院长职责一、在总经理领导下，依据党方针政策全方面领导医院工作，包含医疗、经营、科研、人事、财务和总务等工作二、领导制订本院工作计划，按期部署、检验、总结工作，并向总经理汇报三、负责组织、检验医疗护理工作，定时深入门诊、病房，并采取主动有效方法，确保不停地提升医疗质量四、负责组织、检验临床教学、培养干部和业务技术学习五、负责领导、检验全院医学科学研究工作计划拟订和落实实施情况，采取方法，促进研究工作开展六、教育职员树立全心全意为病人服务思想和良好医德，改善医疗作风和工作作风，改善服务态度督促检验以岗位责任制为中心规章制度和技术操作规程实施，严防差错事故发生 七、依据医院人事制度，组织领导医院工作人员任免、奖惩、调动及提升等工作八、加强对后勤工作领导，审查物质供给计划，检验督促财务收入开支，审查预决算，关心职员生活九、立即研究处理人民群众对医院工作意见十、因事外出或缺勤时，应指定一位副院长代行院长职务行政副院长职责一、在院长领导下，分管全院行政、财务和总务工作二、负责组织确定医院各项行政工作制度，并常常督促检验实施情况三、负责督促财务、总务部门确保医疗所需物资供给工作四、负责督促检验本院治安、保卫工作。
五、负责审查预决算，掌握财务收入开支、基建、维修和医院财产物资管理工作六、负责督促检验全院工作人员生活福利工作七、负责督促检验全院清洁卫生和绿化环境工作业务副院长职责 一、在院长领导下，分管全院医疗、护理、医技等科室工作，制订业务发展计划，负责全院医疗安全工作 二、督促检验各科室部门医疗制度、医疗护理常规和技术操作规程实施情况，并立即反馈，定时讲评 三、深入科室，了解和检验诊疗、诊疗和护理情况，领导、组织危急重症病人会诊、抢救工作 四、负责组织全院医务人员业务技术学习、考评和业务指导工作制订医务人员继续教育培训计划并组织实施 五、领导医疗业务统计、病案管理等工作，定时分析医疗指标，采取方法，不停提升医疗护理质量 六、组织检验全院转诊、会诊、疫情汇报及医院预防保健和卫生宣传教育、院内感染等工作 七、审定中西药品、医疗器械、卫生材料等物品采购计划，并督促落实实施 八、对医疗事故及医疗纠纷进行调查，组织讨论，立即向院长提出处理意见，并做好善后处理办公室主任职责一、在院长领导下，负责全院秘书、行政管理工作二、安排多种行政会议，做好会议统计，负责医院工作计划、总结及草拟相关文件。
三、负责领导行政文件收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、借阅等工作四、负责本室人员政治学习领导相关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、群众来访来信处理、参观及接待等工作五、负责具体检验、督查全院行政规章制度落实实施情况六、负责院长临时交办其它工作人事部主任职责1、在院长领导下，依据医院规章制度和相关要求，责任人员考勤、晋升、引进、解聘、档案工作2、掌握熟悉人员业务水平、组织能力和政治思想情况，提出备用、使用意见3、主动和相关科室研究，提出职员试用、考评、晋升、奖惩等意见4、负责管理工作人员档案和搜集、整理档案材料及全院人事统计、人员判定工作搜集、整理技术人员技术档案，建立健全技术档案制度5、完成院长临时交办其它工作 医务部主任职责一、在业务院长具体领导下，负责组织实施全院医疗、教学、科研工作二、拟订相关业务计划，经业务院长同意后，组织实施常常督促检验，按时总结汇报三、深入各科室，了解和掌握临床一线情况组织重大抢救和院外会诊督促多种医疗制度和常规、规程、规范实施，定时检验，采取方法，提升医疗质量，严防差错事故四、对医疗差错和医疗事故进行调查，组织讨论，立即向业务院长提出处理意见五、负责实施、检验全院医务技术人员业务训练和技术考评。
