为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物资采购部门廉政建设个人发言稿 浅谈在物质采购中如何做好廉政建设工作 物资采购工作是企业管理中的一项重要内容，规范好物资采购人员的行为对保护企业和投标人的合法权益，反对不正当竞争，确保质量，降低成本，提高企业经济效益，加强廉政建设，具有十分重要的意义在国有企业物资采购过程中，以权谋私、弄虚作假，舍贱求贵，以次充好，收受回扣和贿赂的现象屡见不鲜香青公司的物资采购，近几年来认真贯彻落实省局、投资公司“三重一大”规章制度，积极探索物质采购中的新思路、新办法，以保障物资采购“在操作程序上规范，在原料质量上优质，在供货时间上按期，在资金使用上节约，在采购管理上廉洁”的目标，积极发挥各部门作用，使物资采购与廉政建设同步推进现结合我们现在的做法和应该加强的方面谈一点体会和思路 一、加强反腐倡廉的警示教育，把好“自律”关做任何工作，人的因素占主导地位，从事物资采购工作的人更是如此，很容易受到各种利益的诱惑，稍有不慎，便会违规违纪，滑向犯罪的深渊因此，提高物资采购人员的思想素质，加强警示教育，对有效预防违法乱纪，做到清正廉洁具有重大意义。
香青公司处在生产经营一线，物资采购频繁、采购金额较大，同时易地改扩建项目处于建设高峰、资金投入较大，必须建设一支清正廉洁、勇于担当、规范高 效、全心全意为公司发展尽职尽责的队伍今年以来，香青公司多次利用网络、会议、观看专题片及警示教育等方式，对中层以上党员干部、主要采购人员进行教育督促通过学习习近平总书记系列讲话使大家树立了正确的人生观，坚定了信心；通过观看《作风建设永远在路上》等电视专题片，使大家找到了努力的方向；通过组织“三严三实”专题教育，使大家明确了做人处事的准则；通过学习反面教材，使大家收到启示和警醒，常思贪欲之害 二、抓好廉政制度的制定和落实，把好“他律”关始终把廉政制度建设放在重要位置，今年香青公司以管理体系文件换版为契机，进一步完善廉政建设方面的各项制度根据国家及行业廉政建设要求结合企业自身特点，不断查找廉政建设管理工作中的薄弱环节，突出重点，持续改进，修订和完善了《党风廉政建设责任制实施办法》、《物资采购管理制度》等规章制度 同时，建立了落实制度的有效机制天下之事，不难于立法，而难于法之必行重要的就是抓好制度的落实，再好的制度，写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，只能成为摆设。
香青公司在提高制度执行力方面做了积极的探索首先，抓好制度的学习、教育，在制度修订过程中，多次组织中层以上干部学习、讨论制度，让大家熟悉了解制度，不要因不熟悉制度而带头违反制度，制度一旦制定，要求坚决按制度 办，不以会议研究和其它特殊情况更改制度其次，抓好制度执行情况检查考核，通过合同会签、日常检查、月度考核、管理体系内外审、审计等多项措施手段，加强对制度执行情况的考核 三、以采购工作为突出重点，严格公开招标 香青公司把“采购工作”作为突出重点，进行专项治理，将公开招标作为主要采购方式，在贯彻落实上级部门下发的相关采购管理制度基础上，结合企业生产经营自身特点，确定工程投资项目采取直接招标确定中标单位的方式，日常经营方面的物资采购及服务项目则主要采取招标合格供应商后建库的方式今年，公司对XX年建库到期供应商进行了两次招标，并增加了6类物资供应商库，目前公司建立的物资及服务类的供应商库已达到35个，所有的大宗物资采购均已建库 四、加强采购过程规范管理，完善监督机制 采购过程是否规范关系到企业的社会形象，直接影响到采购活动的效率、成本和质量，香青公司对建立合格供应商库的物资采购，采取询价与谈判相分离的机制，分别成立询价及谈判小组，并把握“五不”原则，即需求的不采购，采购的不询价，询价的不谈判，谈判的不签约，签约的不付款。
