列车调度员培训讲座第一章 铁路运送调度工作概述第一节 组织机构及职责范畴 铁路运送调度是整个铁路运送组织过程中不可缺少的核心构成部分，它肩负着铁路平常运送的组织、协调、指挥工作 铁路运送业是一种庞大复杂的联动机，它具有点多、线长、单位多、分工细、持续性强的特点它的生产过程规定全路各单位和各工种必须有节奏的协同动作、互相配合这就决定了铁路必须贯彻执行集中领导、统一指挥逐级负责的原则,这样才干充足发挥国民经济大动脉和交通运送骨干的作用，从而保证国有资产的保值增值一、铁路运送调度的基本任务 铁路运送调度机构是铁路平常运送组织的指挥中枢,分别代表各级领导组织指挥平常工作它通过编制与执行平常工作筹划，对铁路有关部门、各工种进行调度和指挥，使其协调配合的进行工作，保证完毕各项运送工作任务 铁路运送调度的运送任务如下:1、认真执行国家运送政策，完毕国家重点运送任务：２、根据运送市场的变化,科学的组织客流、货流,提高客、货服务质量,增进铁路运送公司社会效益和经济指标和技术指标:3、对的的编制和执行运送工作平常筹划;4、在保证完全的基本上完毕和超额完毕各项经营指标和技术指标；5、按运营图,实现列车编组筹划和运营图,经济合理的使用机车车辆和运送设备,充足运用既有通过能力，提高运送效率。
铁路运送调度工作，实行分级管理、集中统一指挥的原则二、各级调度机构的设立 (一)调度机构的设立 铁路部设调度处,铁路局设调度所(下设综合、安全、技术教育、生产分析、记录室及各工种调度）,技术站（编组站、区段站)设调度室，为三级调度机构目前我们铁路建设系统中,工程局一般实行四级(集团公司、分公司、项目部、作业队）四级调度管理各级调度人员一般由有一定工程技术经验的人员担任，同步各级调度要保持人员相对稳定，项目部调度需配备计算机、外线等设施,有条件的项目可配备投影仪三、职责范畴列车调度员岗位职责１、负责本区段行车组织指挥工作,编制和调节管辖区段列车工作筹划2、及时编制和下达并组织实现三、四小时阶段筹划，按图行车,积极组织晚点列车恢复正点3 、及时掌握列车运营和重要站作业状况，以及管内车辆移动、配空、甩挂筹划4 、经济、合理地使用机车、车辆及运送设备,挖掘运送潜力5 、组织完毕本区段设备施工和维修任务6 、实行文明调度，督促检查各站、段及乘务人员执行筹划状况，对的及时发布调度命令7 、发生行车事故，及时按规定报告，迅速有效地组织求助8 、合理安排好各项施工任务9、对的及时完整地填记运营图并上报有关资料。
第二节 调度基本工作制度 为检查、贯彻当天运送生产状况,不断提高调度指挥水平,更好地完毕各项经营指标和技术指标,必须加强调度基本工作，建立多种调度工作制度,强化提高调度人员的综合素质,国内铁路调度各级机构根据《调规》的规定，成功的建立了自己的基本工作制度一、交接班制度 对上级的重要命令、批示、文电、告知重点事项、设备运营状况必须交接清晰二、报告制度对本班发生的重大事件、事故、及需要报告的事项必须及时向上级调度机构和领导报告对上级调度询问的事项须及时贯彻，并报告贯彻成果对需上报的各项图表、资料必须及时、对的、清晰、完整的上报三、坚持２4小时值班制度各级调度人员必须坚持24小时值班制度，对少数无夜间施工的房建项目不需要夜间值班的项目也要保持通讯畅通，保持随时可以联系的状态四、定期召开和参与生产交班会议制度各级调度须定期参与生产交班会议，报告生产完毕状况和存在的问题，并形成会议纪要上报公司调度科，及时贯彻会议纪要的督办事项五、进一步现场制度 各级调度要常常进一步现场及时安排施工生产,根据各级调度的实际需要安排去现场的频次，加强各级调度之间的联系，便于熟悉设备、人员状况,互换意见,改善工作作风,解决好平常运送生产中存在的问题。
