移动通信网络投诉处理与改进方案 移动通信网络的不断发展与壮大，用户投诉处理是运营商服务工作中尤为重要的一个环节，是网络维护中不可或缺的一部分通过投诉可以及时和有效了解网络与业务中的不足，第一时间跟进处理，以客户感知为导向，可以持续提升网络服务能力，不断优化经营策略，逐步简化工作流程，提升工作效率 用户投诉；工作弊端；改进优化 1投诉定义与内容 1.1投诉定义 客户在使用移动通信的产品或接受提供的服务时，通过各种途径对所在地的产品或服务明确表示不满，并提出了具体投诉事项，要求公司解决和答复，均称为投诉 1.2工作内容 投诉综合处理员主要负责预处理派发下来的投诉单或是投诉系统所派下的工单受理工单后，把投诉地点的每一个基站或是直放站进行详细的查询，是否存在干扰、故障、停闭或是搬迁如果投诉地方基站或是直放站发生故障，便需要投诉综合处理员派单给第三方维护人员进行维修，接着把查询出来的结果给上层派发人员回馈给客户 2投诉处理的基本原则及受理流程 2.1投诉的处理基本原则 首问负责制：受处理投诉的始发部门要对整个投诉处理跟踪负责，并对重大、热点、难点问题做好分析受处理的始发人对投诉客户务必不推诿、不怀疑，要勇于处理客户的意见。
及时申报原则：一旦出现各类重大投诉情况，应按相应的时限尽快通报你投诉处理部门，以便在最短时间内处理好客户的投诉信息准确性原则：各级报告人须保证上报信息的及时性、有效性和准确性，并保持联络渠道的畅通 2.2投诉分类及受理流程 2.2.1普通投诉首问责任制员工在接到客户一般投诉后，先判断客户的问题所在，先通过系统、业务规范等信息向客户解释，并保证每次的沟通过程在半个工作日内录入投诉一体化系统2.2.2重大投诉客户经理接客户的重大投诉，必须在半个工作日内通过邮件反馈《重大投诉申告表》（包含客户投诉的问题，溯源结果、调配资源的具体情况、沟通过程），经历区域客户经理主管审核后转给集团交界面重大的投诉管理员如果是对于三大界面经过调配资源依然无法处理投诉，必须及时上报分公司重大投诉总管2.2.3工单投诉工单由预处理派发，综和投诉处理员接收后，在规定时限内受理工单，并让现场测试人员在规定的时间内到达投诉点进行测试并回复结果如果需要其他部门处理或归档工单，根据各部分的职责分工，选择“转派”或“外派”，又或者是对于已处理或是不需要跟进的工单，统一选择“直接答复”处理方式在处理投诉上虽然要按规定的处理方式，但是在特殊情况下，还需受理人员随机应变，以便于找出问题或更迅速的解决投诉。
3投诉综合处理岗位工作存在的问题 3.1人才的管理缺陷 投诉综合处理员岗位是属于网优范畴中最基层的工作由于日常工作较为枯燥，对于上进的人来讲，会觉得此岗位没有上升空间或是挑战性；对于较为安于现状的人来讲，由于工作较为稳定，导致他们的一直停留在这岗位上，不渴望的到更多的上升空间在工作上，公司需要提高对投诉综合处理员的工作要求，例如公司需硬性要求工作人员参与公司的各种考试，从而改观对网优专业技术的重视在考取证书之后，安排外场测试与学习，掌握测试分析技能，把握理论与实操的双重知识只要找到了学习的机会，看到了上升的空间，此岗位才会有挑战性，同时要求人员往更高的平台发展 3.2沟通管理不完善 投诉综合处理员主要负责预处理派发下来的投诉单或是投诉系统所派下的工单受理工单后，把投诉地点的每一个基站或是直放站进行详细的查询，是否存在干扰、故障、停闭或是搬迁如果投诉地方基站或是直放站发生故障，便需要投诉综合处理员派单给第三方维护人员进行维修，接着把查询出来的结果给上层派发人员回馈给客户最主要的沟通问题在于各部门不能相辅相成投诉综合处理员这个岗位除了和客户有直接的沟通之外，还与网络维护人员、工单派发人员等有着密切的联系，属于中间传递环节，但是常常由于与网络维护人员沟通和协调不完善导致故障处理不及时，或者与派发人员沟通不完善导致不能及时反馈客户，从而影响客户满意度。
