范志明范志明 -2001年年4月月28日日- - - 从从 中中 乔乔 智智 威威 汤汤 逊逊 回回 来来 印印 象象•智威汤逊•英文：J WATTER THOMPSON•中国总部地址：上海南京西路嘉里中心•所辖机构：传立媒体（与奥美合资）/形象工场/•员工数量：150人•使用语言：英文/国标/粤语/上海话•：021-52985598•创立时间：1864年•分公司地点：北京/广州•博思堂•英文：BIRTHIDEA•中国总部地址：深圳上步工业区205栋•所辖机构：无•员工数量：34人•使用语言：国标•：0755-3266713•创立时间：1998年•分公司地点：无 客客 户户 名名 单单•智威汤逊•PEPSI/NIKE/SIEMENS/DEBEERS/TCL/999/7UP/PIZZA/KELLOGGS/LIPTON/LUX•博思堂•万科地产：四季花城/卓越：蔚蓝海岸/优博展览：住交会/航空实业：桃源居/天健地产：天健阳光华苑//建设控股：宝珠花园//百富隆新：新世界豪园/富通地产：富瑰园、富盈门、富佳苑/华越实业：钻石广场/昆明吉泰龙：金碧辉煌/青岛海悦置业：东海世家/重庆中建科：龙湖花园/长沙美好苑景：山水芙蓉/长沙永泰：金色华庭/安徽邮电：柏景湾/东莞富恒地产：盈彩美地/杭州荣邦地产：梦里水乡/杭州坤和房屋建筑：山水人家/贵州人力地产：嘉信华庭/武汉新世纪：世纪华庭/房地产交易中心：2000年春交会/鹏丽大厦、翡翠名园、阳光四季、富通苑、雅豪轩、盈翠家园、桐景花园、罗马假日、星海名城北京莱蒙湖别墅、重庆广厦经典、华为、TCL电脑/摩托罗拉/平安证券/皇子米线/N 核核 心心 产产 品品•智威汤逊•TTB（T watter thompson TOTAL BRANDING )全方位创建品牌•博思堂•五点一线整合包装攻击体系•整合市场推广攻击体系•创意地产概念 强势列项强势列项•智威汤逊•策略性强----问题和机会•提供创意部产品核心：创意简报•创意简报完成初次创意•电视广告是JWT的主要产品•媒体采购是最重要的获利方式•博思堂•专业房地产推广•遍布全国的客户群•创造出新的地产服务方式•以促进销售为主服务理念 人员分工人员分工•智威汤逊•总经理•执行创意总监•各部门经理（行政/策略/媒介）•创意部流程•创意总监--创意副总监--文案/美术指导（合作机构）--TV--（合作机构）•博思堂客户总监 运做小组 创意总监 业务执行 业务开拓 创作执行 创意简报 文 案设计要点 美术指导 完稿 校对 7up7up创意简报创意简报 广告目的广告目的：建立7UP是唯一能带来体验激爽刺激的软饮料的形象。
对对 象象：16-24 男女 18-20耙心 描述（洞悉）描述（洞悉）：所有青少年都渴望表达自己，获得成功或认可，极限运动（X-GAME）提供了这样一个舞台，给挑战自我创极限的体验 即时反应即时反应：可以通过带给你至激至爽的感觉让你彻底凉爽，可以伴你继续通过极限体验 支支 持持：清透的饮料本身即时的舌间的刺激 柠檬味 极限运动作为一个品牌平台拥有极限体验 品牌个性品牌个性：出乎意料的，积极的，向前冲，有态度的 执行考虑：执行考虑：n平台是极限运动，但不要危险（蹦极）n在一个环境中出现，而不是单一场景n请平衡“激爽感觉”和“个性态度”的关系n7UP的branding要强，出现要早n设计一个必须要7UP的环境和理由n促销广告能从主题广告中剪出现（促销方法见附）n有连续的，年内另一支上市n120万制作 案例案例 关于关于JWTJWT的其他的其他 智威汤逊—中乔广告有限公司强势经营策略 2000年10月18日 排名在1999年中国广告公司经营额第3名的智威汤逊-中乔广告公司，这个年度营业额达11536万元的国际4A公司，多年来静悄悄的运作着自己的传播革命。
