物流推进本部在海尔集团的作用 －物流打造海尔核心竞争力,,物流推进本部的主要作用,一、降低成本、制造利润 二、优化集团供应链 三、提升服务水平,降低运营成本及制造利润,1、降低采购成本 2、降低库存成本 3、降低资金成本 4、制造利润,降低采购成本,*降低采购成本：通过JIT采购，海尔首先把分散在28个产品事业部的采购集中起来，实现为订单而采购海尔物流已搭建起了世界级的采购平台通过采购平台进行全球资源统一管理、统一配置，海尔全球工厂的规模优势也实现了采购资源的最大共享，使每年采购成本环比降低6%降低采购成本,*降低采购管理费用： 通过整合，海尔供应商的数量从2000多家减少到了1000多家，并且提高了国际供应商的比例集团采购人员减掉了1/3降低库存成本,统一仓储：海尔建立两个全自化物流中心，不仅减少20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金减少63%降低库存成本,订单采购：订单是现代企业运作的驱动力如果没有订单的采购，就意味着采购回来就是库存；如果没有订单的采购和制造，就等于天天在制造库存而没有订单的销售，就是处理库存，唯一的出路就是降价处理海尔的物流整合实现了完全按订单运作，从而减少了大量库存。
降低资金成本,物流就是速度在信息化时代，企业制胜的武器就是速度因为物流流动的是资金而不仅仅是物的本身海尔在建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系后，企业的运营效益发生了奇迹般的变化，资金周转达到一年15次（1999年我国工业企业流动资本周转速度年均只为1.2次），实现了零运营成本的目标制造利润,海尔物流推进本部在做好企业内部物流、增强企业核心能力的基础上，向物流企业转化，致力于社会化业务的拓展，使之成企业新的经济增长点目前除集团内业务外，海尔物流已经开始为雀巢、AFP、乐百氏、HP、廊酒提供不同要求高质量的物流增值服务，，另一方面，在不断拓展第三方物流业务的同时，海尔开始提供第四方物流服务，帮助客户规划、实施和执行供应链的程序，并先后为制造业、航空业等领域的企业提供了物流增值服务物流业务已成为海尔新的经济增长点优化集团供应链,一、减少供应商数量，提高供应商质量二、合理利用外部资源——让供应商参与产 品设计减少供应商数量，提高供应商质量,海尔通过整合全球化的采购资源，建立起强大的全球供应链网络，使海尔的供应商由原来的2200多家优化至不到800家，而国际化供应商的比例却上升至82.5％，目前世界五百强企业中有五分之一已成为海尔的合作伙伴。
全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力让供应商参与产品设计,2001年前后，海尔对供应商进行了那次著名的“洗牌”，留下来的企业不仅要求质量过关，还要求能够做到与海尔供应链之间的协同，包括参与前端的供应链设计，实现成本最低，在各个方面最优化海尔要求供应商要有行业的最先进技术，满足个性化的需求，比如抗菌冰箱，要使用很多抗菌的原材料和国际公司的合作能提高生产水平，可以联合开发或者让国际化的供应商参与全程设计海尔的“无洗衣粉洗衣机”，就是在新的供应商架构下推出的产品，双方的合作包括设计、研发、前端采购在内的诸多环节提升服务水平,海尔集团提升了为顾客服务的水平表现在三个方面：1、提高了订单处理速度、实现0距离2、拓宽了产品线、加强了个性化服务3、产业链品牌集群、提升产品质量海尔的速度,由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个jit，即jit采购、jit配送、jit分拨物流来实现同步流程由于所有的采购基于定单，采购周期减到3天，生产过程降到一周之内，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达总起来，海尔完成客户定单的全过程仅为10天时间,海尔的宽度,海尔在白色家电行业已经建成了基本完整的产品线，加上海尔的订制服务，海尔几乎可以满足消费者在产品上的任何需求．,海尔的高度,海尔物流通过整合内部资源优化外部资源，先后引进了GE、爱默生、BASF、DOW等世界500强企业成为海尔的供应商，实施并行工程，使一批国际化大公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，保证了海尔产品技术的领先性提升了海尔产品的质量．,海尔物流推进本部的其他作用,为海尔开展电子商务奠定了基础． 为海尔向直销模式的发展提供了可能． 同时期最高水平的自动化立体仓库提升了海尔的品牌知名度,谢 谢,。