3.3监督机制有待完善 在投诉综合处理员岗位上，我们除了与网络维护人员沟通交流以外，还需要对客户的反馈负责，有时候双方反馈交流不及时或者反馈错误导致出现冲突，有关部门却没正面解决反而降低了工作效率，不能及时做出新解决方案反馈调整，问题解决时间的不协调性常常导致跟投诉综合处理员与客户之间产生隔阂，长时间下去很容易造成客户的不满，从而引发客户群体的减少 4投诉综合处理岗位工作改进方案 4.1做好投诉处理流程的区别对待 投诉的流程主要分为普通投诉、重大投诉、工单投诉三个方面，其中普通投诉首问责任制员工在接到客户一般投诉后，先判断客户的问题所在，先通过系统、业务规范等信息向客户解释，并保证每次的沟通过程在半个工作日内录入投诉一体化系统重大投诉客户经理接客户的重大投诉，必须在半个工作日内通过邮件反馈《重大投诉申告表》（包含客户投诉的问题，溯源结果、调配资源的具体情况、沟通过程），经历区域客户经理主管审核后转给集团交界面重大的投诉管理员如果是对于三大界面经过调配资源依然无法处理投诉，必须及时上报分公司重大投诉总管工单投诉工单由预处理派发，综和投诉处理文员接收后，在规定时限内受理工单，并让测试人员在规定的时间内到达投诉点进行测试并回复结果。
如果需要其他部门处理或归档工单，根据各部分的职责分工，选择“转派”或“外派”，又或者是对于已处理或是不需要跟进的工单，统一选择“直接答复”处理方式在处理投诉上虽然要按规定的处理方式，但是在特殊情况下，还需受理人员随机应变，以便于找出故障问题或跟迅速的解决投诉以上三项流程虽然都属于投诉流程，但却有在本质上却有很大的不同，如何及时区别的处理不一样的投诉流程也是考验一个受理人员是否合格的便准 4.2做好任务受理工作程序 受理任务：预处理派发→受领任务→处理员起草回复方案→组长修改→审批主任审阅同意→由项目经理检查督促各项工作落实情况→任务完成后由项目经理召集参与此项工作人员总结本次任务→由处理员将任务的各项资料汇总存档沟通联络：投诉综合处理员要加强与上级派发任务人员之间的沟通联系，在收到客户投诉时要做到及时反馈及时解决，忧客户之所忧，急客户之所急 4.3注重文字工作程序 （1）受领工作任务→一般性材料→综合处理员负责起草初稿→组长修改→审批经理审阅同意→定稿2）受领工作任务→重要材料→如有需要综合处理员负责联络各有关单位收集素材→组长修改→项目经理审阅修改把关→定稿每年年底，由综合文员岗将一年来的文字材料汇总收集，编辑成册予以留存。
4.4及时做好办公室各种文档、资料、信息的交流与共享工作 投诉综合处理员起草、接收或掌握有价值的文件或资料后→及时将有关资料放到综合办群共享区（通知大家）→综合办工作人员登录共享区下载文件资料学习研究→将个人学习心得体会、收获以及对工作的启发在办公室例会上通报→由文员整理汇总大家意见→报副经理处→由副经理交经理审阅→由副经理牵头组织将好的意见、想法和举措体现在具体工作中其他未列出的工作一律按综合办规章制度要求及以往有益的工作经验按部就班地进行，有问题及时与办公室领导沟通 5方案的可行性分析以及预期效果 通过对移动投诉综合处理文员这一岗位所存在人才管理的问题、沟通管理不完善、监督机制有待完善、工作缺乏激情、各相关人员缺乏有效沟通问题进行了分析与整理，预期可以达到以下效果1）能够最大程度的提高工作的效率，减少工作中出现的失误2）大大提高了员工的工作激情，解决了员工怠慢工作的问题3）明确工作流程和职责，不会出现反馈不及时或者工作程序错误的情况4）能够加强与上级工作人员的沟通，和其保持友好的合作方式，实现双方的共赢5）与各部门同事交流更加紧密，提高工作的准确性和效率性 6结语 投诉综合处理员是一份需要投入足够耐心、细心的工作，一点点的差错可能就会给公司带来较大的损失，在具体的工作过程中。
综合处理员的工作需要责任心，还需要稳重：①要从文笔和沟通技巧上多下功夫，对客户喜好熟悉掌握；②要主动培养自己严谨细致的习惯，无论面对什么样的事情，先要做到平心静气，不急不躁；从而为更进一步的发展打下良好的基础站在客户要求的角度，急客户所急对于服务业类型行业，客户的满意才是我们的最大的欣慰，投诉是客户反映业务质量的重要环节，把客户的问题处理好，不仅提升产品的质量问题，还可以获得口碑和好评 参考文献 [1]贺聪贤.信息通报之移动网用户投诉分析. [2]韩斌杰.gsm原理及网络优化. [3]巴纳德.组织与管理. [4]张梅.客户投诉管理. [5]中国移动公司.中国移动投诉处理工作宝典. [6]中国移动公司.移动通信网络优化浅析. 。