岗效职级工资制度（试行）第一章总则第一条 为建立符合****行政管理职类、专业技术管理职类、作业职类人员职业特点，具有****特色的薪酬制度，充分发挥以薪资为杠杆的激励作用，特制订本制度第二条基本原则（一）贯彻“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则二）责权利相结合的原则三）激励、高效原则工资制度要与员工职业发展晋升相配合，与公司效益和员工业绩紧密挂钩四）市场化原则职工收入水平的确定和调整要以劳动力市场价位为 指导，并贯彻对外具有竞争性，对内具有公平性的原则第三条****董事会设薪酬制度委员会，对本制度行使决策权公司人力资源部为本制度的执行部门第四条 本制度适用人员范围：与 ****签订劳动合同的正式职工第五条 本制度对****员工的收入分配形式做出原则规定，对其中的岗效职级工资部分做出具体规定本制度中工资概念特指岗效职级工资第二章收入分配的基本形式第六条 本公司执行岗效职级工资制度人员的收入分配结构由四部分构成：岗效职级工资（岗位工资、职级工资和绩效工资）、奖金、津贴和福利一）岗效职级工资岗效职级工资由三部分构成，岗位工资、绩效工资和职级工资1、岗位工资是体现岗位价值的工资形式，为岗效职级工资结构中相对固定的部分。
公司通过对专业技术管理职类的每个岗位的组织影响力、监督管理范围、工作责任领域、任职资格与条件、工作环境与条件等因素进行综合评价，排定本公司专业技术管理岗位的岗位排序；通过对作业职类每个岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、工作环境等因素进行综合评价，参照总＞公司首发[1995]383号文件规定，排定本公司作业岗位的岗位排序，以此作为确定岗级的基础岗级高低以岗点数来体现岗位工资水平等于点价值量乘以岗点数岗位点价值量根据薪酬市场调查情况确定，原则上每年调整一次公司实行一岗一薪的岗位工资制度岗位工资的实行要与实施竞争上岗相结合2、职级工资是体现员工职业发展晋升的工资形式正式员工划分为三大职类：即行政管理职类、 专业技术管理职类、 作业职类；与此对应，职级工资设立三大序列：即行政管理职务序列、专业技术管理职级序列、作业职级序列公司为行政管理人员、专业技术管理人员、作业人员设计了职内职外发 展晋升跑道：即行政管理人员可以通过岗外职务竞争渠道来实现由班组长、 作业长、专业主管、副部长（部长助理）、部长、副总经理（三总师、总经 理助理）直至总经理的职务晋升；专业技术管理人员和作业人员既可以通过 竞争上岗实现岗外晋升，也可以通过不断学习，提高技术业务和技能水平， 实现岗内晋升。
专业技术管理人员和作业人员岗内晋升渠道为：专业技术管理人员实现由见习生、技术员（管理员）、助理工程师（助理管理师）、工 程师（管理师）、专工（专员）、主任工程师（主任管理师）、首席工程师（首席管理师）直至资深技术（管理）专家的晋升；作业人员实现由学徒工、 初级工、中级工、高级工、技师、高级技师直至技能专家的发展晋升职级 工资的实施要与职业任职资格制度的制订和高级技工工程建设相结合，公司对职级管理实行聘任制公司设立岗位职业资格评聘委员会，对岗位人员职级的评聘进行管理，公司实行评聘双轨制职级高低以职点数来体现，职级 工资水平等于职点数乘以岗位点价值量职级评聘管理办法另行制订3、绩效工资是体现公司效益、部门和个人绩效的工资形式，为岗效职级工资结构中相对浮动的部分公司依据效益和对各部门绩效的考评，确定部门绩效点价值量绩效点价值量乘以部门岗位人员岗点数和职点数总和形成部门绩效工资总额，由部门再按照个人当月绩效考评结果分配到岗位人员工资中浮动部分的比例总体上按不低于50%水平控制具体考评办法另行制订二）奖金是对员工超额劳动所付出的报酬，是为了嘉奖做出突出贡献和业绩人员而设立的特殊薪资单元 公司设立奖励基金， 实行预算管理，原则上奖励基金额度按上年度企业 经济效益增长额的 5%-10%匕例提取。
奖金具有激励性、行为导向性、灵活性和不定期性的 特点主要形式包括增收节支奖、产品研发奖、经济技术和管理创新奖等对奖金的管理和考评分配办法另行制订三）津贴根据国家、地方和首钢总公司有关政策规定发放， 包括住房补贴、回民补贴、 独子补、洗礼费、粮油补等工资性补贴和艰苦岗位津贴、 中夜班津贴等为减化津补贴项目， 对于共性津补贴给予合并，对津贴的管理和发放办法另行制订四）福利是为增强员工对企业的信任感、忠诚度，提高公司凝聚力而设立的薪资单元公司建立保障性福利和激励性福利相结合的福利模式对福利的管理和发放办法另行制订第三章岗位工资第七条 本公司作业职类岗位排序附件 1）第八条 根据作业职类岗位排序，设立 8个岗级，对应各自的岗点数（见表 1 ）最 高岗级为8级，岗点数为240点，最低岗级为1级，岗点数为120点，最高岗级与最低岗级 的岗点差为120点，平均岗点差为17.1点其中1至2岗级的岗点差为10点，2至5岗级 的岗点差为15点，5至7岗级的岗点差为20点，7至8岗级的岗点差为25点作业职类岗级与岗点数对应表表1岗级岗点数岗级岗点数11205175213061953145721541608240第九条 本公司专业技术管理职类岗位排序。
