柯达的发展历程【柯达百年沉浮史】1、 柯达的成立1880年，当吋还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技 术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身伊士曼在干版生意 上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化这是世 界第一份胶卷1888年，柯达照相机推出，伊士曼奠定了摄影大众化的基础世界第 一台照相机诞生1892年伊士曼的公司更名为伊士曼柯达公司2、 柯达的不断发展1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会 主要赞助商1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国 家1975年，发明第一•个数码和机1976年，柯达就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天 领域该年柯达在美国胶片和相机市场占有率分别达到90%和85%,全球 胶片占有率达到65%o1981年，销售额冲破100亿美元，最鼎盛吋期曾经拥有超过14. 5万名 员工1986年1月9日，柯达输掉了与栄利来(Polaroid)的专利官司，因此 退出了即时拍相机行业1991年，柯达就有了 130万像素的数字相机1997年，柯达股票达到峰值92美元。
此吋，它己经是一家价值310亿 美元的公司3、 柯达的逐渐没落与两次战略转型上个世纪90年代末，这家百年老字号走到了十字路口：主营的胶卷业务占 据了市场半壁江山份额，但“影像数码化”的市场趋势也越来越明显如何选择？ 对于处于行业龙头地位的柯达来说，尤为纠结战略上一再迟疑，导致柯达错失数码转型的恰当时机等到其2003年下定 决心转型，却为时己晚长期以来，柯达对业务转型的必要性心知肚明，也不 缺乏转型所需的技术储备，但在执行层面却异常的迟缓长期关注柯达的行业 观察家于清教分析说在昔日光环的萦绕下，柯达遇到了一家规模庞大的百年老 店常常会遇到的问题——尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂科学技术大学EMBA中心副主任罗彪认为，尽管柯达率先发明数码和机, 但柯达的成功此前一直是是传统业务的成功，基于此，传统业务部门对决策影响 力甚大，企业资源也会优先配置到传统业务部门，从而导致其转型迟缓2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%直 至1999年，美国市场传统胶卷的销售增长速度仍高达14%仅仅一年时间，2000 年底，胶卷需求开始停滞柯达在此刻仍认为胶卷的没落是整体经济衰退造成的。
2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到 60%这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫 大丿乂差2002年底，柯达终于意识到，在数码影像技术的冲击下，传统胶卷的辉煌 时代己经一去不返了以每年10%的速度迅速萎缩的胶卷市场，从柯达的财务数 据上得到最为直观的体现：自1997年后除2007年一年外，再无盈利记录2000-2003年柯达各部门销售利润报告，尽管柯达各部门从2000-2003 年的销售业绩貝是微小波动，但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部 门呈现出急剧下降的趋势具体表现在：柯达传统影像部门的销售利润从 2000年的143亿美元，锐减至2003年的41. 8亿美元，跌幅达到46%!在 拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎 随着胶卷的失宠，而不复存在2003年，彭安东前任邓凯达曾宣布柯达全面向数码转型，柯达要削减72% 的红利派发额度并向新兴的数码技术投资30亿美元，但该意见遭到了部分股东 的强烈抵抗2003年，更换了 4位CEO后，彭安东进入柯达，并在2005年成为公司CEO 柯达之前，其曾为惠普效力25年，其率领的恵普打印机部门每年的盈利高达100 亿美兀。
人们对这位前惠普高管带领柯达进入新的吋代充满了期待其后，他 不仅明确提出公司的未来业务重点必须转到数码业务，还规划出柯达转型的路 线紧接着，柯达关闭了全球超过40个大规模的照片洗印厂，大规模裁员，并将股息 大幅降低，以筹集数码化所需的资金2003年9月26 R,柯达宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的 胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移新战略要点包括：1. 整顿传统业务管理以扩大现金收入；2. 加速发展公司已有数字图像产品和服务；3. 严格聚焦的收购行为填补已有业务的不足，并加速进入紧密关联的 图像市场；4 •在诸如电子显示和喷墨打印领域发掘长期增长机会在转型后的一年小，柯达展开了一系列活动：并购Algotec系统公司、 SCITEX数字印刷公司，与VERIZON WIRELESS建立战略合作关系，完成 NEXPRESS和HEIDELBERG公司的并购，从美国国家半导体购买图像传感器业 务，购买0REX公司，卖掉AUNTMTNNTE业务，购买CREO公司等虽然柯达 也与对手建立了大量战略联盟，但是就核心技术血言形成的战略联盟却寥 寥无几，大部分是服务项H的联盟2004年1月，柯达宣布裁员其现有20%的员工，即为吋70000名员工 在生产和行政部门的12000到15000人。
2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶 片相机2004年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片 的相机胶片的生产还将继续2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但其数码相机业务利润率仅 1%,其82亿美元的传统业务收入萎缩了 17%吋至2005年，柯达斩获美国数码 相机市场销量第一，但是快乐却只维持一•瞬，接下来的年份，美国数码相机市场 老大位置持续为日本企业所占据2005年1月，柯达任命了新的CTO： William Lloyd,这位在惠普工作 了 31年的技术专家，被外界冠为“数字CTCT的称号2007年12月，柯达决定实施第二次战略重组，这是一个时间长达4年、耗 资34亿美元的庞大计划重组的FI标很明确，把公司的业务重点从传统的胶片 业务转向数码产品，却可惜“生不逢时”2008年金融危机，终结了柯达短暂 的复苏势头2009年，柯达继续实施战略重组，裁员幅度高达50%刚刚过去的2010年中，全球数码成像市场翻了差不多两倍，但柯达的数码 业务收入却基本与1999年度持平，只占营业额的21%这一年，柯达收入近200 亿美元，营业性亏损高达5800万美元，其主要的利润来源竟是专利技术的转让。
4、 破产保护2011年，柯达决定一口气出售1100多项专利，这占去其专利总数H的 10%有机构估算这或许能为柯达换取30亿美元不过，自7月份待售以 来，该专利组合一直无人问津若出售旗下专利权组合从而增加现金流的 努力失败，柯达将不得不在未来几周内寻求破产保护2011年10月1日凌晨，美国当地吋间周五，拥有131年历史的相机制 造商伊斯曼-柯达公司（EK）可能提交破产保护申请受此消息影响，美国 股市盘中柯达股票一度暴跌68%,创下该公司自1974年以来最大的单日跌 幅2012年1月3日，柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告，因为其平 均收盘价已连续30日跌破1美元如果股价在未来6个月内仍无起色，柯 达将而临摘牌2012年1月19 FI,美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护， 以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。