0 0 元购官网元购官网公众平台公众平台APPAPP项目计划书项目计划书目目 录录一、项目概况一、项目概况（（一）基本信息一）基本信息1、项目名称：0 元购官网-购物平台+APP2、商业模式：所有东西通通 0 元，只需付快递费，3、项目类型：微电子商务4、主要受众：学生、白领、80.90.00 后5、覆盖范围：全国6、启动城市：上海7、投入资金：20 万8、资金筹措：自融资9、责任法人：蒲家新10、联系方式：1307211811820152015 年年 1212 月月 1212 日日（二）项目简介（二）项目简介市场痛点：首先说中国的制造厂家的痛点，产品营销不出去，仓库积压了大量的货，有保质期的 更糟糕，没钱打广告，缺渠道，淘宝用户流失越来越高，消费者，热衷于领取免费商品，低价购物，凑热闹，爱贪小便宜，而目前购物市场，正处于蓬勃发展阶段，伴随着消费总量的提升，大众人群会越 来越习惯购物这个事，0 元购物网的建立目的是做一个基于购物的信息交 互平台通过 0 元购平台的推广将厂家制造商和个人用户联系起来，以此让厂 家制造商在平台上发布新品、促销信息建立推广渠道，同时会帮助厂家设置 每个商品的购物二维码，以后消费者用完就可以扫二维码直接购买了，个人用 户通过 0 元购平台选购到自己需要的免费的产品，开心；二、项目背景二、项目背景市场环境：据统计，直接带动的生活消费规模已达到 110 亿元、截止今年第一季度末，每月活跃用户已达到 5.49 亿，用户覆盖 200 多个国家、超过 20 种语言。
此外，各品牌的公众账号总数已经超过 800 万个，移动应用对接数量超过 85000 个，支付用户则达到了 4 亿左右，保证了项目的可行性、三、团队成员三、团队成员蒲家新：蒲家新：9090 年，注册法人，北京城市学院专科毕业，出校门就开始来沪，做过年，注册法人，北京城市学院专科毕业，出校门就开始来沪，做过 一线业务，三个月晋升团队主管，六个月晋升副总监，管理一线业务，三个月晋升团队主管，六个月晋升副总监，管理 5050 人的团队，开过人的团队，开过 一家机票旅游售卖店，随后成立科技公司，从事移动互联网项目，期间和团队一家机票旅游售卖店，随后成立科技公司，从事移动互联网项目，期间和团队 一起开发了河北全城帮互联网平台，当地最大的平台，微电子商务，微商城，一起开发了河北全城帮互联网平台，当地最大的平台，微电子商务，微商城， 公众平台代运营，还有很多、比如微砍价，微请帖等应用，有着丰富的互公众平台代运营，还有很多、比如微砍价，微请帖等应用，有着丰富的互 联网运作经验，公司峰值营业额联网运作经验，公司峰值营业额 5050 万一个月，盈利万一个月，盈利 2525 万，擅长营销、管理、万，擅长营销、管理、 运营，酷爱科技！运营，酷爱科技！蒲加伟：蒲加伟：8989 年，联合创始人，北京城市学院计算机专业毕业，高材生，曾拿过年，联合创始人，北京城市学院计算机专业毕业，高材生，曾拿过 编程专业全年级第一名，对软件开发情有独钟，经验丰富，曾参与过高铁项目编程专业全年级第一名，对软件开发情有独钟，经验丰富，曾参与过高铁项目 的竞标，数控程序编写，热衷互联网科技，热衷改变世界的产品。
的竞标，数控程序编写，热衷互联网科技，热衷改变世界的产品丁磊：销售经理，丁磊：销售经理，9292 年，安徽大学毕业，历任知名公司销售主管经理，财务经年，安徽大学毕业，历任知名公司销售主管经理，财务经 理，人事总监，财务总监，对人事管理，绩效考核非常擅长，曾参与一家公司理，人事总监，财务总监，对人事管理，绩效考核非常擅长，曾参与一家公司 在上股交中心成功挂牌上市，在上股交中心成功挂牌上市，四、总体思路四、总体思路下图为 0 元购物的服务模式总揽图：0 0 元购物元购物模式总揽图0 元购公司将建立一个基于的购物信息交互平台（0 0 元购物元购物平台）通过 0 0 元购元购 物物客户端将 0 0 元购物元购物平台和商家、个人用户联系起来，0 元购平台上的产品全 都是 0 元的，消费者只需要付个快递费就行了，把消费者的不信任降为 0，不 要钱，先体验，收个快递费厂家也不至于亏损;分块设计分块设计根据我项目的总体运营思路，目前项目已开发完毕，择日上线，系统建设、 厂商对接，具体建设设计介绍如下：1、系统建设系统建设主要分为后台系统、前台系统 2 大方面，其中前台系统主要面对 客户，用于产品的营销，后台系统主要面对管理人员，用于销售的管理和结算。
