采取有效方法提升基层银行实施力 多年来基层行普遍感到各类检验越来越多，但查出的大部分又全部是老问题，即操作层面不一样程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯的现象究其原因，关键在于制度的实施力不够那么，什么是实施力呢？实施力是指经过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决议转化为结果的能力在某种意义上，企业的关键竞争力在于实施力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，全部要依靠全体干部职员“这根针”去努力、去实践，也就是靠全体干部职员的“实施力”来实现作为基层行，怎样提升实施力是关键 一、目前基层行实施力不强的原因 多年来，基层行的经营体制不停理顺，各项规章制度逐步完善，风险管理不停加强，但为何常会出现部分会议以后，职员听听感动，想想激动，回去不动呢？仍存在对上级行的战略目标、政策、制度等难以全方面落实实施的现象，暴露出实施力不强的问题剖析其原因，关键表现在： 1、制度不够完善制度本身有缺点，存在前后自相矛盾，使职员无所适从，或过于繁琐不利于实施，没有形成有效内控体系；部分制度条文不严谨、建设滞后，实际操作难以实施，使要求形同虚设如伴随金融电子化的快速发展，我行业务和办理各项业务的手段全部发生了很大改变，但因管理滞后和改革中的探索需要一定过程等原因，使部分新业务还没有制订出完善的操作程序和对应的制度，存在无章可循的空档。
其次，各类检验制度本身需要整合，反复检验的多，交叉的少，就检验而检验的多，实际工作指导的少检验者有检验的任务，而详细指导工作且非检验的任务，这种制度本身就存在问题 2、实施不到位任何一个战略全部是靠人来实施的，虽有好的制度作“支撑”，但实施的“人”不力依然是一句空话关键表现在三个层面上：第一是领导层，各级行领导的模范表率作用，是落实实施各项制度方法的根本确保但有些领导层存在只是制订制度并部署到机关、中层干部，而忽略实施中的细节关注，没有利用多种管理手段去督促和指导第二是中层干部和业务主管部门，中层干部和业务主管部门是战略实施的督办、帮助层，是领导层和基层营业网点的传输桥梁和纽带，但有些干部和部门存在只是简单的充当“二传手”的现象，而忽略了督办、帮助的功效，形成实施“断层”第三是网点和职员，战略能否得以实施、是否发挥作用，要靠网点职员来表现和验证，而有些职员防范意识差，存在麻痹思想如有些网点职员在办理业务时未严格实施人民银行和上级行的相关要求：存款实名制、大额现金管理等，往往在无意间会给犯罪分子留下可乘之机；部分信贷人员贷前调查不深入，对企业提供的财务报表真实性未作仔细分析，使贷款存在风险隐患。
3、执“法”不严为何很多问题是屡查屡犯呢？关健是制度失去了威慑力每项制度全部严明违反处理方法，但却未能发挥催生实施力的作用首先，因为对监管工作缺乏约束，对应查出而未查出问题的监管人员没有一定的约束，而使检验督促工作没有压力其次，对被查出问题的责任人处理宽松、处罚不到位，违反制度的人没有受到对应的处罚，使制度起不到应有的震慑作用而且现在处罚的也仅在最基层的操作人员、经办人员层面，而没有对相关的业务主管和监管部门进行责任追究，这种执法显然也有失公平、公正 4、考评激励机制失灵上级行对基层行、基层行对各营业网点的考评每十二个月全部会层层下达各项计划任务，年底进行考评但在一些任务或指标详细实施时，缺乏有效的监督考评机制，光看重指标完成，而不重视过程，甚至存在待年底不完成又修改指标的现象，考评缺乏严厉性 5、培训不到位基层行没有形成一套整体的教育培训方案，在某项新业务或新产品推出时，未作详尽周密的分析，培训也只是按部就班、照本宣科，师资力量微弱，培训能力、培训水平不高，而且对实际培训效果缺乏有效的评定 二、提升基层行实施力的几点提议 经过以上分析可知，实施力不是哪多个人的事，而是由“整个系统”来确保的。
换句话来说，就是需要依靠“用正确的人、做正确的事、正确地把事做好”来保障 1、确立明确的目标和责任分工一是明确战略目标基层行的总体目标就是要实现各项业务稳步、连续、有效的发展假如决议失误了，实施力越强失误也就越大只有目标明确了，实施力才有了前进的方向，不一样的职能部门、不一样的职员在工作中才能形成一股协力，更加好地发挥知识和技能的聚合作用，从而更加好地促进目标的达成二是落实责任目标一旦确定，就要将目标量化、细化，并层层分解落实，责任到岗，落实到人，让实施者知道自己应该做什么，不应该做什么三是相互协调，紧密配合实施过程是一个系统，需要各个子系统相互协调，紧密配合才能达成最大的成效这就有如新“木桶理论”，虽在修理木桶时将短板全部换成了长板，但若不考虑每块长板间的缝隙，水还是会从缝隙间慢慢流走的单个部门、团体的努力当然主要，但假如各部门、团体间不能很好地协调配合，就像木板间出现了缝隙，必定会发挥不出系统的最大效能所以，经过落实责任，理顺步骤，加强沟通，才能箍牢各部门、各步骤的缝隙，降低漏洞，达成“资源最优配置” 2、建立科学的培训体系增强实施力就要不停提升职员素质，提升职员素质是提升实施力的基础。
