工厂车间现场管理织造车间操作规章制度 目标：规范生产管理、产品质量确保 范围：车间全部生产人员 一：纪律、现场管理： 1、交接班必需提前15分钟进入车间，做好交接班工作和原料准备 2、上班车工必需清理机台、线架灰尘，下班车工必需打扫自己工作区域卫生 3、工作中不许看书籍、玩、睡觉、窜岗、离岗、打架等私自停机和外出 4、任何职员有事情必需持有请假条，代请假和请假一律无效，请假必需提前12小时得到主管许可和安排后生效没有请假条和未经许可一律按旷工处理 二、质量管理： 1、接班人员必需对每台机器袜子进行全方面检验，避免上个班留下的质量问题 2、更换原料时要先查对颜色、原料支数，避免原料用错造成不合格袜子 3、下机袜不许在筐子超出5只以上未翻，避免出现过多连续次品，连续次品男/女袜3只、童袜5只，超出按成本价计算；不许以次充好，经查实和下道工序发觉按10元/双计算 4、下班人员必需把袜子二等品、次废品分类并写上自己名字和数量，对没有分类好者处5元1次罚款 5、机修工必需对工具使用后归类放好，必需定时和不定时对机器进行保养，对机器零部件更换统计入表，对更换后旧部件回收，违反者处50元1次罚款。
6、主管、班长必需做好车间袜子质量、机器运行、生产运行、定单进度、现场管理、安全管理等车间一切监督、检验和实施工作如有监督、检验和实施不到位处罚200元1次 三、数据管理： 1、下班车工必需对自己产量写上名字、货号、数量，确保每打袜子数据正确，对多数或少数者，经发觉一律免去当日工资产量 2、统计必需对每次袜子数据入帐无误，包含每款号和颜色、次废品数据、定单数据，如出现差误造成生产延误，处理100元1次罚款 3、主管必需对生产损耗统计，包含用针数、机器部件更换等一切数据的监督和记帐如造成数据和帐不吻合处理200元一次罚款 机修工必需做好机台运行统计和改机统计、交接班统计，对没有统计者处50元1次罚款 四、行为素养管理： 1、机修工必需坏机随叫随到，不许出现机停人闲事情发生，发觉处罚10元1次 2、主管、班长对工作安排、实施等一切工作必需做到公开、公平、公正，违反处罚20元1次，严重情节处罚20元1次 3、有煽风点火、造谣生事、拉帮结派、打架斗殴、罢工、偷窃、有意损害者处理500元以上罚款，情节严重者移交司法部门处理 4、不服从管理、不听从安排、恶意顶撞上级者给处罚200元1次，情节恶劣者给开除。
五、奖励管理： 1、车工当月产量最高、用针量最低者给奖励 元1次，表现突出、工作负责者给 元奖励，质量最好、次废品最低者给奖励 元1次，每项奖励只限1名 2、机修当月表现突出、技术改善、维修立即、控制损耗者给奖励 元1次，只限1名 3、主管、班长、统计当月车间稳定、质量、产量提升、原料损耗降低、车间运行、安全生产正常、数据等数据性工作到位给奖励 元1次 。