1,生产与运作管理,淮海工学院 仪彬 讲师,2,第4章 设施选址,3,本章内容,4.1 设施选址的意义 4.2 设施选址的影响因素 4.3 设施选址的方法,教学目标： 了解设施选址的意义 掌握影响设施选址的因素有哪些？ 掌握设施选址的原则 掌握设施选择的方法,5,3.1 设施选址的意义,6,选址在整个物流系统中占有非常重要的地位，主要属于生产运作管理战略层的研究问题 选址决策 设施的数量、位置及分配方案 这些设施主要指物流系统中的结点： 如制造商、供应商、仓库、配送中心、零售商网点等7,单个企业 选址决定了整个物流系统及其他层次的结构 例如，某公司的配送物流系统设计、企业布局问题 供应链系统 核心企业的选址决策会影响所有供应商物流系统的选择决策8,选址对供应商的影响,如Dell在爱尔兰建立一家新计算机工厂，给爱尔兰供应商8个月的时间来满足Dell的要求 根据2005年的数据，Dell爱尔兰工程的供应商按区域划分，分别为亚洲65％、欧洲25％、美国l0％Dell原有的一些供应商，如果不能满足Dell的要求，他们将会选择在爱尔兰建立分支机构 摩托罗拉的气体供应总是由北方气体公司供给，这样，摩托罗拉在天津建立生产基地后，北方气体就要相应地建立自己的工厂及销售机构。
设施选址包括两个层次的问题： 选位——即选择什么地区(区域)设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，国内还是国外等等 定址——具体选择在该地区的什么位置设置设施 选择单一的设施位置； 在现有的设施网络中布置新点10,,3.2 选址的影响因素,11,如何选址？,战略目标：对于一个特定的企业，其最优选址取决于该企业的类型 工业企业：选址决策主要是为了追求成本最小化； 零售业或专业服务性组织机构：一般都追求收益最大化； 至于仓库选址：可能要综合考虑成本及运输速度的问题12,外部因素 宏观政治及经济 基础设施及环境 竞争对手 供应商网络 内部因素 企业的发展战略 产品 技术或服务的特征等,13,3.2.1 选址决策的外部因素,1. 宏观政治、经济因素 政权是否稳定、法制是否健全、是否存在贸易禁运政策等 也包括税收政策、关税、汇率等 行业发展激励措施 1984年，Michael Dell在得克萨斯州的奥斯汀成立了Dell公司1994年，相邻城市Round Rock提供给Dell一个一揽子的优惠税收政策：如在60年内返还Dell所交的2％的销售税中的31％，而对于财产税则在第一个5年内全部免除，第二个5年免除75％，50年内免除50％等， 于是，Dell就将总部移到了Round Rock。
同样，Dell在田纳西州建立工厂及将亚洲的第一个工厂建在马来西亚也是同样的原因14,关税政策引起的市场壁垒也是企业选址的一个重要因素如果一个国家的关税较高，则企业要么放弃这个市场，要么会选择在这里建厂以躲避高额关税Dell在爱尔兰建立欧洲市场的第一个工厂 当地低成本、高质量的劳动力及爱尔兰较低的企业税； 爱尔兰是欧盟成员国，在爱尔兰制造的计算机产品可以直接发往欧洲市场而无须缴纳增值税； 爱尔兰属于欧元区，可以通过欧元的稳定性减小欧洲地区内的汇率风险15,2. 土地成本、基础设施及环境 基础设施包括： 交通设施、通信设施、电力、排污和工业废物处理等设施的可用性和费用等 现代企业中，物流成本往往要超过制造成本，而一个良好的基础设施对于降低物流成本是十分关键的 环境包括： 自然环境，如温度、湿度、水质等 社会环境，如劳动力的成本、素质等 以制造工厂或配送中心为例，它可能必须达到一定的土地规模，以备当时使用和未来的扩张这就意味着潜在的巨大费用地方建筑法规和建筑成本等因素是需要考虑的重要因素16,劳动力的成本、素质对Dell选址的影响,Dell在田纳西州的工厂位置靠近骨干高速公路，同时靠近联邦快递的一个配送中心。
