经理项目经理v2 客户客户v3 项目承约商项目承约商v4 项目发起人项目发起人v5 组织内的参与者组织内的参与者v6 供应商供应商v7 其他受项目结果影响的组织或个人其他受项目结果影响的组织或个人15 项目的相关术语v大型项目大型项目v项目项目v子项目子项目v大型项目、项目和子项目的关系大型项目、项目和子项目的关系16 项目的基本要素v1 项目的范围项目的范围v2 项目的组织项目的组织v3 项目的时间项目的时间v4 项目的成本项目的成本v5 项目的质量项目的质量v6 项目的环境项目的环境17 现代项目的分类v投资项目投资项目——是将一定数量的资金是将一定数量的资金或有形、无形的资产投放于某种对或有形、无形的资产投放于某种对象形成实物资产，以取得一定的经象形成实物资产，以取得一定的经济收益或社会效益的活动济收益或社会效益的活动v非投资项目非投资项目——指非实物资产形成指非实物资产形成的项目，如的项目，如“希望工程希望工程”项目、资项目、资产评估项目等产评估项目等18 投资项目的分类(1)v按投资主体和项目性质分类：私人项目、按投资主体和项目性质分类：私人项目、公共（益）项目、社会福利项目、混合公共（益）项目、社会福利项目、混合性项目。
性项目v按投资行业分类：工业、农业、水利等；按投资行业分类：工业、农业、水利等；进而再分为生产性和非生产性项目进而再分为生产性和非生产性项目v按投资性质分类：基本建设项目和技术按投资性质分类：基本建设项目和技术改造项目，其中基建项目又可分为新建改造项目，其中基建项目又可分为新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目和迁建项目19 投资项目的分类(2)v按建设规模分类：大型、中型、小型基按建设规模分类：大型、中型、小型基本建设项目和限额以上（以下）更新改本建设项目和限额以上（以下）更新改造项目v按工作阶段分类：预备项目、筹建项目、按工作阶段分类：预备项目、筹建项目、建成投产项目和收尾项目建成投产项目和收尾项目v按投资资金来源分类：国家预算拨款项按投资资金来源分类：国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目和利目、银行贷款项目、自筹资金项目和利用外资项目用外资项目20 项目的分类（1）v1 项目作用项目作用——进取型、守成型项目进取型、守成型项目v2 项目规模项目规模——宏观型、中观型、微观宏观型、中观型、微观 型项目型项目v3 项目实施主体项目实施主体——内控型、引进型、内控型、引进型、 外包型项目外包型项目v4 项目物理形态项目物理形态——硬项目、软项目硬项目、软项目v5 项目所属主体项目所属主体——私人项目、公共项私人项目、公共项 目目21 项目的分类（2）v6 项目周期项目周期——长周期项目、短周期项长周期项目、短周期项目目v7 项目复杂性项目复杂性——国际复杂项目、大型国际复杂项目、大型复杂项目、一般复杂项目、一般项目。
复杂项目、一般复杂项目、一般项目v8 项目风险性项目风险性——高风险项目、中度风高风险项目、中度风险项目、低风险项目险项目、低风险项目v9 项目成果项目成果——有形产品、无形产品有形产品、无形产品22 项目的分类（3）v1 技术工程项目技术工程项目v2 技术开发项目技术开发项目v3 引进项目引进项目v4 外包项目外包项目v5 企业项目企业项目v6 文化项目文化项目v7 政府项目政府项目23 项目管理v是指项目管理者按照客观规律的是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理项目涉及的全部工作进行管理v从投资项目的决策到实施全过程从投资项目的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以实现项目管理的制和总结评价，以实现项目管理的目标24 项目管理的要素v管理的管理的客体客体是项目涉及的全部工作是项目涉及的全部工作v管理的管理的主体主体是项目管理者是项目管理者v管理的管理的目的目的是实现项目目标是实现项目目标v管理的管理的职能职能是计划、组织、指挥、是计划、组织、指挥、协调和控制协调和控制v管理的管理的依据依据是项目的客观规律是项目的客观规律25 项目管理图项目管理者计划协调控制指挥组织项目全部工作有限资源时间成本质量预期目标主体职能 客体目的26 现代项目管理学的研究对象v泛指一切项目。
