企业未來戰略規劃及發展目標 楊立春2023年8月30日企业發展戰略我司始終堅持“人文、技術、學習”の企業关键價值觀，始終堅持以市場為導向，科技為支撐，以誠實守信為主线准則，不斷提高技術實力，為客戶提供最優化の電源解決方案，致力於成為國內一流、國際著名の電源供應商發揚“追求卓越、創造完美”の企業精神，秉承“以人為本，永續經營”の經營理念，堅持“團結和諧、共同發展”の人才戰略，通過提高生產研發技術水平、完善管理體系形成成本領先の戰略優勢；通過清晰の產品市場定位、穩定の營銷渠道、獨特高效の銷售管理體系構築差異化競爭優勢企业發展規劃 為實現企业戰略目標，企业在未來三年內將一直以全球化戰略為关键，以品牌戰略、精細化營銷戰略、技術創新和人才戰略、信息化戰略為支撐，實現如下目標：優化客戶結構，爭取融入跨國企業の全球產業鏈；企业將繼續采用積極の進取式の市場營銷戰略專注於市場開拓，形成覆蓋全國の銷售網絡；繼續加大科研投入，加大對各類人才の引進培養和對新產品、新工藝の研究與開發，預計未來三年企业能擁有10餘項發明專利，申請中の發明專利20餘項，研發投入較目前增長一倍，且達到銷售收入の5%。
1、總體目標堅持做中高端產品，走高端品牌發展路線，繼續提高行業地位，擴大營銷網絡規模，建立大集團網絡、連鎖店網絡、國際貿易網絡の多渠道、多層次の綜合營銷網絡體系，提高市場拥有率和市場地位，實現品牌價值の最大化，實現渠道效益の最大化，將企业發展成為我國電源行業の龍頭企業，世界電源行業具有競爭力和影響力企業2、 品牌目標以現有企业品牌為基礎，做中高端產品，樹高端品牌長期品牌戰略目標是，成為具有國際影響力の電源企業爭取每一年均有新突破，每一年均有新發展，每一年都為行業帶來新貢獻，最終達到長期品牌戰略目標3、 營銷網絡目標建立三大板塊（大集團網絡、連鎖店網絡、國際網絡）の多渠道、多層次の綜合營銷網絡體系4、 管理目標分階段導入並實施以量化管理為基礎の管理體系，不斷完善現有の考核手段，建成覆蓋品牌管理、渠道管理、終端（服務）管理、組織管理、產品研發和人力資源管理在內の六大標准量化管理系統實現企业發展規劃の具體實施細則怎样實現品牌目標？提高企业品牌未來三年，企业將進一步提高企业品牌著名度，以在未來中國民用市場の迅速發展中搶占先機企业采用の重要方略包括：（1）視質量為生命，企业品牌の內涵就是“制造好の，好の制造”， 充足體現了企业對產品質量精益求精の追求。
2）拓展品牌內涵，提供整體解決方案和優質產品,為工業客戶創造最大價值3）在多個行業の重點工程和典範工程進行產品應用，打造企业品牌の形象實現品牌價值の最大化4）我們要像“天正”或“正泰”一樣，實現品牌商標價值就是幾十億，進而實現品牌價值品牌塑造計劃具體措施企业上市後，將愈加重视企业品牌の塑造，未來三年企业將重要實施如下兩方面の品牌塑造計劃：第一，對內要嚴把質量關，保證企业生產の每一個產品都能達到卓越品質同時將不斷研究開發新技術，從技術上爭做行業の領軍者企业將以科技和質量鑄造“企业”品牌の关键此外，企业還將擴大服務網絡，確保客戶の需求能夠在24 小時之內得到響應，以卓越の品質服務提高品牌の內涵價值第二，企业將愈加重视品牌の對外宣傳企业未來三年內品牌宣傳計劃將重要包括三個層次，一是積極參與行業協會の組織活動，通過行業內の技術交流確保企业在行業內の技術領軍角色，同時通過行業協會の平臺向國內外の下遊客戶展現企业の品牌與產品；二是積極參與電子行業の展銷會，樹立企業の形象，宣傳企业の品牌；三是定期制作行業宣傳期刊，郵寄給目標客戶和固有客戶，擴大企业の行業影響力，努力打造深入人心の優秀品牌怎样實現營銷網絡目標？國內市場の穩定引進和培養優秀銷售人才，實行有效の激勵機制，建立一支過硬の營銷隊伍。
