物业公司宣传页设计模板物业公司宣传页设计模板篇一：企业形象宣传册云川企业宣传册 规划八个篇章 64 页（含英文翻译约 100 页） P1 封面 企业 logo P2-3 形象 （无文字）配气吞江山意境图 （展示企业的恢弘气度和远大抱负） P6-7 目录 Contents 目录 一、董事长致辞 二、公司概况 三、企业理念 四、竞争优势 五、经营项目 六、企业荣誉 七、华地物业 八、华地会 P8-9 第一章 一、董事长致辞 （内文略）配董事长签名及照片 P10-11 过渡页 （无文字）配城市意境图 （展示企业的恢弘气度和远大抱负） P12-13 第二章 二、公司概况 安徽华地置业有限公司安徽华地置业有限公司(简称华地置业)，成立于 XX年，是由新华集团与信地集团共同出资组建的大型房地产开发企业依托行业巨头强强联合的雄厚实力，秉承“诚信经营、开拓创新、以人为本、科学管理”的企业理念，公司“以信誉树形象、以精品绘宏图” ，致力于打造中国房地产行业影响力品牌 华地置业主要经营房地产开发、经营、管理及物业管理等相关业务目前华地置业正在鼎力打造以华地学府名都为代表的高端综合物业，以城市运营商的使命感整体运营城市，提升城市居住品质。
P14-15 第三章 三、企业理念 铸造城市经典 诚信经营、开拓创新、以人为本、科学管理 P16-17 以信誉树形象，以精品绘宏图 精品准则 讲产品研发体系 （从拿地、规划、产品研发、项目施工、销售环节到后期物管服务一体化运作，打造精品工程） （需提供） 精益求精 讲企业创新精神 （从创新精神、产品细节打造等方面做领先行业的全国一流开发商之一） （需提供） 精细服务 讲企业服务体系 （从客户服务、营销服务、物管服务等方面做到专业） （需提供） P18-19 第四章 华地置业致力于打造中国高端生活的房地产旗舰品牌 P20-21 四、竞争优势 华地置业始终坚持以国际化视野关注中国房地产市场，以国际化的理念开发和经营中国房地产项目，立足于全球范围内整合资源，建立合作战略联盟，致力将旗下每一个项目都打造成为传世的精品杰作 近年来，华地置业发展迅速，所开发“华地·学府名都”等代表性项目备受社会各界消费者青睐，在合肥早已赢 得“建高端物业、树名牌项目、守信誉重承诺”的企业品牌开发商美誉P22-23 国际化视野和竞争理念 为保证旗下项目的品质，华地置业每一个合作伙伴都是世界级的我们的合作伙伴包括： 世界排名第一物业管理大师——美国世邦魏理仕， 世界排名前三园林景观大师——美国贝尔高林， 世界排名前八建筑设计大师——澳大利亚柏涛， 全球知名营销顾问专家——香港世联地产， 亚洲首席幼教机构——台湾“吉的堡”等。
P24-25 高素质的精英人才团队，优质的价值创造能力 华地置业在成长历程中，锤炼了一支高素质、国际化的精英人才团队，具备了强大的项目运作、资源整合、价值创造、品牌创建和提升能力 P26-27 第五章 华地置业致力于提升城市影响力的高端房地产旗舰品牌 P28-29 五、经营项目 地产开发理念 起步，就与世界同步； 超越，就是引领未来 城市布局 合肥市 中国长三角地区的国家级科技城、教育城、生态城 （配合肥城市形象图） P30-31 开发项目 华地·学府名都华地·学府名都，是华地置业在合肥首创的第一个高端物业作品项目占地面积 400 余亩，地处合肥市老城区、高新区、政务区和蜀山风景区四大核心区域的交汇处，周边学府云集、地理位置显赫、配套成熟完善项目特邀“国际五星团队”——美国世邦魏理仕、美国贝尔高林、澳大利亚柏涛等世界级大师倾力钜献，规划建设一座涵盖别墅级洋房、御景小高层、空中院馆式阔府高层等多种物业于一体的 60 万方国际官邸中央区，已然成为合肥城市中央上层生活的又一颗璀璨明珠 （配项目鸟瞰图） P32-33 （配项目实景图） P34-35 （配项目实景图） P36-37 开发项目 华地·紫园 华地·紫园，是安徽华地置业继华地·学府名都之后的又一经典力作。
