本文格式为Word版，下载可任意编辑钻井岗位作业指导书A4（2022年） 第一单元 管 理 岗 位 （一）钻井队队长或书记岗位作业指南13070377768 马藤 钻井队队长或书记是钻井队最高管理者，负责本井队的安好质量管理、生产经营管理、人员健康管理和环境管理工作，队长是本井队的安好生产第一责任人 本章节从岗位根本才能要求、岗位根本职责、生产经营管理和管理活动等方面介绍队长或书记的管理工作内容 1. 岗位根本才能要求 1）具有大专以上学历，从事钻井工作5年以上的体验 2）具有较强的钻井业务才能，熟谙钻井工艺，掌管风险识别、操纵的相关学识， 具备处理各种突发事情的应急才能 3）采纳过QHSE取证培训，并取得高级井控操作证、急救培训合格证，硫化氢防护学识培训合格证等上岗资质 4）具有较强的组织、协调才能，能够与上下级、相关方之间举行有效交流、沟通， 率领本队完成既定的目标、任务 5）熟谙国家的法律、法规，了解掌管钻井公司的QHSE体系文件 6）具有从事野外繁重环境工作的良好身体条件 2. 岗位根本职责 1）全面落实本单位生产经营目标，专心抓好安好生产、劳动组织管理、人员管理，全面贯彻三个体系的运行标准，按照“两书一表”的要求管理作业。
2）负责组织完善、制订本单位相关规章制度，确保各项工作任务的完成 3）负责本单位生产经营、生产组织管理工作、人员调整、考勤审核、人员培训、岗位练兵， 重大施工作业的鼓动总结大会 4）按照单井设计，落实各项技术措施，组织钻井生产，保证施工质量 5）按照单井目标本金管理要求，做好单井本金操纵工作，加强材料管理 6）负责本单位全体的设备、能源的管理，建立建全相关管理制度及考核制度 1 7）负责搬家安装的验收工作，对重大施工作业负责作业前的鼓动及施工方案交底大会的主持， 按时召开职工大会及生产工作总结会 8）负责井队党支部的创办工作，率领支部成员抓好党建工作，专心落实职工培训制度、岗位练兵制度、巡回检查制度、岗位考核制度 9）负责本单位的生活及生活设施的管理，建立组织应急小组及相关应急措施 10）全面负责本单位党支部创办工作，重点抓好本单位领导班子创办，队长不在时，顶起岗位，全面负责生产经营管理 11）抓好党、团组织创办，保证党和国家各项方针政策的贯彻执行，全面组织落实企业各项规章制度，完善本单位相关制度的修订与制订 12）以安好生产为中心，建立健全安好、生产、经营管理各项规章制度。
13）积极支持行政领导行使行政经营管理职权，充分发挥党支部的政治核心和监视作用 3. 生产组织管理 钻井队队长或书记全面负责从搬家安装到完井的全体组织管理工作下面从搬家安装、钻前打定、钻井施工和完井作业四个方面介绍其生产组织管理工作 1）搬家安装期间的工作要点： ? 在新井位确定后，队长或书记要亲自查看井位的地理位置，道路处境安置设立道路行走路线指示牌，以保障拉运设备的安好 ? 搬安前组织召开搬家安装鼓动会，介绍新井位置，道路处境及搬安拉运留神事项 ? 组织全队人员学习有关搬家安装的作业文件，包括《钻井设备拆卸、拉运安好管理规定》、《吊装及吊索安好管理规定》、《自升式井架起放安好管理规定》等 ? 合理调配人员，老井队长或书记为安好负责人，新井值班干部为安好负责人，做好人员分工及施工进度安置，明确吊装指挥人员，并佩戴指挥标记各作业点指定安好责任人负责把关安好操作过程 2 ? 促使检查搬安工作期间要用的各种工具、绳套的打定处境 ? 安置老井、新井安好负责人与运输单位举行沟通，将吊装、拉运作业过程中的作业风险告知对方，作业时举行预防。
? 在搬家安装期间做好值班车的管理工作，掌管搬安处境，全面履行监视职责，重点防护风险大的作业点面，实时校正作业人员的担心全操作，消释事故隐患，抓好新井、老井的安好生产工作 ? 强调作业人员把好安装质量关，在安装过程中促使检查，保障安装质量 ? 安置生活管理员做好后勤保障工作 ? 井架的起放严格执行《自升式井架起放管理规定》，起放井架前安置各岗位人员按照《钻井队起放井架检查项点》举行检查，各岗位检查完，确认无误后签字 ⑴组织召开起放井架前的联系会，确定操作刹把人员、监视人员和指挥人员，落实会议上提出的要求，全程监视起放井架的作业过程 2）钻前打定工作要点： ? 井场全体设备安装好后，促使检查值班干部做好开钻打定工作；促使检查钻井工程师做好管材、工具的打定工作；促使检查钻井液工程师做好钻井液及化工料的打定工作；促使检查本金会计做出世产用料筹划和本金支出预算，操纵各项可控本金的支出 ? 组织岗位人员依据《钻井队开钻验收检查细那么》举行自检自查，合格后向上级部门递交《开钻验收报告》 3）钻井施工工作要点： ? 在钻井施工作业期间，全面落实各项制度的执行。
