加油站薪资标准及考核办法（试行）根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标 准，进行合理的分析和演算本着提高各加油站全方位的管理，强化员工 凝聚力以加油站日销量达到 135吨做为底线，力争日销量达到 150至 160吨为奋斗目标， 特制定〈〈燕山石化实业有限公司加油站薪资标准及 考核办法（试行）》一、加油站工资实行底薪加绩效的工资方案实际收入=基础工资+工龄工资+社会统筹保险+绩效工资+各项福利 （包括奖金）1、 基础工资是根据岗位和职务确定2、 工龄工资是以每年15元为标准，员工在本公司服务的年限乘以 15元，逐年递增，增至300元封顶（暂不计入工资）3、 社会统筹保险，入职满一年以上的员工需个人申请，由各加油站 统计后书面报至人力资源部，由人力资源部进行审核，并经董事长审批后，方可进入投保程序具体标准参照〈〈山西燕山石化实业有限公司社 会统筹保险管理制度》（暂不计入工资）4、 绩效工资，分为两块加油员绩效考核标准和站长、副站长、出 纳绩效考核标准二、各加油站核定日销售量标准（双奖）（计128.5吨）各站建北敦化坊鑫源胜利涧河贵有同路运通东盛内部加 油站忻州每日销售定额（以吨为单位）2316185.5172.56.5192343三、领班、加油员的工资标准及考核办法1、 对领班、加油员实行底薪标准全公司统一，绩效工资按每加一升油提一分的考核标准，以月为单位进行核算。
每月第一天至最后一天为结 算期，人力资源部根据加油站上报的考勤记录和财务部提供的数据 （财务数据需次月15日前提供），以班为单位将该班次提成工资平均分配于该班 成员该站考勤人员需计算出实际出勤日期， 统一按照当月实际天数为系 数进行计算，未出勤的天数将按照实际情况将其当日绩效提成分配于 （代班人员）或平均分配给该班其他人员2、 如果本月该站超定额完成了任务量，每超 0.5吨奖励领班25元、 加油员15元的基本工资具体标准：职务基础工资工龄工资绩效工资（以升为单位）社保完成任务量，奖励后基础工资超0.5吨超1吨超1.5吨超2吨领班650待定每升*0.01兀：班人数待定675700725750加油员600待定每升*0.01兀：班人数待定615630645660完成任务量，奖励后基础工资超任务2.533.544.555.566.577.588.599.510领班7758008258508759009259509751000102510501075110011251150加油员6756907057207357507657807958108258408558708859003、加油员试用期工资根据各站日销量的定额分为三个等级，分别定为A级站1000元、B级站850元、C级站800元，试用期为一个月。
四、站长、副站长、出纳工资标准及考核办法1、站长、副站长、出纳的工资根据各站日销量的定额分为三个等级， 定额在15吨以上的定为A级站、定额为5吨以上的定为B级站，5吨以下的为C级站其标准为（试用期人员不享受各项补贴，无绩效工资）：名 称站 长副 站 长出 纳试用期转正试用期转 正试用期转 正A级站180022001500180012001400-100B级站180020001500160010001200-100C级站18001800150014008501000-1002、出纳转正工资从其工资中提出100元为财务部绩效考核工资，根 据当月财务部实际考核数额发放3、站长、副站长实行月平均日销量每增 2吨，奖基本工资200元， 由站长提60%,计120元，副站长提40%,计80元递增的的方法既， 如果该站本月平均日销量增 2吨，站长基本工资增加120元，副站长增 80元月平均销量增4吨，站长基本工资增加240元，副站长增加160 元，以此标准进行递增）完成核定量后，的基本工资:名称级别基本 工资平均日销 量增2吨平均日销 量增4吨平均日销 量增6吨平均日销 量增8吨平均日销 量增10吨站长A多1220023202440256026802800B级200021202240236024802600C级180019202040216022802400副站 长A多1180018801960204021202200B级160016801760184019202000C级140014801560164017201800五、站长、副站长、出纳考核包括五项指标销量指标、费用指标、回款、损耗、加油站建设1、销量指标（吨为计量单位）。
以白然月为单位进行考核，考核指标 为日平均售油量，密度系数为油库密度（实际密度）月平均日销量在公 司核定的标准上每超过0.5吨，提300元的标准计算（站长提150元，副 站提100元，出纳提50元）每档以0.5吨记提，不足0.5吨的以0吨记 算；0.5吨以上不足1吨的按0.5吨记提，以此类推该站本月核定标准 量没有完成，则以未完成每0.5吨300兀的标准从其基本工资中扣除如 该站连续三个月未达到核定销售量，将对其进行降级处理，或进行岗位调 整2、费用指标以白然月为单位进行考核，以该站本月可控费用（财 务数据）为基数，进行考核各加油站可控费用以平均销量一吨的费用做 为考核标准，可控吨费用超出，按实际吨费用从站长、副站长、出纳的工 资中扣除站长扣50%,副站长扣30%,出纳扣20%具体项目：工资、 水/电/煤/暖费、办公费、减免优惠、促销费、其他、免费、招待费、通讯 费、交通费、宣传费、伙食费可控吨费用指标：以一吨可使用的费用标准确定单位内部鑫源胜利运通建北贵有忻州涧河敦化同路东盛吨费用限额（元）213.15209.03128.4191.23293.71301.36125.89109.05148.933、回款。
白2010年7月1日起计算，7月1日前的欠款进行冻结, 但仍由站长负责收回7月1日后各站发生的欠款由该站站长承担工资总 额的50%、副站长承担工资总额的30%、出纳承担工资总额的20%4、 损耗规定加油站库存亏损合理范围为柴油不超过千分之五 （含千 分之五），汽油不超过千分之八（含千分之八）如果超出上述标准，每超 一吨扣除站长1500元、副站长各1000元，领班500元（从0.5吨开始起 扣）5、 加油站建设包括站容站貌、安全防范、员工教育（培训） 、客户服务、客户资源的流失量等，每月零售部进行不定期的检查，检查标准按〈〈加油站卫生、服务检查表》进行考核六、由于贵有和忻州特殊的地理原因， 在当地招聘的站长、副站长将 不享受住站补贴，公司派往的站长、副站长享受住站补贴300元，其两站 全体员工享受100元的餐补站长、副站长享受150元的餐补七、加油站原则上不设长白班，个别加油站由于特殊原因需要设长白 班的，其工资标准为 A级站1000元、B级站850元、C级站800元600 元的底薪，其余工资从该站加油员总绩效分成里扣除长白班工资标准A级站1000元B级站850元C级站800元底 薪600元600元600元加油员绩效总额扣除400元250元200元八、 加油站洗车工是季节工，实行固定工资，没有绩效工资，根据加油站等级，分别为C级加油站800元/月、B级加油站850元/月、A级加油站1000元/月。
九、 本考核办法随着各加油站业绩的不断提升， 在实施过程中发现新 问题，会随时进行调整十、本办法解释权归人力资源部H^一、本办法白董事长批准之日起执行。