书山有路勤为径，学海无涯苦作舟20２X年度中小企业“隐形冠军”培育条件 一、培育条件ﻭ （一）入库培育条件 纳入隐形冠军培育库的企业,应符合以下条件： １.在省内注册登记,符合《中小企业划型标准规定》（工信部联企业〔202X〕3０0号）的中小微企业范畴,年营业收入在3亿元以下近三年内无重大安全生产、质量、环保事故发生和不良诚信记录ﻭ 2.企业具有良好的成长性,属于国家和省重点鼓励发展的产业、产品和技术领域中的企业,《中国制造２02X浙江行动纲要》明确的11类产业发展重点的企业优先入库培育 3.长期专注并深耕于产业链中某个环节或某个产品,企业主导产品在国内细分行业中拥有较高的市场份额，或是与大型企业形成协作配套关系，有相关证明材料或其他印证材料 4.能够提供高品质的产品和服务,企业产品质量高于国家标准(包括行业标准、团体标准）开展精益生产和精益管理，企业内部建立较为先进的质量管理控制体系，采用信息化手段提高企业生产管理水平 ５．注重特色化生产和经营，采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料进行生产(或提供特色化的销售服务），企业有自主品牌,拥有自主知识产权的产品或技术。
6.具有持续创新能力,快速应对市场需求，在企业研发设计、生产制造、市场营销、内部管理等领域或环节实施创新,取得比较显著的效益，具有一定的示范推广价值ﻭ （二)隐形冠军企业标准ﻭ 确认为隐形冠军企业的，在符合入库培育条件的同时，应达到以下指标中至少2项以上:ﻭ １.专注生产指标实施专一化发展战略，单个产品细分市场占有率排名国内前列，或是主要产品为国内外知名企业直接配套，并成为主要供应商主要产品销售额占企业全部销售70%以上(如有多个主要产品的,产品之间应有直接关联性）ﻭ 2.精品制造指标产品品质在业内得到公认，产品执行标准达到国际先进水平，或是产品通过发达国家和地区的产品认证（国际标准协会行业认证);建立规范化的顾客满意度评测机制或是产品追溯体系通过“浙江制造”认证，被评为浙江制造精品、浙江名牌产品、省管理创新奖、省管理创新示范企业或是获得地市级以上政府质量奖的，优先确认 3.特色发展指标参与制订国际标准、国家标准,或牵头制订团体标准;企业获得的外观设计、实用新型、发明专利技术、软件著作产权数量，或是经权威部门认定的专有技术数量，在同行业企业中领先。
企业具有省级首台套产品、省著名商标的,优先确认ﻭ ４.持续创新指标最近三年的研发经费支出占主要产品销售收入的比重(原则上≥3%）、新产品产值率（原则上≥４0%）在同行业中排列前茅企业被评定为高新技术企业、省级企业技术中心、省级创新型企业,或是获得省级以上科技类荣誉称号或奖项的,优先确认ﻭ 二、企业申请材料ﻭ 除“浙江省隐形冠军(培育）企业申报表”外，企业需提供的其它资料清单，原则上应有营业执照复印件、近三年财务报表、纳税证明、主要产品在全国（或区域）市场的份额证明,以及相关的证明材料ﻭ 第二篇隐形冠军读后感《隐形冠军》揭示了这样一个事实,并不总是那些大公司才能征服市场,那些专心致志、市场集中、高度专业化的小公司同样能够将他们的战略付诸实施,最大限度地赢得客户，从而取得市场领先地位在这本书里,赫尔曼总结了隐形冠军公司得以成功的经验教训,这些经验教训对任何一个国家、任何一个行业的中小企业，都具有非常现实的借鉴意义ﻭ 研究调查发现，约55%的“隐形冠军”集中在德国、瑞士和奥地利３个国家这批成功中小企业的共同特点是：专注生产和制造,注重创新研发,并拥有大批高技能的劳动力。
