方案不能落实的5个原因 管理资料 本身就不可行；方案虽然可以实现，但完成方案需要的资源没有及时匹配到位；虽然完成方案需要的资源及时到位了，但资源质量很差，有等于没有；虽然方案和资源匹配都合理，但公司或部门的领导能力有问题，不能让资源发挥作用；过高估计创新短期带来的效果， 转眼又到年底了，我受邀参加客户的xx年年终和xx年预算会议从这个公司前9个月的实际结果推算，年度预算最好情况下也只能完成80%而这并不是我见到的方案性最差的公司有意思的是有些部门的预算超额完成了，而有些部门预算只有50%~60%的完成率 为什么大局部公司和公司内部门年初定下的预算方案无法完成？我认为是以下5个原因导致公司或部门的方案不能完成 1.方案本身就不可行 2.方案虽然可以实现，但完成方案需要的资源没有及时匹配到位 3.虽然完成方案需要的资源及时到位了，但资源质量很差，有等于没有 4.虽然方案和资源匹配都合理，但公司或部门的领导能力有问题，不能让资源发挥作用 5.过高估计创新短期带来的效果 预算得不到落实的根本原因是方案本身并不可行这样的公司通常会根据老总的意愿拍脑袋给出第二年的目标，但因为没有经过充分的讨论，这些目标通常是不切实际的。
对一个部门来说也一样，如果目标没有经过部门充分讨论，目标不被员工真心接受，部门方案是无法实现的这是预算得不到落实的第一种情况 第二种情况是方案本身经过讨论，大家都认为可以实现，客观看也是可以实现的但公司或部门无法及时把完成任务需要的资源匹配到位，本来可以做到的最终没有做到这里所说的资源可能是完成方案需要增加的员工，可能是得到客户需要的渠道，也可能是技术设备方面的投入， 第三种情况是虽然资源到位了，但质量有问题这很容易理解例如，我们需要的人到齐了，但这些人没有做好工作需要的能力和知识，还是不能解决问题在人员能力培养上，我们必须给出提前量，不能以为员工招来就可以马上使用，就像建工厂、买设备需要提前量一样根据工作性质的不同，对新员工必须有3~6个月甚至更长的培训期 第四种情况是上述三点本来都可以做到的，但公司或部门的领导没有相应的管理能力不能搞定这些原本可以搞定的事情（做方案、配资源、管理资源质量）而管理能力的培养需要更长的时间，企业又没有足够的管理人员储藏 最后，过高估计创新短期能带来的结果，过低估计创新过程需要的时间大局部公司和部门最不确定的方案是关于以前没有做过的事情，复制方案容易完成，但创新方案很少在原定时间内完成。
因此，很多人的做法是因为其不确定性根本就不做创新方案，但这将大大伤害公司和部门的长期利益在创新方案和创新管理上，我们既不要高估其短期效果，也不要低估其长期效果，一个公司和一个部门长期和大规模的增长根本上只能创新 如何保证预算和方案目标的落实？我有以下5条建议 1.认真做方案Plan is nothing, planning is everything方案本身不重要，重要的是方案过程要保证预算和方案过程中上上下下的参与，上上下下的沟通，上上下下最终对方案的认同 2.认真做资源配置方案讨论清楚完成方案需要多少人？需要什么样的人？需要提前多长时间？需要多少投资？需要什么方面的投资？ 3.不仅关注资源的数量，更要关注资源的质量没有合格的人，没有合格的技术，没有合格的设备，任何方案都无法落实 4.尽早系统地培养管理者，给管理者成长留出足够的时间 5.创新的事情要做三年规划，而不是一年规划第一年要小心，第三年可以大胆 模板,内容仅供参考 。