1）前台系统页面布局主要分为三个部分：头部导航区域、Banner 形象区域、内容区域、 帮助头部导航区域主要由 Logo、导航、功能元素（搜索、购物车、 分享以及公众平台的特色服务）几个部分构成；平台的 Banner 形象区域，展 示平台主要推广和最新上架的产品，同时让用户从图像上直观的了解到该平台 的功能，并建立平台的整体形象，了解平台的热推产品内容部分分为平台服务介绍、新品推荐、本月新鲜三个内容，指导用户如 何在平台上进行购买，让其了解公众平台商品的购买流程，并引导推荐公众平 台的商品，起到导购的作用；最后一部分是帮助，对需要帮助的用户提供 服务2）后台系统后台系统主要建有支付、配送、客服三个模块其中支付模块主要完成客 户消费的支付程序，目前该模块以支付方式，如果技术条件许可，我项目 将建立独立的支付平台配送模块主要以库存数量统计，能够针对客户需求快 速的配货后台系统设计具体功能将由实际研发情况为主五、发展规划五、发展规划时间2016 年-2017 年阶段本地阶段发展内容在大学校园以及职场流行，并积累 100 万粉丝阶段转折阶段发展内容完善渠道，实现项目于品牌厂商的直接对接阶段全国阶段发展内容开拓全国市场，国内发展 300 城市，在主要城市自建仓库点，成为国内最大、品类最全的 0 元购物平台。
六、盈利模式六、盈利模式0 0 元购物的模式有两点：元购物的模式有两点：1.1.来自于厂商的广告支持费用，前期还是会收取少量的推广费用，来自于厂商的广告支持费用，前期还是会收取少量的推广费用，后期做到全免费；后期做到全免费；2.2.还会自营一些产品，产品都有还会自营一些产品，产品都有 30%30%以上的利润以上的利润3.3.每个免费产品都需要客户支付快递费用，一个全国快递价格客户每个免费产品都需要客户支付快递费用，一个全国快递价格客户支付支付 2222 元，每个快递元，每个快递 5 5 元，我们跟快递公司谈合作，一年发元，我们跟快递公司谈合作，一年发 1 1 百万百万个快递，我们利润会达到百万个快递，我们利润会达到百万那我们每个产品还能从厂商公司赚一点微利；那我们每个产品还能从厂商公司赚一点微利；年度盈利计划表：年度盈利计划表：类目2016 年2017 年单一产品毛利45一年销售100 万个150 万个总计400 万750 万（减）推广营销100 万200 万（减）人员成本50 万100 万总计250 万450 万（减）所得税（17%）42.5 万76.5 万实际净收入207.5 万373.5 万七、目标市场分析与开销支出1．应考虑支出情况和利润情况。
支出包括：1）材料成本 5%2）仓库费用 5% 3）暖气费／电费／租金 20% 4）人员开支 50%5）管理费用 20%（出差、行政)50 万支配比例3．请列出同类产品在同一市场的价格无4．你打算每个月销售多少产品或服务？这一目标如何实现？1000 万；1.日单量保持在 200 单，每日实现 4400 元营业额；2.自营商品每月售出 3000 个=66000，实现 6 万营业额；3.战略合作广告收益每月 1-5 万元营业额；八、市场推广策略1.我们通过网络宣传，网络销售，轻电子商务模式2． 客户将如何了解你的企业：网络广告，网络噱头，官方网站；3．请列出广告费用前面已列出九、简要财务计划提示：在3-6个月内预计投入多少钱，用在哪些方面项目初期若财政制定有困难，可以用文字形式进行阐述）月份上个会计期123456789101112总计现金流入 顾客支付的现金支持性补贴 其他业务收入其他 总计现金流出 工资 租金／费 运输／差旅 固定资产投资向本项目还贷其他 现金流出总计十、风险及对策项目最大的风险来自于客户端，正在高速发展，会有很多变数，最害 怕的是不支持 0 元购物模式，若出现这种情况，也有解决办法，通过 APP 来转发到，就能解决依赖这个问题！项目短期规划提示：在 3-6 个月内的工作目标，含团队构建、产品与服务开发升级、市场拓 展等方面。
项目进度：目前网站已经开发完毕，测试已经通过，产品已经上线部分，马上开始销售，上线以后日粉丝增加过 1000，迅速积累 10 万粉丝，实现创新颠覆传统购 物模式，在单量提升同时建好公共账号，同时推广，建立自己的公共账号推广， 进一步开发独立 app 进行推广宣传使用部门成立和工作开展：需要成立，技术部，客服部，市场部，商务部，行政部，主要职能及成立时间节点为：技术部：在项目第二阶段即需要成立，负责公共账号开发维护，订阅后台 的制定和维护，客服部：在项目第一阶段即成立，负责处理客户投诉，汇总当天单量工作市场部：负责维护商户，稳定商户订单发送到平台，处理市场所遇到其他问题商务部：负责洽谈一些大的推广客户，在项目第二阶段即成立运营行政部：下辖人事，财务，在第一阶段中期即成立开始管理。