尤其是德国是最具工匠精神的国家，德国产生的隐形冠军很多都是百年老店,长期生产某种产品；他们的工人很多世代做一个工种，手艺代代相传，通过发扬工匠精神造就了“德国制造”的优良品牌在德国技术工人待遇并不比工程师差太多，基本能够保证一家人过上体面的生活稳定的生活保障令技术工人们踏实而不浮躁,专注自己的工作一丝不苟例如,一台机器通常由很多零部件组成,安装调试，都需要技术工人凭经验和技术来把握一个螺母上得紧点或松点，对整个机器的运行短时间内或许看不出什么影响,但时间长了，机器的状态就能够见到高下了ﻭ 中小企业是中国制造业的主体，面对新时期转型过程中的重重矛盾，企业的转型之路在何方生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题,需要企业家逐一应对和解决未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体,并在全球市场占据主导性的市场份额对于中国的广大中小型企业，尤其是资源相对有限的小企业而言，必须要摒弃投机取巧的心态、倡导工匠精神是更为可行的一条道路 中小企业发展要改变贪大求全的观念,抛掉急功近利思想，树立做精做强的意识从隐形冠军们的发展过程可以看到，一个企业的成功不仅仅是和规模直接划等号,而是和所在行业的地位以及话语权息息相关。
以前提到老大,内心中总是和量联系在一起，但是看完本书以后自己看到老大时会考虑他的产品品质是否也是老大有些中国冠军和国际同行相比即量大，价低,但是品质或品牌积淀稍差ﻭ 继德国中小企业的成功之后,中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”,将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现再过一二十年，中国经济发展到一定程度，市场逐渐成熟,各种各样的需求满足后,机会也会变小，企业很现实，必须找到自己的生存空间，找一个细分市场专注去做，以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织,实现最有效的领导到那时，隐形冠军的概念就能被更多的国内企业所接受从这个意义上讲，现在中国的隐形冠军更多是国际产业分工形成的,今后更多会是产业成熟之后由细分领域专注造成的ﻭ 最后用文中的一句话与大家共勉2０世纪的经济发展模式不再行之有效尽管新兴国家拥有大量只能从事简单体力劳动的富余年轻劳动力，但是这些国家的经济发展从现在起必须依靠领先的技术,依靠与世界优秀同行旗鼓相当的生产率ﻭ 精彩感悟节选： 在《传家》中，悠久的中国文化，不只在文人墨客吟歌抒怀的笔下,也不只在供人瞻仰追忆的博物馆中，而是深深植根于中国人每一天、每一季、每一年的生活，具体、生动、形象、可爱，不断汲取时间的养分，历久弥新。
ﻭ “传家”，要传的是中国人的生活智慧,希望这本书里的中国人的传统文化和价值观能够一代一代地传下去 ——一分厂陆口嘉 民以食为天,有着上下五千年历史的泱泱大国就更离不开“吃”了，作者用了很大的章节来讲述中国人的主食——米米对于中国人来说，它的意义绝非一句话能够概括,它可做成饭团、粽子，还可以熬粥、酿酒,制成糕点小吃,运用不同的形式炒、蒸、煮、烩等,极其丰富中国的米文化更是博大精深，一碗饭能培养出一个人勤俭节约的美德,而味道对了的“酒酿”也是一份浓浓的乡愁,粽子、状元糕追溯根源,代表着追思和祝福投胎做个中国人，是前辈子修来的,我们有太多的恩宠，其中的一个原因就是老祖宗留给我们的饮食文化这也正是我现在所想的 ——三分厂刘超 这本书最大的特色之一就是,它是有背景、有故事的，到了“齐家心语”这一部分，更是描述了作者与自己的家人这些是作者的经历与感受，然而又何尝不是每一位中国人的经历与感受ﻭ 通过这本书我们年轻人可以感受到中华传统文化，我们也应像任祥女士这样的前辈学习,将中华文化深深地扎根在我们内心,传承和发扬传统文化也希望更多人从这本《传家》中体会传统文化以及处世之道。