? 积极组织钻井生产使各道工序有效地贯穿 ? 在组织生产过程中对下达的作业任务，根据作业处境举行风险识别，并对识别出的风险制定有效的操纵措施，传达成岗位人员，签字确认 4）完井作业工作要点： ? 在完井工作中促使检查值班干部和钻井工程师严格按照固井现场 3 办公会的要求组织生产 ? 对于完成井组织做好工完料净场地清，以及井场地貌的恢复工作 ? 促使钻井工程师实时收集、整理、填写、上交各种相关资料 ? 施工终止后，促使检查本金会计实时做出单井本金支出处境及分析，按要求编制完成井本金报表，做好单井目标本金核算工作 ? 在设备封存时，首先，组织全队人员学习《钻井队开钻、封停验收管理手段》，其次，按照《钻井队开钻、封停验收管理手段》的要求组织人员做好设备的封存工作，第三，设备封存验收合格后与看井单位的人员按程序交接并签字确认 4. 生产管理活动 生产管理活动包括资源管理、QHSE管理和日常管理三个方面 1）资源管理主要包括人力资源、设备资源和信息资源 （1）人力资源管理包括员工培训、员工才能评价和考勤管理 ① 员工培训 a. 新员工到井队报道后，对他们举行七天的安好教导，学习钻井队“安好管理规定”、“队规、队章”等，学习完举行考核。
b. 调配到班组安置有阅历的师傅签订《师徒合同》举行一带一岗位培训，培训时间为三个月，培训合格后面可上岗 c. 培训期间师傅主要扶助他们学习《岗位责任制度》、《岗位巡回检查制度》、《交接班制度》、《岗位安好操作规程》、《作业指导书》及如何对岗位操作风险举行识别和有效操纵，教他们能够纯熟掌管岗位操作技能并对他们的安好负责 d. 培训期间每月分阶段对培训效果举行测评，培训期满后举行总体测评，测评合格后面可独立上岗操作，不合格延长一个月的培训时间，再不合格退回劳资部门 e. 队长或书记组织培训测评工作，值班干部、钻井工程师、机械工程师、司钻和师傅加入从思想品德、工作态度、劳动纪律、岗位操作技能和岗位风险识别及操纵才能举行测评测评结果由参评人员签字认可，存 4 档并上交上级劳资部门 f. 组织钻井队全体员工都要加入上级举办的资质、技能培训；QHSE体系管理学识培训、新设备、新工艺、新技术培训；现场岗位技能和岗位练兵培训 ② 员工才能评价 a. 每年安置对每位员工举行一次才能评价通过才能评价，为确定岗位人选、组成作业班组，以及开呈现场培训供给必要依据。
b. 队长或书记组织，付队长、钻井工程师、机械工程师和司钻加入，对照评价表从思想品德、工作态度、劳动纪律、工作才能和岗位风险识别及操纵才能举行测评，测评结果由参评人员及本人签字认可不合格员工举行再培训，测评资料存档并上交上级劳资部门 c. 重点对从事特殊、关键岗位人员举行才能评价经评价不合格人员不得上岗作业 ③ 考勤管理 a. 负责全队人员的考勤管理工作，严格执行公司的相关管理规定和制度，每月对考勤审核，签字确认 ? 设备资源管理 ① 根据《钻井队设施完整性配置标准》和《QHSE作业筹划书》的要求，建立《主要设备台帐》和《设施完整性台帐》 ② 严格落实设备维护保养制度，对全体设备举行定人、定机、定时保养，提高设备、设施安好性能 ③ 对需要修理的设备，按照设备修理程序举行送修 ④ 对仪器仪表、关键装置举行校验、检测,建立相关台账 ? 信息资源管理 ① 队长或书记负有对文件、信息的管理职责，组织建立《文件、信息登记表》，记录从各方面来的文件、信息，并传达成相关岗位和相关方，做好传达记录 ② 实时整理和销毁过期、作废的文件、信息，并做好保管、保密工作。
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