包括投资项目和非投资泛指一切项目包括投资项目和非投资项目，以投资项目为主项目，以投资项目为主v投资项目：基本建设项目、技术改造项投资项目：基本建设项目、技术改造项目、中外合资及合作项目、境外投资项目、中外合资及合作项目、境外投资项目等v非投资项目：评估项目、企业改制非投资项目：评估项目、企业改制——股份公司设立项目等股份公司设立项目等v研究项目运转过程中的管理理论和方法研究项目运转过程中的管理理论和方法27 定性与定量分析相结合v现代项目管理学是一门新兴的经济管理学科，亦是现代项目管理学是一门新兴的经济管理学科，亦是一门综合性应用科学一门综合性应用科学v适应项目不同投资主体对项目管理的需要逐步建立、适应项目不同投资主体对项目管理的需要逐步建立、发展起来发展起来v研究项目运转过程中的管理理论和方法定性分析研究项目运转过程中的管理理论和方法定性分析项目建设过程中社会主义生产关系的特征；定量分项目建设过程中社会主义生产关系的特征；定量分析是根据定性分析的原理、原则，应用数学方法说析是根据定性分析的原理、原则，应用数学方法说明经济现象与经济规律的数量关系必须重视定性明经济现象与经济规律的数量关系。
必须重视定性分析与定量分析相结合分析与定量分析相结合28 现代项目管理学的研究内容v项目周期的时序规律项目周期的时序规律v项目评价及决策的理论与方法项目评价及决策的理论与方法v项目管理组织项目管理组织v项目实施中的指挥、协调项目实施中的指挥、协调v项目的控制项目的控制v项目的监督、竣工验收与后评价项目的监督、竣工验收与后评价29 第二节 项目发展周期理论v一、项目发展周期及其特点一、项目发展周期及其特点v二、我国项目周期运行的阶段划分二、我国项目周期运行的阶段划分v三、投资项目周期各阶段的工作内容三、投资项目周期各阶段的工作内容30 项目发展周期及其特点v项目发展周期项目发展周期——指任何一个项目，指任何一个项目，按照自身运动的客观规律，从项目设按照自身运动的客观规律，从项目设想立项、竣工投产、收回投资达到预想立项、竣工投产、收回投资达到预期目标的过程把项目按过程每循环期目标的过程把项目按过程每循环一次的现象，称为投资项目发展周期，一次的现象，称为投资项目发展周期，简称项目发展周期简称项目发展周期v特点特点——周期性、时限性、综合性周期性、时限性、综合性31 我国项目周期运行的阶段划分v投资前时期投资前时期——从投资意向到项目从投资意向到项目的评估决策的评估决策v投资时期投资时期——从项目选址到竣工验从项目选址到竣工验收、交付使用收、交付使用v生产和使用时期生产和使用时期——实现项目的生实现项目的生产经营目标，收回投资。
产经营目标，收回投资32 投资前时期v投资机会选择投资机会选择——项目选定项目选定v项目建议书项目建议书——立项立项v项目论证（可行性研究）项目论证（可行性研究）——项目项目决策的依据决策的依据v项目评估与决策项目评估与决策33 投资时期v投资项目选址投资项目选址v设计设计v制定年度建设计划制定年度建设计划v施工准备与施工施工准备与施工v生产准备生产准备v竣工验收、交付使用竣工验收、交付使用34 生产和使用时期v项目的后评价项目的后评价v实现生产经营目标实现生产经营目标v资金回收资金回收35 投资项目周期各阶段工作（1）周期阶段划分周期阶段划分工作程序与主要内容工作程序与主要内容决策阶段决策阶段投资意向投资意向 市场研究与投资机会研究市场研究与投资机会研究项目建议书项目建议书初步可行性研究初步可行性研究可行性研究可行性研究决策立项决策立项设计任务书设计任务书36 投资项目周期各阶段工作（2）周期阶段划分周期阶段划分工作程序与主要内容工作程序与主要内容规划设计阶段规划设计阶段项目选址项目选址初步设计初步设计建设准备建设准备技术设计技术设计施工图设计施工图设计37 