不停提升业务技术水平帮助人事科做好卫生技术人员试用、晋升、奖惩、调配工作六、负责组织实施临时性院外医疗任务七、检验督促各科进修和教学科研计划落实实施组织科室之间协作，改善门诊、住院、急诊工作 八、督促检验药品、医疗器械供给和管理工作九、领导医务科及所属人员政治学习抓好病案统计、图书资料管理工作护理部主任职责一、在业务院长领导下负责全院护理工作，确定全院护理工作计划，经业务院长审批后实施，并检验护理工作质量，按期总结汇报二、负责确定和组织修改全院护理常规，并严格督促实施，检验指导各科室做好基础护理和实施分级护理制度三、深入科室，对抢救危重病员护理工作进行技术指导四、负责拟订在职护士培训计划及落实方法，组织全院护理人员业务技术训练定时进行业务技术考评五、掌握全院护理人职员作、思想、学习情况负责院内护理人员调配，并向院长提出护理人员试用、升、调、奖、惩意见六、审查各科室提出相关护理用具申报计划和使用情况七、提请总务科安排护士生活上相关问题八、检验、指导门诊、急诊、病房、手术室、供给室、诊疗室（业务）管理，使之逐步达成制度化、常规化、规范化九、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定时组织护士长相互检验、学习和交流经验，不停提升护理质量。
十、组织领导全院护理科研工作及护理新技术推广综合经营部主任职责一、在经营院长领导下推行医院经营职责，帮助企划部搞好营销策划， 二、制订医院各时期经营目标、任务和工作计划，并分解到各个部门三、制订所辖部门（经营科、小区服务部、体检办、企划部、诊疗室、导医组、信息部）工作职责和标准并督促实施四、安排好导诊病人分配，平衡各相关科室病人量及病例五、做好医院经营情况统计，即：天天病人、病例、复诊量等统计工作六、立即调整好所辖部门内医护人员工作情绪，确保医护人员有一个良好心态和工作热情七、督促所辖各部门节支创收八、帮助企划部安排好各时期促销活动九、管理所辖各部门人员劳动纪律（包含人员休假、值班等）企划部主任职责一、负责全院营销策划，主动利用多个广告宣传形式开拓市场二、充足利用多种媒体优势，用最少资金，达成最好宣传效果三、 常常和各媒体联络，和各媒体建立良好合作伙伴关系四、 调查、统计好媒体导向广告效果，给广告投向提供真实依据五、 制订广告公布计划和经营促销方案，负责确定、初审广告内容，确定广告公布协议六、负责院内经营及医学科普宣传，营造经营气氛七、 组织部门适时监督、核查广告实际播放及公布情况八、 负责医院文化宣传工作，营造一个良好医院文化气氛和医院精神。
九、 督促本部门职员不停学习，提升创意水平，更新设计观念十、 安排部门工作计划，负责传达并监督实施医院下发相关文件、规章制度、会议精神等十一、完成院领导临时交办任务 诊疗室护士长职责一、在综合经营部领导下，在医务部、护理部业务指导下全方面负责诊疗室整体工作二、教育职员珍惜和保养好设备，严格根据仪器设备操作常规进行诊疗操作三、率领诊疗组全体人员认真实施医院规章制度、劳动纪律、操作常规等四、主动配合临床医生做好病人解释工作五、不定时和相关临床医生进行沟通、反馈、交流病人诊疗、恢复等相关情况六、定时召开部门会议，了解部门人员工作情况，并给指导、帮助提升服务意识和服务水平导医组组长职责一、在综合经营部领导下，负责病员问诊、分诊，回复疑难问题及便民服务等工作二、率领部门人员做到热情指导、耐心解答、周到服务，不得推诿病人三、熟悉并严格实施医院各项规章制度、行为规范、诊疗优惠项目等四、负责门诊环境、安全、秩序监督指导工作，发觉问题立即和相关部门联络五、负责门诊日志登记工作六、负责外来人员初步接待工作，并立即正确向相关部门汇报七、不定时召开部门会议，检验并指导工作，不停提升病人及院内科室满意度财务部主任职责一、在行政院长领导下，负责本院财务工作，教育本科人员树立为医疗第一线服务思想，确保医疗任务完成。
