抄表先进班组申报材料抄表先进班组申报材料篇一：公司先进班组申报材料公司先进班组申报材料XX 铝业有限公司公司模具班组成立于 1997 年 9 月,现有员工 7 人，其中党员 1 人，团员 3 人,平均年龄 40 岁，其中 35 岁以下 2 人，是一个年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队近年来，他们秉承“打造一流班子，建设一流队伍”的理念，积极开展各项工作，经过班组全体职工的不懈努力,取得了一些成绩，其中 20XX 年度被公司评为先进班组,为公司和谐发展作出了突出的贡献主要表现在以下几个方面：一、政治思想明确，积极要求进步模具班组始终坚持以马列主义，毛泽思想，邓小平理论为指导，认真学习党的方针政策，并将自已所学的理论带到实践中加以理解和运用，全面落实了科学发展观，增强了贯彻执行党的基本路线、方针、政策的自觉性严格遵守国家法律法规和单位各项规章制度团队各成员诚实守信，忠诚于组织，具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平，体会到了工作的快乐和生命的意义模具班组各成员系统学习班组管理制度、安全生产管理制度等方面的方针政策，切实提高了自身的业务素质和工作能力在学习中，坚持理论联系实际，自觉做到“三个结合”：结合思想实际，不断改造各成员的世界观、人生观和价值观，提高各成员的思想觉悟；结合工作实际，各成员积极运用马列主义的立场、观点和方法，认识问题、分析问题和解决问题；结合本职工作，各成员虚心学习业务知识，认真把握政策界线，减少了失误，提升了工作水平。
二、牢固树立节能意识，积极参与节能减排模具车间坚持与时俱进，开拓创新，工作深入扎实,管理科学民主，牢固树立生态文明观和节能环保理念，工作效率，管理水平和创新能力水平领先公司其他班组1、在生产实际中，班组各成员自觉行动，人人争做节能标兵、减排楷模，增强了节能减排的紧迫感、使命感和责任感 2、立足岗位节能减排，做到了节约生产、文明生产从岗位做起，班组有效落实节能减排措施，不断地对照同行业先进标准查找薄弱环节，堵塞漏洞，挖掘潜力，最大限度地减少了能源消耗和污染排放，做到了岗位能耗指标不高于国内同行业平均水平3、积极参加“零排放”车间和“清洁生产” 班组的创建不断完善和强化自我监管机制，提高了资源综合利用率4、倡导文明生活方式，积极推动了节能减排进入团队各成员家庭从自身做起，点滴做起，节约每一滴水、每一张纸、每一度电，自觉养成健康、文明、节约、环保的良好习惯，促进了生活节能减排三、狠抓成本控制，提高公司经济效益在铝型材生产加工中，模具成本在型材挤压生产成本中占到 35%左右模具的好坏以及模具是否能够合理使用和维护，直接决定了公司是否能够正常、合格的生产出型材来然而挤压模具在型材挤压生产中的工作条件是十分恶劣的，既需要在高温、高压下承受剧烈的摩擦、磨损作用，并且还需要承受周期性载荷作用。
这都需要模具具有较高的热稳定性、热疲劳性、热耐磨性和足够的韧性在实际生产中，仍然有部分模具在挤压时未能达到预定产量，严重的甚至挤压不到 20 条棒或上机不到 2 次就提前报废为此，模具班组在生产中通过各种措施提高公司的经济效益，其中今年上半年为公司节约模具近 10 万元模具班组主要从以下几方面入手：1、对于部分特殊型材导致设计和制作难度较大的模具，采用特殊工艺，严格控制各项生产工艺参数进行生产对于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的质量问题，班组人员及时通知销售人员，做到了在接单时与客户进行充分的沟通同时在设计制作时不断优化模具设计技术，提高了模具制作精度和模具质量2、资料来源：http:///data/sbcl/篇二：设备管理先进班组申报材料施工分队设备管理先进班组申请理由回顾 XX 年，施工分队在设备管理方面做了很多细致有效的工作，全年完成施工任务 91 次，用量 9 千 6 百吨，安全行驶 45 万余公里，设备安全运行 3 千余小时全年没有发生任何设备安全事故，为保障生产正常运行奠定了坚实的基础，一、认真贯彻落实公司职代会精神，统一思想，凝聚力量我们分队组织了全队员工学习和讨论公司年初职代会精神，把上级组织的关心传达到了每个员工心里，把公司的内部和外部环境以及面临的形势讲得很清楚，把各项方针政策、管理制度宣传到了每个岗位。