第二章 列车调度员安全指挥的基本规定第一节 列车调度在安全工作中的地位和作用安全、精确、迅速、经济地输送旅客和货品是铁路的职责铁路是一种大联动机,具有高度集中、半军事性、各工作环节紧密联系和协同动作的特点铁路行车工作是一种由互相联系、互相影响的多部门、多单位所构成的完整的系统在这个系统中，各部门、各单位、各工种间的紧密联系和协调一致对于保证行车安全和提高运送效率有着决定性的意义例如说,调度员安排19点开行轨排列车的筹划,那么你一方面要考虑空车体在哪?运营多长时间?调车作业多长时间？装载加固多长时间?列检看车多长时间？波及工种有机车乘务员、调车组、车站值班员、扳道员、列检、货运员、轨排队调度、装载加固人员、龙门吊司机等等要通过调度员将各部门、各工种紧密的组织在一起，精心组织各部门间的平行作业和督促检查才干实现按筹划开车，这就规定调度员要嘴勤、手勤、腿勤，否则你晚一点、她晚一点，就会严重影响运送效率，可见列车调度员在运送生产中作用和重要性 铁路行车调度是为适应铁路运送特点而设立的行车工作的统一指挥者,在保证行车安全的大系统中具有重要的地位和作用。
行车调度贯彻集中领导、统一指挥的原则,组织协调行车有关各部门、各单位、各工种的工作，指挥和监督行车工作的全过程，保证行车工作均衡协调地、安全精确地进行，质量良好地、经济合理地完毕和超额完毕运送任务在平常运送工作中,行车调度负责编制平常运送工作筹划，发布多种有关行车命令，组织行车各部门协同动作,保证列车按列车运营图运营，实现日班筹划规定的各项任务；负责监督和检查行车各部门执行运送工作平常筹划和规章制度的状况以及列车运营状况,及时组织解决和排除多种危及或也许危及行车安全的意外状况;遇发生行车事故或灾害而中断行车时,采用积极有效的措施，组织事故救援，迅速恢复行车,保证运送畅通 概括起来说，行车调度在安全工作中的作用有如下几种方面:1、 指挥行车有关人员完毕各项行车作业,保证列车安全正点运营；2、 组织、协调、监督、检查行车各有关部门的安全生产,纠正多种违章现象，及时解决行车中发生的问题，消除事故隐患，避免发生行车事故;3、 在事故发生后，积极组织救援，减少事故损失行车调度的对的组织指挥，特别非正常状况下的组织指挥,是保证运送得以正常有序地进行的前提，是整个行车过程实现安全的重要环节，对于行车安全工作有着非常重要的作用。
第二节 安全指挥工作的基本规定保证行车安全是铁路行车调度的重要职责为了实现安全指挥，列车调度必须实现如下基本规定:1、 要加强安全教育,提高各级调度人员的安全意识，明确铁路运送在国民经济建设中的地位和作用,明确行车调度在安全生产和行车安全工作中的重要地位和作用明确加强行车调度安全指挥的重要意义和迫切性，从而树立起“安全第一、避免为主”的思想，增强事业心和责任心,提高安全生产的自觉性,克服轻视安全的观点和麻痹思想，形成文明生产，安全指挥的良好风气2、 要加强安全生产的管理科学的管理是实现安全生产的重要保证要制定以岗位责任制为中心的安全生产制度,规定调度指挥各个工作环节的工作程序、原则和安全措施,实行程序化、原则化作业;要建立严格的安全检查制度,对违章现象、事故苗子和事故一定要认真分析,严肃解决,起到教育作用安全管理要始终贯彻从严规定的原则,培养调度人员严格尊章守纪、维护调度指挥安全和行车安全的优良作风3、 