缩缩短短换线时间换线时间——改善改善D线线物料配送方式物料配送方式 一一. 主题选定主题选定 2021开年后，随着产品小批量多种类开年后，随着产品小批量多种类的订单增多，平均一天换线时间为的订单增多，平均一天换线时间为6次之次之多以前应对大批量的物料配送方式，对多以前应对大批量的物料配送方式，对目前的小批量多种类的订单消费影响极大：目前的小批量多种类的订单消费影响极大：1.换线时间平均为六分钟，一天损失换线时间平均为六分钟，一天损失36min；；2.员工取料，呵斥物料错误；员工取料，呵斥物料错误；3.装配员工做非装配任务的人员浪费；装配员工做非装配任务的人员浪费； 二二. 现状把握现状把握一级配送：一级配送：现场堆积现场堆积二级配送二级配送：换线时间：换线时间 目前D线工位排布方式： 三三.目的设定目的设定33.3% 四四. 活动方案活动方案 部门：装配部门：装配D线线 工程称号：工程称号： 更改更改D D线物料配送方式线物料配送方式 改善小组成员改善小组成员组长：姜建：姜建辉协助：助：罗存宏存宏组员：：梁梁军建建组员：：王阳王阳举组员：：李仁李仁义组员：：牛牛维勇勇组员：：孙岩新岩新组员：：殷桂花殷桂花 换线时间=上款产品收尾时间+物料到工位时间+下款产品工位预备时间；平均收尾时间为1min；2021-7-20，由消费MA516，转为MX280-D，贴花线换线时间T=141+186+60=387S换线时间的计算方法换线时间的计算方法 六.改善对策与实施减短或者转移这一段取料时间手工搬重物，如何降低劳动强度对策：规定一名员工首要进展物料配送任务。
物料配送员根据所做的订单及车型提早将物料搬运到各操作岗位其职责： 1、线上退补料 2、物料规格、数量核对 3、保证物料准确、准时地送到操作员手中 针对同一款产品改善后效果：2021-8-15，由消费极速2.0，转为MX280-D，贴花线换线时间T=82+108+60=250S 七.效果确认2021-7-202021-7-202021-7-202021-7-20，由消费，由消费，由消费，由消费MA516MA516MA516MA516，转为，转为，转为，转为MX280-DMX280-DMX280-DMX280-D，贴花线换线时间，贴花线换线时间，贴花线换线时间，贴花线换线时间T=141+186+60=387ST=141+186+60=387ST=141+186+60=387ST=141+186+60=387S2021-8-152021-8-15，由消费极速，由消费极速2.02.0，转为，转为MX280-DMX280-D，贴花线换线时间，贴花线换线时间T=82+108+60=250ST=82+108+60=250S由前后的数据对比可知，换线时间缩短：〔由前后的数据对比可知，换线时间缩短：〔387-250387-250〕〕/387X100%=35.5%/387X100%=35.5%，到达预期目的，到达预期目的 成果：1.：换线时间：6分钟缩短为3分钟，到达预期目的；2.消费力：日消费的六次换线，可额外添加消费时间18min，按照120PCS/时：当天可多消费36辆，消费效率提升：36/(120X8)=3.75%;3.质量：由于由专人直接做物料配送，减少了物料错误呵斥的批次不良；4.本钱：物料配送员不是专职的，首先做好物料配送任务，其次可以做线上辅助任务，不需求本钱投入；5交期：针对整个消费制程，交期缩短了3min；6.平安：取消员工本人取物料，现场更加整洁，减少平安隐患；7.士气：物料配送由专人进展，装配员工只做装配有利于提高作业熟练度，更加专业化作业； 八.规范化附件：总装D线-物料员任务执掌 九.下期改善方向1.换线时间-一级配送的频率 报告终了 谢谢! 。