编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页设备标准化管理目录第一章 岗位描述 3第二章 工作职责 4第三章 管理职责 5第四章 业务流程 71）设备安装工作流程示例 82） 设备安装验收流程示例 93） 新设备调试工作流程示例 104） 设备技术改造调试工作流程 115）工程竣工验收管理工作流程 126）设备调试工作的质量控制 137） 设备维护管理流程 148） 设备润滑管理流程 159） 设备防腐、保温管理流程 1610） 设备日常巡检流程 1711） 设备事故调查流程 1812） 设备事故分析流程 1913） 设备故障处理流程 2014） 设备检修管理流程 2115） 设备维修管理流程 2216） 设备备件综合管理流程 2317） 维修备件需求管理流程 2418） 设备使用管理流程 2519） 设备资产管理流程 2620） 设备改造分析流程 2721） 设备报废分析流程 2822)设备报废工作流程 29第五章 工作标准 30一、设备安装管理制度 30二、 设备安装质量控制办法 36三、设备调试验收工作制度 38四、设备维护保养工作规程 42五、设备故障管理制度 48六、设备检修管理制度 51七、设备资产管理制度 55八、设备使用管理制度 60九、设备部人员培训制度 65第一章 岗位描述作为生产管理部设备管理一员，并且通过管理职能让集团各分公司的设备“长、满、优”运行，每周两天进行辽化地区集团各分公司检查，三天在鞍山地区分公司进行检查。
岗位描述如下：1) 协调各分公司与公司之间的联系及工作交集2) 监督集团各分公司的维修情况、3) 调查设备损坏原因、4) 掌握各分司备品备件的库存情况、5) 检查润滑油品使用情况及设备润滑状态、6) 监督各分司完善的设备档案、台账建立7) 掌握集团各分司设备运行状态8) 检查集团各分司保温及防腐的完整率9) 检查集团各公司设备（动、静设备）“跑、冒、滴、漏”情况第二章 工作职责生产管理部设备工程师工作职责和工作标准：工作职责具体如下：1、 负责监督检查集团各分公司设备档案、台账、检修档案的建立2、 熟悉掌握集团各厂设备运行、维护、停车检修、技术改造等检维修工作3、 参与集团各厂设备整改4、 负责对集团各分公司周、月、季、年进行设备运行问题与分析5、 完成领导交办的各项临时性工作6、 负责联系各分厂的资源共享7、 检查集团各分公司设备环境卫生第三章 管理职责1 目的对设备进行分级管理，有效的控制设备管理过程，满足生产装置的需要同时为便于各级人员学习、培训之用1.1 本汇编规定了设备管理的全部过程2.2 本汇编适用公司各部门和相关单位2 部门主要职责2.1 生产管理部是集团公司设备管理的归口部门。
2.2 负责制订公司设备管理目标和基础性管理制度、规范、标准，检查、监督、指导分公司设备管理和考核目标执行情况；2.3 负责指导生产装置设备选用、维护保养、检修、改造、更新、报废等管理；2.4 负责对公司电器、仪表、计量、控制设备的监督管理；2.5 负责组织进行对工作环境及设备现场管理的监督、检查和考核2.6 公司主要设备的管理；负责对主要设备检修（大修）方案的审核；2.7 固定资产的管理；2.8分公司大修监督管理；2.9设备操作规程的监督管理；2.10设备检修规程的监督管理；3.分公司所属设备部是本公司设备的具体管理部门3.1落实集团公司设备管理目标和各项设备管理制度，负责在集团公司相应管理制度基础上制定适合本公司设备、电气仪表等管理制度；3.2负责本公司（部门）的设备使用、维护、保养、检修等全过程的日常管理3.3负责主要设备检修的方案的制订并具体组织实施工作；3.4负责设备外委管理3.4负责外协用电管理3.5负责本公司设备操作规程、检修规程的制定、实施和监督管理工作3.6 负责特殊工种人员、计量检定人员的管理工作4 管理目标4.1 主要设备完好率98%；4.2全部设备完好率95%；4.3计量器具周检率100%；4.4特殊工种人员持证上岗率100%；4.5全年杜绝重大设备事故4.6易燃、有毒介质泄漏率＜0.3‰4.7设备检修返修率＜3%4.8设备故障停机率＜2%4.9设备润滑是合格率＞99%第四章 业务流程为让集团更好的运行，并且按照相应流程进行工作，通过这个流程也能让工作顺序更加的清晰，特此建立相关管理流程，相应业务流程具体如下：1) 设备安装工作流程2) 设备安装验收流程3) 新设备调试工作流程4) 设备技术改造调试工作流程5) 工程竣工验收管理工作流程6) 设备调试工作的质量控制7) 设备维护管理流程8) 设备润滑管理流程9) 设备防腐管理流程10) 设备日常巡检流程11) 设备事故调查流程12) 设备事故分析流程13) 设备故障处理流程14) 设备检修管理流程15) 设备维修管理流程16) 