投资项目周期各阶段工作（3）周期阶段划分周期阶段划分工作程序与主要内容工作程序与主要内容实施阶段实施阶段施工组织设计施工组织设计施工准备施工准备施工过程施工过程生产准备生产准备竣工验收竣工验收38 投资项目周期各阶段工作（4）周期阶段划分周期阶段划分工作程序与主要内容工作程序与主要内容投产使用阶段投产使用阶段投产使用投产使用投资回收投资回收后评价后评价39 第三节 项目管理的任务与原则v一、项目管理的任务一、项目管理的任务v二、现代项目管理的基本原则二、现代项目管理的基本原则40 项目管理的任务v 项目组织项目组织v 进度控制进度控制v 费用控制费用控制v 质量控制质量控制v 合同管理合同管理41 项目组织任务v明确项目组织关系明确项目组织关系v设计项目组织结构设计项目组织结构v组建项目团队组建项目团队v挑选项目经理班子挑选项目经理班子v制定项目管理制度制定项目管理制度v建立项目信息管理系统建立项目信息管理系统42 进度控制任务v方案的科学决策方案的科学决策——可行性论证、综合可行性论证、综合评估、优化决策评估、优化决策v计划的优化编制计划的优化编制——科学确定项目的工科学确定项目的工序及其衔接关系、持续时间，优化编制序及其衔接关系、持续时间，优化编制网络计划和实施措施网络计划和实施措施v实施的有效控制实施的有效控制——同步跟踪、信息反同步跟踪、信息反馈、动态调整和优化控制馈、动态调整和优化控制43 费用控制任务v编制费用计划编制费用计划v审核费用支出审核费用支出v分析费用变化情况分析费用变化情况v研究费用减少途径研究费用减少途径v采取费用控制措施采取费用控制措施44 质量控制任务v各项工作的质量要求与预防措施各项工作的质量要求与预防措施v各个方面的质量监督与验收各个方面的质量监督与验收v各个阶段的质量处理与控制各个阶段的质量处理与控制45 合同管理任务v合同签定合同签定——合同的准备、谈判、合同的准备、谈判、修改和签定等修改和签定等v合同管理合同管理——合同文件的执行、合合同文件的执行、合同纠纷的处理、索赔事宜的处理等同纠纷的处理、索赔事宜的处理等46 现代项目管理的基本原则v科学化、民主化原则科学化、民主化原则v系统性原则系统性原则v资金的时间价值原则资金的时间价值原则v责任、利益、风险对称的原则责任、利益、风险对称的原则47 机会成本v由于资金拥有量并不是无限的，一由于资金拥有量并不是无限的，一笔资金用于这一项目的投资，实际笔资金用于这一项目的投资，实际也就放弃了它在另一些项目上的投也就放弃了它在另一些项目上的投资使用；也就是说，我们进行这项资使用；也就是说，我们进行这项投资时，实际上是以放弃其他一些投资时，实际上是以放弃其他一些项目的投资为代价的，这种代价就项目的投资为代价的，这种代价就称之为机会成本。
称之为机会成本48 第四节 项目管理的组织形式与团队建设v一、项目管理的组织形式一、项目管理的组织形式v二、项目团队建设二、项目团队建设v三、项目经理的职责与素质要求三、项目经理的职责与素质要求49 项目管理的组织形式v职能制组织形式（图职能制组织形式（图1-3））v项目制组织形式（图项目制组织形式（图1-4））v矩阵制组织形式（图矩阵制组织形式（图1-5））50 图图1-3 职能制组织形式职能制组织形式 执行主管执行主管职能主管职能主管职能主管职能主管职能主管职能主管职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调项目协调51 图图1-4 项目制组织形式项目制组织形式 执行主管执行主管项目主管项目主管项目主管项目主管项目主管项目主管职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调项目协调52 图图1-5 矩阵制组织形式矩阵制组织形式 执行主管执行主管项目经理主管项目经理主管职能主管职能主管职能主管职能主管项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职能主管职能主管职员职员职员职员职员职员项目协调项目协调53 图图2-1 职能型组织结构职能型组织结构 