创业培训课件SYB创业培训讲师：大大YOURLOGOSYB创业培训 SYB，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板 目录企业的人员和组织01/预测启动资金需求02/制定价格、制定销售和成本计划03/判断你的企业能否生存04/开办企业的管理工作05/企业的人员和企业的人员和组织组织 SYB创业培训01010101一、企业人员组成 一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技能的员工团队小企业人员组成企业主合伙人员工顾问开发创意，制定目标和行动计划组织和调动员工实施行动计划确保计划的执行，达到预期目标企业主的职责耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。
找合伙人应考虑缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力？u了解人品，不是一路人，不进一家门u他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷 u他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人也可以把优秀的员工变为合伙人)u他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益他没有能损害企业利益的劣根性u要性格互补、能力互补、财力互补 慎重选择合作伙伴 设置合理的股权结构 管好一个合伙制企业，相互之间一定要公开、透明、诚肯、意见达成一致 已所不欲，勿施于人，要勤算帐、明算帐，要按企业制度办事，按商业法则处事 一定要签订书面合伙协议，约定好合伙人之间各自的责任与义务，要分工明确，各负其责 合伙人相互之间要容其短而赏其长，真正实现优势互补 企业合伙人如何相处怎样雇佣员工如果你没时间或能力把全部工作都包下来，那么你就要雇人，为雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑：列出所有该做的工作项目01自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）02雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求03决定完成每项工作所需人数（以量定人）04要考虑如何支付雇员的工资05你的企业聘请顾问了吗咨询意见对所有业主都有意义。
因为你不可能是所有企业事务方面的万事通在企业经营管理方面如果遇到问题你可以去找有关专家去咨询，如专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、企业咨询顾问和政府有关部门的专家你还可以考虑从一些企业、贸易单位或教育机构获得信息、咨询及培训方面的帮助预测启动资金需求预测启动资金需求02020202 SYB创业培训一、启动资金类型启动资金 开办企业必须购买的物资和必要的其它开支所需要的总费用主要用来支付场地、办公家俱、设备、机器、原材料和商品库存、营业执照和许可证，开业前的广告和促销、工资及费、水电费用什么是启动资金二、投资（固定资产）预测投资可分为两类办企业所需要的所有机器、工具、工作设施、车辆、办公家具等设备办企业所需要的场地和建筑场地三、流动资金预测原材料和成品储藏工资租金保险促销其他费用最少保证支付前3个月的全部费用制定价格制定价格、销售、销售和成本计划和成本计划03030303一、制定销售价格1）成本加价法你要了解自己生产产品和提供服务的成本构成你要了解固定资产折旧也是一种成本计算出单位产品的成本价格2）竞争价格法参照竞争者的价格比较你的定价市场竞争力不随生产和销售的起伏而变化固定成本随生产和销售的起伏而变化可变成本二、预测销售收入1列出你的企业推出的所有产品或产品系列或所有服务项目2预测第一年里12个月你期望销售的每项产品的数量，它来自于你做的市场调查3为你计划销售的每项产品制定价格4用销售价格乘以月销售量来计算每项产品的月销售额。
销售收入=销售数量产品单价销售收入经营成本利润三、制定销售成本计划什么是利润？利润来自销售收入减去经营成本支出仅仅知道自己的销售收入是不够的为了掌握企业实际运转的情况，你一定要计算你的企业是不是有了利润只有这样你才能准确地知道你的企业是否在赚钱利润来自销售收入减企业经营成本四、制定现金流量计划现金流量计划显示你的企业每个月预计会有多少现金流入和流出赊销 （影响现金回笼）赊购（缓付现金）某些费用是“非现金”的（折旧费）影响制定现金流量计划的因素：五、资金来源从朋友和亲戚处借钱从供货商处赊购从银行或金融机构贷款 申请企业贷款资金来源判断你的企业能否生存04040404一、创业计划概要企业构思市场评估企业组织企业财务附件创业计划的几个主要部分你有没有足够的时间和精力来承担企业的管理工作？你的企业是否能赚钱？你是否有足够的资金来办企业？你有没有足够的责任心和能力 ？二、创业决定激发创业者去创办它；产生足够利润来支付创业者和员工的工资；创业者们能够筹集到资金 什么是可行的企业？三、制定创办企业行动计划u行动计划是能够帮助你安排任务的最简单有效的方法u行动计划要做得严谨，以免有遗漏事项开办企业的管理工作050505051）监督管理员工 2）采购存货、原材料或服务3）生产管理4）为顾客服务5）掌握和控制成本6）制定价格7）业务记录8）组织办公室的工作一、企业的日常活动二、下一步做什么？开业一段时间后（一般三个月到半年），就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况：经营顺利，达到了预期的销售目标，市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。
业主有加速发展企业的愿望1经营情况如预期的那样，生存没有问题希望有所改善2业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧如何应付面临的危机呢？3THANKS 祝大家成功！谢谢。