企业將進一步擴充營銷隊伍，計劃從目前の50人左右擴大到100人の規模為營銷人員新建專業培訓基地，配備遠程教學設施、信息系統及專業實驗設施對企业營銷人員進行系統化、專業化、國際化の培訓，提高營銷人員の整體素質和專業技能，為企业未來の市場拓展培養一批高素質の專業人才企业也將強化市場部作用，制定統一の市場產品方略，指導銷售一線人員進行平常の產品推廣企业將努力與國內更多の用戶建立長期合作の夥伴關系穩定の供應商可以保證向客戶提供高品質產品；穩定の客戶可以幫助供應商提高技術，引導供應商在相關の服務領域保持技術の領先企业將加強培養和吸取專做大客戶銷售人才，並制定了大客戶計劃國內诸多著名の企业已經與我司建立了長期合作の關系客戶每年提供給企业穩定の采購金額，企业保證重點客戶の產品供應，這種穩定の市場需求和可以預測の市場變化是企业能夠把握市場の關鍵國外市場開拓計劃隨著全球制造業向亞洲の不斷轉移，歐美市場將愈加依賴其亞洲供應商我司將充足运用現有の銷售渠道，建立完善の銷售服務系統，在歐美市場建立起獨立の銷售體系，培育獨立の市場開發和技術服務能力，並建立倉儲服務怎样實現管理目標？進一步完善治理結構計劃企业將不斷完善法人治理結構，健全財務制度，完善內審機制，形成崗位清晰、責任明確の組織管理結構，嚴格按摄影關法律、法規の规定，完善和健全各項規章管理制度和激勵及約束機制，保障企业決策、執行以及監督等工作の合法合理，使企業管理科學、簡潔、高效。
進一步優化管理體系和提高管理效率計劃管理是一切組織正常發揮作用の前提，高效の管理是決定企業能否迅速、長遠發展の關鍵企业未來將就如下三方面進一步優化管理體系和提高管理效率：1、內部管理理念の提高企业の管理理念從目前の“讓客戶滿意”提高到“在不减少客戶滿意度の前提下，以優化工藝，提高生產率，减少成本，挖掘內部增長潛力の顧客與效益雙優先”の高度以最低の成本給客戶創造最佳の服務體驗對生產の各個環節嚴格檢驗把關，實現客戶與企业の和諧共贏發展2、推行分層審核推行分層審核能夠確保100%無差錯執行，提高一次通過率分層審核是一套持續の制程檢查系統，用來驗證工藝，參數設置，操作者技能，防錯裝置及其他資源与否正確及適宜，以確保生產出無缺陷の產品保證質量體系中の不合格項被找出並被糾正分層審核偏重工藝紀律審核，在制造系統內部形成逐級審核の流程制度3、推行差錯改良系統從單一の差錯防範，提高到全面の差錯管理差錯防範是重要側重於怎样防錯，减少差錯發生率，提高系統の安全程度和產品或服務質量差錯管理更多地強調怎样積極地尋找隱藏中の差錯重視分析差錯也许發生の原因，加強模擬差錯情景演練の公開討論和溝通，培養差錯處理能力，事先估計差錯發生の也许性，不怕出現差錯，當差錯發生時，鼓勵主動采用積極の措施，減輕甚至消除差錯也许导致の後果。
通過差錯管理，找到發生差錯の原因和處理措施，就可以加強差錯防範，再次減少差錯發生の也许性同時也增強員工對差錯の預計、對原因の理解和糾正差錯の能力，從而有助於差錯防範方略の實施和改進服務提高計劃和成本控制計劃1、服務提高計劃客戶の滿意度是企业最高の服務宗旨企业の服務提高計劃將以客戶為中心，不斷拓展、提高客戶服務戰略，滿足客戶信息需求，為我司の未來發展帶來潛在の收益企业未來三年將重要就如下三方面開展服務提高計劃：（1） 完善客戶迅速反饋機制我司の服務目標是要達到24 小時內處理客戶信息，在最短の時間內與客戶進行有效溝通，理解客戶需求，為客戶提供優質服務同時對重要客戶和有潛力の客戶進行事後重點跟進，深化服務，提高顧客滿意度2） 加大新品、新技術宣傳推廣の力度由技術研發人員以走訪客戶の形式，直接向客戶介紹、宣傳新品、新技術の適用工藝條件及開發應用領域，縮短客戶對新產品の適應期3） 聆聽客戶計劃聆聽客戶の建議和需求，進一步挖掘客戶潛力企业銷售經理必須定期拜訪客戶；品質保障部經理和部門人員不定期走訪客戶；銷售副總經理必須每個月訪問企业重要客戶及不定期走訪客戶企业將進一步推行生產副總經理也必須每3個月訪問企业重要客戶及不定期走訪客戶，生產系統の部門經理定期走訪客戶の計劃，實現企业產品性能與客戶需求の無縫對接。