这家公司1995年进入北京市场，短短的5年时间，就将营业水准打入全国广告三甲之中强势经营策略与方法，让我们急欲解读其中奥秘 智威汤逊首先是有着深厚的积淀，这是所有4A公司的共同特征在整体品牌行销传播策略指导下，开展电视平面，广播等许多传统意义的广告宣传；其中包括市场咨询，调研，新产品宣传、直邮、售点广告、设计、赞助等全方位宣传服务从天津荣格啤酒到福特汽车、卡夫雀巢、摩托罗拉、西安杨森、生力啤酒等重多品牌都是他们的合作伙伴 确定行销策略 象所有4A公司的一样，智威汤逊中桥广告有一个大的策略资源，遍布于亚太地区，针对某一品牌的攻坚相对来说较为有利他们的整体品牌行销传播策略（Thompson,Total Branding.简称TTB）是智威汤逊广告为客户把握广告策略的专业武器，也是公司整体运行模式的浓缩它能让客户深入有效地了解市场，品牌和消费者，并能在品牌消费者之间建立有力的双向沟通随着中国市场的日益成熟，必将使品牌走向辉煌 TTB具体来讲，可以包括以下五个连续的步骤，而这五个步骤也体现了智威汤逊对建立这一体系的科学性与规范性的远见 1、 品牌现状——分析品牌现有特点。
2、 品牌现状原因分析——进行五个方面的探索 A、 市场（发展趋势） B、 品牌（优劣势发展机会与潜在障碍的分析）——消费者（购买过程的分析）——宣传活动——客户 3、 品牌发展方向与目标，——建立品牌的长远目标 4、 如何实现目标——品牌创意和整合的品牌宣传计划 5、 是否实现目标——对宣传计划的跟踪评估 这是一个较为完整服务体系方案随着实践的深入加强，对市场的把握也变得更加精准再加上这种杰出准确的宣传策略，使TTB成为智威汤逊寻找市场方向最有力的工具这个工具集中体现了广告创意与宣传的精华——一个品牌要有一个正确的定位，这一定位不但含有功能和情感上的利益，同时满足某一特定消费群体的诉求；自始自终，我们都将积极致力于贯彻整体品牌策略，从而确保客户达到短期或长期的目标 面向人才培训 智威汤逊非常重视培训培训不光是一个练内功的手段，更是一种贯输公司理念的绝好机会 公司每年都组织一次郊外培训，把不同部门地区的人集合到一起，到一个陌生的地方，相互学习，共同提高在不同年资的人里又分不出同层次的培训，使他们更加专业，更加负责。
在这些人才的培训里，实际上是中一种提高和选拔因为这些人都大部分来源于名校，都具有较高的学历，并且有国际化公司的服务经验经过这种培训，他们对公司的理念，团队集精神，有了较深的理解，反过来，更加增强了公司的实战能力例如今年10月就将去泰国布告岛去渡假，让他们去放松和休整 媒体组合显实力 作为中国管理首屈一指的媒介部门，是智威汤逊高速成长的另一法宝丰富的数据，有效的策划，优惠的价格，以及创造性地使用媒体，使他们在竞争激烈的媒介市场上气势如虹更有可信的媒介调查资料，如：RGADEX-广告监视资料；SRGMedialndex-媒体指数；SRGDiarysweep-日记法：SRGPeoples meter(SH)-电子收视仪：CVSC-Sofres电视收视调查等，使他们的广告更加准确地接近目标消费者在数据基础上，形成自己一套是有成效的策划工具，发Sesame有效率评估法，市场评分模式，杂志发行，广告评估以及Supermidas等，从而确保客户能以最快投入获得最大的收益 公司文化：以人为本的管理方略 尊重每一个员工，理解员工，使他们成为公司的一份子是智威汤逊广告推行的重要一条经营之法 公司虽然进入中国时间不长，大多服务于国际客户。
但这并不等于说，他们对国内客户不重视，他们也在积极拓展本土市场占有率，用现在的比例看，国际客户占70%国内客户占30%，压力还是很大的当问到我们智威汤逊这样的国际公司是如何开发本土客的时，邓广木寿极为轻描淡写的说了一句老话：“知已知彼”按我的理解，就是了解市场，了解本土客户的需求，准确定位，双方是一拍即合所以，有时开发陌生的东西就这么简单 以人为本，更在尊重人的前提之下的公司的创意策划人员，及至其它部门的工作人员，时时都可感受到在这个团队中的个性关怀比如说公司在办公室里放跳舞毯，滑板等，可供员工们休息时另一种发泄让员工生活在一个轻松的环境之中 注重人性化管理，发挥人的潜能，优秀的创意与强势媒体配合，使智威汤逊脱颖而出 智威汤逊，成立于1878年美国，具有100多年历史是现今世界最大广告公司之一100多年的奋斗不仅造就了福特汽车、卡夫、梅达、力士等许多全球著名品牌，更在广告行销上形成了自我一套体系在中国他们服务有摩托罗拉、耐克、生力啤酒、壳牌、力士、惠普、卡夫、雀巢、戴尔比斯，本土客户有新飞电器、虎哥、赢海威、旅游之星等 智威汤逊人正按TTB所设计的方向，集中体现创意精华，为客户塑造品牌，为企业创造最大利润。
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