安徽服装公司的出路安徽服装的目前的现状是如何的？安徽省全省多种和纺织服装有关的公司数量近1000家，其中规模公司200家，服装生产公司800多家，在—中国纺织全行业销售收入百强公司排名中，安徽省的纺织公司业仅鸿润一家入围，服装公司无一家进入，而浙江却有十家公司目前安徽的服装业状况概括状况是“资源大省、品牌小省”，安徽生产公司众多，但总体规模都不太大，呈现如下几种特点：外贸型公司多而内贸性较少；产量多，但是附加值少；做加工制造的多，做品牌经营的少；经销商多，品牌商少，跟风抄袭的多，创新领先的少；公司众多但是产业汇集模式远远落后于广东、福建、浙江等省份自有品牌的数量和质量都不高，发展速度仍然比较缓慢，在安徽服装产业链上各个环节和配套生产以及销售尚不够健全，导致服装生产公司过得大多数都不是很滋润 诸多服装市场的经营人士在外地招商时想说服服装发达地区的出名服装公司来皖投资，并且拿数据说话阐明安徽劳动力多、劳动力成本低廉、资源丰富、政策优厚等事实阐明到安徽投资的诸多好处，这些无庸质疑是个好的卖点，但是安徽想要通过以上优势作为“承办服装产业转移”并非易事 由于服装发达地区的服装品牌输出的品牌和管理，安徽届时候只但是是还是加工制造中心，加剧了与安徽服装加工公司的竞争，她们看中的是安徽6500多万人的服装消费市场。
什么才是实现安徽服装强省之路，要从安徽制造到安徽发明，只有服装工业强才是强市之道，否则安徽那么多的服装专业市场就象是没有根基，显得比较飘了况且省城合肥的商场里面，服装市场里面安徽的自身发明的自有品牌有多少体现可圈可点呢？自己家门口的形象工程好象注重得非常不够，你要是招商开订货会加盟商会是如何的感觉呢？你再看看杭州的武林路、四季青、上海的淮海路或者石狮、广州国际服装城会是如何的另一翻场景呢？毋庸质疑，本地品牌唱才是主角，专业市场和服装一条街只但是是为本地品牌搭建戏台而已安徽服装公司当自强 1月1日，全球纺织贸易实现一体化，但是，针对中国的纺织品配额仍然存在美国和欧洲对于中国纺织品的输入，实行限制，纺织品这个中国最强的产业，出口中的大部分，都是贴牌产品，90%以上的利润属于外国一件针织衬衫，平均单价2.17美元，裤子为2.89美元按此计算8亿件衬衫才干换回一家空中客车飞机此外，中国纺织品机械重要从国外进口，国内只能提供低档设备，高档面料也要从国外进口，巨大的利润留在了海外巨大的订单和员工微薄的工资形成反差，导致纺织业劳动力短缺这一点类似于中国、彩电、钢铁等行业虽然产量巨大，但是先进的技术仍然掌握在国外人手里。
安徽服装公司的技术装备水平大体相称，生产的产品各不相似，但是“品牌”基本退化为标签，更多地是代表名字，缺少独特的品牌内涵，缺少品牌个性，缺少品牌演绎，品牌价值单薄体目前市场行为上，不能在品牌层面展开竞争，只能依托单纯的价格手段和成本优势，最后导致“集体自杀”式的降价竞争，导致行业的利润率普遍不高 服装营销是一门技术，打造品牌是一门科学但是更多的公司把营销作为一种投机工具，把品牌当作一种消费品，内部管理当作一种奢侈品不注重投资，却把每年的新品牌新产品招商看得最重，钱也花得最多公司专业化内部培训象：视觉营销管理、陈列管理、专卖店店务流程管理、店长培训、销售终端技能培训、加盟商的销售等投资变得不那么大方了目前服装招商也变了味，变成是圈钱的代名词了，产品同质化跟风严重，价值链竞争的趋势使得超越产品层级的品牌层级和原则层级过渡提高服务水平和经营专业水准已经成为安徽服装众多加盟商和零售商的迫切需求谁先满足需求，谁将赢得下一轮洗牌的先机 人才、品牌、渠道才是公司真正的财富 钱多、土地多不见得是财富，人才、品牌、渠道才是公司真正的财富这些在公司钞票流量表上反映不出来的指标才是公司的命脉和发展源泉。
安徽民营公司私营公司主的财富观是决定将来能否健康可持续发展的核心考量因素这三个方面都是需要长期规划、长期投资和长期建设积累的 安徽的服装公司目前发展的轨迹和趋势是两种：一类人就是原先作为服装批发商、经销商完毕了原始积累，象诸多人早在城隍庙批发市场以及女人街、步行街等一路打拼过来，大多自己经营门面生意，发家之后大多自建店面直营专卖店和完善加盟网络，此类人也分化其中一部分仍然没有自己经营的经销商品牌，只懂得一味通过其代理的服装品牌赚钱，这个路子比较熟悉，其实始终就是在替别人做嫁衣裳，只但是拿到了差价当劳务费用；另一部分人，开始着手自己进行生产或者OEM贴牌，她们是安徽服装品牌化经销商或者自有品牌的先行者；另一类是做服装外单加工入行，她们自身是技术或者设计人员，后来逐渐扩大了规模，但是对于外贸和内贸市场的差别化操作目前还没有驾轻就熟，仍然故我在苦苦摸索服装公司领军人物的背景决定了，她们此前的成功是通过勤快和闯劲走到今天，目前的营销环境已经发生了巨大变化，必须换思路才有出路而大多服装公司大多为民营公司，公司家“农民意识”强烈，在完毕原始积累后，第一件事情就是购买土地，扩建工厂，换汽车也不乐意换脑袋和思路，也不懂要整合资源，找专家研究市场和公司发展，甚至连参与免费的讲座都没有时间，连专业的公司管理书籍也不乐意购买阅读，由于自己要看着店面让员工做事不放心。
这不是个案，而是一种通病管理科学是提高公司效益的主线途径，管理人才是实现现代化管理的重要保证，实行管理培训工程是安徽服装公司的当务之急 其实在不少服装出名公司是先有市场后有工厂，象耐克、邦威等品牌都是虚拟品牌运作，以品牌运作占领市场以OEM方式授权指定工厂生产，尚有的象圣大保罗、百事等通过授权发展为出名服装品牌，象法国的鳄鱼和韩国的金狐狸等原本没落的没有什么出名度的品牌在中国也能变成很畅销的高档服装品牌反观安徽的某些服装公司却没有洞察消费者的心理需求和市场需求的特性，连服装品牌命名都比较土气，没有国际感和潮流感，这些看来不起眼的名字都决定了皖派服装的二级市场销售的定位，没有运作不好的品牌，只有运作不好的公司，中国消费者对于国外服装品牌的“宽容”或许是另一种商机以上点滴的真实案例可以给那些想要振兴安徽服装品牌的公司家某些启示和领悟。