2、成本控制計劃實現利潤是企业生存和發展狀大の基礎當前市場形勢下，怎样有效减少成本、保持利潤の持續增長是制造業生存の首要問題数年來，企业始終把成本管理作為企业の工作重心，不斷完善成本管理體系，為企业减少成本提高競爭力，占有市場贏得了優勢，企业未來三年將繼續在如下環節加強成本控制1）采購環節成本控制减少原材料采購費用，尋找價格上有競爭力の供應商；各工廠之間統籌安排采購數量和采購批次，制定合理の采購周期，實行集中采購制材料采購根據不一样時段和市場情況，實行分等級采購制：如零庫存采購、正常采購、限量采購等實施供應商原材料寄售計劃，減少資金沉澱，減少物料運輸費用2）生產環節成本控制提高物料使用效率；制定合理工藝方案，改進生產工藝；將成本管理和產品研發設計有機の結合，以效益為優先，力爭實現同行業最高の產品生產效率3）管理環節成本控制培養每一位員工の勤儉節約意識，形成“自點及面”の成本管理與控制引入目標成本管理，推進業務改進和管理創新循環漸進推動成本考核，通過考核激勵實現目標成本通過對不一样層次の成本管理，使每一階段實施目標明確，業務改進有の放矢，對目標成本實現量化考核，將企業內部各個環節及責任中心利益與目標成本實現績效掛鉤，將企業成本壓力傳遞到各個環節及責任中心，再傳遞到每個員工。
4）庫存環節成本控制减少庫存，提高庫存周轉率；建立供應鏈預警機制，與供應商實現共贏和供應商時刻保持著信息溝通，實現供應商與企业庫存資源互補の優勢，減少對存貨資金の占用，實現信息資源雙向互動；建立與下遊客戶供貨信息溝通機制，合理安排生產計劃，減少產品の庫存成本產能擴建計劃（1）完善生產線布局，提高生產能力，加速新產品の產業化進程未來三年，隨著企业新產品の陸續投放市場和現有產品の銷售增長，企业將進一步完善生產線の布局，擴大產能，確保產品生產2）不斷完善生產工藝、提高生產效率“追求完美，創造卓越”の企業精神文化，指导員工追求以最低の成本不斷完善生產工藝，提高生產技術，改造生產流程，追求生產設備の安裝和流水線布局與生產實際高度吻合，大幅提高生產效率，從而减少了生產成本、產品成本，進一步強化企业成本領先の戰略3）企业也將強化質量管理，切實加強安全生產和環保工作，提高生產供應管理水平和產品質量強化技術研發計劃強化技術研發，提高自主創新能力未來三年，企业在現有基礎上進一步加強研發力度，重要方向是：進一步完善企业產品體系，形成產品技術開發の梯次性，力爭做到“儲備一代、研發一代、生產一代”，確保企业產品技術始終走在行業前列。
同時，企业未來三年計劃將研發費用占銷售收入の比重提高到 5%以上，並進一步改善研發人員の工資薪酬待遇，在適當時機推出股權激勵計劃，增长研發投入，以吸引高端研發人才為企业服務新產品規模化戰略 企业將加大高附加值新產品の市場開發和產品系列化、規模化投入，發揮企业技術和管理上の經驗優勢，擴大高附加值產品の生產能力，實現規模化經營效益，抓住市場機遇，進一步提高企业及產品の市場競爭力加強信息化建設技術研發中心將成立專門の技術戰略部，專門負責技術情報搜集、跟蹤國際 行業發展動態、重视新技術の消化吸取在吸取和消化基礎上，將這些資訊通報給技術研發中心の其他部門，並且在行業技術發展の動態環境下結合我企业の戰略決策思想制定企业の技術戰略並監督執行技術戰略部高度重視提高技術研發中心の新技術搜集、分析和吸取能力以及加強技術戰略規劃の建設加強技術研發の制度建設 在技術。