Dell选择的得克萨斯州及田纳西州的劳动力成本要比硅谷低，马来西亚要比新加坡低，爱尔兰在欧共体中属于劳动力成本较低的地区 除去劳动力成本，劳动力的素质也同样重要，Dell在爱尔兰的工厂建立在Limerick，最初是看重当地较低的劳动力资源，随着Dell的进入及相应供应商的进入，劳动力的成本越来越高，但是，Dell对于当地的劳动力资源比较满意，因为，当地的劳动力素质比较高，在DeIl的Limerick工厂5006名员工都具有学士学位17,选址失败案例之：配套,刘先生应该不算是餐饮经营的新手，旗下经营着一家中式酒楼，一个偶然的机会让刘先生了解到在市中心一临街餐饮酒楼门面正在转让，了解了原因是因为内部管理问题导致经营不善，多年经商的直觉告诉刘先生，那个位置不错，如果经营得当，应该有利可图． 刘先生丝毫没有犹豫，当即拍板拿下了那个门面．然后组织人员对周边市场进行了详细调查分析，在这个店面附近，就有２家和刘先生所经营的酒楼同档次的餐厅，如果再进驻，刘先生觉得胜算的几率不是很大．结合商圈所在区域属性和的人员结构以及消费能力等综合分析，刘先生觉得做一家火锅店应该会很火！ 刘先生凭着多年积累的经验，一切按照火锅店的装修布局和要求设计，很快问题出现了，负责施工的人员反映电力供应不足，不能满足中央空调和餐台电磁炉的供电要求．如果考虑电力增容，其代价将相当高，并且也达不到核定要求．后来只得改用分体空调和使用液化燃气作为餐台的燃料源．,18,,总算一切就绪，火锅店开业后也如刘先生预期设想的那样，生意很不错．不久，当地一火锅店发生的液化气爆燃事件给刘先生带来了沉重的打击．在接下来的一段时间里，当地消防部门开始对使用液化气的公共餐饮和火锅店进行专项整治．守着“炸弹”吃饭的媒体报道让顾客对液化气也心有余悸，这也是刘先生的火锅店遭遇了旺季中的淡季，为此，刘先生也好生懊恼，不得重新调整.,19,3. 竞争对手 在企业选址决策中必须考虑到竞争对手的布局情况，根据企业产品或服务的自身特征来决定是靠近竞争对手还是远离竞争对手。
4. 供应商网络 就制造业而言： 原材料和部件的可得性和成本 材料运到计划中的工厂所在地的成本 供应商的进货运送成本和服务敏感性,20,3.2.2 选址决策的内部因素,选址决策首先要与企业的发展战略相适应 作为制造业企业 选择劳动力密集型产品，选择生产成本低的地区作为选址的依据； 选择高技术类型的产品，则必须要选择劳动力素质高的地区，而这些地方往往成本较高 对商业及服务业来说 对于连锁便利店，则必须选择一些人口密集区域，成本较高，面积需求较小； 选择超市，则要选择人口不是非常密集，却可以有大面积提供的区域,21,3.2.3 制造业的选址,一项在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列5组因素是进行设施选址时必须考虑的： ①劳动力条件； ②与市场的接近程度； ③生活质量； ④与供应商和资源的接近程度； ⑤与其他企业设施的相对位置 对制造业的生产的选址来说，与竞争对手的相对位置有时并不重要 制造业企业在进行设施选址时，要更多地考虑地区因素22,从供应链优化来考虑设施选址,综合考虑所有因素，使得物流链上的每一个节点都能达到最优鞍钢，最主要的区位是：接近原料和燃料产地．有鞍山的铁和抚顺的煤，煤铁资源丰富；附近有辽河，水源充足。
包钢，最主要的区位条件是：接近原料和燃料产地．有包头丰富的铁矿资源和附近丰富的煤炭资源． 首钢，最主要的区位是：有广阔的市场 宝钢，最主要的区位是：市场和交通．该地的原料和燃料都很贫乏，需要进口．