总经理总经理生产部门经理生产部门经理研发部门经理研发部门经理营销部门经理营销部门经理职员职员项目成员项目成员职员职员项目成员项目成员职员职员职员职员职员职员职员职员项目成员项目成员54 图图2-2 项目型组织结构项目型组织结构 总经理总经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理生产部门生产部门研发部门研发部门营销部门营销部门生产部门生产部门研发部门研发部门营销部门营销部门生产部门生产部门研发部门研发部门营销部门营销部门项目管理办公室项目管理办公室55 图图2-3 矩阵型组织结构矩阵型组织结构 总经理总经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理项目总经理项目总经理职员职员职员职员项目成员项目成员职员职员职员职员项目成员项目成员项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理56 强矩阵式组织：强矩阵式组织： 项目经理的权力项目经理的权力> 职能经理的权力职能经理的权力平衡矩阵式组织：项目经理的权力平衡矩阵式组织：项目经理的权力≈≈职能经理的权力职能经理的权力弱矩阵式组织：弱矩阵式组织： 项目经理的权力项目经理的权力< 职能经理的权力职能经理的权力57 图图2-4 2-4 矩阵型组织结构项目经理与职能部门经理权限的变化趋势矩阵型组织结构项目经理与职能部门经理权限的变化趋势 v 项项目目经经理理权权限限职职能能经经理理权权限限 大大 渐小渐小 渐小渐小 大大 职能型组织结构职能型组织结构 弱矩阵式弱矩阵式 平衡矩阵式平衡矩阵式 强矩阵式强矩阵式 项目型组织结构项目型组织结构 58 表表2～～1 各种项目组织结构与其特征的关系各种项目组织结构与其特征的关系 59 三种组织形式适应程度对比表项目特点项目特点 组织形式组织形式职能制职能制项目制项目制矩阵制矩阵制周期长短周期长短时间紧迫性时间紧迫性技术技术复杂性复杂性规模规模项目重要性项目重要性不确定性不确定性差异性差异性对项目经理能力的要求对项目经理能力的要求短短弱弱标准标准低低小小小小低低小小一般一般长长强强新新中等中等大大大大高高中等中等高高中等中等中等中等高高高高中等中等中等中等高高大大高高60 项目团队建设v项目团队的特点项目团队的特点v项目组成员的选定项目组成员的选定v使使“团队团队”成员全身心投入成员全身心投入v“团队团队”发展不同阶段需要的领导风发展不同阶段需要的领导风格格61 项目团队的特征v项目团队具有一定的目的项目团队具有一定的目的v项目团队是临时组织项目团队是临时组织v项目经理是项目团队的领导项目经理是项目团队的领导v项目团队强调合作精神项目团队强调合作精神v项目团队成员的增减具有灵活性项目团队成员的增减具有灵活性v项目团队建设是项目成功的组织保障项目团队建设是项目成功的组织保障62 项目团队的发展阶段v形成阶段形成阶段v磨合阶段磨合阶段v规范阶段规范阶段v表现阶段表现阶段v解散阶段解散阶段63 项目团队绩效v团队精神团队精神v项目经理项目经理v团队目标的明确性团队目标的明确性v信息沟通信息沟通v激励机制激励机制v团队的规章制度团队的规章制度v团队成员职责的明确性团队成员职责的明确性v约束机制约束机制64 项目经理的职责与素质要求v项目经理的设置项目经理的设置v项目经理的职责项目经理的职责v项目经理的基本素质项目经理的基本素质v项目经理的管理技巧项目经理的管理技巧v项目经理的绩效考核项目经理的绩效考核65 项目经理的设置v建设单位项目经理建设单位项目经理v设计单位项目经理设计单位项目经理v施工单位项目经理施工单位项目经理66 项目经理的权力v选择项目团队成员的最终决定权选择项目团队成员的最终决定权v对比较重要的决策有着直接的决定权对比较重要的决策有着直接的决定权v具有项目资源具体使用和分配的权力具有项目资源具体使用和分配的权力67 项目经理的外部职责v圆满实现业主目标，使业主满意圆满实现业主目标，使业主满意v指导和组织项目的一切日常工作指导和组织项目的一切日常工作v不断开拓新事物不断开拓新事物v对谈判负责对谈判负责v收取业主应付的费用收取业主应付的费用68 