降低菁干班流失率改善案,C次集團2015年菁幹班,提案改善交流發表大會,報告單位: 指導主管: 報 告 人: 報告日期: 2015年11月6日,主管審核：,背景分析,報告大綱,問題描述,改善歷程,原因分析,改善計劃,預估改善績效,改善總結,,,,背景分析,問題描述,原因分析（魚骨圖）,菁干班流失率高,人,菁干班不適應上晚班,部份菁干班大都不能吃苦,機,料,環,法,無塵衣有難聞味道,部份食堂環境不好,公司舉辦活動較少,缺乏溝通,工資相對較低,可停坐休息設施,宿舍周圍機器噪聲嚴重,菁干班對目前工作沒興趣,原因分析（要因分析）,原因分析（結論）,菁干班不滿意的主要因素為:,改善歷程,分析,總結,整理,調查,現狀調查,收集數據,分析原因,擬定改善計劃,改善計劃1,改善計劃2,改善計劃3,改善計劃4,預估改善績效,節約成本：55080+200*3000*15%=14.508萬元/年,改善總結,歡迎咨詢交流!,聯繫人： 單 位： 分 機：謝 謝!!!,。