XX 年 11 月，华地置业以亿成功竞拍华地`紫园地块华地·紫园占地 142 亩，坐落于科学大道与海棠路、银杏路交口，由国际五星团队如美国 UDG 联创国际建筑大师、美国 YPA 景观设计大师、世邦魏理仕物管顾问等联袂打造，集 13 栋纯板式洋房、10 栋纯板式高层、国际商业街、会所、幼儿园等于一体的 29 万平米高尚国际人文社区 P38-39 （配项目效果图） P40-41 未来宏图 ——立足合肥，布局全国 （配中国地图，意向性全国布局图） P42-43 第六章 六、企业荣誉 P44-45 第七章 七、华地物业 安徽华地物业管理有限公司（简称华地物业） ，是安徽华地置业有限公司的旗下物业品牌本着“专业管理、精致服务”的服务宗旨，通过向世界顶尖物业管理团队的不断学习而卓越进步，专为华地业主提供细致、周到、专业、敬业的“铂金级”贴身管家尊崇服务 （配物管服务图） P46-47 华地物业企业文化： 只有开心的员工，才有满意的业主 华地物业服务宗旨： 专业管理，精致服务 华地物业信条： （1）100-1=0 100：代表华地物业是一个整体 1：代表任何一个员工 公司内任何一个员工工作的失误，都将导致整个公司形象受损。
（2）永远别说“不” 对待客户，永远别说“不知道” 、 “不清楚” 、 “不会” 、“不归我管”…… 只有“请稍等” 、 “我帮您打听一下” 、 “我能为您做点什么” P50-51 合作伙伴 世界第一物管大师——美国世邦魏理仕鼎力协作，打造华地业主专属的尊崇人生 为了让业主享受真正的官邸生活华地置业不惜重金礼聘世界第一物管公司——美国世邦魏理仕入驻学府名都这位仅服务国际顶级品牌公司及多国领事馆的“私人管家” ，为华地·学府名都的业主提供世界级、铂金式、 篇二：物业管理投标书制作范本物业管理投标书（范本） 投标文件一 投标综合说明书 (业主/开发商)_____________ 1．根据己收到的招标编号为物招审字(__)第(__)号的______ 物业的招标文件，遵照《**市物业管理招标投标管理办法》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件、招标文件补充通知，招标答疑纪要的所有内容后，我方愿以我方所递交的标函摘要表中的总投标价，承担上述物业的全部管理工作 2．一旦我方中标，我方保证按我方所递交的标函摘要表中承诺的期限和招标文什中对承包期限的要求如期按质提供服务 3．一旦我方中标，我方保证所提供的物业管理质量达到我方所递交的标函摘要表中承诺质量等级。
4．一旦我方中标，我方保证按投标文件中的物业管理管理班子及管理组织设计组织管理工作，如确需变更，必须征得业主的同意 5．我方同意所递交的投标文件在投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束 6.我方同意招标书中各条款，并按投标标价总额 3％交纳保证金**万元(大写)若我方违约，则扣除所缴纳的全部保证金 7．除非另外达成协议并生效，招标文件、招标文件补充通知、招标答疑纪要、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同 投标单位：______(印鉴) 法定代表人或委托代理人：_______(盖章、签字) 日期：______年___月___日 投标文件二企业法人地位及法定代表人证明 一、法定代表人证明 法定代表人资格证明书 单位名称：**物业管理公司 地址：**省**市**街**号 姓名： 性别： 年龄： 民族： 职务： 技术职称： 身份证号码 **系**物业管理公司的法定代表人负责为**物业提供物业管理服务，签署上述物业的投标文件，进行合同谈判，签署合同和处理与之有关的一切事务 特此证明 投标单位(盖章) 日期：___年__月__日 上级主管部门(盖章)日期：___年__月__日 二、营业执照 (转 载 于: 小 龙文 档 网:物业公司宣传页设计模板)三、资质证书 四、法人代码证书 投标文件三 **物业管理公司简介 ?? 投标文件四 物业管理专案组配备 一、本物业由我公司抽调有丰富管理经验和较强指挥能力的人员组成物业管理班子。
