文献综述一、前言核心竞争力（core competence）理论是美国经济治理学家普拉哈莱德（CK.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在他们的经典论文《公司的核心能力》中定义为：“组织中积存性学识，格外是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的学识 纵观国内外我所能了解到的期刊和杂志，其中的研究主题不外乎以下几点：核心竞争力的构建、纺织企业如何延伸原有的核心竞争力、核心竞争力的识别标准、纺织企业的转型与核心竞争力的提升、纺织企业构建核心竞争力的误区、真假核心竞争力的鉴别……等等 本文主要是归纳了这些专家学者的观点从企业核心竞争力构成、核心竞争力的特点、提升纺织企业核心竞争的内力措施、提升纺织企业核心竞争的外力措施这四个方面来进行具体阐述的二 、企业核心竞争力的构成吴兴华（2007）提出企业核心竞争力是企业内部积存的独有的知识和技能， 是多种要素竞争力量的集成，是企业整体素养的综合反映企业核心竞争力由：企业文化，能力，资源，环境 这四方面构成如下图）三 、企业核心竞争力的特点唐继春（2005）提出企业核心竞争力是企业内部积存的独有的知识和技能， 是多种要素竞争力量的集成，是企业整体素养的综合反映。
Barney(1991)根据核心竞争力所具有的价值性、独特性、延展性、途径依赖性和累积性的特点，他认为企业核心竞争力主要有：1技术创新能力、2市场运作能力、3组织治理能力、4生产制造能力、5核心资源能力、从这个五个方面特点与上述两位类似的是G．Hame1（1994）认为，创新能力以及核心竞争力和企业的规模并不成正比一些进展中国家的企业普遍存在这样的误区——进展片面的贪火求快而不是追求核心能力的提高企业的核心竞争力来自于企业的主导产业Foss，Nicolai（2000）提出企业的核心竞争力有别于一般的竞争力主要有以下特点：1.核心竞争力一定对顾客所重视的价值与竞争对手相比有超水准的奉献 2.核心竞争力是难以被仿制和替代的，如果企业的某种能力轻易就能被竞争对手所掌握，则不能称之为核心竞争力3.核心竞争力能不断地为顾客制造新的产品或服务，是企业通向未来市场之路的关键四、提升纺织企业核心竞争的内力措施李琳（2003）利用内力，就是企业在现有的基础上进行内部资源的整合，通过技术改造和技术更新，降低成本，提高效率，开发新产品，开拓新市场；同时，通过企业治理流程的再造，组织结构的创新，提高企业的治理水平 ，维持和进展企业的核心竞争力，增加企业的竞争优势。
朱光好（2003）提出，企业要集中精力从事纺织服装领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在设计、治理、技术、产品、营销、服务等诸多方面与同行的差异，在此过程中逐步形成自己独特的可以提高消费者格外效用的技术、方式和方法等钱月宝(1999)也有类似观点，在市场竞争中寻觅自己的潜在能力，从竞争对手和市场空缺中寻觅机会，建立自己的可持续竞争优势，儿这些有可能构成公司核心竞争力的重要要素Michael E Portor（1985）认为，在任何时候，产品开发与技术创新都是所有创新的出发点与基础拥有持续保持和获得核心技术的能力是企业获得竞争力的必要条件方伟（2006）同时认为，企业要建立相应机构来对市场信息进行收集、分析和研究，在此基础上逐步推动企业决策迈向民主化、科学化王振海（2002）的观点是,企业快速的反应能力也是其中重要的一环企业快速反应能力要求企业一定具备对各种需求的精确的有效的快速反应能力，能够充分利用信息有效地预测、柔性地打算、跟踪生产，也就是培养企业信息沟通系统、预测系统和治理系统的快速反应能力parhaland C K（1990）认为品牌的优势日益在市场中显现品牌的培育既要重视“硬件”的投入，更要重视“软件”的投入。
硬件”是通过技术和设备的投入提高产品的质量，而“软件”则要培育品牌的设计含量、文化含量，注重品牌的形象塑造，在设计、制作、营销三个品牌运作的关键关节进行加固，这样品牌才有长久生命力厉佑广（2003）与R．M ．Grant（1991）有着类似的观点提高企业的核心竞争力，首先建立良好的企业文化，企业文化是商战的锐利武器，现代企业之间的竞争的实质是优秀企业文化与落后企业文化竞争丰富企业文化内涵，打造学习型团队 RM．Grant（1991）更加详细地介绍了提升品牌竞争力的具体方面有：1、培育企业理念，增加凝聚力；打造品牌形象，增加竞争力；3、发挥团队作用，增加战斗力；创建学习型企业，增加源动力五、提升纺织企业核心竞争的外力措施陈桂英（1998）提出一个企业核心竞争力的猎取既可以利用内力也可以借用外力，当然人才优势的培育也是不可忽视的 借用外力，一方面可以通过吸纳企业的外部资源，；同时还可以通过运用合作竞争战略，建立企业联盟等形式 ，猎取企业的核心竞争力王萧（2006）合作竞争战略是基于系统整体性原理和企业进展的需要，通过改进相互关联的主体间的关系，使现有资源得以更为有效的利用，从而实现 1 +1 大于2的目标。
