案例一：案例名称： 中石化收购葡萄牙能源公司30%股权时间：2011年11月案例简介中石化目前是亚洲最大的炼油商，原油加工能力有2.24亿吨，但由于受困于上游勘探“短板”，七成以上的原油依赖外部供应，拓展海外业务成为其持续发展的举措之一2011年11月11日，中石化集团与葡萄牙Galp能源公司签署股权认购协议，通过认购增发股份和债权的方式，获得Galp巴西公司及对应的荷兰服务公司30%的股权，该项成功收购对其“十二五”期间油气增长贡献巨大案例分析因多种原因，引起国际原油市场价格暴涨，中石化以原油加工为主，中石化炼油业务受损严重，因此，收购海外石油勘探和开发公司以争取更多的主动权显得颇为重要此外，由于目前国内资源有限，中石化要想进一步拓展业务，势必要走向海外中石化收购葡萄牙能源公司，是降低成本和避免风险的必然举措，为抵御风险起到了重要作用中石化称项目收购进一步拓展了中石化在海外的油气业务，将对中国石化“十二五”、“十三五”期间油气产量增长做出重大贡献解决方案Galp是葡萄牙最大的石油公司Galp巴西公司油气资源分布在巴西海上和陆上的七个盆地，共25个许可证，33个区块中持有不同比例的权益，并担当其中陆上八个区块的作业者，其主要资产是桑托斯盆地的BM-S-11、BM-S-24、BM-S-8和BM-S-21等四个深海区块。
预计2015年中石化可获得的权益产量为2.13万桶油当量/天，高峰期2024年为11.25万桶油当量/天防控措施为防止原油供应出现问题，致使中石化的整体经营受到较大冲击，大力发展上游资产，增加油气储备，是降低成本和避免风险的必然举措但全球资源不断减少，资源收购越来越激烈中石化在走出去战略中应在如何选择资源、国家以及风险评估等问题上则需要更加慎重1、 交易可以通过认购增发股份和债权的方式，还可以以一定比例的现金及一定比例的递延款等多种方式进行，既促进交易及时进行，又可将资金投入到相对应的开发中2、 在债务危机影响下，相对缺钱的欧美国家和企业现在需要中国的资金支持其能源开发从这个角度说，现在仍是资源并购的良好时机”3、 同是加强在交易中的风险评估，减低交易风险，促进利益最大化 案例二：案例名称：2011年中海外波兰高速失败时间：2011年6月案例简介：中国中铁旗下的两家全资子公司中海外和中铁隧道联合上海建工集团及波兰德科玛有限公司(DECOMA)，中标A2高速公路中最长的A、C两个标段，总里程49公里，总报价13亿波兰兹罗提(约合30.5亿元)这一被当时竞标的同行认为是“倾销”的报价，仅是波兰政府预算28亿兹罗提的46%。
由于其间原材料价格上涨、工程变更以及可能出现的工期延误等诸多问题，作为中资公司在欧盟国家中拿下的第一个大型基础设施建设项目，开工尚不足一年的波兰A2高速公路项目遭遇合同终止的尴尬，至2011年6月，中海外最终决定放弃该工程，以避免可能出现的约25亿元的亏损案例分析原因分析：对于海外工程而言，任何项目都要仔细谨慎，考虑众多因素再下决定不能因为眼前的利润就做出盲目决定就如同此案例一样，为了能够尽快拿下项目，竞标前的勘察设计、竞标文本的法律审查、关键条款的谈判等都未进行细致的考虑及风险预估草率”的态度，往往导致不合理合同的签订在一半的国际工程承包合同中，承包商竞标时在价格表中提出的工程数量都是暂时估计，不应被视为实际工程数量，承包商实际施工时有权根据实际工程量的增加要求业主补偿费用但所有这些条款，在中海外的合同中都被一一删除因此才导致了此次项目的最终失败 影响分析：综上，因为在签订合同时的“草率”态度最终导致了严重损失诸如波兰这样的欧洲市场，除了低价与高效外，当地的法律法规不仅健全，而且执行也非常严格而在没有完全熟悉了解这些潜在风险时，中海外‘多干快上’急于求成的心态就会带来很多问题防范措施：1. 在海外EPC工程总承包项目中必须考虑环境因素，如政局不稳、政府部门腐败、武装冲突、社会治安差、外汇管制及资金进出管理严格等等。
EPC企业欲对此类风险进行控制，必须评估风险发生的可能性及严重性，以决定是放弃，还是在投标价格中增加政治风险补偿和增加外汇风险补偿2. 熟悉当地国情与法律对局势动荡、风险较高的地区暂时观望当前该国社会治安和法制欠缺就不能让人放心，等待观望是比较明智的选择3. 吃透招标合同文件深刻理解文件内容，吃透业主意图和要求分析合同文本，对难以吃透的条款，要深入研究，必要的情况下，可以咨询专业人士；完善合同，对不利的，承担风险太多的合同要谨慎；在合同谈判中对可能存在的风险，要求澄清，对不可避免的风险，应有足够的对策，这就是风险预防4. 选择优秀的分包商，考察分包商的资质、信誉及履约能力签订分包合同时，要求每个分包商均须承担其对应的风险责任，调动其参与管理和控制风险的积极性5. 做好工程保险，国际承包工程风险较高，特别是大型工程项目投入大、工期长，易受不可预见的外来因素，如自然灾害、暴乱、战争等不测事件影响，从而造成重大损失工程保险是转移部分项目风险、保证工程建设目标实现的一个重要手段6. 预防汇率风险 投标时，至少选择两种或者是两种以上的货币作为计价及支付货币，并根据当地货币的汇率变化趋势以及当地货币与外币的使用比例来决定计价及支付货币的合同比例。
工程量完成后，尽早完成计量，及时催缴工程款，贯彻“现金流第一、利润率第二”的经营原则要根据当地货币及外币的汇率变化来调整当地货币与外币的使用情况比如，当地货币贬值时，应适当多采用当地货币进行支付；如果当地货币升值时，要适当多采用外币支付。