一张登记表里暗藏的那些玄机招聘面试是人才引进的第一关，通常我们的 人才招聘都从招聘网站简历搜索开始，确定 候选人并邀请其参加初次面试，在初次面试 时，我们都会请对方填一份公司内部的《人 才信息登记表》，而这张表能展示应聘者更 多的玄机—、 看字迹比如字迹潦草，乱涂乱画，涂改超过3处, 说明此候选人较粗心，可能存在对个人经历 说谎的嫌疑二、看登记表填写的完整性 如出现空白2处以上，并且空白的地方是不 需要保密的，说明此候选人求职态度比较随 意，服从性较差，忠诚度较差三、看年龄、职级、待遇是否匹配—般从普通员工到基层管理者，大约需要3 年的时间，年龄一般在26岁以上；中层管 理者一般在32岁以上，需要3〜5年的时间； 高层管理者一般在40岁以上，且需要更长 的沉淀时间如果出现30多岁仍未做到中层管理岗的情 况，则此人的发展潜力值得斟酌；如果偏离 正常高层管理者年龄阶段的，则初步判断此 人有较强的个人能力，或者是此候选人服务 公司在内部提拔工作环节不够规范，需要进 —步的了解对于目前薪酬和期望薪酬有较大差异的，可 初步判断此人有较强工作动机且就职意愿 较强；若差异不大，可初步判定此人工作意 向趋于稳定就业。
四、看工作经历1•.重点关注工作经历的连续性如出现工作经历断层，不是个人创业、身体 原因，就是找不到工作，如为后者，说明此 人工作能力有问题，需详细了解原因2. 从稳定性上分析在一家企业工作2年为合格,3~5年为稳定, 1年内出现1次以上跳槽，可视为稳定性差 或工作能力不能胜任，需要慎重考虑3. 从职业定位上分析如果几次工作异动都是跨行业的，则判断此 候选人职业规划、自身定位比较模糊，没有 长远打算，属于走一步算一步4. 服务企业的背景若是知名企业到不知名企业，职务和收入层 次一样，可能是能力水平有问题；若是从不 知名企业到知名企业，职务和收入层次有提 升，则可能存在水分，需要认真考察；如果 长期服务于非规范类企业，则判定此人的层面、素质、水平不会太高五、看招聘网站下载简历与实际填写《人才 信息登记表》同类信息是否匹配从这一点也可考量应聘者的应聘信息的真 实程度，这对实际面试时交流环节的切入点 有一定的帮助看到这里，你明白万达是如何通过一个小表 格来识别人才了吧？其实不仅仅万达，这也 是很多公司人力资源招聘的小秘密那么， 既然你已经知道了，该怎么做，你秒懂了吗？。