作为实施步骤的最终落实者，职员实施力的强弱直接决定着基层行实施力的情况职员实施力的高低跟职员的知识技能、对制度的认知程度及对工作的满意度等亲密相关所以，建立科学的培训体系是必不可少的基层行可针对不一样层次的职员，采取差异化培训：对于领导干部层，要着重对政策、形势分析、管理艺术、我国国际同业优秀的经营理念等方面进行培训，帮助其掌握主流趋势；对中层干部，加强其对管理实务能力的培训及业务知识的学习，提升其对领导层制订的目标、决议的实施能力及经营管理水平；对于用户经理层，要着重营销学、用户心理学、投资理财、金融政策、法规的掌握和新业务、新产品的了解和认识等等；对一般职员层，着主要了解本行现实状况、发展方向及业务知识，不停提升业务技能和服务水平对于同一专业、同一岗位而含有不一样素质和能力的职员，也要因人而异采取不一样的培训方法如可开展拓展式培训，针对业务运行过程中碰到的难点、疑点等问题，确定专题，组织相关人员进行经验交流、学习座谈，切实处理实际操作问题，会起到了很好的培训效果同时，要对培训进行反馈和跟踪，又要尽可能让职员参加制度的制订，提升对制度等的认同感如培训效果检验考试，培训结果评述，培训结果利用跟踪、指导改善，反馈面谈，提出新的培训需求分析。
3、建立有效的激励约束机制有效的激励是提升实施力的主要手段，假如把大家的主动性全部调动起来了，又有什么决议会实施不下去呢？基层行应依据职员在不一样阶段、不一样部门、不一样岗位，实施不一样的激励政策，采取不一样的激励手段、方法和技巧为深入发挥职员的潜能，实施岗位职责和绩酬挂钩考评；为促进有效发展，深入完善绩效考评和评价措施同时，任何一项激励方法，可能会引发职员的多种行为方法，但其中的部分行为并不是企业所期望的所以，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制不然职员只想得到好处，其行为就会偏离组织目标实施力的培养是以切合实际的激励约束机制为依靠和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有实施力如对应查出而未查出问题的监管人员也要形成一定的约束，这么责任才能最终落实，制度才能够得到实施，战略也会成为一个详细的行动，最终管理的目标和理念就能够得到真正的实现 4、建立健全的监督体系现在部分单位对制度实施情况缺乏有效监督，对不实施制度者查处不力，风险管理和内部控制微弱，全国各类金融大案、要案屡有发生，一个主要的原因就是违规、违章的成本过低可见，健全的监督体系是提升实施力的有效确保，可从管理体系上形成对经营者的有效约束。
一是加强自律监管各业务、管理部门要严格推行自律监管，认真实施业务经营和自律监管的双重职能，抓住落实规章制度关键步骤，禁止办理业务“一手清”，筑牢第一道防线可对内部关键岗位职员实际强制休假制度，对信贷用户经理进行定时轮岗制，加强对各岗位之间业务步骤的熟悉程度，并形成一定的监督制约效果；二是加强定时或不定时检验立即组织业务主管部门推行再监督的大检验，经过检验，对发觉的问题立即化解业务操作风险、立即落实整改方法，做到防患于未然三是建立整改机制经过查找风险隐患，强化内控制度监督实施、防范门市业务风险、规范职员行为和稳定职员思想的后续监督，建立整改机制，做到检验处理到位、责任追究到位、问题整改到位，建立依法合规经营的长期有效机制 5、培育主动向上的实施文化为了给全体职员提供一个良好的实施环境，企业本身要有良好的实施气氛，要重视对人才的培养和使用，让实施根植于企业文化中所以，基层行应坚持以人为本，培育主动向上的实施文化首先，提升职员的满意度，要做到尊重职员，为职员提供能力发展的空间，关心职员个人价值成长和生活空间，使职员怀着满意的心情去工作，从而实现满意的绩效其次，重视职员的职业生涯设计和计划实施文化的建立需要用正确的人做正确的事。
人力资源部门要依据每个职员的特点，结合本行工作需要帮助她们进行职业生涯设计和计划，使每位职员全部能有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值最终，丰富职员的精神生活，既施以一定的压力又给予合适的减压渠道如开展部分等能表现团体精神的活动，深入提升团体实施力和凝聚力 。