董事总经理，统筹整项发展计划，为此专案最高负责人 董事总经理，统筹整项发展计划，为此专案最高负责人 董事，专责处理该项发展计划的物业管理服务工作此先生在香港及台湾前后共有十年的专业物业管理经验，而对物业管理顾问的经历计有香港新界**发展计划、香港**大厦、台湾台北市**集团超高层大楼、台北市**集团总部大楼、上海外滩**广场、上海**百货公司、武汉**广场、北京**大厦及珠海**广场等 投标文件五 对合同意向的承诺 一、承包方式：物业设计图纸预算 二、服务价款的计算方式： 1、各项服务的工作量依照物业设计图纸及行业常规计算； 2、普通服务单价依照国家服务行业统一收费标准计算； 3、特定服务单价参照国家类似服务统一收费标准，并适当浮动，予以确定； 4、设备的购置租赁价及材料价格按本市有关规定执行； 5、管理期间，凡遇有关政策性调整，按政策调整规定执行二、在计算服务费用总成本的基础上，乘以我方招标承诺的优惠百分比作为实际收取费用 四、服务款项收取方式 物业峻工接管时，由物业管理公司从开发商处收取物业总造价 1％的管理基金物业管理中日常服务收费由全体业主派出代表(或者固定或者轮流)收取并交至物业管理处。
收取时间为每月一次，下月 15 日以前交至物业管理处 五、材料设备供应方式 管理所用材料、设备除临时所需的个别种类外，其他的应由甲方供应到现场，乙方提供材料和堆放场所；临时所需材料设备由业主认质定价，乙方负责采购，并按委托管理合同有关规定执行 六、服务质量必须能使业主的合理要求得到满足 在合同中制定出对物业管理公司高质量满足业主要求行为的奖励与不能提供符合业主要求服务的处罚 七、为保证服务质量所需的技术升级费和协调费，应由物业管理公司通过精心组织管理和加强成本核算自行消化，不得向业主另行收费 八、文明管理，确保安全，实现无重大事故 投标文件六 附件 1、企业信誊 2、企业资质(证书样本见第四章附表) 3、企业荣誉证书(略) 4、企业安全生产证明资料5、企业物业管理服务质量证明资料(格式同上) 6、近几年所接管主要物业的服务质量、期限、安全情况及物业管理班子配备明细表： 投标文件七 物业管理要点 物业管理服务可以说是一门专业学问，本公司以本着小心计算成本及为客户创造最理想的环境为原则，并通过长期的工作改进和提升，努力创造条件使每一座大楼的收益利投资潜质都能得以达致极限而这种“投资管理”的哲学，能使业主充分保障其不动产的投资权益，不但使其保值，而且更能使不动产增值。
**物业为高级工贸建筑物其物业管理重点兹分析如下： 一、工贸大厦管理 工贸大厦需要极为周全的服务，特别是现代的新型高级发展计划，还要照顾相当复杂的电动和机械装备的操作和保养，这些都需要有专门知识和技术而这些装备不单只包括升降机和停车场电梯，还包括灵敏的装备，如电脑控制的大楼自动化系统、中央空气调节设备和通风装备、保安监察和控制系统、自动滤水器、火警和其他消防装置以及后备电力供应设备等租用户对这类大楼，特别是出入口大堂、洗手间和公共通道等地方的管理水准期望相当高大楼的外墙也必须定期清洁，以保持大楼的外貌美观清洁一座大楼例如香港新中国银行大厦的幕墙，其难度和这项工程所涉及的庞大费用，实非一般人所能想象一幢工贸大厦是否得到完善管理，这对该物业的租金及售价水平有很大影响，与此同时其资本价值也会因而受到影响 二、停车塌管理 现今停车塌的设备的管理多采用先进的自动管理系统来满足日益繁重的日常运作需要采用自动管理，可以减少人为舞弊，节省人力资源，增快车辆流量，从而使物业管理运作更为畅顺，租用户及访客充分利用停车场设备也更加方便快捷此外，停车场上的停车程序也必须作出周详安排，以确保用户能获得所需服务。
停车场必须有闭路电视作监控，保障访客安全大楼后备电源发电机需与停车场自动化系统及照明系统相接通，以备。