陈亚明（2007）在纺织学报中也提到,纺织服装行业协会和其它各类中介组织，要搭建这个信息平台，开展为企业的产业升级、信息化建设、开拓国内外市场服务 史图挺，陈建勇(2005)着重提出政府在其中的重要作用加大执法力度以保证市场的公正竞争在出口退税逐步减少，关税爱护屏障逐步消逝的情况下，政府职能部门加大执法力度，制造公正竞争的市场环境，不让国外企业享受“超国民待遇”对爱护国内的纺织业就显得十分重要六、总结综上述观点，我们不难发觉首先是对于核心竞争力的定义上来说现在很多的专家以及学者都基本以普拉哈莱德（CK.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）的定义为基准，当然不伐有些也有提出自己对核心竞争力的理解但是也与上述两位的定义基本差不多其次就是分析道核心竞争力特点的时候，每个人都认为的核心竞争力囊括了方方面面的特点，有从企业方面有讲到能力、资源的，也有些学者从顾客的角度出发将顾客的总体中意度的，还有从创新的角度出发……等等那么有我看来，也正是基于这种理解的不同，才有了后面对于具体如何提高企业核心竞争力方法的不同，有些侧重于外力因素，有些则侧重于内力因素但是我发觉其中作为研究性课题来说，虽然有些观点内容涉及到了纺织类企业，也降到了对于整个纺织产业来说提高企业核心竞争力的措施。
但是整个覆盖的领域太大不够细分众所周知，纺织这个大类中有家纺，厂丝，绢丝，绢棉……等等，所以我未来打算专门就以丝绸企业的核心竞争力为具体的研究方向，结合我家乡嘉兴地区这个非常发达的行业实际情况，来进行进一步的研究和阐述参考文献：[1]朱光好，纺织服装企业如何提高核心竞争力[J].《 中国纺织 》,2008年 5期.[2]吴兴好，纺织企业和新竞争力 探讨[J]《中国商报》，2021年3月上旬刊.[3]唐菊春，纺织企业核心竞争力研究[J].《江苏纺织》，2007年12期.[4]李林，纺织企业如何培育自己核心竞争力[J].《纺织导报》，2007年1期.[5]厉佑广，曾将企业核心竞争力[J].《经济参考报》，2021年11月. [6]王振海，图为需要核心竞争力[J].《中国纺织》2021年 12期.[7]陈桂英，培育核心竞争力，企业核心竞争力行程路径[J].《中国国情国力》,2009年 07期. [9]钱月宝，“防止梦兰”与“科技梦兰”比翼双飞[J].《江苏科技开发》, 2009年 3月.[10]陈亚明，论纺织企业核心竞争力培育[J].《河南纺织学报》, 2007年10期.[11]王萧.中国纺织服产业升级之路[J].《WTO经济导报》, 2006.[12]方伟，中国纺织产业吹响号角 [C]. 2006.11[13]史图挺，陈建勇，中国纺织企业核心竞争力培育及提升[D] .浙江理工大学[14]商务部，中国纺织品企业如何增加核心竞争力[C].商务部, 2007年7月10号.[15]parhaland C K,gray harmal.the core competemce of corporation [J].Harvard Busniess Review,1990,63(3)71-79[16]Michael E Portor.Competetive Adventage [M].New York ang Lodon:free,1985.579[17]Barney [J] (1991)．Firm Resources and Sustained Competitive Advantage．Journal of Management，(17)：99-120．[18] Carney，Michael，Gedajlovie，Eric．[M]Corporate Governance and Firm Capabilities：A Comparison of Managerial，Alliance，and Personal Capitalisms．Asia Pacific Journal of Management，(18)：335—354[19] G．Hame1．The Concept of Core Competence[A]．G．Hamel and A ．Heene．Competence— Cased Co mpetitionl C] [20] Foss，Nicolai [J]Networks，Capability and Competitive Advantage．Scandinavian Journal of Management，2001，(15)：l-15．．New York：Wiley，1994，11—33．[21] R．M ．Grant．The Resources— Based Theory of Competi．five Advantage：Implications for Strategy Form~ation[J]．California Management Review，1991，(Spring)：ll4一l35．。