附件2）第十条 根据专业技术管理职类岗位排序，设立5个岗级，对应各自的岗点数（见表2 ）最高岗级为5级，岗点数为265点，最低岗级为1级，岗点数为175点，最高岗级与最低岗 级岗点差为90点，平均岗点差为 22.5点其中1至3岗级岗点差为20点，3至5岗级岗 点差为25点专业技术管理职类岗级与岗点数对应表表2岗级岗点数岗级岗点数11754240219552653215第十一条行政管理职类专业主管及以下职务的人员的岗级按所辖班组（作业区、专业组）成员中的最高岗级确定第十二条2004年专业技术和管理人员、作业人员岗位点价值量为4.0元以后在每年度的一月份，根据企业效益情况、薪酬市场调查情况对岗位点价值量进行调整第四章职级工资第十三条 作业职类人员职级设置为学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、技能专家7级其中技能专家执行年薪制其余6个职级每个职级对应相应职点被聘为相应的职业资格等级则享受相应职点见表3:作业职类职级与职点数对应表）作业人员职级与职点数对应表表3岗级学徒工初级工中级工高级工技师高级技师1-2级-1001020——3-5级-150153050806-8级-2502540701001、2岗级，学徒工职点为-10点，中级工为10点，高级工为20点，原则上不设技师及 以上职级；3、4、5岗级，学徒工职点为-15点，中级工为15点，高级工为30点，技师为 50点，高级技师为80点；6-8岗级学徒工职点为-25点，中级工为25点，高级工为40点, 技师为70点，高级技师为100点。
第十四条关于学徒期及学徒期待遇的规定：作业职类1、2岗级人员，学徒期为 3个月，1、2岗级学徒期职点为-10点；3-4岗级 人员学徒期为6个月，5岗级人员学徒期为1年，3-5岗级学徒期职点为-15点；6-8岗级人 员学徒期为两年，6-8岗级学徒期职点为-25点；对于学徒期超过 1年的岗位，在学徒期满 1年后，经阶段考试合格后可上升10点，在学徒期满两年后，参加学徒期转正考试，经考试合格执行现岗位正式工工资标准学徒期转正考试原则上每半年举办一次，只有学徒期满人员方可报名参加第十五条 专业技术管理职类人员职级设置为见习生、技术员 （管理员）、助理工程师 （助理管理师）、工程师（管理师）、专工（专员）、主任工程师（主任管理师）、首席工 程师（首席管理师）、资深技术（管理）专家 8级，其中主任工程师（主任管理师）以上职 务人员执行年薪制其余5个职级每个职级对应相应职点被聘为相应的职业资格等级则享受相应职点见表 4:专业技术管理人员职级与职点数对应表）岗级见习生技术贝（管理员）助理工程师（助理管理师）工程师（管理师）专工（专员）1-2级-1002050803级-1503060904-5级-2504070100第十六条1-2岗级专业技术管理人员，见习生职点为-10点，助理师为20点，工程师（管理师）为50点，专工为80点，主任工程师（主任管理师）执行年薪制，不设首席工程师（首席管理师）和资深技术（管理）专家职级；3岗级专业技术管理人员，见习生职点为-15点，助理师为30点，工程师（管理师）为 60点，专工为90点，主任工程师（主任管理师）及以上职务人员执行年薪制；4-5岗级专业技术管理人员，见习生职点为-25点，助理师为40点，工程师（管理师）为 70点，专工为100点，主任工程师（主任管理师）及以 上职级人员执行年薪制。
专业技术管理人员执行见习期，原则上为1年1年见习期满后，有资格参加由人力资源部组织实施的转正考试（考核），经考试（考核）合格后，执行本岗 位标准岗点第十七条 行政管理职类人员设置班组长、作业长、专业主管、副部长（部长助理）、部长、副总经理（三总师、总经理助理）、总经理 7级，其中副部长以上职务人员均执行年 薪制，其余3级每个职务级对应相应职点见表 5:行政干部管理人员职级与职点数对应表）职务名称本班组（作业区、专业组）最高岗位职点1档班组长作业职类1-2级102档班组长作业职类3-5级153档班组长作业职类6-8级251档作业长（工长）作业耳R类6级502档作业长（工长）作业耳R类7级603档作业长（工长）作业耳R类8级701档专业主管专业技术管理职类 1-2级802档专业主管专业技术管理职类3级903档专业主管专业技术管理职类4-5级100在作业职类内行政管理人员职务为班组长和作业长（工长）1档班组长所辖班组成员中的最高岗级在1-2级范围内，班组长职务点为10点；2档班组长所辖班组成员中的最高岗级在3-5级范围内，班组长职务点为15点；3档班组长所辖班组成员中的最高岗级在 6-8级范围内，班组长职务点为25点;1档作业长（工长）所辖作业区成员中的最高岗级为6级，作业长（工长）职务点为 50点；2档作业长（工长）所辖作业区成员中的最高岗级为7级，作业长（工长）职务点为 60点；3档作业长（工长）所辖作业区成员中的最高岗级为8级，作业长（工长）职务点为 70在专业技术管理职类内行政管理人员职务为专业主管。
其余行政管理人员均执行年薪制1档专业主管所辖专业组成员中的最高岗级在1-2级范围内，专业主管职务点为 80点;2档专业主管所辖专业组成员中的最高岗级为3级，专业主管职务点为 90点；3档专业主管所辖专业组成员中的最高岗级在4-5级范围内，专业主管职务点为100点第五章绩效工资第十八条部门绩效工资水平由公司按照对各部门月度绩效的评价结果确定，其计算公式是：部门绩效工资总额=部门绩效点价值量XE （岗点数 +职点数）部门绩效点价值量=公司。