1 1 施工项目部设置 1.1 施工项目部组建 1.1.1 定位 施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构 1.1.2 组建原则 所有 35kV 及以上变电站、换流站、开关站（以下统称变电工程）必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录 C 中 SSZB1） 施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理） 、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案 1.1.3 任职条件 项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任施工项目部组成人员任职条件见表 1-1 表 1-1 施工项目部组成人员任职条件 岗 位 任 职 条 件 项目经理 取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（ 330kV 及以上项目取得一级注册建造师证书， 220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书） ，持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。
330kV 及以上项目具有从事 3 年以上变电工程施工管理经历， 220kV及以下项目具有从事 2 年以上变电工程施工管理经历 项目副经理 中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书 330kV 及以上项目具有从事 3 年以上变电工程施工管理经历， 220kV及以下项目具有从事 2 年以上变电工程施工管理经历 项目总工 持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书 220kV 及以上项目具有中级及以上技术职称且具有从事 3 个以上同类型变电工程施工技术管理经历，110kV 及以下项目具有初级及以上技术职称且具有从事 2 个以上同类型变电工程施工技术管理经历 2 续表 岗 位 任 职 条 件 项目部安全员 持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年以上变电工程施工安全管理经历 项目部质检员 持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书，具有从事 2 年以上变电工程施工质量管理经历 项目部技术员 初级及以上职称，具有从事 2 年以上变电工程施工技术管理经历 项目部造价员 具有预算员及以上资格证书，具有从事变电工程施工造价管理工作经历 项目部资料信息员 具有从事变电工程施工资料及信息管理工作经历 项目部综合管理员 具有从事变电工程施工综合管理工作经历 项目部材料员 具有从事变电工程施工物资管理工作经历 注 任职人员资格及配置不得低于投标承诺。
1.1.4 基本设施配置 施工项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所基本设施配置清单见表 1-2 表 1-2 基本设施配置清单 序号 名 称 配备说明 一 办 公 设 备 1 计算机 2 打印机 3 通信 4 网络 5 数码相机 6 办公桌椅 7 文件橱柜 8 复印机（ 110kV 及以下可不配置） 配置数量应满足 工程需要 二 常规安全、质量检测仪器 1 经纬仪 2 水准仪 3 数字万用表 4 游标卡尺 （ 1）根据需求，由施工单位统一调配 （ 2） 数量和型号应满足工程需求 （ 3）根据工程实际情况， 必要时应补充配备其他有关检测仪器 3 续表 序号 名 称 配备说明 5 力矩扳手 6 绝缘电阻表 7 卷尺 8 验电设备 9 电子秤 10 土建检测工具包 11 接地电阻表 （ 1）根据需求，由施工单位统一调配 （ 2） 数量和型号应满足工程需求 （ 3） 根据工程实际情况，必要时应补充配备其他有关检测仪器 1.1.5 基本规范和标准的配置 施工项目部应配置应满足工程施工需要的基本规程规范和标准。
在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件） ，并建立施工项目部标准执行清单同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册附录 B 施工项目部基本规程规范和标准配置 1.2 施工项目部工作职责 施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理 （ 1） 贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电网公司各项基建管理制度，严格执行施工项目标准化建设各项要求 （ 2） 建立健全项目、安全、质量等管理网络，落实管理责任 （ 3） 编制项目管理策划文件，报监理项目部审查、业主项目部审批后实施 （ 4） 报送施工进度及停电需求计划，并进行动态管理，及时反馈物资供应情况 （ 5） 配合项目建设外部环境协调，重大问题及时报请业主项目部协调 （ 6） 负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用品和检测、计量设备 （ 7） 定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。
（ 8） 对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全和质量 （ 9） 开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实 （ 10） 建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业，负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作 （ 11） 参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训4 和应急演练，执行应急报告制度 （ 12） 负责组织现场安全文明施工；开展并参加各类安全检查，参加安全管理竞赛交流活动，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制订防范措施 （ 13） 组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工 （ 14） 严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施 “ 标准工艺 ” ，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺 （ 15） 规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。
（ 16） 报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计及财务稽核工作 （ 17） 负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，并按规定在交底书上签字确认 （ 18） 应用基建管理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入 （ 19） 负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作 （ 20） 工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质量事件、安全事故调查和处理工作 （ 21） 负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作 施工项目部各专业主要管理内容见表 1-3，施工项目部岗位职责见表 1-4 表 1-3 施工项目部各专业主要管理内容 专业子体系 主要管理内容 项目管理策划 进度计划管理 项目资源管理 施工协调管理 合同履约管理 信息与档案管理 项目管理体系 总结评价 安全策划管理 安全风险管理 安全文明施工管理 安全管理评价 分包安全管理 安全应急管理 安全管理体系 安全检查管理 5 续表 专业子体系 主要管理内容 施工策划阶段质量管理 施工准备阶段质量管理 施工阶段质量管理 施工验收阶段质量管理 质量管理体系 项目总结评价阶段质量管理 成本控制管理 进度款管理 施工结算管理 索赔管理 工程量管理 设计变更及现场签证管理 造价管理体系 财务决算及审计配合 施工技术管理 技术管理体系 施工新技术研究与应用 注 项目管理过程中的信息资料由各管理专责负责管理，最终由资料信息员整理归档。
表 1-4 施工项目部岗位职责 岗 位 主 要 职 责 项目经理 施工项目经理是施工现场管理的第一责任人， 全面负责施工项目部各项管理工作 （施工项目副经理协助施工项目经理履行职责） （ 1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行 （ 2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩 （ 3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计） ，并负责监督和落实 （ 4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作 （ 5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏 （ 6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施特殊困难及时提请有关方协调解决 （ 7）合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用 （ 8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。
6 续表 岗 位 主 要 职 责 项目经理 （ 9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改 （ 10）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作 （ 11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作 项目总工 在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求 （ 1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实 （ 2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施 （ 3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作 （ 4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位 （ 5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价 （ 6）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题 （ 7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结 （ 8）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料 （ 9）协助项目经理做好其他施工管理工作 技术员 贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作 （ 1）熟。