要加强技术业务训练纯熟掌握调度工作技术是做好安全指挥工作的基本掌握夯实的调度工作技术，做到具有一定的行车组织理论基本，熟知运送生产全过程和行车有关各部门间的分工及协调关系,熟知行车组织的各项规章制度及原理，熟知所辖区段的设备、线路、人员等状况以及多种行车的程序和技术原则,掌握安全指挥的基本技能,掌握解决多种意外状况和行车事故的措施,并在实践中不断锻炼,增长能力和才干。
4、 要善于总结和吸取安全指挥的经验调度工作具有很强的实践性,积累经验非常重要调度人员要认真总结自身工作的经验,还要认真总结和吸取前人和她人的经验通过度析和综合,摸索和总结安全指挥工作的规律，不断加深对安全指挥的结识，提高安全指挥的水平5、 抓安全工作要持之以恒铁路运送是持续的、均衡的的过程进行安全指挥的思想教育，完善安全指挥的管理制度，提高安全指挥的技术水平都是需要付出大量劳动的长期工作,不是一朝一夕所能完毕的因此,搞好安全指挥是一项长期而细致的工作，一定要从基本工作做起,联系实际,注重实效,长期坚持,使安全指挥的水平稳步而实在地获得提高第三节 工作规定1 列车调度应熟悉重要行车人员和机车、车辆、线路、通信信号、桥遂、牵引供电等设备状况,掌握天气变化对行车工作影响的规律组织有关行车人员协调动作,保证列车按运营图正点运营２ 熟悉有关规章制度3 在接班前要具体理解状况4 在值班过程中,应加强与邻台列调、机调、客调等联系,我们工程部门就要加强与各关系单位的联系协调5 及时制定三、四小时列车运营筹划,根据各单位作业程序、作业时间及时调节列车运营图6 及时对的的填记列车运营图7 按规定提供编制日（班）筹划的资料,每日16点收集编制日班筹划的资料，根据施工方案、筹划、及轻重缓急合理安排列车运营筹划和施工筹划。
8 交班前要为下一班打好交班基本，为接班调度发明良好的工作条件做到列车接晚不增晚，组织晚点列车缩短晚点时间或答复正点运营第四节 列车调度员的平常工作 1、列车调度员交接班一定要清晰，接班调度员要提前到岗,要具体理解日班筹划执行状况，重点列车及其他在途列车运营状况，调度命令的交递状况，施工进行状况，轨排场站的列车编、解状况,列车预、确报状况以及有关文电和领导的重要批示等;交班调度员要实现交班条件,完毕本班筹划任务，能做的工作进也许早作,特别是调度命令、重要批示一定要提前递交或传达，将接班调度员需要理解的内容逐项的交接清晰,并填写在书面交接簿中做到站原则岗,交原则班2 、根据日班筹划和施工筹划合理的组织机车、有关行车人员,提前理解机车整备状况，机调组的换班状况,路料车的装卸状况,组织、督促轨排场站的列车编、解作业，努力缩短在站作业时间,加速机车、车辆的周转，提高行车作业效率和组织管理水平3、 合理安排列车会让，及时布置中间站甩挂车作业，装有长轨、桥梁等较重列车不要安排站外停车，超限列车会让时要认真确认运营条件,避免漏交、错交调度命令，对同方向吨位不重的列车,可组织列车合并运营，没有特殊状况严禁对放单机，减少不必要的挥霍。
及时铺画3、4小时列车调节筹划,合理组织车流接续,保证路料列车安全、及时的运到现场4、 调度主任要根据施工筹划、铺架进度和各单位报的列车运营筹划，认真、细致、合理的编制日班筹划,日班筹划的内容为:列车到发时刻、到发地点、列车车次、编组内容、列车运营经路（线别)、摘挂车数及地点、货品名称、机车交路、待装卸地点及返。