使大家都看清了大好的发展形势，提高了认识，统一了思想，鼓足了干劲，明确了全年的工作目标和工作方向二、抓好班组基础管理工作，推进“五型班组”建设，推进精细化管理我们以“五型班组”建设活动为载体，做好班组基础管理工作一是认真贯彻执行公司以及队的各项要求，按时进行各项设备安全管理的检查工作，检查和记录好设备运行状况和设备维护保养状况二是设备档案、技术资料、卡片、运转记录等实行专人管理；杜绝设备零件、附件不全，安装不符合要求， “十字作业”不落实的情况在生产中出现三是随时做好设备巡回检查工作，及时排查事故隐患，杜绝设备超温、超压、超负荷运行四是认真执行每日 QSHE 现场检查表，每周一次班组会议，对交通车辆、专用设备、工具、消防器材、检测仪器等情况做到准确及时的了解五是落实车辆三检制度，把握设备状态，并进行风险性评估，确保设备技术状况能满足生产要求，保证生产正常进行三、继续做细做全设备管理台帐，把握设备状况班组是设备的直接使用者，对设备是最了解的，通过建立各类设备档案、台帐，并认真、及时、如实填写，并及时上交设备管理部门存档，反应出设备最真实的状况尤为关键所以，我们将认真做好这些日常工作，及时了解设备的零部件性能，了解其运行状态。
为设备做好体检，完善设备“病历” ，为后期保养、检修提供可靠的依据四、加大隐患排查整改力度，确保设备不带病运转安全隐患的排查、整改是落实“安全第一、预防为主”安全方针的具体措施我们坚持把这项工作作为防范事故的主要手段，除了每月定时执行我队月检查外，每次施工完后后班组都组织自行检查，只要查出设备隐患，立即采取措施进行整改，做到发现一处整改一处，能整改的立即整改，不能整改的停用报修，绝不凑合，确保设备不带病运转五、做好设备培训工作，规范员工岗位操作，提高员工技能水平 我们除了参加公司和队组织的专项培训外，班组还要针对实际情况进行有针对性的设备操作技能培训，做到风险识别日常化同时加强对操作过程的监督检查，进一步规范操作行为要求设备操作人员认真执行各项设备巡回检查制度，对设备的检查方法、检查细节要有充分了解和熟悉掌握，同时达到本级别的“四懂、三会”要求，对自己所操作设备的技术参数、性能等都要清楚，逐步提高员工的技能水平六、落实交通安全管理，防止交通事故发生车辆是我们的主要设备，交通安全就显得尤为重要了，我们特别要求驾驶员在行车前、行车中、行车后这三个重要阶段做好相关检查，掌握需要注意的事项内容，遵守交通法规及企业有关交通安全的规章制度，同时加强对车辆驾驶员的安全培训，增强驾驶员的安全意识、责任意识。
对于驾驶员安全意识和责任意识的培训主要以各类交通事故的案例来启发和警醒驾驶员，做到安全驾驶、文明驾驶，防止各类交通安全事故的发生班组是构成企业最基本的单元，是企业生存与发展的基石，我们在今后的工作中将继续做好基础管理工作、严格执行操作规程、落实相关规章制度，为提升公司和队设备管理水平做出自己应有的贡献施工分队 XX 年 10 月 28 日篇三：班组先进材料XX 年新华营业所抄表一班先进班组申报材料新华营业所抄表一班共有 13 人，担负开源路以西，建设路以南，光明路以东，湛北路以北区域的抄表任务，其中所辖非户表 714 块，户表 6287 块09 月共完成售水量24.4 万吨，超额完成任务，回收率达到 99%全班人员尊敬领导，服从分配，以工作大局为重，相互团结，工作努力，全面完成了上级下达到班组的任务 一、狠抓班组管理一是严格车间的考核制度班组成员的考核办法，定于每周一召开班组业务工作例会，具体内容为：业务工作口报、总结、经验交流、发动员工提合理化建议，通过这种周一例会制度， “会前、会上、会后”及时发现解决了抄收工作中的实际问题，使班组工作融恰和谐，团结一致，纪律井然，充满生机和活力，使全班组呈现出了既有统一的意志，又有个人心情舒畅地朝气蓬勃地奋发向上的工作状态。
二是严格执行政治学习，按时作息、签到、卫生、安全等制度，充分发挥全员参与管理的民主原则，体现多劳多得、奖勤罚懒，使班组的管理与车间、公司的管理结合起来，使全班组人员养成自觉的勇挑重担、团结奋进的良好局面二、细化分解目标任务、抓好回收，做好优质服务1、全年任务目标分解到人，责任到人，严格公司及车间各项考核制度，形成人人肩上有压力，全面提升工作效率；2、强化优质服意识积极参与车间职工培训进行优质服务的讲解，贯输服务用户的思想，不断改进工作中的不足，完善抄收工作同时，做到内外监督，促使职工工作由被动变成主动的工作态度，遇到问题及时疏导协调解决，主动上门回访用户，保护好原有的供水市场以上是抄表一班 09 月份具体工作的完成情况，在执行公司各项方针政策的同时，深入细致地开展班组工作，圆满完成各项目标任务，取得了一定的成绩，但工作中还存在一定的差距，在以后工作中应更加努力工作新华营业所抄表一班 XX 年 11 月 04 日。