ﻭ ——采购供应部汤伟佳 第三篇:隐形冠军示范培育企业申请计划书附件２ 隐形冠军示范培育企业ﻭ 巩固(培育)提升计划书ﻭ 企业名称（盖章) 南漳龙蟒磷制品有限责任公司 编制时间ﻭ 202X年９月ﻭ 湖北省经信委 １ﻭ 编制说明 一、申报支柱产业细分领域隐形冠军培育、示范、科技小巨人企业的，应编制培育发展计划书(以下简称计划书），填报内容应涵盖但不限于计划书编制提纲中的内容ﻭ 二、申报企业可参照隐形冠军示范企业的主要条件,制定未来３－５年培育发展的目标任务、具体计划和措施ﻭ 三、申报企业应根据实际情况科学合理制定目标任务和计划,措施得当，切实可行,避免目标任务定的过高过空ﻭ 四、已制定未来３-5年发展战略规划的申报企业,可将有关材料一并附上，电子版的材料自行扫描附上 五、提交材料包括方案纸质材料一式两份和电子文本电子文本通过网络递交申报企业必须确保纸质材料和电子文本的一致性ﻭ 六、纸质材料请使用a4纸双面印刷，装订平整，采用普通纸质材料作为封面ﻭ 支柱产业细分领域隐形冠军示范培育企业ﻭ 巩固(培育）提升发展方案 一、目标任务ﻭ (一）企业未来3-５年发展的战略思路ﻭ 1、立足现有生产装置,通过技术创新和扩能改造,磷酸盐生产规模达到年产60万吨，力争打造成全国最大的集磷矿石采、选、加工一条龙的磷酸盐生产企业,并以现代化的设备和企业管理，一流的产品质量和服务,不断提升“蟒”牌知名度和美誉度,实现“做最受尊敬的企业”神圣使命和“卓越龙蟒、全球龙蟒、百年龙蟒”的宏伟愿景。
ﻭ 2、坚持“做精专业、做强产业、做大企业”的发展思路,通过技术创新实现“环境保护、资源利用、效益最大、和谐共赢”的理念,达到清洁文明生产，打造绿色农产品生产企业ﻭ 3、提升企业整体价值，在业务领域做到世界第一,使用户、员工、合作者、股东、社会实现共赢ﻭ ４、成为资源综合利用型、精深加工型的并占据行业领先地位的企业集团ﻭ ５、将秉承技术创新引领行业的经验,深化“做最受尊敬的企业”理念,引领生态农业航向,服务中国大农业,帮助农民种好田 (二)总体目标 1、经营目标主营业收入年增长率2０%、缴税总额年增长率１0％、企业净利润年平均增长率２0%; 2、细分领域主营产品发展目标未来3－5年计划饲料级磷酸氢钙产品市场占有率５0％，计划达到全国排名第ﻭ 一、产品出口额占主营业收入的比重为10%、产品质量合格率为１0０%、产品关键性能指标水平、产品能耗较20２X年有较为明显的下降 3、创新能力提升目标未来3-5年，公司计划开发新产品数量3个、掌握的关键性生产技术和工艺的水平数量增加5个、研发投入此销售收入由８.1５%增加到9%ﻭ （三）工作任务及时间进度 1、强化隐形冠军发展战略。
细分领域主营产品到202X年达到60万吨,其中202X年达到４9万吨、202X年达到56万吨、202X年达到60万吨；ﻭ 2、提高创新能力通过科技创新，力争在２０２X年前解决产品自动化包装、延缓磷酸过滤系统结晶清理周期、降低脱硫酸硫磷比等技术创新改善项目ﻭ 3、提高产品质量一是建立质量管理体系，通过贯彻iｓｏ9０0０标准,提高企业质量管理规范性;二是提高质量管理地科学性；三是加强过程管理,制定完善的工艺管理细则，减少过程控制波动,以零缺陷为目标，运用现代化管理方法,对过程进行持续改进,不断提高管理水平 ４、培育国际品牌力争通过3-５年把龙蟒集团现有的“蟒”牌饲料级磷酸氢钙培育成为国际知名品牌ﻭ 二、具体工作计划ﻭ 1、投融资计划在未来3-5年投资1．３亿元，新增一条1０万吨/ﻭ 年过磷酸钙生产线、2０万吨/年复合肥生产线，通过技改扩能，磷酸盐产品生产能力达到60万吨／年ﻭ 2、人才培养计划一是合理规划，实施人才梯队建设;二是广纳英才，加大。