,宝钢选址存在的问题,上海港口运输条件受限制，大型矿石专用船不能直驶宝钢厂区码头，而需要在浙江宁波北仑港建专用码头转驳 宝钢所在地是上海地区工程地质条件最差的地段之一，下层淤积软土层厚达数百米，地基承载力很低，，宝钢选址时，对厂区的这种不利条件没有给予足够的重视，开工后不得不靠大量打桩来加固地基 所谓宝钢占用原有的废机场荒地进行建设，实际上只占征用土地的很少比重，而开工后，厂区连同生活区，以及其他附属设施却占用了大片冲积土良田25,选址决策的权衡 Lantech是一家领先的美国制造商，该公司生产的自动化机械可将商品放到卡板上，然后用塑料薄膜把这些商品包裹起来公司的年销售额达到1亿美元，主要市场为美国 董事长帕特·兰开斯特表示，把公司设在肯塔基州、拥有320名员工的制造厂搬走是不可能的我们的每一台机器都是单独制造的，有时候生产流程只有短短的14个小时当你给客户提供的流程带有咨询性质的时候，在靠近客户的地方进行生产是绝对必要的，就像我们一样。
26,,位于巴黎的依视路公司是世界上最大的眼镜镜片生产商它采用的经营模式略有不同该公司每年生产1.8亿个镜片，其型号变化数量多达5000万种 与Lantech不同的是，依视路实行“双轨”策略它在菲律宾、泰国和中国等国家设立大工厂，专门生产“白片”然后，再根据用户需求对这些白片进行加工为此该公司搭建了一个由173个加工中心构成的网络这些中心主要分布在欧洲和美国，每个中心雇佣的员工人数可高达300人27,,Strix公司的经营方式则恰好相反该公司位于英国西海岸外的曼岛，是世界上最大的电热水壶专用电子控制装置制造商当今电热水壶大多是在中国制造的 为了靠近大多数客户，Strix的大部分控制装置在中国的工厂生产，但其受专利保护的控制装置关键部件“三金属片”则留在曼岛生产 首席执行官埃迪·戴维斯表示：“这是一种秘密工艺，我们永远不会让这项技术离开曼岛半步，以免落入外人之手28,,阅读 ——制造业需考虑中国因素 中国特别受益于取之不尽的充足劳动力，因此，中国能以更低的成本生产许多关键部件和成品，并主要通过提供这些商品，对世界各地的制造商形成巨大冲击 几乎所有制造企业都必须在其战略中纳入中国因素它们需要思考的是，中国能如何帮助它们在全球供应链的不同环节中削减成本。
管理咨询公司“波士顿顾问公司”大中华区董事总经理林杰敏表示： “对于许多品类的工业和消费产品来说，劳动力成本最低的国家将最终胜出，就这么简单他认为，这就是为什么全球制造商竞相在中国进行生产，或至少从中国购买零部件，然后在其他地方进行装配的原因29,对于某些产业来说，这意味着把制造和装配流程完整地搬到中国 对另一些产业来说，多数关键流程仍将保留在高成本国家 中国的成本优势并不是压倒一切因素的王牌对于某些制造行业来说，在考虑了工厂流程、运输物流、以及市场优势之类的因素之后，将能确保把相当大一部分制造留在高薪国家 而对于很可能成为大多数的第三类产业，其供应链将同时跨越高成本和低成本国家30,,专有技术也左右流程 美国“精益企业研究所”所长吉姆·沃马克的观点 像消费类电子产品和服装之类的产业转移到中国是合乎情理的，因为这些产业的流程已经标准化，规范已经普及，所以低工厂成本至关重要 另一个极端，企业对于其产品拥有毫无争议的专有(技术)优势在这种情况下，企业可以在任何它想要的地方进行生产 而在这两个极端之间，是一系列需要根据顾客需求对生产流程不断作出频繁改动的生产操作对于这些操作来说，假如商品要在西欧或美国销售，中国就太遥远了。
31,日本浜松市——雅马哈三角钢琴制造厂,雅马哈每年生产的2.2万架三角钢琴中，有80%是在这里制造的这里的多数常规工作已由机器人完成，350名工人从事的则是许多需要手艺的特殊操作这里制造的产品精密、昂贵，其不同型号多达700种 雅马哈是世界上最大的乐器制造商近十年来，该公司已将许多日本的职位转移到一些低薪国家，中国便是其中之一但浜松市这家工厂的前景短期内看来还是相对光明的： 雅马哈株式会社社长伊藤修二表示： “ 制造一架三角钢琴需要大量技能，这就是我们为什么能够继续在日本进行生产的原因 雅马哈在日本工厂生产的三角钢琴，就体现了上述两个极端之一制造这些有着极高技术含量的庞然大物，需要有数十年积淀下来的技术底蕴而且关键在于，劳动力成本在制造总成本中所占的比重相对较小假如将此类生产转移到。