监督机制方面做到三点，一是主动让供应商参与监督，要求采购部门将询价、谈判、价格确定、供应商及数量分配、 签约、公示、供应商动态管理、廉政监督等过程管理向合格供应商进行明示，直接写入服务合同，接受监督；二是让员工参与监督，在采购谈判及合同会签环节，均要求有职工代表参与；三是职能部门监督，要求审计、监察职能部门加强事后监督检查通过完善的监督机制，有效地保证了采购过程按程序办事，做到公平、公正、公开 五、探索落实廉政管理责任制 一是落实“一岗双责”制度一岗”就是一个领导干部的职务所对应的岗位，“双责”就是一个领导干部既要对所在岗位应承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应承担的党风廉政建设责任制负责要求分管领导在抓好业务工作的同时，要带好队伍，管好钱物，干一番事业，保一方清廉；二是签订廉政协议书，要求签订采购合同的同时，必须签订廉政协议，或合同中应有廉政内容条款；三是落实廉政责任追究制度，有权就有责，权责要对等，在公司新修订的制度中，对违反制度规定的罚则及责任追究均作了规定 物资采购工作是一项需要长期坚持的系统工作，核心思想就是通过采取不断的管理措施和办法，有效地防范和降低采购风险，提高经济效益，物资采购部门只有提高自身道德建设、搞好制度建设、廉政建设、规范管理，才能扎实有效地促进企业又好又快地发展。
自动化/机械设备采购廉政协议书 甲方： 乙方： 为加强自动化机械设备采购供应中的廉政建设，规范、约束采供双方的行为，防止违法违纪和不廉洁问题的发生，维护双方合法利益，经双方同意在签订采购/加工合同的同时签订本廉政协议 一、甲方义务 1.不向乙方索取或接受乙方任何形式的现金、有价证券、支付凭证和贵重礼品等任何形式回扣或变相收受贿赂 2、不接受乙方提供的公款旅游和高消费健身、娱乐等活动，不参加乙方组织的有可能影响公正履行合同的宴请等活动 3.不准在乙方合同签订、验收、付款等正常按约履行时为索取合同约定以外的费用而推诿扯皮、借故刁难 二、乙方义务 1.不以任何形式向甲方及其业务、物资、验收、检验、结算、装卸、审计等方面相关工作人员送礼金、有价证券、购物卡、支付凭证和各类礼品等任何形回扣或变相收受贿赂 2.不支付甲方及其工作人员以咨询费、劳务费等名义索要的各种费用，报销应由甲方单位或个人承担的费用 3.不为甲方及其工作人员提供公款旅游和高消费健身、娱乐活动，不利用宴请等活动影响甲方人员公正履行合同 4.不为甲方工作人员亲友的营利活动提供便利条件，不安排乙方人员亲友在乙方或关联单位工作。
5.乙方不得为谋取私利擅自与甲方工作人员就有关采购工作问题进行私下商谈或者达成默契 6.严格按照合同约定保质保量的进行货物的交付，不得在合同签订、验收、付款、结算、装卸、审计等履行环节为获得便利向甲方任何人支付任何合同约定以外的费用 三、违约责任 1.甲方人员有索贿、主动向乙方索要或要求乙方提供的，构成违纪的，依据甲方的规章制度和国家的法律法规严肃处理 2.乙方违反协议约定义务的，甲方有权终止采购合同直至取消乙方今后作为甲方采购单位的资格同时支付相应的违约金5-10万，甲方直接在乙方所欠甲方的未支付加工费和货款中予以扣除 3.双方不履行上述各自义务，构成违法违纪的，由司法机关和有关执纪部门按管辖权依法依纪处理 四、违约责任追究 1.乙方举报甲方违规违纪行为，甲方保证乙方不会在正常业务中受不公平待遇 2.由于双方单位或工作人员个人行为造成违约的，双方单位承担上述约定的违约责任 五、本协议作为采购合同的组成部分，具有与采购合同同等的法律效力 七、本协议一式二份，甲乙双方各执一份 八、本协议有效期限为采购合同签署之日起，至采购合同履行期满止 甲方：乙方： 代表签字：代表签字： 年月日年月日 投诉举报：021--197/131刘先生/顾小姐 关于采购岗位廉政风险分析及其防范对策的思考 【摘要】党的十七大报告指出：“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域”。