项目经理的内部职责v报告工作意图报告工作意图v落实计划，严格执行落实计划，严格执行v落实技术、物质资源的供应落实技术、物质资源的供应v控制、协调好结合部控制、协调好结合部v监督并报告工作进程和存在问题监督并报告工作进程和存在问题v对超出控制范围内的问题进行预防性的管理对超出控制范围内的问题进行预防性的管理v坚持贯彻项目成员的工作标准坚持贯彻项目成员的工作标准v负责组织并提出项目报告和审查意见负责组织并提出项目报告和审查意见v按照项目实施的需要进行人才开发按照项目实施的需要进行人才开发69 项目经理的职责v计划计划v组织组织v控制控制70 项目经理的基本素质v品格素质品格素质——良好的社会道德品质与管理道良好的社会道德品质与管理道德品质德品质v能力素质能力素质——决策能力、组织能力、创新能决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、激励能力、社交能力力、协调与控制能力、激励能力、社交能力v知识素质知识素质——基础知识、业务知识基础知识、业务知识71 项目经理的素质v知识素质（专业技术知识的深度、知识素质（专业技术知识的深度、综合知识的广度、管理知识水平）综合知识的广度、管理知识水平）v品格素质（性格品质、道德品质）品格素质（性格品质、道德品质）72 项目经理的管理技巧v队伍建设的技巧队伍建设的技巧v解决矛盾的技巧解决矛盾的技巧v取得管理阶层支持的技巧取得管理阶层支持的技巧v资源分配的技巧资源分配的技巧73 项目经理的能力v领导能力领导能力v人际交往能力人际交往能力v人员开发能力人员开发能力v处理问题的能力处理问题的能力v建设项目团队的能力建设项目团队的能力74 项目经理的选择v了解项目的特点了解项目的特点v物色候选人物色候选人v进行民意测验进行民意测验v绩效考核绩效考核v素质和能力测评素质和能力测评v综合评价综合评价v择优选择项目经理择优选择项目经理75 项目经理的绩效考核v项目经理绩效评价体系项目经理绩效评价体系v项目成功与失败原因对比项目成功与失败原因对比v项目经理的最终责任项目经理的最终责任76 项目成败对比表成功的原因成功的原因失败的原因失败的原因项目目标清楚项目目标清楚各方参与决策各方参与决策各方职权划分明确各方职权划分明确对多个方案进行分析比较对多个方案进行分析比较控制有力，及时总结经验控制有力，及时总结经验决策不正确决策不正确沟通不够沟通不够规划工作不细规划工作不细下属能力不够下属能力不够未能及时总结经验未能及时总结经验77 思考题思考题(第一章第一章) 1. 试论项目管理的基本原则。
试论项目管理的基本原则 2. 项目经理的职责是什么？项目经理的职责是什么？ 3. 如何选聘优秀的项目经理和如何选聘优秀的项目经理和 合格的项目团队成员？合格的项目团队成员？ 4. 联系实际分析项目成功联系实际分析项目成功(或失或失 败败)的原因、经验与教训的原因、经验与教训78 9、静夜四无邻，荒居旧业贫2024/9/12024/9/1Sunday, September 1, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人2024/9/12024/9/12024/9/19/1/2024 10:06:54 AM11、以我独沈久，愧君相见频2024/9/12024/9/12024/9/1Sep-2401-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川2024/9/12024/9/12024/9/1Sunday, September 1, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年2024/9/12024/9/12024/9/12024/9/19/1/202414、他乡生白发，旧国见青山01 九月 20242024/9/12024/9/12024/9/115、比不了得就不比，得不到的就不要。
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