华特迪士尼公司，简称迪士尼(Disney)，是世界上第二大传媒娱乐企业，1923年由华特•迪士尼与兄长洛伊•迪士尼创立作为一家大型跨国公司，迪士尼的总部设在美国伯班克主要业务横跨娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络等多个领域迪斯尼这一个全球性品牌，位居世界第七，在中国卡通市场占有一席之地，主要推展三个品牌，知名度依序是小熊维尼，米老鼠与公主系列，迪斯尼品牌定位为年轻时尚试金石电影公司,好莱坞电影公司,美国广播公司,皮克斯动画工作室,米拉麦克斯电影公司,娱乐与体育节目网,在各个领域，迪士尼的旗下品牌均是该领域的佼佼者从文化产品到文化 产业的市场营销分析,———————————————— （一）不断创新，不断增加附加值 （二）从单一产品到整合产业链 （三）树立客户忠诚理念，向客户出售愉快的体验 （四）产品生命周期：从大众文化产品到国家法律保护下的美国象征,迪斯尼品牌核心,创新 - Innovation 品质 - Quality 共享 - Community 故事 - Storytelling 乐观 - Optimism 尊重 - Decency,迪士尼乐园度假区除了7个主题区（鬼世界、冒险区、荒野区、未来世界、新奥尔良广场、中心大道和熊国）以外，迪士尼乐园还因它的旅游和新奇而闻名。
每个主题区都有饭店、旅馆和与周围主题相联系的购物商店迪士尼乐园至今已经成为迪士尼王国的主要收入来源，提供了总利润的70%；,——————————— 给游客以欢乐 营造欢乐气氛 把握游客需求 提高员工素质 完善服务系统,迪士尼乐园经营理念,1971 Orlando,1955 Los Angele,1992 Paris,1982 Tokyo,2005 Hong Kong,Shanghai ……,,1955年，华特·迪斯尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园（正式全名为Disneyland Park）这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园占地207公顷 ，每年游览人数2000万人于1971年10月，位于佛罗里达州郊外的奥兰多迪斯尼世界向公众开放占地12228公顷，每年游览人数1600万1982年 ,在东京，建成了誉为亚洲第一游乐园的东京迪斯尼乐园 它也是目前世界上最大的迪斯尼乐园占地约780公顷，每年游览人数1730万人,1992年 ,欧洲第一个迪斯尼乐园建于巴黎市郊 不过欧洲人抵制美国文化再加上巴黎迪斯尼盖了过多的旅馆，乐园的面积也过大，该迪斯尼乐园并没有赚大钱。
占地1951公顷，每年游览人数1200万香港迪斯尼乐园于2005年对外开放 , 它是一个被山峦环抱的童话王国，是第一个根据加州迪斯尼为蓝本而建的主题公园占地126公顷，每年游览人数450万左右迪士尼乐园的 成功秘诀,,迪士尼是世界上经久不衰而又与时俱进的全方位发展的最成功的全球化传媒娱乐企业,其虽然创立于美国,业务却是面向全球的,利用了全球化的浪潮,把它所创造出来的文化传播于世界各地,其经营战略的选择必然是全球化和本土化相结合的路径,具体表现在如下三个方面:1、传播快乐和希望的核心理念贯穿始终2、节目主题和创意的全球化3、全球化加上本地化全球化和本土化相结合的经营战略,迪士尼乐园成功与失败案例 ——成功案例：日本迪士尼乐园,,被誉为亚洲第一游乐园的东京迪士尼乐园，依照美国迪士尼乐园而修建，其面积为七百八十公顷1994年至1999年连续五年的游园人次比美国本土的迪士尼乐园还要多从1983年4月15日开放以来已成为男女老少各享其乐的旅游胜地东京迪士尼乐园的成功经验： 一、一切都是动态的,,,二、永远建不完的 迪士尼乐园,,,三、存在价值的 情感式营销,,,迪士尼乐园成功与失败案例 ——失败案例：巴黎迪士尼乐园,,,1992年4月，欧洲迪士尼乐园向欧洲游客敞开了大门。
在2002年，欧洲迪士尼公园营业收入仅为10.531亿欧元，与2001年相比下降了2.1%；亏损额高达5600万欧元（约合6600万美元），远大于分析师先前预测的亏损5330万欧元的预期，与2001年相比增加了70% 时至今日，欧洲迪士尼乐园依然连年亏损，成为迪士尼公司的一个沉重包袱迪士尼乐园成功与失败案例 ——失败案例：巴黎迪士尼乐园,巴黎迪士尼经营失败原因 ——————————————————————— 1、1992年乐园开放时，欧洲正处于经济衰退中 2、入园费和迪士尼酒店都定价过高,并且对入园游客数量和酒店游客数量的估计都过分乐观 3、文化错误，法国人很重视自己的文化，并且乐园里没供应酒，错误预测人数高峰期，不能供应充足的早餐，不能提供足够的司机休息室 4、巴黎迪士尼乐园没有跟欧洲的一些旅行社充分搞好关系 5、借债高、利息大、无力偿还贷款,THANK YOU~,。