本文拟从廉政风险的角度分析采购岗位可能存在的风险及其表现，探索防范采购岗位廉政风险的对策，以便树立全体采购人员廉洁办事、干净办事的良好廉政氛围，做好采购环节的各项工作，从而促进单位的健康向前发展 【关键词】采购廉政风险防范对策 党的十七大报告指出：“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域”在生产活动中，从采购、生产、销售、服务等生产经营活动环节中都充满着各种潜在的廉政风险尤其在采购工作的各环节，存在着不容忽视的廉政风险本文拟从廉政风险的角度分析采购岗位可能存在的风险及其表现，探索防范采购岗位廉政风险的对策，以便树立全体采购人员廉洁办事、干净办事的良好廉政氛围，做好采购环节的各项工作，从而促进单位健康向前发展 一、采购岗位的主要工作职责与范围 采购是一个厂家生产经营活动的首要环节，采购物品的价格高低直接影响一个厂家的生产成本与生产利润，采购物 品的质量好坏直接影响一个厂家产品和管理的质量，是厂家得以生存与发展的产品质量生命线 采购人员一般根据物品的实际消耗情况，按照物品使用的一般规律，通过货比三家、保证质量等方式购买相应的物品，以确保单位生产、管理、办(转载于:写论文网:物资采购部门廉政建设个人发言稿)公的正常需要。
一般购买的物品包括生产原材料、日常办公用品、办公设备用品 二、采购岗位可能存在的廉政风险及其表现 从风险的概念和廉政建设的要求来看，廉政风险是指国家公务人员在执行公务和日常生活中发生腐败行为或产生腐败思想苗头，并由此导致单位和个人承担经济、政治等方面损失后果的可能性 采购活动是采购人员在采购物品中与生产厂家、经营企业或销售人员进行的商品买卖活动，在这种商品买卖活动中存在一定的廉政风险 思想道德风险 这类风险主要由采购人员的思想道德水平、政治素质高低、自我约束能力高低等因素所产生主要表现为采购人员放松对自己世界观的改造，理想信念动摇，不思进取，得过且过；全心全意为人民服务的宗旨意识淡薄，漠视群众，脱离群众，利用职务和工作之便为自己谋取私利；官僚主义、 个人主义、享乐主义思想严重；阳奉阴违，独断专行，软弱涣散；弄虚作假，虚报瞒报 岗位职责风险 这类风险主要由采购人员对岗位认同感和责任感的高低、履行职责能力的高低、岗位监督力度大小等因素所产生主要表现为“不知道不能为而为之”，即采购人员不熟悉自身岗位的工作范围、工作职责以及操作规范而根据自己的主观意愿进行采购物资；“知道能为而不为之”心里熟悉自身岗位的工作范围、工作职责以及操作规范而在实际执行中不按照规章制度开展工作，履行职责不到位、不作为；“知道不能为而为之”，即知道在采购物品业务流程及规章制度不能进行的“小动作”，但在实际执行中滥用了职权进行了这些不允许的“小动作”；采购权力过于集中，一人多岗，导致权力被少数采购人员掌控，造成无人监督、不敢监督、无法监督的困局，群众监督形同虚设。
制度机制风险 这类风险主要由采购制度和激励制度的制定、执行和修改完善不到位所产生主要表现为采购制度制定不科学、不严谨，时效性、可操作性、针对性不强；采购机制、收货机制和结算机制等缺乏相互支撑、相互制约，约束力和监督力作用不明显；对采购人员的激励机制不完善，对节约成本、 坚持原则办事的采购人员奖励措施不到位，对违规违纪的采购人员惩罚无章可循、无章可罚 决策风险 这类风险主要由于采购前和采购时对物品购买的品种、数量、质量把握不定、难以预计所引起的主要表现为采购计划制定不完善、中途需要增加购买的物品；追求省钱，采购后的物品。