二、落实相关财务会计法规和制度，遵守国家财经纪律，以身作则，奉公遵法三、依据医院年度计划，正确立即编制财务收支计划（预算），办理包含业务，按要求期限报送会计月报、年报（决算）四、依据国家相关要求，合理组织收入，按时清理债权债务，精打细算、节省开支、对纪检维修预算和设备购置制度严格实施财务监督五、加强医院经济管理，按月按年度进行经济活动分析，并会同相关部门做好经济核实管理工作 六、负责组织全体财务人员考评、培训等业务工作，适时地组织学习，不停提升医院财务人员业务水平及窗口服务意识，以适应医院形势不停改变和发展 市场部主任职责一、在经营院长领导下负责全院市场开发和市场维护工作二、针对市场情况进行定位分析并结合医院实际制订市场计划和年度计划三、负责制订并督促落实市场开发方案四、定时或不定时组织市场调研活动，并汇总分析，依据调研情况立即调整市场开发方案五、主持召开部门例会，检验、指导部门职员工作方法，督促工作进度，组织部门职员进行沟通和交流六、立即做好和临床一线沟通工作，掌握和了解网络病员治愈率、复诊率、满意度医保办主任职责一、在医务部领导下负责全院医保管理工作深入临床，扎实细致工作，立即了解问题，反馈情况。
二、认真落实落实医疗保险相关政策，严格实施医疗保险要求及要求三、认真填写医疗保险工作日常考评评分表，要立即正确审核住院病历，确保参保患者立即结账；抽查门诊处方，发觉问题立即处理并有具体统计四、熟练掌握医疗保险系统软件具体操作程序立即传达医疗保险相关政策五、整年依据医疗保险实施情况，不定时组织医疗保险知识讲课及召开专题会议六、加强医疗保险政策宣传，立即更换医疗保保险政策宣传栏总务部主任职责一、在行政院长领导下，负责医院后勤全部工作，教育职员树立后勤工作为医疗临床一线服务思想，坚持下送、下收、下修，不停改善服务态度，提升服务质量 二、负责组织领导采购、仓库管理、物资供给、设备维修、房屋维修、水电、环卫、车辆、保卫等工作，确保医疗、科研、经营工作顺利进行 三、常常到科室了解医疗及相关部门需要，依据人力、物力、财力可能，制订工作计划，检验督促实施情况，研究工作中存在问题，改善工作，总结经验 四、组织后勤人员政治学习和后勤业务学习，提升业务水平 五、负责制订后勤工作计划安排，并督促实施 保安队长职责一、实施二十四小时值班制，按时交接班并认真做好值班统计二、牢靠树立“安全第一”、“服务第一”思想，发觉问题随叫随到，立即调查处理，并随时汇报主管领导及相关部门。
三、定时在院区巡查察看，发觉情况立即处理 四、关键节日，每日一次率同相关部门进行安全防范处理，对关键、要害部门，和所属科室签署安全责任协议，发觉问题立即汇报主管领导协调处理五、建立安全教育制度，对新入院病人、新进院职员、关键部门操作人员进行安全和专业技术教育，树立安全意识，提升专业水平六、建立会议制度和专业技能训练制度定时检验考评，每个月进行一次安全检验，发觉苗头立即处理 七、对要害部门建立对应管理制度，每个月进行岗位、设备、方法、制度考评，并将此结果纳入所在科室人员奖惩范围八、对进入院区施工、维修、实施项目建筑协议单位及临时居住人口实施安全管理，确保杜绝多种不安全原因及不良倾向事情发生 门诊部主任职责一、在医务部领导下，负责门诊部医疗、护理、教学、科学研究和行政管理工作二、组织制订门诊部工作计划经医务部主任同意后组织实。