某五星级酒店评优方案第一条、目的为促进员工积极向上，争先创优，塑造企业的良好形象，为企业创造更好的业绩和声誉第二条评选原则遵循“公正、公平、公开”的评选原则第三条评选对象3.1已通过试用期公司正式员工（以基层普通员工为主，管理人员为辅，总监级及以上管理人员原则上不参与评优）3.2公司相关部门第四条奖励种类4.1顾客关怀奖4.2服务之星奖4.3优秀督导4.4优秀管理人员4.5优秀团队奖4.6优秀部门培训员4.7销售之星4.8总经理特别嘉奖4.8.1 拾金不昧者4.8.11拾到客人现金1000元-3000元或同等价值物品上交者， 酒店将给予50元奖金并通报表扬；4.8.12凡拾到客人现金3000元--6000元或同等价值物品上交者， 酒店将给予100元奖励金及通报表扬；4.8.13凡拾到客人现金6000元--9000元或同等价值物品上交者， 酒店将给予200元奖励金及通报表扬；4.8.14凡拾到客人现金9000元及以上或同等价值物品上交者，酒店将给予 300元奖励金及颁发总经理签署的荣誉证书4.8.2优秀考勤员：按时、按质完成考勤资料、各项报表和台帐，并积极主动帮助其他同 事解决考勤操作中的困难；4.8.3参加由政府或公司组织的知识、技能专题比赛中获得殊荣者；4.8.4部门或员工在促进销售、增加营业收入、节约成本 /能源方面、服务提升细化方面、客人满意度方面提出的优化建议， 经采纳并付诸行动（任一项），收到成效或受到好评；4.8.5为保护酒店、宾客、同事生命财产安全排除险情；制止违章作业、消除隐患的；发 生突发事件时，处理得当，使酒店避免重大损失的；第五条、评选条件5.1顾客关怀奖5.1.1 此奖为核心部门（8-12级）员工而设，每季度名额 5名；核心服务部门：市场营销部、财务部（收银）、餐饮部（中餐部、西餐部）、房务部（前厅部、客房部、 PA部）、温泉部、保安部5.1.2 个人季度绩效考核必须达到“优秀”等级；5.1.3 具备对公司/顾客的忠诚、热情、尊重、周到及个性化的服务，有明显的先进事例;5.1.4 获客人书面表扬；5.1.5 酒店员工出勤正常，无警告书记录；5.1.6 工作认真、勤奋，待人友善，乐于助人，积极配合同事的工作；5.1.7 热情、微笑、亲切、专业、团结、协作；5.1.8 积极参加酒店组织的各项培训。
5.2服务之星奖5.2.1 此奖为协调部门（8-12级）员工而设，每季度名额 3名；协调服务部门：行政部、人力资源部、财务部（办公室、仓库、收货）、餐饮部（中厨各大厨房、点心、西厨、管事）、房务部（洗衣房、 PA部）、工程部5.2.2 个人季度绩效考核必须达到“优秀”等级；5.2.3 酒店员工出勤正常，无警告书记录；5.2.4 工作认真、勤奋，待人友善，乐于助人，积极配合同事的工作；5.2.5 热情、微笑、亲切、专业、团结、协作；5.2.6 在工作中，为客人（包括外部和内部）提供真诚、周到、细致、快捷服务，有明显的先进事例；5.2.7 积极参加酒店组织的各项培训5.3优秀督导5.3.1 此奖为（6-7级）督导而设，每季度名额 2名；5.3.2 个人季度绩效考核必须达到“优秀”等级；5.3.3 酒店员工出勤正常，无警告书记录；5.3.4 工作认真、勤奋，待人友善，乐于助人，积极配合同事的工作，并能对提高工作效果提出可行性的建议；5.3.5 热情、微笑、亲切、专业、团结、协作；5.3.6 在工作中，为客人（包括外部和内部）提供真诚、周到、细致、快捷服务，有明显的先进事例；5.3.7 关心下属，能善用启发、鼓励的方式激励员工工作；5.3.8 善于发现问题，并能针对工作中存在的问题开展有效的培训，取得一定成效。
5.4优秀管理人员5.4.1 此奖为（4-5级）经理而设，每季度 1名；542 个人季度绩效考核必须达到“优秀”等级；5.4.3 热爱公司，爱岗敬业，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为 企业员工树立良好形象并起到模范带头作用5.4.4 能带领属下团队出色完成工作任务、指标等；5.4.5 所带领的班组、团队获得客人的书面表扬或公司领导的特别嘉许；5.4.6 所带领团队无员工工伤及其他安全责任事故；5.4.7 关心下属，尊重员工，无员工投诉现象；能善用启发、鼓励的方式激励员工工作;5.4.8 所带领的团队凝聚力高、离职率低；5.4.9 能针对部门或所带领的团队工作中存在的不足进行有效的培训，并为酒店的发展 培养好接班人5.5优秀团队5.5.1 此奖特为团队或班组而设，每季度 1名；5.5.2 部门/团队季度绩效考核必须达到“优秀”等级；5.5.3 部门或班组全体员工积极向上， 出色完成当月工作任务、指标等（有明显的事例）5.5.4 部门或班组获客人书面表扬或公司领导特别嘉许5.5.5 当月无员工工伤及其他安全责任事故5.5.6 部门或班组管理人员在所领导的团队中，应关心员工，受到员工的尊重，无出现 员工投诉现象；所带领的团队或班组凝聚力较高，离职率低；5.5.7 部门或班组能按照培训计划认真完成各项培训，并取得一定成效。