设备备件综合管理流程17) 维修备件需求管理流程18) 设备使用管理流程19) 设备资产管理流程20) 设备改造分析流程21) 设备报废分析流程22) 设备报废工作流程1）设备安装工作流程示例生产管理部部长分厂总经理设备部部长设备安装管理人员施工人员使用部门制度安装方案实施设备安装设备安装验收2） 设备安装验收流程示例生产中心领导生产管理部部长各分厂厂长设备验收人员安装人员申请验收初步验收正式验收验收审批3） 新设备调试工作流程示例生产部部长设备部部长设备调试人员设备安装人员设备供应商设备安装设备安装验收设备调试设备验收4） 设备技术改造调试工作流程生产管理部设备部部长设备调试人员生产部使用部门制定调试方案设备调试正式运行5）工程竣工验收管理工作流程生产管理部分厂厂长验收人员施工部门监理部门申请验收组织验收工程移交6）设备调试工作的质量控制7） 设备维护管理流程生产管理部分厂厂长设备部部长设备技术人员设备操作人员制定设备养护计划开展设备养护编制设备养护报告8） 设备润滑管理流程生产管理部部长分厂厂长设备部部长设备专业人员设备维护、操作人员培训操作人员进行设备润滑记录分析设备润滑情况文件保存9） 设备防腐、保温管理流程生产管理部部长分厂厂长设备部部长设备专业人员设备操作人员制定设备防腐保温计划施行防腐保温进行编制防腐保温改进报告实施改进措施10） 设备日常巡检流程设备部部长设备维修负责人设备专业技术人员设备维修人员设备操作人员确定巡检标准进行设备巡检排除隐患信息整理存档11） 设备事故调查流程生产部部长分厂厂长设备部部长设备技术人员设备使用部门上报设备事故调查设备事故编写事故报告整理存档12） 设备事故分析流程生产部部长分厂厂长设备部部长设备专业人员设备使用单位上报事故处理事故分析事故整理存档13） 设备故障处理流程生产管理部分厂厂长设备部主管设备专业人员设备使用单位上报故障现场处理处理故障记录存档14） 设备检修管理流程生产管理部各分厂厂长设备部部长设备管理人员设备维修人员制定检修规范计划进行设备检修信息整理存档15） 设备维修管理流程生产管理部部长分厂厂长设备部部长设备专业人员设备维修人员设备外修单位申请维修组织设备维修结算维修费用16） 设备备件综合管理流程生产管理部部长分厂厂长设备主管仓库人员采购人员备件申报人员维修车间制定备件计划执行备件计划入库保管资料登记备案17） 维修备件需求管理流程生产管理部部长分厂厂长设备部部长设备专业管理人员设备维修人员制定维修保养计划提出备件需求发放需求备件资料备案18） 设备使用管理流程生产管理部部长分厂厂长设备部部长设备专业人员设备操作人员制定操作规范操作规范培训上岗操作档案管理19） 设备资产管理流程生产管理部部长分厂厂长设备部部长财务部设备部专业人员设备使用单位设备移交设备变动处理设备报废处理整理存档20） 设备改造分析流程生产管理部部长分厂厂长设备部部长设备技术人员工艺技术人员设备使用单位完善改造方案论证改造方案整理存档21） 设备报废分析流程生产管理部部长分厂厂长设备部部长设备技术人员设备使用单位申请报废编写设备报废报告处理报废设备整理存档22)设备报废工作流程第五章 工作标准一、设备安装管理制度一、生产设备安装管理规定生产设备安装管理规定第1章总则第1条为加强对生产设备安装工作的管理，按时保质地完成设备安装工作，结合公司实际情况，特制定本规定。
第2条本制度适用于与生产设备安装相关的工作第3条下属设备安装施工队是设备安装的归口管理机构第4条生产设备是指直接参与生产活动的设备，以及在生产过程中直接为生产服务的辅助生产设备第2章制定设备安装方案第5条设备安装人员根据设备安装现场的格局和设备的具体特点，向设备安装方案制定人员提供合理的建议第6条设备安装方案的制定1）对于公司可自行安装的设备，由设备安装主管制定设备安装方案，并报设备安装经理审核2）对于供应商提供安装服务的设备，设备安装主管需协助供应商制定设备安装方案3）对于供应商不提供安装服务且自己无法安装的设备，需聘请专业的安装公司进行安装设备安装主管应与安装公司商讨确定设备安装方案4）某些重要设备安装的方案，设备安装经理应亲自参与制定第7条设备安装经理负责审核设备安装方案，并报设备部经理审批，重点设备安装方案还需报主管、经理等审批第3章设备安装过程管理第8条设备安装部按库房管理规定办理设备出库手续设备开箱检查由采购处、设备安装管理处及使用部门参加如果是进口设备，应有商检部门人员的参与第9条设备开箱后，应检查以下主要内容1）检查箱号、箱数及外包装情况若发现问题应做好记录，并及时处理。
2）按照装箱单清点核对设备型号、规格、零件、部件、工具、附件、备件以及说明书等技术文件3）检查设备在运输保管过程中有无锈蚀，如有锈蚀应及时处理4）凡属未清洗过的滑动面严禁移动，以防研损5）不需要安装的附件、工具、备件等应妥善装箱。