5.6优秀部门培训员5.6.1 此奖项为酒店部门培训员而设，每季度 2名；5.6.2 绩效考核中，培训类指标个人及所属部门（分部）均达到“ 90分以上”；5.6.3 培训员必须完成集团或酒店举办的 TTT课程，并取得培训员资格证书；5.6.4 能根据部门的实际工作需要合理安排培训，并对员工培训效果进行有效的监督；5.6.5 能按培训部要求每月准时递交培训总结和培训计划；5.6.6 部门服务质量、工作质量得到提升、改善，受到客人的好评、认可5.7销售之星5.7.1 此奖项专为市场营销部员工而设，每季度 1名；5.7.2绩效考核中，个人定量财务类指标达到“ 90分以上”；5.7.3 每月由部门经理选出部门销售业绩最好的销售员工各一名，并附上相关业绩报告；5.7.4 评选依据：客户满意度统计、销售额、月接待会议 /宴会次数等5.8总经理特别嘉许奖5.8.1 拾金不昧者特指拾获现金1000元以上或等同1000元以上价值的贵重物品；5.8.2 优秀培训学员积极参加酒店组织的培训，考核通过并成绩优秀者；5.8.3 优秀考勤员5.8.3.1 此奖项为酒店部门考勤员而设；5.8.3.2 部门考勤员应负责填写本部门所有在职员工 /实习生/非全日制/临时支援人员等考勤表；5.8.3.3 考勤员必须认真履行日常的考勤登记职责，实事求是，不徇私；5.8.3.4 负责每月建立员工考勤表及员工积钟台帐， 并于每月3日前将已审对的资料提交到人力资源部审核；5.8.3.5 需准时参加人力资源部召开的考勤员会议， 积极主动帮助其他同事解决考勤操作中遇到困难的同事，愿意分享考勤操作的心德；第六条、评选程序6.1各部门主管在内部会议上提名属下符合条件之员工， 被提名者需有70测上本部门员工投票推举签名。
若部门认为在该季度没有符合评选资格的员工，可以不参加评 选6.2每季度结束后次月10日前各部门递交上季度的各奖项提名表格至人力资源部候选6.3被提名督导可以是本部或其它部门6.4人力资源部首先对提名人进行初核，如有警告书仍处于有效期或考勤记录不良者， 则取消参选资格于15日转交至大堂副理进行为期一周的观察、评审并加意见；6.5优秀管理人员提名将在员工宣传栏处作为期一周的公示；6.6大堂副理于25日前将意见反馈至人力资源部；6.7人力资源部于25日前后将提名资料、反馈意见等提交至评选小组进行评审；6.8部门第一负责人于评选会议上对被提名员工进行介绍及事迹分享；6.9评选小组成员根据评选参考依据及事迹分享对提名人作投票评选，人力资源部负责 提供相关员工的综合6.10评估意见，总经办负责点票，把票数进行降序排列选出季度优秀员工6.11评选结果将于员工文化长廊上公布并组织对获奖人员、团队颁奖；所有被提名人员 将获得通报表扬第七条评选小组：酒店总经理、副总经理、营运总监、财务部总监、房务部总监、餐饮部总监、温泉部总监、市 场营销部总监、人力资源部总监、工程部总监、行政部经理、保安部经理第八条奖励费用及分配方案每月设立总经理奖励基金 5000元（一个季度共15000元），分配使用计划如下:1、顾客关怀奖每季度5名，颁发奖状及奖金500元/人；2、服务之星奖每季度3名，颁发奖状及奖金500元/人；3、优秀督导每季度2名，颁发奖状及奖金500元/人；4、优秀管理人员每季度2名，颁发奖状及奖金500元/人；5、优秀团队每季度1名，颁发奖状及奖金1000元/团队;6、优秀部门培训员每季度1名，颁发奖状及奖金500元/人；7、销售之星每季度1名，颁发奖状及奖金500元/人；每季度费用预算8000元8、总经理特别嘉许奖拾金不昧奖颁发奖状及奖金100元/人;优秀考勤员颁发奖状及奖金100元/人;第九条各部门推荐名额（参予顾客关怀奖、服务之星奖、优秀督导评选）行政部1人 保安部2人 工程部1人 市场营销部1人 人力资源部1人财务部1人 房务部7人 温泉部5人 餐饮部5人（共24人）第十条附则7.1本规定自二0 —一年七月一日起生效试行，原有规定与本规定不相符的，以本规定为准 人力资源部对本规定有解释权。
7.2人力资源部将根据规定执行之适用性和有效性，适时做出修改第十一条依据表格:《优质服务提名表》《特别嘉奖申请表》#。